La stratégie DEIB (Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging), une extension de l’approche bien connue de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DEI) sur le lieu de travail, gagne en importance. Bien que les deux visent à rendre le lieu de travail plus sain, la stratégie DEIB inclut un nouvel aspect qui a un impact important sur les collaborateurs et leur bien-être mental au travail.
Cet article examine ce que signifie « B », en quoi cette nouvelle stratégie diffère de l’ancienne et comment sa mise en œuvre peut être bénéfique pour le bien-être mental des employés.
Que signifie DEIB ?
Si vous êtes Responsable RH de votre entreprise, la DEI devrait être au premier plan de votre stratégie de capital humain, car il s’agit d’un aspect essentiel de la culture d’un environnement de travail sain. La DEIB comprend toutefois un nouveau concept, qui est également essentiel pour créer un environnement sûr et sécurisé pour tous les employés. Voici un aperçu de la DEIB :
- Diversité – La diversité englobe les personnes présentant des caractéristiques, des identités et des antécédents différents dans l’environnement professionnel. Cela couvre des aspects tels que l’ethnicité, la race, l’âge, l’identité de genre, l’orientation sexuelle et les capacités mentales et physiques.
- Équité – L’équité fait référence aux politiques qui permettent aux employés de s’épanouir sur le lieu de travail. L’égalité consiste à traiter tout le monde comme si les expériences partagées étaient exactement les mêmes. Être équitable signifie reconnaître et corriger les inégalités structurelles qui profitent à certains et désavantagent d’autres.
- Inclusion – L’inclusion signifie que chaque membre du personnel se sent le bienvenu et est respecté. Cela signifie également que chacun est traité sur un pied d’égalité et a la possibilité de participer. L’inclusion permet aux employés d’être entendus et de se sentir confiants dans leur contribution à l’entreprise.
- Appartenance – Le sentiment d’appartenance fait référence au sentiment d’être un membre accepté et apprécié. En outre, cela signifie également avoir un sentiment partagé de connexion avec l’entreprise et ses employés par le biais de relations significatives.
Tous ces éléments doivent être présents et pleinement mis en œuvre dans la politique des ressources humaines d’une entreprise. Ces quatre aspects doivent également être ancrés dans la culture de l’entreprise afin que la stratégie ait un impact réel sur les employés. Il est important de souligner l’importance d’une politique DEIB dès le moment où un collaborateur commence son parcours dans l’entreprise.
Quelle est la différence entre DEI et DEIB ?
La différence évidente entre DEI et DEIB est l’ajout de la dernière politique d’appartenance. Créer un sentiment d’appartenance dès le départ est essentiel pour que les collaborateurs se sentent acceptés sur le lieu de travail. Une entreprise peut être diversifiée, équitable et inclusive, mais le véritable résultat se produit lorsque les travailleurs commencent à se sentir valorisés et que leur voix est entendue.
La DEIB va plus loin en créant un environnement de travail ouvert et accueillant. Favoriser le sentiment d’appartenance prouve que l’entreprise est disposée à assurer la sécurité psychologique de ses collaborateurs. Cela les aide à se sentir à l’aise et confiants dans leur travail et leurs relations au travail, ce qui constitue également un élément important de leur expérience en tant qu’employé.
Quels sont les avantages de la mise en œuvre d’une stratégie DEIB ?
Chez ifeel, nous avons scruté les tendances du bien-être mental à travers l’Europe pour vous offrir des solutions concrètes et des insights précieux. En s’appuyant sur les données collectées par notre équipe de recherche clinique. Dans ce rapport nous vous aidons à comprendre les attentes spécifiques des salariés, par pays et par catégorie de besoins. En tant que leaders en bien-être mental, nous savons qu’une intervention ciblée peut transformer non seulement l’atmosphère de travail, mais aussi les résultats de votre entreprise.
En France, les initiatives DEIB semblent moins centrales que dans d’autres pays européens comme l’Italie. Toutefois, une culture d’inclusion reste cruciale pour favoriser un environnement de travail sain et cohésif.
Performance des collaborateurs
Les performances et l’engagement des employés s’améliorent automatiquement lorsqu’une politique DEIB solide est mise en œuvre. En effet, une stratégie DEIB crée un environnement de travail positif dans lequel les employés se sentent intégrés et à l’aise. Par conséquent, ils s’épanouissent sur le lieu de travail grâce à des opportunités équitables et peuvent également en explorer de nouvelles. Cela contribue à renforcer leur motivation, leur engagement et leurs performances globales.
Réputation de l’entreprise
Les organisations qui mettent en œuvre des initiatives DEIB solides sont souvent considérées comme avant-gardistes et modernes, ce qui attire un plus grand nombre de collaborateurs. La culture d’entreprise d’une société est essentielle pour ceux qui cherchent un nouvel emploi. Outre le salaire, travailler dans un environnement équitable et inclusif est un aspect très important que les futurs employés recherchent. Cela montre qu’une organisation assume une responsabilité sociale et accueille les gens pour leurs capacités, et non pour leurs antécédents.
