Motivación laboral: claves y recursos

La motivación laboral es la fuerza que nos mantiene activos y, sobre todo, productivos dentro de nuestro trabajo. Alimenta nuestro compromiso y hace que aportemos nuestras mejores habilidades al servicio de la misión de la compañía. Se trata de la meta cuya consecución nos mueve, impulsa, conecta con la tarea y promueve un mayor rendimiento. 

De esta forma, la motivación laboral es un tema crucial que debe tomarse en cuenta en todas las grandes empresas. Mantener a los empleados motivados no solo mejora su rendimiento, sino que también influye en la satisfacción y retención del personal.

Qué es la motivación laboral

La motivación es aquello que nos mantiene conectados con la tarea, incluso cuando esta es muy tediosa o difícil. ¿Cómo lo logramos? Porque tenemos una causa, algo valioso por lo que esforzarnos, un poderoso “qué” para el cual nos sobreponemos a lo que haga falta. Es decir, es la ilusión, esperanza o satisfacción que experimentamos, al entender que estar ahí, o realizar alguna tarea concreta, nos permitirá lograr algo en el futuro, a corto, medio, incluso muy largo plazo. 

De esta manera, la motivación tiene que ver con aquella causa que nos mueve en una dirección concreta que, para nosotros, es valiosa. A esa causa la llamamos motivo, es decir, es el motor de nuestro comportamiento, lo que nos permite seguir trabajando incluso cuando las condiciones no son muy favorables y, de hecho, resultan desmotivadoras (es decir, cuando animan más a quedarse quieto que a moverse). 

Por tanto, la motivación laboral tiene que ver con aquello que nos impulsa a conseguir algo que deseamos a través del trabajo, o bien a satisfacer una necesidad a través del trabajo: necesidad económica, de realización personal, de lucimiento personal, de resarcimiento por alguna carencia o agravio del pasado, de tiempo, de compañía o diversión (cuando todo falla, lo que me motiva es compartir la tarea y el tiempo con mis compañeros). Realmente en la mayoría de los casos la barrera entre la consecución de un deseo y la satisfacción de una necesidad es bastante borrosa. 

De este modo, debemos ser conscientes, como empresa, de cuáles son los motivos que impulsan a los empleados a trabajar, es decir, de qué es lo que los empuja en el día a darlo todo en un puesto determinado, o a no abandonar la empresa, esforzándose más allá de lo que se les pide.

La importancia de la motivación laboral

La motivación laboral es esencial para el éxito de cualquier empresa. Los empleados motivados son más productivos, tienen un mejor desempeño y muestran una mayor disposición a colaborar y participar en iniciativas empresariales. Además, la salud mental en puestos de alta dirección juega un papel crucial, ya que los líderes influyen directamente en la cultura y el clima laboral de la organización, promoviendo un ambiente positivo y motivador para todos los empleados.

De hecho, una encuesta de ADP Research Institute encontró que las empresas que priorizan la motivación y el bienestar laboral de los empleados experimentan menores tasas de rotación y mayores niveles de satisfacción laboral​. Adicionalmente, velar por el cuidado de la motivación laboral puede traer múltiples beneficios para la empresa:

• Productividad y desempeño: Los empleados motivados tienden a ser más eficientes y a cometer menos errores.
  
  
• Compromiso y lealtad: Un ambiente motivador puede aumentar la lealtad hacia la empresa, disminuyendo la tasa de rotación.
  
  
• Innovación y creatividad: La motivación puede impulsar la creatividad y la disposición a proponer nuevas ideas y soluciones.

Errores al gestionar la motivación laboral de tus empleados 

A la hora de gestionar equipos o diseñar una estrategia corporativa de beneficios sociales, debemos tener en cuenta que la plantilla de la compañía no es un todo monolítico. Las personas nos parecemos mucho unas a otras, pero también somos muy diferentes en ciertos aspectos. 

Por eso, es importante que tengas en cuenta cuatro posibles errores que puedes cometer a la hora de potenciar la motivación laboral del equipo que lideras. 

-Pensar que a la gente solo le motiva el dinero.

-Pensar que a la gente le basta con refuerzos positivos verbales.

-Pensar que una misma recompensa motivará por igual a todos los trabajadores.

-Pensar que lo que motiva a un empleado durante una temporada le motivará siempre.

¿Cómo aumentar la motivación laboral?

En realidad, aunque podemos considerar que existen reforzadores y motivadores más o menos universales, no debemos confiar nuestra política de recompensas siempre a la misma única carta.

La motivación laboral no es la misma para todas las personas ni es la misma todo el tiempo para una persona concreta. En este sentido, implementar encuestas periódicas para medir la satisfacción y la motivación de los empleados, identificando áreas de mejora, te permitirá desarrollar estrategias adaptadas a tu plantilla.

