Chaque 8 mars, la Journée internationale des droits de la femme est « célébrée » dans le but de rendre visible la lutte des femmes pour obtenir l’égalité des droits, en mettant l’accent sur les actions nécessaires pour provoquer le changement.
Sur le lieu de travail, l’histoire a montré comment les femmes ont dû faire face à différents obstacles et défis, ce qui a rendu difficile leur réussite professionnelle. Aujourd’hui, bien que nombre de ces obstacles soient toujours présents, l’histoire n’est plus racontée d’un point de vue extérieur, mais nous avons la possibilité d’écouter le point de vue de grandes femmes qui, jour après jour, apportent des changements depuis leur poste.
C’est pourquoi, dans le cadre de la Journée internationale des droits de la femme, ifeel a interviewé cinq femmes exceptionnelles du monde des affaires, qui ont partagé leurs expériences, leurs stratégies et leurs réflexions sur diverses questions concernant les femmes sur le lieu de travail. Lisez la suite pour découvrir leur point de vue.
Obstacles auxquels les femmes sont confrontées sur le lieu de travail
Malgré les avancées culturelles, les statistiques montrent que les objectifs en termes d’égalité des droits ne sont toujours pas atteints. En ce sens, des facteurs tels que le plafond de verre ou la falaise de verre sont toujours présents. C’est également ce que nous avons observé dans les réponses de nos interlocuteurs à ce sujet. Ifeel pose les questions.
« Quels sont, selon vous, les obstacles auxquels les femmes sont confrontées au travail ? »
À cet égard, Lotus Smits, PDG et fondatrice de The INK, nous fait part de son opinion :
Aujourd’hui, les femmes sont encore confrontées à de nombreux défis sur le lieu de travail, et il y en a tellement que je ne peux pas tous les évoquer ici. Cependant, au cours des dix dernières années, en tant que Responsable de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DEI), j’ai observé deux défis récurrents auxquels la plupart des femmes sont confrontées :
- Les préjugés et les stéréotypes persistent sur tous les lieux de travail et influencent les opportunités et la progression de carrière des femmes. Les préjugés influencent les décisions d’embauche, les possibilités de promotion et les interactions quotidiennes. Cela se traduit souvent par une absence notable de femmes aux postes de direction et dans des domaines de travail tels que la technologie.
- Politiques d’aide à la famille et flexibilité inadéquates : des études montrent que les femmes consacrent en moyenne 14 heures de plus par semaine aux responsabilités domestiques que les hommes. À cet égard, l’absence de politiques favorables à la famille (horaires de travail flexibles, congé parental, options de garde d’enfants et congé parental) fait qu’il est difficile pour les femmes de gérer efficacement leurs responsabilités professionnelles et leur vie personnelle.
Mais pour s’attaquer à la racine du problème, il est essentiel que les entreprises ne se concentrent pas uniquement sur les politiques destinées aux femmes, mais qu’elles veillent également à ce que les hommes aient des possibilités de congé parental et de flexibilité, car cela peut créer un meilleur équilibre entre les responsabilités domestiques et familiales.
Susana Franco Herrero, Talent Development Manager chez Teleperformance, a commenté son point de vue en partageant le point de vue ci-dessus :
Le principal défi auquel les femmes sont confrontées sur le lieu de travail est de surmonter les préjugés sexistes qui subsistent dans l’environnement professionnel. Il s’agit notamment de composantes culturelles et éducatives qui créent des limites mentales pour les femmes en ce qui concerne leurs possibilités d’évolution professionnelle.
Le fameux « plafond de verre » est présent et nous manquons de femmes aux postes de responsabilité et dans les comités de gestion, pour montrer qu’il est possible d’évoluer professionnellement, sans avoir à perdre sa famille, ses amis, ses loisirs ou son autonomie. En effet, lorsque nous décidons de fonder une famille, d’avoir des enfants, etc., une charge mentale supplémentaire s’ajoute : gérer un foyer, sans négliger nos responsabilités professionnelles.
Cette charge mentale nous fait vivre dans l’épuisement pour pouvoir tout faire à temps. Je pense qu’en tant que société, nous devons travailler à réduire les barrières mentales que la société transmet aux femmes, nous poussant à toujours vouloir être « la travailleuse parfaite » et en même temps la « mère parfaite ».
