La majorité des dirigeants et des responsables RH sont conscients de l’importance de veiller au bien-être des salariés de leur entreprise, car il s’agit d’une technique clé pour accroître les performances de l’entreprise et améliorer sa réputation interne et externe.
Pour atteindre cet objectif par le biais de cette méthodologie, il est nécessaire que l’ensemble du personnel, en particulier les membres ayant le plus grand pouvoir de décision, réfléchissent au contenu actuel de la culture d’entreprise qu’ils défendent. Ils doivent également se demander dans quelle mesure cette culture se reflète dans le bien-être des collaborateurs dans l’entreprise, en l’améliorant ou en la boycottant.
Cette réflexion doit être permanente, car les circonstances dans lesquelles toute entreprise accomplit sa mission changent constamment et sont plus ou moins favorables ou défavorables à la réussite de l’entreprise.
L’important est que l’organisation dispose de suffisamment de souplesse et d’ambition pour mener une stratégie d’amélioration du bien-être en entreprise et qu’elle dispose du soutien professionnel nécessaire pour la mettre en œuvre. Le programme de bien-être émotionnel pour les entreprises, conçu par l’équipe de psychologues d’ifeel, est une mesure de soutien qui génère déjà des réussites significatives.
Quel est l’objectif du bien-être en entreprise ?
Générer du bien-être au travail n’est pas (seulement) une concession que l’entreprise fait à ses salariés pour qu’ils se sentent bien pour le plaisir. Loin de là, le bien-être au travail est l’une des conditions indispensables pour accroître la motivation et l’engagement des collaborateurs envers l’entreprise, ce qui a un impact positif sur la productivité du travail.
Il est prouvé que les performances des salariés tendent à augmenter s’ils ont le sentiment d’être pris en compte par l’entreprise, que celle-ci n’interfère pas gravement avec leur qualité de vie et que la rétribution monétaire ou émotionnelle qu’ils reçoivent est adaptée à leur profil.
Ce que les collaborateurs recherchent dans une entreprise, ce n’est pas tant qu’elle les rende heureux, mais qu’elle leur procure suffisamment de bien-être émotionnel et mental pour qu’ils s’y sentent intégrés et n’aient pas envie de la quitter.
Plan de bien-être en entreprise
Pour atteindre l’objectif d’amélioration de la productivité du travail en promouvant le bien-être au travail, il est préférable que l’entreprise dispose d’un plan stratégique qui lui permette de réussir d’une manière contrôlée et non improvisée.
Comment concevoir un plan de bien-être au travail ?
- Prendre en compte les différentes sources d’information provenant de l’ensemble du personnel
- Impliquer le personnel dans l’amélioration de son bien-être au travail, sans l’utiliser simplement pour « extraire » des données qui ne se reflètent dans aucun domaine de son travail
- Intégrer des mesures d’amélioration concrètes et bien ciblées pour les travailleurs réels (et non abstraits) de l’entreprise.
- Assumer le risque de changer et de réviser la culture d’entreprise ou de la rendre efficace par des actions visant à atteindre les objectifs que l’entreprise doit atteindre pour vivre ses valeurs.
- Suivre un processus stratégique pour mettre en œuvre le plan d’amélioration du bien-être au travail : vous devez clarifier non seulement la méthodologie que vous utiliserez, mais aussi la période de temps et la manière dont les résultats seront communiqués au personnel.
Comment améliorer le bien-être des employés
Établir le point de départ
Mesurez le niveau de référence du bien-être au travail perçu par les travailleurs au moyen d’outils structurés, semi-structurés et ouverts (questionnaires et entretiens) qui incluent une évaluation des besoins et des propositions d’amélioration. Lorsque, après une période appropriée (par exemple un an), le degré de bien-être au travail est à nouveau mesuré, les deux valeurs sont comparées pour déterminer le degré d’efficacité des mesures adoptées.
Prendre en compte la rotation du personnel
Mesurer le taux de rotation du personnel, en tenant compte du fait qu’il ne doit pas être excessivement élevé, car cela indiquerait que l’entreprise est incapable de conserver la plupart des travailleurs qu’elle incorpore, ni excessivement bas ou égal à zéro, ce qui indiquerait une entreprise peu dynamique et incapable de croître ou d’incorporer de nouveaux talents.
Tirer parti de l’évaluation des travailleurs
Étudiez en détail les informations recueillies lors des entretiens de départ menés au cours de l’année écoulée, ainsi que les évaluations des performances, ou une sélection de celles-ci qui englobe tous les départements de l’entreprise.
Fixer des objectifs qui indiquent une amélioration du bien-être au travail.
Fixez des objectifs concrets, mesurables, significatifs et limités dans le temps pour le taux de bien-être au travail. Par exemple :
- Obtenir qu’au moins 70 % du personnel évalue son expérience en tant qu’employé à 7 ou plus dans un délai d’un an.
- Obtenir une augmentation moyenne d’au moins 3 points lors de la prochaine mesure du climat de travail de l’équipe.
- Maintenir le taux de rotation du personnel dans des valeurs X au cours des 12 prochains mois.
Plans de bien-être en entreprise : que faut-il savoir ?
L’élaboration de plans de bien-être en entreprise est une méthodologie appropriée pour répondre à une obligation légale qui incombe à toutes les entreprises : identifier, évaluer et prévenir les risques psychosociaux auxquels leurs travailleurs peuvent être exposés.
Nous allons vous expliquer les éléments fondamentaux à prendre en compte pour élaborer un plan de bien-être au travail adapté à votre entreprise.
Qu’est-ce qu’un plan de bien-être en entreprise ?
