Pourquoi les stratégies de fixation d’objectifs de carrière échouent-elles ? En plus d’être réalistes, les objectifs que nous nous fixons doivent présenter d’autres caractéristiques. Ils doivent être mesurables, concrets, significatifs et s’inscrire dans un calendrier.
Le problème se pose lorsque, pour diverses raisons, nous nous fixons des objectifs vagues, trop ambitieux ou sans importance. En outre, nous manquons parfois de cohérence et d’engagement, de sorte que nous ne trouvons jamais le bon moment pour les concrétiser. Ou bien, lorsque nous y parvenons, il est trop tard. Après tout, il y a toujours quelque chose de mieux, de plus amusant ou de plus facile à faire que de changer.
Quoi qu’il en soit, le simple fait de se fixer des objectifs, par exemple des objectifs de carrière, implique un certain degré d’engagement envers soi-même en tant que travailleur (vision de l’avenir) et aussi envers l’entreprise à laquelle on appartient (tant que « changer d’emploi » ne figure pas sur la liste).
Comment bien définir ses objectifs de carrière ?
La définition des différents objectifs professionnels fait partie de la révision plus ou moins continue de notre projet professionnel, qui est quelque chose de plus général et abstrait que des objectifs concrets pour une année spécifique. Cette définition peut se faire si l’on est à la recherche active d’un emploi ou si l’on envisage de rester dans son activité actuelle mais que l’on souhaite lui donner une certaine tournure ou prendre des mesures pour la revitaliser.
Voici 6 suggestions pour fixer des objectifs professionnels réalisables et significatifs pour 2024.
| Comment bien définir ses objectifs de carrière ? | |
| 1. | Réfléchissez à votre motivation |
| 2. | Séparez vos objectifs personnels de vos objectifs professionnels |
| 3. | Optimisez votre stratégie |
| 4. | Distinguer les objectifs des actions |
| 5. | Organiser les objectifs en fonction de leur niveau de priorité |
| 6. | Adopter une attitude ouverte à l’égard de ses objectifs professionnels |
Réfléchissez à votre motivation
Lorsque vous élaborez votre stratégie d’objectifs de carrière pour 2024, qu’ils soient grands ou petits, laissez un espace de réflexion : pourquoi fixez-vous ces objectifs ? Pourquoi maintenant ?
Il peut être long de répondre à ce genre de questions, à moins que vous ne sachiez très bien ce que vous voulez accomplir au cours de la nouvelle année et que vous soyez déjà sur la bonne voie en ce qui concerne vos objectifs de carrière pour la nouvelle année.
Pensez-y, laissez-les circuler dans votre esprit. Leur donner une réponse, même provisoire, vous aidera à faire le lien entre les objectifs que vous vous êtes fixés et vos besoins et motivations réels du moment.
Distinguez vos objectifs de carrière des objectifs de l’entreprise à votre égard.
Vos objectifs et ceux de votre entreprise ne doivent pas nécessairement coïncider. Il est courant, surtout dans les entreprises relativement grandes, que les managers analysent avec les membres de leur équipe les objectifs qu’ils ont fixés pour la période suivante : ce sont les objectifs officiels, explicites, en accord avec l’organisation.
Cependant, chaque employé peut, en interne, lancer cette saine compétition interne avec lui-même et réfléchir à ce dont il a besoin ou à ce qu’il aimerait changer en tant que collaborateur, même s’il ne le partage jamais avec son manager ou ses collègues, ou si le contenu n’est que quelque chose qui lui est propre et qui n’implique personne d’autre.
Ne vous compliquez pas la vie plus que de raison
Vos objectifs de carrière 2024 ne doivent pas être trop nombreux ou trop peu nombreux, complexes ou simples : ils doivent être les vôtres, ceux qui ont un sens pour votre carrière à l’heure actuelle.
Certains peuvent être à plus long terme comme par exemple, améliorer votre anglais. D’autres peuvent être réalisés sur une base continue, au fur et à mesure (par exemple, arriver à l’heure tous les jours ou ne pas manger devant l’ordinateur). Parfois, de petits changements peuvent avoir des répercussions importantes sur le bien-être psychologique, même si, à première vue, ils ne semblent pas très importants : « Je partirai tous les jours à l’heure, pas plus tard » peut être un excellent exemple – et simple, du moins dans son approche – d’objectif professionnel.
Faire la distinction entre les objectifs et les actions
Il est évident que, parfois, les actions à réaliser constituent déjà l’objectif en soi, mais il est parfois pratique de séparer les choses afin d’être plus ordonné.
Par exemple, une personne peut se fixer comme objectif professionnel de « ne consacrer au travail que le temps nécessaire ». C’est l’objectif, mais comment va-t-elle le mettre en pratique ? En le traduisant en actions concrètes. Par exemple, « Ne pas programmer de réunions après une certaine heure » ou « Ne pas consulter le courrier électronique de l’entreprise en dehors des heures de travail » sont deux mesures qui l’aideront à atteindre son objectif.
Bien hiérarchiser les objectifs
Vous vous demandez peut-être si vous devez vous fixer beaucoup d’objectifs, si n’importe quel objectif est valable pour votre stratégie de carrière 2024, ou si vous devez être conservateur et en sélectionner le plus possible.