Réussite globale de l’entreprise
La démonstration d’un engagement en faveur de la diversité et de l’inclusion est un signe de responsabilité sociale qui trouve un écho positif auprès des clients, des investisseurs et de la communauté au sens large. Une main-d’œuvre diversifiée apporte un éventail de points de vue et d’expériences, ce qui favorise l’innovation et les compétences en matière de résolution de problèmes au sein de l’organisation. Cette innovation peut conduire au développement de nouveaux produits, services ou approches, améliorant ainsi la compétitivité de l’entreprise.
Des collaborateurs avec une santé mentale optimale
La constitution d’une main-d’œuvre diversifiée aide les collaborateurs à se sentir à l’aise avec leurs collègues et dans l’environnement de travail. La diversité aide les employés à se rapprocher les uns des autres, ce qui est bénéfique pour leur bien-être mental. Dans un environnement inclusif, les individus d’origines diverses peuvent apporter leur authenticité au travail, ce qui réduit le stress associé au fait de cacher certains aspects de son identité. En outre, une culture d’inclusion et d’appartenance contribue à créer des réseaux de soutien, réduisant ainsi le sentiment d’isolement et de solitude des collaborateurs.
La « stratégie de bien-être à 360° dans votre entreprise » d’ifeel propose une approche holistique de l’amélioration du bien-être mental sur le lieu de travail.
Façons de mettre en œuvre une stratégie DEIB dans les entreprises
Mettre en place une stratégie DEIB (Diversité, Équité, Inclusion, et Appartenance) dans une entreprise est crucial pour créer un environnement de travail équitable et respectueux. Voici différentes manières de la mettre en œuvre pour favoriser une culture inclusive et équitable sur le lieu de travail.
| Stratégie | Description | Exemples de Mise en Œuvre |
|---|---|---|
| Recrutement | Attirer et embaucher une main-d’œuvre diversifiée. | – Publication d’offres d’emploi sur des plateformes diversifiées. – Mise en place de programmes de stages et de mentorat pour les groupes sous-représentés. |
| Formation et développement | Former les employés sur les sujets DEIB et promouvoir leur développement professionnel. | – Ateliers de sensibilisation et de formation sur la diversité et l’inclusion. – Programmes de développement du leadership pour les groupes sous-représentés. |
| Politiques et procédures | Créer et maintenir des politiques qui favorisent l’équité et l’inclusion. | – Politiques de non-discrimination et d’égalité des chances. – Procédures pour signaler et gérer les incidents de discrimination ou de harcèlement. |
| Culture et valeurs | Favoriser une culture d’entreprise qui valorise la diversité et l’inclusion. | – Célébration d’événements et de journées internationales promouvant la diversité. – Initiatives de sensibilisation culturelle et programmes d’intégration. |
| Évaluation et suivi | Mesurer et évaluer les progrès en matière de DEIB. | – Enquêtes de climat de travail pour évaluer les perceptions de la stratégie DEIB. – Analyse des données et audits de diversité. |
| Rémunération et avantages | Assurer une rémunération juste et équitable pour tous les employés. | – Révisions salariales pour détecter et corriger les disparités. – Avantages inclusifs tels que des congés parentaux prolongés et des options de travail flexible. |
| Communications internes | Promouvoir une communication ouverte et transparente sur le DEIB. | – Bulletins d’information et communications mettant en lumière les initiatives et les réalisations DEIB. – Canaux de communication pour que les employés expriment leurs préoccupations. |
| Groupes de ressources d’employés (ERG) | Soutenir la création de groupes d’employés qui promeuvent le DEIB. | – Établissement d’ERG pour différentes communautés au sein de l’entreprise. – Soutien et ressources pour les activités et projets menés par les ERG. |
| Collaboration externe | Travailler avec des organisations et des communautés externes pour promouvoir le DEIB. | – Partenariats avec des organisations promouvant la diversité et l’inclusion. – Participation à des événements et conférences sur le DEIB. |
| Leadership et responsabilité | Assurer un leadership inclusif pour garantir les avancées en matière de DEIB. | – Inclusion des objectifs DEIB dans les objectifs des dirigeants. – Formation continue des dirigeants sur la diversité et la gestion inclusive. |
Inspirer la croissance dans les organisations
Chez ifeel, nous savons que la mise en œuvre d’une stratégie DEIB est essentielle pour assurer la croissance des employés dans un environnement de travail sain. De plus, si les collaborateurs se sentent mentalement stables et bien au travail, cela les poussera automatiquement à faire mieux, ce qui conduira au succès global de l’organisation.
Nous comprenons qu’il peut être difficile de mettre en œuvre une telle stratégie à partir de zéro, sans l’aide d’un professionnel. Nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une stratégie QVCT ou la gestion de crise.Une approche sur mesure et centrée sur les personnes qui place la santé de vos collaborateurs au centre, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance.
Une solution unique, complète et évolutive qui utilise la puissance des données pour fournir une compréhension holistique du bien-être psychologique de vos employés, tout en garantissant la qualité du service et la confidentialité pour votre équipe.
Nous vous invitons à télécharger ce guide de stratégie RH pour vous aider à planifier et à structurer votre organisation afin d’améliorer les performances de l’ensemble de l’équipe.
Nous espérons que cet article sur la stratégie DEIB vous a intéressé. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur notre solution de bien-être mental pour les entreprises, il vous suffit d’en faire la demande et nous prendrons contact avec votre équipe dans les plus brefs délais.
