Cada 8 de marzo se conmemora el Día Internacional de la Mujer, con el objetivo de visibilizar la lucha de las mujeres por alcanzar la igualdad de derechos, haciendo énfasis en las acciones necesarias para ejercer el cambio.
En el entorno laboral, la historia ha demostrado como las mujeres han tenido que enfrentarse a diferentes barreras y desafíos, que les han dificultado alcanzar el éxito empresarial. Hoy en día, a pesar de que muchos de esos obstáculos siguen presentes, ya no se cuenta la historia desde una perspectiva externa, sino que tenemos la oportunidad de escuchar la perspectiva de grandes mujeres, que día tras día están ejerciendo el cambio desde sus posiciones.
Es por ello que en el marco del Día Internacional de la Mujer, desde ifeel, hemos entrevistado a 5 mujeres destacadas dentro del mundo empresarial, que compartieron sus experiencias, estrategias y reflexiones sobre diversas cuestiones que afectan a las mujeres en el ámbito laboral. Sigue leyendo para conocer su perspectiva:
Barreras a las que se enfrentan las mujeres en el mundo laboral
A pesar de los avances culturales, las estadísticas demuestran que todavía no se alcanzan los objetivos en términos de igualdad de derechos. En este sentido, factores como el techo de cristal o el acantilado de cristal, siguen presentes. Esto se observó, además, en las respuestas de nuestras entrevistadas con respecto a este tema. Desde ifeel, preguntamos:
“¿Qué obstáculos crees que enfrentan las mujeres en el trabajo?”
Al respecto, Lotus Smits, CEO & Founder de The INK, comparte con nosotros su opinión:
Hoy en día, las mujeres siguen enfrentándose a muchos retos en el lugar de trabajo, y son tantos que no puedo abarcarlos todos aquí. Sin embargo, en los últimos 10 años como líder de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), he observado dos retos recurrentes con los que luchan la mayoría de las mujeres:
- Los prejuicios y estereotipos persisten en todos los lugares de trabajo, e influyen en las oportunidades y en la progresión profesional de las mujeres. Los prejuicios influyen en las decisiones de contratación, en las oportunidades de ascenso y en las interacciones cotidianas.
Esto suele traducirse en una notable ausencia de mujeres en puestos de liderazgo y en campos de trabajo como la tecnología.
- Políticas inadecuadas de apoyo familiar y flexibilidad: Las investigaciones demuestran que las mujeres, de media, dedican 14 horas más a la semana a las responsabilidades domésticas en comparación con los hombres. En este sentido, la falta de políticas de apoyo a la familia (flexibilidad en los horarios de trabajo, permisos parentales, opciones para el cuidado de los hijos y excedencias para el cuidado de otras personas), hace que a las mujeres les resulte difícil gestionar eficazmente tanto sus responsabilidades profesionales como su vida personal.
Pero para abordar el problema en su raíz, es crucial que las empresas no solo se centren en las políticas destinadas a las mujeres, sino que también se aseguren de que los hombres tengan oportunidades de permiso parental y flexibilidad, ya que esto puede crear un mayor equilibrio en las responsabilidades domésticas y familiares.
Por su parte, Susana Franco Herrero, Talent Development Manager en Teleperformance, comentó su perspectiva, compartiendo el punto de vista anterior:
El principal reto al que se enfrentan las mujeres en el trabajo es el tener que superar los prejuicios sexistas que siguen existiendo en el entorno laboral. Esto incluye componentes culturales y educativos, que generan en las mujeres limitaciones mentales, con respecto a sus posibilidades de crecimiento profesional.
El tan famoso “techo de cristal”, está presente y nos faltan mujeres espejo en puestos de responsabilidad y comités de dirección, para hacer visible que sí es posible crecer profesionalmente, sin que eso represente el tener que perder a nuestra familia, amigos, aficiones o nuestro autocuidado. Pues, una vez que decidimos tener familia, hijos, etc., se añade una carga mental extra: llevar un hogar, sin descuidar nuestras responsabilidades laborales.