En réalité, la question n’est pas de savoir si votre liste d’objectifs comporte un ou quinze éléments. L’important est que les objectifs que vous vous fixez soient réalisables et que vous vous organisiez bien lorsque vous les fixez, plutôt que de construire des châteaux de sable qui finiront par vous frustrer.
Une fois que vous avez votre projet initial, arrêtez-vous et réfléchissez aux éléments que vous avez prévu de mettre en œuvre qui sont vraiment importants et à ceux qui sont secondaires, afin de décider des ressources à investir dans chacun d’entre eux. Réfléchissez également aux éléments qui sont entre vos seules mains et à ceux pour lesquels vous devrez compter sur la complicité d’autres personnes.
Un troisième axe peut être le calendrier : il est possible que tous les objectifs ne débutent pas nécessairement au mois de janvier, mais leur échéance est plus tardive. Avec ces critères en tête, et d’autres éventuellement à prendre en compte, mettez-vous au travail.
Ne percevez pas votre stratégie d’objectifs de carrière comme une menace
Réfléchissez, certes, mais ne soyez pas trop solennel. Il est clair que chaque décision que nous prenons à un moment donné conditionne les décisions futures, les résultats, etc., que nous en soyons conscients et que nous puissions en dresser la carte ou que nous n’en prenions jamais connaissance ou que nous ne l’évaluions jamais. Cela doit nous inciter à la prudence et à la réflexion lorsque nous fixons nos objectifs professionnels, mais nous devons aussi le contrebalancer par l’idée que la vie prend de nombreux virages, que tout est provisoire et que nous ne pouvons pas mesurer, anticiper ou contrôler toutes les variables.
La vie des êtres humains n’est pas un tableau excel ou un algorithme. Il faut laisser une place à la fluidité, à la spontanéité et à l’ouverture à l’expérience lorsqu’on opte pour certaines voies. Un projet professionnel structuré n’est pas un projet robotisé, ni un espace scellé comme s’il s’agissait de la porte d’une pyramide.
Objectifs clés pour les managers RH
Les gestionnaires des ressources humaines sont également des collaborateurs de l’entreprise. Ils ont donc des objectifs de carrière individuels fixés par leurs supérieurs ou qu’ils se fixent eux-mêmes. En outre, l’une de leurs fonctions les plus importantes est de proposer en début d’année – et de contrôler ensuite – les objectifs de performance les plus importants pour leur propre service, ainsi que de guider le reste de l’équipe dans la réalisation de ses propres objectifs.
Pour vous aider dans cette tâche, ifeel a préparé un guide OKR pour les responsables RH pour l’année à venir. Ce document leur sera très utile pour prendre soin de leurs équipes, en l’utilisant comme un complément puissant aux objectifs professionnels qu’ils ont déjà fixés.
Chaque responsable RH doit concevoir sa stratégie d’OKR en fonction des caractéristiques de son entreprise. Cependant, voici trois exemples d’objectifs professionnels qui seront fortement poursuivis en 2024 dans les départements RH.
Augmenter l’efficacité des processus de recrutement
Les grandes entreprises ont toujours des processus de sélection en place mais, souvent, la précipitation, une mauvaise gestion de l’information ou une méthodologie qui n’est pas à jour génèrent des inefficacités. Dans ce cas, il est difficile de détecter des candidats pour un poste spécifique, ou des désertions prématurées se produisent, ce qui rouvre le processus et génère une importante dépense de ressources.
Lorsque vous définissez cet objectif de carrière de manière quantitative, vous pouvez envisager, par exemple, de raccourcir la durée des processus de recrutement actuels en examinant le taux d’attrition de la période d’essai et le taux de rotation que vous aviez en 2023.
Améliorer la collaboration entre les services
Une communication interne efficace et une culture d’entreprise axée sur la collaboration sont essentielles pour qu’une entreprise puisse atteindre les résultats souhaités et se démarquer de ses concurrents. Plus la structure d’une organisation est complexe, plus il faut s’efforcer de faire en sorte que les différents départements travaillent ensemble de manière harmonieuse pour atteindre ce niveau d’efficacité.
Cet OKR peut être opérationnalisé en termes de réunions interdépartementales, d’activités permettant aux membres des différents départements de se familiariser avec d’autres secteurs de l’entreprise, et même par le biais de la constitution d’équipes.
Diversifier le développement des talents au sein de l’entreprise
Dans un monde du travail extrêmement complexe et compétitif, il est essentiel de repérer des profils professionnels différents, de les intégrer dans l’entreprise et de les développer afin qu’ils puissent faire rayonner l’entreprise sans cesser d’apprendre.
Les responsables des ressources humaines doivent en tenir compte lorsqu’ils planifient leurs principaux résultats en termes de programmes de formation interne, d’évolution de carrière et d’approche des offres d’emploi.
Bien-être mental pour les entreprises
Chez ifeel, nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-être mental. Une approche sur mesure et centrée sur les personnes qui place la santé de vos collaborateurs au centre, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance.
Une solution unique, complète et évolutive qui utilise la puissance des données pour fournir une compréhension holistique du bien-être psychologique de vos employés, tout en garantissant la qualité du service et la confidentialité pour votre équipe.
Nous espérons que cet article sur la définition des objectifs de carrière vous a intéressé. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur les solutions d’ifeel en matière de bien-être mental pour les entreprises, il vous suffit de demander et nous contacterons votre équipe dans les plus brefs délais.
