Le management par les points forts est un style de leadership mis en œuvre sur le lieu de travail et qui reconnaît les points forts des collaborateurs (sans ignorer leurs faiblesses). Ce type de leadership fait partie intégrante du bien-être des collaborateurs, de la productivité et de la réussite de l’entreprise.
Le management base sur les points forts consiste à cultiver et à développer les points forts des employés et à les utiliser pour obtenir de meilleurs résultats et maintenir la productivité à un niveau optimal. Il s’agit d’un moteur essentiel pour les collaborateurs, qui met en lumière ce en quoi ils sont vraiment doués et fait ressortir le meilleur d’eux-mêmes. Les managers doivent donc savoir comment fonctionne ce type de management et comment il peut être mis en œuvre. Cet article aborde le rôle du manager dans la mise en œuvre d’un management par les points forts et ses avantages globaux.
Le rôle du manager dans le management par les points forts
L’un des aspects clés de le management par les points forts est, bien entendu, le rôle du manager. Tout d’abord, le manager doit bien connaître ses collaborateurs. Il ne s’agit pas seulement de l’aspect professionnel (forces et faiblesses), mais aussi de l’aspect personnel (sont-ils timides, se sentent-ils mal à l’aise pour parler en public, ont-ils du mal à s’entendre avec d’autres collègues, etc.) Les managers ne doivent jamais oublier que la mise en place d’une stratégie basée sur les points forts implique d’analyser chaque employé séparément. Chaque collaborateur a des besoins différents, qui doivent être pris en compte dès le début du processus de sélection. En s’appuyant sur leurs points forts dès le départ, les employés seront en mesure de s’épanouir et d’être plus performants, car ils disposeront d’une base solide.
Comment y parvenir ? Les managers doivent s’efforcer d’apprendre à connaître leurs collaborateurs ; cela se fait au bureau, dans des situations sociales, et simplement en voyant comment ils travaillent individuellement et pour leur équipe. Cependant, il existe d’autres moyens pour les managers d’apprendre à connaître leurs collaborateurs, par exemple en tirant le meilleur parti des entretiens individuels et des évaluations des performances, au cours desquels les employés et leurs managers abordent les forces et les faiblesses de l’employé. Les managers doivent reconnaître les points forts des employés au cours de ces entretiens individuels, afin que les employés connaissent leurs points forts. Ils doivent également prendre en compte les commentaires des collaborateurs et leur demander quelles sont les tâches qu’ils aiment effectuer régulièrement, dans lesquelles ils se sentent à l’aise, et dans quels domaines de leur département ils aimeraient exceller.
En tenant compte de ces aspects, ils peuvent établir un plan et des objectifs pour les mois à venir afin que l’employé puisse continuer à travailler dans ces domaines. Cela l’aidera à améliorer ses compétences dans les domaines où il se sent à l’aise et à assumer de nouvelles responsabilités.
Avantages du management par les points forts
Comme indiqué ci-dessus, la mise en œuvre d’une gestion basée sur les points forts sur le lieu de travail présente de nombreux avantages. En voici quelques-uns qui peuvent profiter à la ressource la plus importante d’une entreprise : les personnes qui la rendent possible.
1. La motivation
Travailler dans un domaine où l’on est doué, en plus de l’aimer, est essentiel pour obtenir de bons résultats professionnels. Tirer le meilleur parti des points forts des travailleurs les motivent à rester dans l’entreprise dans laquelle ils sont embauchés. En outre, supposons qu’ils disposent d’un programme de formation. Dans ce cas, les salariés peuvent continuer à perfectionner leurs compétences dans un domaine particulier, ce qui leur permet d’assumer davantage de responsabilités et de favoriser leur développement professionnel. La motivation accroît également la confiance en soi des salariés, car elle leur permet d’apprécier leurs tâches et d’obtenir des résultats qui incitent l’entreprise à leur faire encore plus confiance.
2. Fidélisation des talents
La motivation permet de fidéliser les collaborateurs. Si un management basé sur les points forts est mise en œuvre, que les compétences des collaborateurs sont reconnues et qu’on leur dit qu’ils ont la possibilité d’évoluer au sein de l’entreprise tout en faisant quelque chose qui les passionne et pour lequel ils sont doués, il est plus probable qu’ils resteront dans l’entreprise pendant une période plus longue.
Une expérience positive pour les employés les incitera non seulement à rester plus longtemps dans l’entreprise, mais attirera également de nouveaux talents. Les employés sont les clients internes d’une entreprise et si leur expérience de travail est positive, ils seront plus enclins à recommander l’entreprise à quelqu’un qu’ils connaissent ou qui est activement à la recherche d’un emploi.
3. La productivité
Le guide des carrières d’Indeed indique que « c’est un bon moyen d’encourager la transparence, la responsabilité et la productivité ». La productivité est la clé de la mise en œuvre d’un management par les points forts dans une entreprise. Au fur et à mesure que les collaborateurs excellent dans ce qu’ils aiment et dans ce qu’ils savent faire, ils deviendront des experts (et peut-être même formeront-ils les nouveaux venus).
Le management par les points forts favorise également le travail d’équipe. Pour une productivité optimale des équipes, les managers doivent constituer des équipes où les points forts de chacun sont utilisés. Ils peuvent ainsi constituer une équipe où les compétences de chacun se complètent. Cela crée une cohésion d’équipe et un environnement coopératif où chacun assume des rôles différents. Si les managers procèdent de la sorte avec chaque collaborateur de leur équipe, ils créeront une équipe motivée, prête à atteindre ses objectifs et à travailler de manière plus collaborative.
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