Grâce à ces témoignages, nous pouvons constater que l’inégalité dans l’environnement de travail s’exprime principalement par l’existence de biais ou de préjugés et par l’absence de politiques de conciliation entre vie professionnelle et vie privée, ce qui, en fin de compte, se traduit par un obstacle au développement professionnel et à la promotion des femmes dans le monde du travail.
L’écart de rémunération entre les hommes et les femmes
Un autre des principaux problèmes observés dans l’environnement de travail est l’existence d’une inégalité en matière de conditions économiques. Ce phénomène est connu sous le nom d’écart de rémunération entre les hommes et les femmes. Les derniers chiffres publiés mardi 5 mars par l’Insee en sont la preuve : en 2022, dans le privé, le revenu salarial moyen des hommes était supérieur de près d’un quart (23,5%) à celui des femmes. Soit 26.110 euros annuels pour les hommes contre 19.980 euros pour les femmes. Face à cette situation, nous avons demandé à nos interlocuteurs :
« Quels sont, selon vous, les obstacles auxquels les femmes sont confrontées lorsqu’il s’agit d’atteindre l’égalité salariale ? »
Suki Kaur, Global Talent Acquisition Leader et UN Women UK Delegate (ONU Femmes au Royaume-Uni), nous a fait part de son point de vue :
L’écart de rémunération entre les hommes et les femmes est l’un des problèmes les plus importants auxquels sont confrontées les femmes sur le lieu de travail. Je pense que c’est aussi l’un des plus difficiles à résoudre, car il est lié à des systèmes structurels qui ont été mis en place et dont le changement nécessite donc beaucoup de travail.
Parmi les obstacles auxquels les femmes sont confrontées pour parvenir à l’égalité salariale, il y a avant tout les stéréotypes et les préjugés qui nous entourent en tant que femmes, qui sous-évaluent nos capacités et limitent donc notre progression sur le marché du travail. Sans parler de la ségrégation professionnelle et des pratiques discriminatoires qui nous empêchent d’accéder à certains types d’emplois, perpétuant ainsi l’inégalité salariale pour les femmes.
En outre, Suki Kaur a souligné la nécessité de prendre des mesures proactives pour réduire l’écart de rémunération entre les hommes et les femmes afin de créer des environnements de travail plus équitables. À cet égard, elle a déclaré : « Une culture de la transparence salariale devrait être promue. »
Il convient de promouvoir une culture de la transparence salariale et de mettre en œuvre des politiques d’égalité afin de garantir que tous les employés soient rémunérés équitablement en fonction de leurs compétences, de leur expérience et de leur contribution à l’organisation. Des mesures psycho-éducatives devraient également être mises en œuvre, en fournissant des informations sur la manière d’aborder les biais cognitifs afin d’atténuer les préjugés qui peuvent affecter les décisions en matière de rémunération.
Des options de travail flexibles facilitant l’équilibre entre les responsabilités professionnelles et personnelles devraient également être proposées, de même qu’un accès égal à l’avancement professionnel, afin de garantir que les femmes aient les mêmes possibilités d’évolution de carrière et de progression salariale que les hommes.
« Jusqu’à présent, quels sont, selon vous, les progrès réalisés par les organisations en ce qui concerne l’écart de rémunération entre les hommes et les femmes ?
Pour répondre à cette question, Beatriz Julian Almarcegui, Head of People chez ifeel, a partagé son point de vue avec nous :
De nombreux progrès ont été réalisés en matière d’égalité salariale et le fait que nous posions cette question témoigne d’une prise de conscience impensable il y a encore quelques années. Les entreprises ont pris conscience du problème, des discussions ont eu lieu, des mesures ont été prises et l’écart de rémunération entre les hommes et les femmes se réduit progressivement.
Bien qu’il reste du travail à faire, il est important de reconnaître les progrès accomplis et les possibilités qui nous sont offertes aujourd’hui et que nos mères et nos grands-mères n’ont pas eues. Toutefois, il est essentiel de comprendre que la réalisation de l’équité salariale ne se limite pas à l’ajustement des salaires ; il s’agit de s’attaquer à l’ensemble de l’écosystème qui perpétue les disparités salariales.
