Avez-vous entendu parler de l’organisation basée sur les compétences ou skills-based organisation ? Ce terme relativement nouveau gagne en popularité auprès des entreprises et se trouve à l’avant-garde de plusieurs stratégies de gestion des talents. Cet article explique en détail les avantages d’une organisation basée sur les compétences et la manière dont les entreprises ont commencé à mettre en œuvre cette stratégie.
Qu’est-ce qu’une organisation basée sur les compétences ?
Une organisation basée sur les compétences ou skills-based organisation est un type d’organisation qui fait des compétences humaines le principal moteur de la réussite de l’entreprise. Dans une organisation basée sur les compétences, l’accent est mis sur l’identification et le développement des compétences et des talents uniques des individus pour atteindre les objectifs de l’organisation. Ce changement de stratégie en matière de talents laisse de côté les modèles d’entreprise traditionnels et se concentre sur l’expertise et l’adaptabilité des collaborateurs.
Il s’agit d’une étape importante dans la gestion des talents, qui transformera le paysage de l’emploi de diverses manières, car les talents managers auront une vision plus large lorsqu’ils chercheront de nouvelles recrues. Ils ne se contenteront pas de « cocher » la case diplôme lorsqu’ils rechercheront des talents, mais ils s’intéresseront aux compétences spécifiques que les personnes possèdent et qui peuvent être utiles pour le poste auquel elles postulent. Par conséquent, les entreprises peuvent augmenter le nombre et la qualité des candidats qui postulent à de nouvelles fonctions en se concentrant sur les compétences.
Quelles sont les caractéristiques des organisations fondées sur les compétences ?
La mise en œuvre d’une approche fondée sur les compétences constitue un changement important. Passer d’une stratégie traditionnelle de recrutement et d’emploi à une nouvelle stratégie peut représenter un défi de taille pour les organisations, en particulier pour les responsables des ressources humaines. Pour vous aider dans ce processus, nous avons défini trois caractéristiques principales de skills-based organisation :
Centrée sur les compétences
L’entreprise doit valoriser et favoriser une culture qui attache une grande importance aux compétences individuelles et encourage les collaborateurs à les développer et à les améliorer en permanence. Cette stratégie doit être intégrée dans les processus de recrutement, y compris les spécifications des postes, les entretiens et les processus d’onboarding, ce qui permet d’élargir le vivier de talents.
Possibilités de formation
Le paysage de l’emploi est en constante évolution, il est donc important que les salariés continuent à « mettre à jour » leurs compétences, que ce soit par le biais d’une montée en compétences ou d’une requalification. Comme la technologie progresse également, les entreprises devraient proposer des formations sur les nouveaux logiciels et l’IA, qui peuvent être utiles aux travailleurs dans un certain nombre de tâches et les aider à s’adapter à ces progrès. L’allocation d’un budget de formation est essentielle si les entreprises veulent renforcer les compétences de leurs employés.
Le feedback
Le retour d’information joue également un rôle clé dans une approche fondée sur les compétences. Les responsables RH et les supérieurs hiérarchiques doivent avoir une idée claire des compétences clés des collaborateurs et de la manière dont elles peuvent être utilisées, ce qui peut se faire par le biais d’évaluations des performances. Les salariés doivent recevoir des informations constructives sur leurs points forts et leurs domaines d’amélioration, ce qui facilite les initiatives ciblées de développement des compétences.
En outre, la définition d’un parcours de carrière et d’apprentissage peut s’avérer utile pour les salariés, car elle leur fournit une feuille de route claire pour leur développement professionnel. Les salariés comprennent mieux les compétences requises pour progresser dans leurs fonctions ou explorer de nouvelles opportunités au sein de l’entreprise.
Quels sont les avantages d’une organisation fondée sur les compétences ?
Une organisation basée sur les compétences aide les entreprises à exceller dans un certain nombre de domaines, de la gestion des talents à la réussite organisationnelle. Nous avons mis en évidence cinq avantages clés de l’adoption d’une approche fondée sur les compétences.
| Un plus grand vivier de talents | Les organisations fondées sur les compétences attirent une réserve de talents plus large, car elles ne recherchent pas des candidats « traditionnels » dotés d’un CV exhaustif et d’un diplôme ou d’une maîtrise. En outre, une organisation fondée sur les compétences est mieux équipée pour identifier les compétences spécifiques requises lors du recrutement. En fait, des études montrent que les skills-based organisations sont 107 % plus susceptibles de placer efficacement les talents et 98 % plus susceptibles de retenir les personnes les plus performantes. Il en résulte une sélection plus précise des candidats et une meilleure adéquation entre les exigences du poste et les compétences individuelles. |
| Une productivité accrue | Les collaborateurs sont plus susceptibles d’exceller dans des fonctions qui correspondent à leurs points forts, ce qui se traduit par une efficacité accrue. En outre, dans une organisation fondée sur les compétences, les salariés sont plus engagés car ils participent activement au développement et à l’utilisation de leurs compétences. Cet engagement peut conduire à une plus grande satisfaction au travail, à une motivation accrue et à un sens plus fort de l’objectif à atteindre au sein de la main-d’œuvre. |
| Rentabilité | En faisant correspondre les tâches aux compétences des collaborateurs existants, les organisations peuvent rationaliser l’allocation des ressources et réduire le besoin de recrutement externe. Cela peut se traduire par des économies sur les coûts liés au recrutement, à l’intégration et à la formation. |
| Un meilleur bien-être mental | La mise en œuvre d’une approche fondée sur les compétences peut contribuer à améliorer le bien-être mental des employés. Tout d’abord, lorsque les salariés disposent des compétences nécessaires pour accomplir efficacement leur travail, ils sont plus susceptibles d’éprouver de la satisfaction au travail. La motivation et l’estime de soi s’en trouvent également renforcées, ce qui se traduit par une meilleure santé mentale. |
En outre, dans les skills-based organisations, l’apprentissage continu est souvent encouragé pour que les collaborateurs restent au fait des dernières tendances et technologies du secteur. Les possibilités d’apprentissage et de développement peuvent être gratifiantes et contribuer à un sentiment d’épanouissement personnel et professionnel, ce qui a une influence positive sur le bien-être mental.
Soutenir le bien-être mental dans les organisations
Chez ifeel, nous savons qu’une approche basée sur les compétences est un facteur clé de la réussite organisationnelle. En outre, elle a également un effet positif sur le bien-être mental des employés. L’application de cette approche est une étape importante pour les responsables des ressources humaines et les dirigeants, mais si elle est bien menée, elle peut créer une main-d’œuvre productive, motivée et engagée.
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Nous espérons que cet article sur les organisations basées sur les compétences vous a intéressé. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur les solutions d’ifeel en matière de bien-être mental pour les entreprises, il vous suffit de demander et nous contacterons votre équipe dans les plus brefs délais.
