La motivation au travail est ce qui nous maintient actifs et, surtout, productifs dans l’accomplissement de nos tâches. Elle stimule notre engagement et nous pousse à donner le meilleur de nous-mêmes dans nos missions pour l’entreprise. C’est l’objectif qui nous pousse, nous motive et nous permet d’obtenir de meilleures performances.
En ce sens, la motivation au travail est une énergie qui nous maintient connectés à la tâche, même si elle est très fastidieuse ou difficile. Comment y parvenons-nous ? Parce que nous avons une cause, un objectif valable à atteindre, un « pourquoi » puissant pour lequel nous surmontons tout ce qu’il faut. C’est ainsi que nous trouvons le « comment », le « nous continuons », le « comment nous avançons ».
Que voulons-nous dire lorsque nous parlons de motivation au travail ?
C’est ce que nous entendons lorsque nous parlons de motivation au travail : l’espoir, l’attente ou la satisfaction d’une certaine manière lorsque nous réalisons que le fait d’être là nous permettra de réaliser quelque chose dans le futur, à court, moyen ou même très long terme.
Par exemple, j’économise pour un grand voyage autour du monde et, bien que je n’aime pas beaucoup mon travail, le fait de penser à mon projet de voyage et de savourer à l’avance tout ce qu’il m’apportera me permet de rester concentré sur ma tâche, m’aide à m’y atteler car c’est ce qui me donnera les moyens de pouvoir le réaliser. Soit je n’aime pas mon travail, soit je ne le trouve pas très intéressant, mais la pensée qu’en travaillant ici je pourrai payer mes études ou contribuer à l’économie de ma famille me donne assez de satisfaction pour faire de mon mieux et pour paresser le moins possible.
En d’autres termes, la motivation – de quelque nature qu’elle soit, y compris la motivation au travail – est liée à cette cause qui nous pousse dans une direction particulière qui a de la valeur pour nous. Nous appelons cette cause un motif, c’est-à-dire qu’elle est la force motrice de notre comportement, qui nous permet de continuer à travailler même lorsque les conditions ne sont pas très favorables et sont démotivantes (c’est-à-dire lorsqu’elles encouragent l’immobilité plutôt que le mouvement).
Par conséquent, la motivation au travail est liée à ce qui nous pousse à réaliser quelque chose que nous désirons par le travail, ou à satisfaire un besoin par le travail : besoin économique, réalisation personnelle, accomplissement personnel, croissance personnelle, compensation d’un défaut ou d’un grief du passé, temps, compagnie ou plaisir (quand tout le reste échoue, ce qui motive est de partager le travail et le temps avec les collègues). En fait, dans la plupart des cas, la barrière entre la réalisation d’un objectif et la satisfaction d’un besoin est assez floue.
Ainsi, en tant que salariés, nous devons être conscients de nos motivations à travailler, c’est-à-dire de ce qui nous pousse quotidiennement à donner le meilleur de nous-mêmes – ou du moins ce que nous pouvons fournir – dans un poste donné, à ne pas quitter l’entreprise ou à aller au-delà de ce qui nous est demandé.
Erreurs en gérant la motivation au travail de vos employés
Lorsque l’on gère des équipes ou que l’on conçoit une stratégie d’entreprise d’avantages sociaux, il faut garder à l’esprit que le personnel de l’entreprise n’est pas un tout monolithique. Les gens sont très semblables les uns aux autres, mais nous sommes aussi très différents à certains égards.
C’est pourquoi vous devez garder à l’esprit quatre erreurs possibles que vous pouvez commettre lorsqu’il s’agit de stimuler la motivation de votre équipe :
-Penser que les gens ne sont motivés que par l’argent.
-Penser que le renforcement verbal positif est suffisant pour les gens.
-Penser que la même récompense motivera tous les employés de la même manière.
-Penser que ce qui motive un employé pendant une saison le motivera toujours.
En réalité, si l’on peut considérer qu’il existe des incitations et des motivations universelles, il ne faut pas toujours jouer sa politique de récompense sur une seule et même carte. La motivation en entreprise n’est pas la même pour tous, et elle n’est pas non plus la même tout le temps pour une personne donnée. Lorsqu’il s’agit d’effectuer un travail particulier, plus les facteurs de motivation sont présents, mieux c’est. C’est ce qui rend attrayant un emploi ou une entreprise. Cela encourage aussi grandement l’inbound recruiting et augmente les chances de retenir les talents.
Le bien-être émotionnel pour les entreprises
Chez ifeel, nous comprenons qu’il n’est pas possible de prendre soin de l’entreprise sans prendre soin du bien-être psychologique de ses employés. Pour ce faire, nous disposons d’un programme de bien-être émotionnel pour les entreprises, conçu par notre équipe de psychologues experts en bien-être au travail avec un objectif principal : aider les entreprises à placer la santé des employés au cœur de leur stratégie de travail.
Grâce à cette collaboration, les responsables des services des ressources humaines peuvent recevoir des conseils personnalisés, fondés sur des données, afin de prendre les bonnes décisions dans une entreprise en vue de tirer le meilleur parti des équipes dont ils ont la charge et de mieux s’occuper du bien-être psychologique des personnes qui les composent.
D’autre part, ce programme offre aux employés un service de soins de santé mentale holistique, structuré en différents niveaux en fonction de leurs besoins. Ce service comprend, si nécessaire, une thérapie psychologique en ligne avec un psychologue spécialisé dans des cas comme le vôtre. Essayez notre programme dès maintenant pour savoir dans quelle mesure il peut vous aider.
Si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur notre programme de bien-être émotionnel pour les entreprises, il suffit de demander et nous contacterons votre équipe dans les plus brefs délais.