Stratégie de l’IED
Dans le prolongement de ce qui précède, la prise de conscience de l’importance de l’égalité sur le lieu de travail s’est accrue au fil des ans. En ce sens, une série de mesures ont été mises en œuvre et sont systématisées dans le cadre de la stratégie dite DEI (Diversité, équité et inclusion). Pour approfondir cette question, nous avons demandé aux personnes interrogées :
« Quelle politique DEI considérez-vous comme essentielle pour les femmes ? »
C’est ce qu’a exprimé Lotus Smits, CEO & Founder, The INK :
Je pense que les mesures les plus importantes à mettre en œuvre sont les politiques d’égalité salariale. Malheureusement, en Europe, pour chaque euro gagné par les hommes, les femmes gagnent 87,3 cents pour le même travail. Cela signifie que les femmes travaillent essentiellement gratuitement de la mi-novembre à la fin de l’année.
Nous vivons dans une société où l’argent est le moteur de presque tout, c’est pourquoi l’égalité de rémunération est la première et la plus importante voie vers l’égalité entre les hommes et les femmes. Cette autonomisation et cette indépendance économiques sont cruciales pour leur développement personnel et leur bien-être.
À cette fin, il est important de commencer par créer l’équité au stade de l’offre afin d’éviter les écarts de salaire à l’entrée dans l’entreprise. En outre, dans le cadre du processus de révision semestrielle ou annuelle des salaires, une phase d’audit devrait être mise en place afin de corriger toute différence salariale due à des préjugés humains.
D’autre part, Marijana Brasiello, HRBP & OD Professional, I. B. Consulting, a ajouté :
Je pense que l’une des politiques les plus importantes à mettre en œuvre au sein des entreprises est celle qui favorise l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Pendant la pandémie, j’ai réalisé que cet équilibre est vraiment nécessaire (si l’on veut éviter l’épuisement professionnel) et j’ai commencé à réfléchir pour savoir si mes valeurs coïncident avec celles de l’entreprise et comment je peux améliorer mon bien-être. Le travail n’identifie pas qui nous sommes et il est donc important d’apprendre quand il est nécessaire de faire une pause et de recharger nos batteries.
L’importance de la reconnaissance et du soutien de l’entreprise
Pour construire une culture d’entreprise saine, chaque employé doit savoir que son travail a un impact positif, tant sur le plan organisationnel que social. Cela permet non seulement de motiver et d’augmenter la productivité, mais aussi d’accroître leur visibilité lorsqu’ils postulent à de nouveaux emplois. Par conséquent, en ce qui concerne la visibilité des femmes dans l’environnement de travail, nous avons posé la question suivante à nos interlocuteurs :
« Pensez-vous que les femmes obtiennent la reconnaissance qu’elles méritent sur le lieu de travail ? »
Tout au long de ma carrière, j’ai rencontré des femmes brillantes et remarquables qui ont été reconnues pour leur contribution. Cependant, je pense que l’impact global des femmes dans la société n’est pas encore pleinement compris. On n’a toujours pas conscience de l’immense effort qu’implique l’équilibre entre les responsabilités professionnelles et les charges mentales et culturelles supplémentaires qui pèsent souvent sur les femmes.
Nous commençons à peine à aborder des concepts tels que la charge mentale, mais on attend des femmes qu’elles se donnent à 100 %, même lorsque ce n’est pas pratique ou que cela nuit à leur santé. Je pense que si les femmes ont parcouru un long chemin dans le monde du travail, nous négligeons souvent les attentes qui ne sont pas prises en compte. Cela fait des décennies que nous défendons la cause des femmes qui travaillent, que nous nous créons une niche, mais nous n’avons pas fait face à la nature insoutenable de ces attentes et aux sacrifices qu’elles impliquent.
« Vous êtes-vous sentie soutenue au cours de votre carrière professionnelle ?
Pas toujours, mais je me suis sentie soutenue par des personnes qui ont joué un rôle important dans mon développement. Il est normal de rencontrer en cours de route des personnes ou des situations qui n’adhèrent pas totalement à vos idées, mais j’ai toujours considéré que cela faisait partie du processus d’apprentissage. Pour moi, un soutien inestimable m’a été apporté par mes mentors, dont beaucoup étaient des femmes. Je me sens incroyablement chanceuse d’avoir eu des femmes brillantes dans mon domaine auprès desquelles j’ai pu apprendre et que j’ai pu admirer ; elles ont joué un rôle déterminant dans mon développement.