Esta carga mental, hace que vivamos agotadas para poder llegar a tiempo a todo. Pienso que como sociedad, debemos trabajar para disminuir las barreras mentales que la sociedad nos transmite a las mujeres, empujándonos a querer siempre ser “la trabajadora perfecta” y al mismo tiempo la “madre perfecta».
Gracias a estos testimonios, podemos observar que la desigualdad en el entorno laboral se expresa principalmente en la existencia de sesgos o prejuicios y en la falta de políticas de conciliación laboral, que al final, se traducen en un obstáculo para el desarrollo profesional y para la promoción de las mujeres en el trabajo.
Brecha salarial de género
Otro de los problemas principales que se observan en el entorno laboral, es la existencia de una desigualdad con respecto a las condiciones económicas. A este fenómeno se le conoce como la brecha salarial de género. Según los datos de la Agencia Tributaria, en España los hombres ingresan, de media, 2.000 euros más al año que las mujeres, siendo esta una diferencia que aumenta con la edad. Ante esta situación, le preguntamos a nuestras entrevistadas:
“¿A qué obstáculos consideras que se enfrentan las mujeres a la hora de alcanzar la igualdad salarial?”
Suki Kaur, Global Talent Acquisition Leader y UN Women UK Delegate, comparte con nosotros su punto de vista al respecto:
La brecha salarial de género es uno de los problemas más importantes a los que nos enfrentamos las mujeres en el entorno laboral. Considero, además, que es uno de los más complicados de resolver, pues está relacionado con sistemas estructurales que han sido instaurados y que, por ende, requieren de mucho trabajo para cambiar.
Dentro de los obstáculos que enfrentamos las mujeres para lograr la igualdad en los salarios, se encuentra en primer lugar los estereotipos y prejuicios que nos rodean como mujeres, infravalorando nuestras capacidades y por ende limitando nuestro ascenso laboral. Esto sin mencionar la segregación ocupacional y las prácticas discriminatorias, que impiden que accedamos a ciertos tipos de empleos, perpetuando aún más la desigualdad salarial para las mujeres.
Adicionalmente, Suki Kaur subrayó la necesidad de adoptar medidas proactivas para reducir las diferencias salariales entre hombres y mujeres, con el objetivo de crear entornos laborales más justos. En este sentido, afirmó:
Se debe promover una cultura de transparencia salarial, e implementar políticas de igualdad, para garantizar que todos los empleados reciban una remuneración justa en función de sus competencias, experiencia y contribuciones a la organización. Así mismo, se deben implementar medidas psicoeducativas en las que se proporcione información sobre cómo abordar los sesgos cognitivos, para mitigar los prejuicios que puedan afectar a las decisiones de compensación.
También se deben ofrecer opciones de trabajo flexibles que faciliten lograr un equilibrio entre las responsabilidades laborales y personales, así como igualar el acceso a la promoción profesional, para garantizar que las mujeres tengan las mismas oportunidades de crecimiento profesional y progresión salarial que los hombres.
“Hasta ahora, ¿qué avances crees que han logrado las organizaciones en relación a la brecha salarial de género?”
Para dar respuesta a esta pregunta, Beatriz Julian Almarcegui, Head of People en ifeel, nos ha compartido su punto de vista:
Se han hecho muchos avances en materia de igualdad salarial, y el hecho de que nos planteemos esta pregunta demuestra un nivel de conciencia que era impensable hasta hace algunos años. Las empresas se han dado cuenta del problema, se han entablado debates, han adoptado medidas, y la diferencia salarial entre hombres y mujeres se está reduciendo gradualmente.
Aunque todavía queda trabajo por hacer, es importante reconocer los progresos que hemos hecho y las oportunidades de las que disponemos ahora, y que nuestras madres y abuelas no tuvieron. Sin embargo, es crucial comprender que lograr la igualdad salarial no consiste únicamente en ajustar los salarios; implica abordar todo el ecosistema que perpetúa las disparidades salariales.
