Comment attirer les talents dans l’entreprise pour laquelle nous travaillons est peut-être l’une des questions les plus fréquemment posées dans de nombreux départements de ressources humaines. C’est tout à fait logique, car attirer les talents est un élément indispensable à la réussite à court, moyen et long terme de toute organisation.
Le souhait diffère souvent de la réalité initiale. Cela signifie qu’attirer des talents dans une entreprise donnée à un moment donné de son cycle de vie ne peut se faire de n’importe quelle manière.
Toutes les entreprises souhaitent attirer les meilleurs talents dans leurs équipes, mais toutes ne se donnent pas la peine de le faire de la meilleure façon et d’autres rencontrent tout simplement des difficultés pour y parvenir. C’est pourquoi, dans ce post, nous souhaitons passer en revue les principaux tips permettant d’attirer les talents au sein de l’entreprise.
5 clés pour attirer les talents dans les entreprises
Il existe un consensus pratiquement unanime sur le fait qu’un processus de recrutement, de sélection et d’incorporation réalisé avec des lacunes ou de manière improvisée est une source de problèmes. Ces problèmes nuisent à l’efficacité humaine et économique de l’organisation, d’où l’intérêt de les éviter. Voici cinq lignes d’action que vous pouvez prendre en compte pour que les meilleurs talents fassent partie de votre équipe.
Avoir une bonne stratégie marketing
Le service marketing a un rôle crucial à jouer pour faire connaître l’entreprise et se forger une bonne réputation à l’extérieur. Qui nous sommes, ce que nous faisons, pourquoi nous voulons le faire et quel est notre objectif d’entreprise pour l’avenir sont des éléments clés que le public, y compris les futurs employés de l’entreprise, doit comprendre clairement.
Par conséquent, si la stratégie de marketing est appropriée, d’autres secteurs de l’entreprise peuvent également bénéficier de ce travail, notamment le département des ressources humaines. Si, à leur tour, ces professionnels parviennent à recruter les meilleurs talents, l’entreprise dans son ensemble en bénéficiera.
Avoir une bonne stratégie de recrutement entrant
Il est important de n’utiliser que les ressources nécessaires pour trouver des talents, en veillant autant que possible à ce que les travailleurs les plus qualifiés pour les postes vacants soient approchés par l’entreprise.
Heureusement, et plus ou moins spontanément, le recrutement entrant est quelque chose qui se produit tôt ou tard, dès qu’une entreprise a une certaine présence en ligne et un certain prestige. Toutefois, il convient de ne pas laisser les choses se faire comme elles se font, mais d’optimiser ce processus de manière ordonnée et stratégique.
Tirer parti des processus de promotion interne
Lorsqu’un poste existant doit être pourvu ou qu’un nouveau poste est créé, la première chose à laquelle nous pensons est le processus de sélection habituel pour attirer des talents externes dans l’entreprise. Cependant, tous les responsables des ressources humaines, en particulier ceux des grandes entreprises, savent qu’en plus du recrutement interne, il est également possible d’utiliser le personnel existant de l’organisation.
En ce sens, il est important (et économiquement plus efficace) d’apprendre à recruter en interne, soit en promouvant ou en redéployant les employés actuels, soit en améliorant leur réseau de contacts, étendant ainsi la portée du « radar » de l’entreprise. D’autre part, il ne faut pas négliger le contact avec d’anciens employés talentueux ; peut-être qu’à un moment donné, on pourra leur proposer de revenir si nécessaire.
Améliorer autant que possible les processus de sélection
Les erreurs commises dans les processus de sélection (qui aboutissent à l’embauche d’un candidat inadapté ou d’une personne valable mais qui ne remplit pas les conditions convenues) ont des conséquences importantes à différents niveaux : elles coûtent beaucoup de ressources et détériorent le fonctionnement de l’équipe, ainsi que la réputation interne de l’entreprise. En bref, elles ne laissent pas un bon souvenir à toutes les personnes concernées et doivent donc être évitées. C’est pourquoi l’innovation et la créativité lors des processus de recrutement, ainsi que la formation pour les mener à bien, sont essentielles pour attirer les talents et éviter ces dysfonctionnements.
Par exemple, et toujours de manière réfléchie et contrôlée, essayez de montrer beaucoup de choses sur l’entreprise et le poste à chaque étape du processus, et pas seulement à certaines étapes ou avec certains candidats. Rappelez-vous qu’il ne s’agit pas de supplier l’employé de rejoindre l’équipe, mais de le convaincre de le faire.
Les processus doivent être puissants et capables d’attirer l’attention des demandeurs d’emploi actifs, mais aussi des personnes (et elles sont nombreuses) qui ne sont pas à la recherche d’un meilleur emploi que celui qu’elles occupent, mais qui pourraient rejoindre l’équipe si la bonne occasion se présentait à elles.
Renforcer la formation avant le recrutement
Comme indiqué au point 3, nous pensons parfois que l’attraction des talents se fait toujours de l’extérieur : il s’agit de faire entrer dans l’entreprise des travailleurs talentueux qui n’en font pas encore partie.
Cependant, que se passe-t-il si le talent est déjà membre de l’entreprise, mais caché par des tâches et des processus qui ne lui permettent pas d’émerger ?
C’est pourquoi nous parlons de processus de sélection interne, y compris les recommandations faites par les employés sur les personnes qu’ils connaissent et qu’ils considèrent comme aptes à rejoindre l’entreprise. En outre, dans ce domaine, nous parlons également, à un niveau général, d’investir dans la formation des employés, de renouveler les tâches et d’innover avec elles, de donner des opportunités, d’encourager l’engagement et le sentiment d’appartenance afin que les employés qui font déjà partie de l’équipe continuent à faire des efforts et à mettre leurs idées et leurs compétences au service de la réalisation des objectifs.
Prendre soin du bien-être émotionnel dans les organisations
Chez ifeel, nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-être mental. Une approche sur mesure et centrée sur les personnes qui place la santé de vos collaborateurs au centre, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance.
Une solution unique, complète et évolutive qui utilise la puissance des données pour fournir une compréhension holistique du bien-être psychologique de vos employés, tout en garantissant la qualité du service et la confidentialité pour votre équipe.
Nous espérons que cet article sur comment attirer les talents dans votre entreprise vous a intéressé. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur les solutions d’ifeel en matière de bien-être mental pour les entreprises, il vous suffit de demander et nous contacterons votre équipe dans les plus brefs délais.