En outre, je me sens actuellement très soutenue par ifeel et ses fondateurs. Grâce à leurs encouragements et à la reconnaissance de mon travail, j’ai pu explorer de nouvelles opportunités et réaliser des choses que je n’aurais jamais imaginées.
– a ajouté Beatriz Julian Almarcegui.
Les femmes aux postes de direction
Malgré les progrès accomplis, les postes de direction représentent encore une étape à franchir pour parvenir à l’égalité. Différentes études ont montré que les femmes représentent environ 1 manager sur 4 dans le monde. En France, 3 femmes sont directrices générales dans le CAC 40 : Catherine MacGregor chez Engie, Christel Heydemann chez Orange et Estelle Brachlianoff chez Veolia, mais aucune femme n’occupe le poste de PDG dans une entreprises du CAC 40.
Ces statistiques montrent que le chemin à parcourir est encore long et s’expliquent par les obstacles décrits dans les sections précédentes, ainsi que par les implications sociales, économiques et, bien sûr, psychologiques qui accompagnent ce phénomène. Dans ce contexte, la prise en charge du bien-être mental des femmes joue un rôle essentiel.
Je pense que dans n’importe quel poste de travail, y compris les postes de direction, peut avoir une incidence sur la santé mentale, en particulier dans l’environnement mondial actuel, qui évolue rapidement. Pour y faire face, les entreprises doivent offrir un soutien. Il existe de nombreuses ressources utiles, par exemple, certaines entreprises proposent des services psychologiques, des activités sportives, des campagnes régulières, des ateliers et des panels consacrés à de nombreuses questions de santé mentale. D’une manière générale, je suis heureuse que les discussions sur la santé mentale au travail ne soient plus un sujet tabou et que de plus en plus d’entreprises introduisent des solutions efficaces pour leurs employés.
– Marijana Brasiello, HRBP & OD Professional, I. B. Consulting
Recommandations finales
« Quelles sont les compétences que vous avez acquises ou qui vous ont été utiles pour parvenir au poste que vous occupez aujourd’hui ?
Dans mon cas, j’ai découvert qu’une attitude curieuse est indispensable, de même que l’apprentissage des limites. J’ai également appris qu’il est essentiel d‘aborder les problèmes avec l’esprit de trouver des solutions, plutôt que de passer son temps à chercher des coupables. Les gens remarquent et apprécient ceux qui les aident à résoudre les problèmes qui les affectent sur le lieu de travail.
Enfin, la compétence la plus importante que j’ai acquise est la gestion des émotions. L’investissement dans la connaissance de soi, l’identification des forces et des faiblesses, m’ont rendue plus sage et plus attentive.
– Beatriz Julian Almarcegui, Head of People, ifeel
Quels conseils donneriez-vous à d’autres femmes qui débutent leur carrière ?
Je leur dirais de rêver haut et d’ouvrir leur voie avec détermination, respect, intégrité, humilité et valeurs, mais toujours avec détermination. Ne laissez rien vous faire changer de voie et d’objectif. N’oubliez pas que lorsqu’une porte se ferme, mille fenêtres s’ouvrent. Je lui dirais aussi d’essayer, de se tromper, de réussir et de grandir.
Je lui dirais que c’est ça la vie, de ne jamais rester dans un endroit où elle se sent petite, invisible, sans oxygène. Rappelez-vous toujours que là où vous êtes vous mènera là où vous voulez être à l’avenir. Enfin, profitez du chemin et non du but, car le but est de vivre et vivre n’est pas important, c’est urgent.
–Susana Franco Herrero, Talent Development Manager, Teleperformance
Favoriser le bien-être mental dans les organisations
Ifeel remercie toutes les femmes qui ont partagé leurs réflexions tout au long de cet entretien et réaffirme son engagement à soutenir et à promouvoir l’égalité entre les hommes et les femmes sur le lieu de travail.
Pour soutenir les organisations, nous proposons notre service mondial de bien-être mental en entreprise, conçu par notre équipe de psychologues experts en bien-être au travail. Ce partenariat permet aux responsables du personnel, des talents et des ressources humaines de recevoir des conseils personnalisés, fondés sur des données, sur la manière de veiller au bien-être psychologique des équipes qu’ils dirigent et de faire de l’inclusion un pilier essentiel de leur stratégie d’entreprise.