Estrategia DEI
Siguiendo lo expresado anteriormente, a lo largo de los años se ha aumentado la conciencia sobre la importancia de conseguir la igualdad en los entornos de trabajo. En este sentido, se han implementado una serie de medidas que se están sistematizando, a través de la llamada estrategia DEI (siglas de diversidad, equidad e inclusión). Para profundizar al respecto, le preguntamos a las entrevistadas:
“¿Qué política de la DEI consideras esencial para las mujeres?”
Conversando con Lotus Smits, CEO & Founder de The INK, esta expresó:
Considero que las medidas más importantes a implementar son las políticas de igualdad salarial. Por desgracia, en Europa, por cada euro que ganan los hombres, las mujeres ganan 87,3 céntimos por hacer el mismo trabajo. Esto se traduce en que las mujeres trabajan esencialmente gratis desde mediados de noviembre hasta final de año.
Vivimos en una sociedad en la que el dinero es el motor de casi todo, por lo que la igualdad salarial es la primera y principal puerta de entrada a la Igualdad de Género. Este empoderamiento económico y esta independencia son cruciales para su desarrollo personal y su bienestar.
Para ello, es importante empezar por crear equidad en la fase de oferta para evitar que se produzcan diferencias salariales cuando las personas entran en una empresa. Además, en relación con el proceso de revisión salarial semestral o anual, debe establecerse una fase de auditoría para corregir cualquier diferencia salarial creada por prejuicios humanos.
Por otro lado, Marijana Brasiello, HRBP & OD Professional en I. B. Consulting, añadió:
Considero que dentro de las políticas más importantes a implementar en las empresas, se encuentran aquellas que promueven un equilibrio entre la vida laboral y personal. Durante la época de Covid me di cuenta de que este equilibrio es realmente necesario (si quieres evitar el agotamiento) y he empezado a reflexionar si mis valores coinciden con los de la empresa y cómo puedo mejorar mi bienestar. El trabajo no identifica quiénes somos y, por lo tanto, es importante aprender cuándo es necesario tomarse un descanso y recargar las pilas.
La importancia del reconocimiento y el apoyo desde las empresas
Para construir una cultura empresarial saludable, cada empleado debe saber que su trabajo genera un impacto positivo, tanto a nivel organizacional como a nivel social. Esto no solo motiva y aumenta la productividad, sino que aumenta su visibilidad al momento de aplicar a nuevos puestos de trabajo. Es por ello, que en lo que respecta a la visibilidad de las mujeres en el entorno laboral, le preguntamos a nuestras entrevistadas:
«¿Crees que las mujeres reciben el reconocimiento que merecen en el lugar de trabajo?»
En este caso, Beatriz Julian Almarcegui, expresó:
A lo largo de mi carrera, me he encontrado con mujeres brillantes y notables a las que se ha reconocido su contribución. Sin embargo, creo que aún no se entiende del todo el impacto global de las mujeres en la sociedad. Todavía no se es consciente del inmenso esfuerzo que supone compaginar las responsabilidades laborales con las cargas mentales y culturales adicionales que a menudo soportan las mujeres.
Apenas estamos empezando a abordar conceptos como la carga mental, pero existe la expectativa de que las mujeres den el 100%, incluso cuando resulta poco práctico o perjudicial para su salud. Pienso que aunque las mujeres han avanzado mucho en el mundo laboral, a menudo pasamos por alto las expectativas que siguen sin abordarse. Llevamos décadas defendiendo a las mujeres trabajadoras, haciéndonos un hueco, pero no nos hemos enfrentado al carácter insostenible de estas expectativas y a los sacrificios que conllevan.
«¿Te sentiste apoyada durante tu trayectoria profesional?»
No siempre, pero me he sentido apoyada por las personas que han desempeñado un papel importante en mi desarrollo. Es normal encontrarse por el camino con personas o situaciones que no acojan del todo tus ideas, pero siempre lo he visto como parte del proceso de aprendizaje. Para mí, un apoyo inestimable ha venido de mis mentores, muchos de los cuales han sido mujeres. Me siento increíblemente afortunada de haber tenido mujeres brillantes en mi campo, de las que aprender y a las que admirar; han sido fundamentales en mi desarrollo.