A la hora de desempeñar un determinado trabajo, lo óptimo es que estén presentes cuantos más factores motivadores mejor. Eso es lo que hace más atractivo un puesto de trabajo o una empresa en concreto. De hecho, también anima mucho el inbound recruiting y aumenta la probabilidad de que el talento se retenga. 

Teniendo en cuenta los cuatro puntos que hemos mencionado en el apartado anterior, podemos utilizarlos como guía inicial para saber cuáles son los mayores motivadores para empleados. Aquí se presentan algunas tácticas que los HR managers pueden utilizar:

1. Más allá del dinero

A todo el mundo le motiva el dinero, pero solo hasta un cierto punto, más allá del cual más dinero no añade más motivación laboral.

Es probable que el dinero actúe como un gran factor motivacional para los miembros de la plantilla más jóvenes o a aquellos con puestos más precarios. Sin embargo, otras personas valorarán más positivamente el disponer de más tiempo libre, mayor flexibilidad de horarios o, por ejemplo, oportunidades de desarrollo profesional, en las que exista la posibilidad de recibir formación remunerada por parte de la empresa. 

Sobre ello, Carlos Romero-Camacho Silos, Chief People & Corporate Affairs Officer en Insud Pharma, nos comparte su opinión:

«El liderazgo se basa en atraer a los mejores profesionales y retenerlos dando oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional y personal. Ser un ejemplo en su forma de actuar liderando de forma abierta y honesta las capacidades de tus equipos en los proyectos de crecimiento.»

2. Algo más que una palmadita

Todos necesitamos refuerzos verbales, pero estos deben ser concretos, estar bien dosificados y no ser la única medida de refuerzo positivo que reciben los empleados. Es bueno aprender a administrarlos, pero también contar con el complemento de una buena estrategia de incentivos laborales.

Adicionalmente, resulta crucial contar con un ambiente de trabajo positivo, ya que fomentar un ambiente de trabajo agradable, inclusivo y colaborativo puede mejorar significativamente la motivación laboral de los empleados.

Sobre esto, Virginia Grenón Lobato, Responsable Global de Operaciones de Recursos Humanos de Cabify, empresa partner de ifeel, comparte su opinión:

«Nuestro valor «Confiamos en la confianza» se basa en varios pilares fundamentales. A nivel ascendente, fomentamos la transparencia y la apertura en la comunicación, alentando a los empleados a expresar sus opiniones y preocupaciones en un entorno abierto y flexible donde todos podemos contribuir al diálogo constructivo. A nivel descendente, los líderes hacemos todo lo posible por brindar un ambiente de apoyo, confianza y desarrollo profesional, ofreciendo feedback constructivo y oportunidades de crecimiento.»

3. Adaptar los incentivos

Todos los empleados tienen tendencia a que les motiven más unas cosas que otras con carácter general, pero es importante prestar atención a cómo su evolución personal y profesional van haciendo que sus motivaciones varíen con el tiempo. Está bien acertar con lo que refuerza a una persona, pero es importante comprobar que eso sigue vigente pasado un cierto periodo de tiempo.  

De hecho, los estudios han demostrado que la personalización de reconocimientos e incentivos es clave para aumentar la motivación laboral, con un 68% de los empleados afirmando que el reconocimiento personalizado impacta positivamente en sus niveles de compromiso​.

Descubre como aumentar la motivación laboral a través del bienestar mental

Desde ifeel, sabemos que aumentar la motivación laboral es un desafío continuo que requiere una combinación de estrategias bien planificadas y la implementación de beneficios sociales adecuados. Los HR managers de grandes empresas deben estar atentos a las necesidades de sus empleados y utilizar los recursos disponibles para crear un entorno de trabajo que no solo retenga a los talentos, sino que también los motive a dar lo mejor de sí mismos.

Para ayudar en este proceso, ifeel dispone de una solución de bienestar mental para empresas, diseñado por su equipo de psicólogos expertos con el objetivo de ayudar a las compañías a mejorar la experiencia como empleados que tienen sus trabajadores, mediante la creación de espacios de trabajo que contribuyan a la productividad sin dañar a los trabajadores. 

Gracias a esta colaboración, los responsables de recursos humanos disponen de asesoramiento personalizado y basado en datos acerca de los principales factores de riesgo para lograr una experiencia del empleado positiva.  De este modo, se fomenta la salud mental de los trabajadores mientras se preservan buenas condiciones para que la productividad sea óptima. 

Además, la solución de bienestar mental para empresas de ifeel pone a disposición de los empleados un servicio de cuidado de su salud mental estructurado en diferentes niveles según sus necesidades.

Nos encantará que este post sobre motivación laboral os ayude a construir un entorno laboral más saludable y agradable para todos. Contacta hoy mismo con nosotros y solicita más información sobre el programa de bienestar emocional para empresas de ifeel. Te ayudaremos a potenciar tu experiencia como empleado y la de las personas que forman tu equipo.