Les plans de bien-être en entreprise sont essentiellement des stratégies conçues par le département de gestion du capital humain et visant à promouvoir un nouveau type de productivité : une productivité qui ne se fait pas au détriment du bien-être physique et psychologique des travailleurs, mais qui utilise ce bien-être comme un outil essentiel de progrès.
Ainsi, les plans de bien-être en entreprise visent la croissance de l’entreprise tout en veillant à la croissance des personnes qui en font partie.
À quoi ressemblent les plans de bien-être en entreprise ?
Avant de prendre les premières décisions concrètes adaptées à notre entreprise sur le plan de bien-être au travail qui nous convient le mieux, nous devons prendre en compte les principales caractéristiques de ce type de stratégie.
Savoir à quoi ressemble un bon plan de bien-être au travail est le meilleur point de départ pour le mettre en œuvre.
| Caractéristiques | Description | |
| 1 | Il s’agit d’un processus | Les plans de bien-être en entreprise sont, par définition, de nature stratégique : ils partent d’une réflexion et d’une compréhension des caractéristiques de l’entreprise et des besoins de ses travailleurs pour ensuite prendre des décisions dans un délai préalablement établi. Les plans de bien-être dans les entreprises suivent une série d’étapes allant du point A (démarrage) au point B (mise en œuvre complète). |
| 2 | Ils constituent un continuum | La mise en œuvre des plans de bien-être dans les entreprises se poursuit, car ils deviennent une partie essentielle de la politique d’entreprise, de la culture d’entreprise et de la méthodologie de travail suivie dans les différents départements de l’entreprise. |
| 3 | Ils sont dynamiques | Les plans de bien-être dans les entreprises font l’objet d’un examen permanent et d’une évaluation de leur efficacité. Ce sont des processus vivants qui doivent être adaptés à l’évolution des besoins et des caractéristiques des travailleurs. Les régimes de bien-être en entreprise peuvent et doivent changer afin de s’adapter à de nouvelles situations et à de nouvelles demandes de la part des employés. |
| 4 | Centré sur l’équipe | Pour réussir, tout plan de bien-être d’entreprise doit être centré sur l’employé. Ils visent la croissance de l’entreprise, mais ils partent du principe qu’elle ne peut y parvenir si elle néglige le bien-être de ses employés. C’est pourquoi il faut se concentrer sur eux de manière réaliste, en s’adaptant à leurs particularités. Tous les travailleurs n’ont pas les mêmes besoins à un moment donné de leur vie professionnelle, ni les mêmes aspirations. Par conséquent, les récompenses ou les avantages mis en place par l’entreprise ne sont pas tous aussi motivants pour tout le monde. Des facteurs tels que l’âge, l’ancienneté dans l’entreprise, la présence ou non d’une famille ou le niveau de responsabilité dans l’équipe peuvent avoir une grande influence sur le fait de bénéficier ou non des plans de bien-être mis en œuvre dans une organisation. |
Pourquoi mettre en œuvre un plan de bien-être au travail ?
L’expérience quotidienne de nombreuses entreprises montre que les plans de bien-être au travail ont des effets bénéfiques considérables tant sur les résultats financiers que sur l’expérience quotidienne des employés.
Il n’est pas surprenant que ces deux domaines soient les principaux indicateurs des avantages des plans de bien-être en entreprise : il est important de comprendre que plus une entreprise est confortable, plus ses employés sont performants. Il est important de comprendre que plus une entreprise est confortable, plus ses employés sont performants, ce qui renforce la méthodologie de travail établie et les encourage à continuer à travailler de cette manière, lançant ainsi une dynamique d’entreprise bénéfique à tous les niveaux.
Quels sont les avantages des plans de bien-être dans une entreprise ?
Comme nous l’avons vu plus haut, toutes les entreprises désireuses d’améliorer leur productivité ont intérêt à veiller au bien-être de leurs employés et à l’utiliser comme moteur de performance. À cette fin, elles devraient prendre en considération les avantages suivants des plans de bien-être en entreprise :
1. Améliore la motivation des collaborateurs
Les employés à qui l’entreprise offre des avantages réellement utiles et adaptés à leurs besoins se sentiront récompensés dans leur travail et pris en compte par l’entreprise. Ils auront donc tendance à s’impliquer avec plus d’intérêt dans l’obtention de bons résultats.
2. Améliore l’ambiance de travail dans l’entreprise
De nombreux salariés heureux créeront une atmosphère de travail globalement positive, calme, axée sur les tâches et coopérative, au lieu d’être épuisés par les conflits et les plaintes concernant l’asymétrie entre leurs efforts et l’attention qu’ils reçoivent de la part de l’organisation.
3. Améliore la santé physique et psychologique des employés
Une forte motivation ne se limite pas à « vouloir travailler », tout comme un climat de travail favorable ne se limite pas à « s’entendre avec ses collègues ». La mise en place d’un plan de bien-être au travail approprié signifie que nous pouvons organiser notre vie à l’intérieur et à l’extérieur du travail d’une manière saine, positive et satisfaisante, ce qui est bon pour la manière dont nous travaillons et, surtout, pour notre santé.
Mettre en œuvre des plans de bien-être en entreprise
Chez ifeel, nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-être mental. Une approche sur mesure et centrée sur les personnes qui place la santé de vos collaborateurs au centre, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance.
Une solution unique, complète et évolutive qui utilise la puissance des données pour fournir une compréhension holistique du bien-être psychologique de vos employés, tout en garantissant la qualité du service et la confidentialité pour votre équipe.
Nous espérons que cet article sur l’importance du bien-être en entreprise vous a intéressé.
Si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur les solutions d’ifeel en matière de bien-être mental pour les entreprises, il vous suffit de demander et nous contacterons votre équipe dans les plus brefs délais