Además, actualmente me siento muy apoyada por ifeel y sus fundadores. Gracias a su estímulo y el reconocimiento de mi trabajo, he podido explorar nuevas oportunidades y lograr cosas que nunca imaginé posibles.
— añadió Beatriz Julian Almarcegui.
Mujeres en posiciones de liderazgo
A pesar de los avances, las posiciones directivas siguen representando un escenario en el que alcanzar la igualdad. Diferentes estudios han demostrado que las mujeres representan aproximadamente 1 de cada 4 directivos a nivel global, y en España, solo 6 de cada 100 CEO son mujeres.
Estas estadísticas demuestran que todavía queda mucho camino que recorrer; y son explicadas por los obstáculos descritos en los apartados anteriores, así como las implicaciones sociales, económicas y, por supuesto, psicológicas que acompañan este fenómeno. En este contexto, cuidar el bienestar mental de las mujeres juega un papel fundamental.
Creo que cualquier puesto de trabajo, incluidos los de liderazgo, puede afectar a la salud mental, especialmente hoy en día en este entorno global tan acelerado. Para sobrellevar esta situación, las empresas deben ofrecer apoyo. Hay muchos recursos útiles, por ejemplo, algunas empresas ofrecen servicios psicológicos, actividades deportivas, campañas periódicas, talleres y paneles dedicados a numerosos temas relacionados con la salud mental. En general, me alegro de que los debates sobre la salud mental en el trabajo hayan dejado de ser un tema tabú y de que cada vez más empresas introduzcan soluciones eficaces para sus empleados.
— expresó Marijana Brasiello HRBP & OD Professional en I. B. Consulting
Recomendaciones finales
«¿Qué habilidades has aprendido o te han resultado útiles para llegar a la posición en la que te encuentras hoy?»
En mi caso, he descubierto que una actitud curiosa es indispensable, así como aprender a poner límites. También he aprendido que es esencial abordar los problemas con la mentalidad de encontrar soluciones, en lugar de invertir tiempo en buscar culpables. La gente nota y aprecia a quienes les ayudan a resolver los problemas que les afectan en el lugar de trabajo.
Por último, la habilidad más importante que he adquirido es la gestión emocional. Invertir en conocerme a mí misma, identificando puntos fuertes y débiles, me ha hecho más prudente y atenta.
—Beatriz Julian Almarcegui, Head of People en ifeel.
«¿Qué consejo darías a otras mujeres que empiezan su carrera profesional?»
Les diría que sueñen alto y que abran su camino con determinación, respeto, integridad, humildad y valores, pero siempre con determinación. Que nada les haga cambiar su camino y su propósito. Que no olviden que cuando una puerta se cierra, mil ventanas se abren. También les diría que prueben, que se equivoquen, que acierten y que crezcan.
Les diría que la vida es esto, que nunca se queden en un lugar donde se sientan pequeñas, invisibles, sin oxígeno. Que recuerden siempre, que donde están, las llevará a donde quieren estar en el futuro. Por último, disfruten del camino y no de la meta, porque la meta es vivir y vivir no es importante, es urgente.
—Susana Franco Herrero, Talent Development Manager en Teleperformance,
Fomentar el bienestar mental en las organizaciones
Desde ifeel, agradecemos a todas las mujeres que compartieron sus reflexiones a lo largo de esta entrevista, y reafirmamos nuestro compromiso de apoyar y promover la igualdad de género en el lugar de trabajo.
Para apoyar a las organizaciones, ponemos a tu alcance nuestro servicio global de bienestar mental para empresas, diseñado por nuestro equipo de psicólogos expertos en bienestar laboral. Esta colaboración permite a los managers del área de Personas, Talento y Recursos Humanos recibir asesoramiento personalizado y basado en datos sobre cómo cuidar el bienestar psicológico de los equipos que tienen a su cargo, y hacer de la inclusión un pilar clave en su estrategia empresarial.
