Aujourd’hui, le terme de salaire émotionnel est utilisé pour désigner les avantages non financiers qu’une entreprise offre à ses équipes et qui vont de pair avec les avantages strictement monétaires. Ils sont également considérés comme des « avantages sociaux » et constituent l’une des techniques les plus en vogue ces derniers temps pour attirer et retenir les talents au sein de l’entreprise.
| Exemples classiques de « salaire émotionnel » | |
| 1. | Possibilités de croissance au sein de l’entreprise |
| 2. | Développement personnel et professionnel |
| 3. | Bon environnement de travail |
| 4. | Culture d’entreprise favorable aux employés |
| 5. | Équilibre entre vie professionnelle et vie privée |
| 6. | Participation aux décisions de l’entreprise |
| 7. | Possibilité de travailler à distance |
| 8. | Flexibilité des horaires |
| 9. | Reconnaissance personnelle (sous forme de renforcement positif) |
Les partisans de cette philosophie s’appuient sur un fait incontestable : de nos jours, de plus en plus de personnes demandent à leur entreprise une rémunération qui soit une alternative à l’argent. Ou, du moins, de plus en plus de gens aimeraient en avoir. C’est vrai et cela a beaucoup de sens : l’argent n’est pas tout et il ne compense pas longtemps les autres conditions de travail si elles sont mauvaises ou terribles.
De ce point de vue, il est bon d’essayer d’améliorer les aspects de la vie professionnelle, dans la vie quotidienne du lieu de travail. Il s’agit de conditions qui nourrissent et motivent le travailleur sans que cela se reflète sur son compte en banque à la fin du mois.
Que faut-il inclure dans le salaire émotionnel ?
Les avantages sociaux doivent être cohérents avec le reste des conditions de travail et accompagner le salaire financier de manière harmonieuse. De cette manière, tous les avantages transmettront le même message à l’employé et il n’y aura pas d’interférence entre eux.
Les employés apprécient la bonne ambiance qui règne au bureau et le fait d’avoir un patron accessible et talentueux. Ils apprécient également d’être organisés grâce à des horaires de travail flexibles et d’être pris en compte lors de la mise en œuvre des décisions qui les concernent. Il s’agit là de facteurs cruciaux pour la santé de l’emploi de tout salarié et il est bon de les améliorer.
Cependant, avez-vous envisagé d’aller plus loin dans la prise en charge de la santé de vos employés en leur proposant un service de thérapie en ligne ? Ce serait une excellente idée de promouvoir leur bien-être d’une manière plus holistique.
Comment aborder au mieux le salaire émotionnel ?
Les avantages que l’on regroupe souvent sous l’appellation « rémunération émotionnelle » sont très précieux. Il est bon qu’une entreprise s’efforce de les offrir à ses employés.
Cependant, comme nous venons de le voir, le défi pour l’entreprise est de savoir comment les présenter à l’employé de manière à ce qu’elles soient plus utiles et qu’elles ne véhiculent pas de messages inappropriés. La meilleure chose à faire est de les présenter telles qu’elles sont : un ensemble de bonnes conditions de travail qui profitent à tous, qui ne visent pas (uniquement) à pallier un éventuel manque de salaire et qui, surtout, ont pour but de prendre soin de l’employé et de lui faire comprendre qu’il a de la valeur pour l’entreprise.
Réfléchissez à l’appellation que vous souhaitez donner à ce type d’avantage dans l’entreprise où vous travaillez. Si l’expression « salaire émotionnel » pose problème pour quelque raison que ce soit, évitez les sensibilités et cherchez un nom qui corresponde mieux à ce que vous offrez à l’employé. Si vous pensez qu’il s’agit d’un terme approprié, restez-en là, en expliquant toujours de manière appropriée aux bénéficiaires en quoi consiste le salaire, car il est bon qu’ils sachent qu’ils le reçoivent.
Comment aborder le salaire émotionnel de manière appropriée ?
Quel que soit le nom que nous donnons aux avantages non financiers que notre entreprise offre à ses employés, examinons quelques recommandations pour mettre en valeur ses avantages au maximum.
Appeler un chat un chat
N’offrez comme « salaire émotionnel » que ce qui est clairement un plus et qui ne peut être considéré comme un minimum indispensable. L’entreprise acquiert ainsi une valeur différentielle par rapport aux autres et devient plus attrayante en termes de rétention des talents.
En ce sens, un bon exemple de salaire émotionnel serait d’offrir la possibilité de recevoir des soins psychologiques par le biais de plateformes en ligne spécialisées. L’entreprise n’est pas obligée de le faire, mais si elle le fait, c’est un geste très apprécié qui contribue au bien-être de l’équipe. Si vous décidez de le faire, vous pouvez consulter le programme de bien-être émotionnel pour les entreprises d’ifeel. Grâce à ce programme, vos employés auront accès au service de thérapie en ligne de manière totalement confidentielle, continue et confortable, avec la possibilité de communiquer quotidiennement avec un psychologue, de prendre soin de leur santé mentale et d’améliorer leur productivité.
D’autre part, un exemple moins puissant de rémunération émotionnelle serait d’offrir un bon environnement de travail ou des expressions de reconnaissance personnelle, car c’est quelque chose qui devrait être inclus comme point de départ dans toute entreprise qui fonctionne bien.
Cibler différents salaires
Dans l’idéal, le personnel devrait bénéficier d’un salaire financier adéquat avant de consacrer de l’énergie à la promotion d’un bon « salaire émotionnel ». Il est vrai que les gens veulent travailler dans un endroit agréable, en effectuant des tâches qui leur permettent de s’épanouir et d’être reconnus. Mais les travailleurs sont également préoccupés par le paiement des courses, de l’école des enfants, des cours d’anglais ou de la facture d’électricité.
Il est probable qu’avec un salaire médiocre mais de bonnes conditions non économiques, le travailleur sera satisfait. Toutefois, cela ne durera que dans le cas d’emplois très motivants/enrichissants en soi, de personnes qui n’ont pas d’autres alternatives de travail ou de personnes qui ont tendance à être accommodantes. Les autres – ceux qui ne sont pas suffisamment motivés ou qui n’ont pas d’autres solutions – finiront par partir à la recherche de meilleurs pâturages. Où ? Là où ils sont mieux payés, financièrement et « émotionnellement ».
C’est pourquoi il faut veiller à ce que l’aspect économique de l’entreprise soit bien couvert, car cela satisfait déjà le travailleur, et la satisfaction est le début du salaire émotionnel. En outre, vous devez axer le salaire émotionnel sur les avantages qui rendent la vie de vos employés plus facile et plus agréable, et ce d’une manière aussi ciblée que possible sur leurs besoins particuliers.
Demandez à l’équipe ce dont elle a besoin
En cas de doute, il est plus utile de demander aux employés ce qu’ils apprécient, ce dont ils ont besoin, ce qu’ils ressentent ou comment l’entreprise pourrait leur faciliter la vie que de prendre pour acquis ce qui les motivera. En d’autres termes, les prendre en compte au moment de décider du salaire émotionnel qu’ils souhaitent, c’est aussi commencer à les payer au salaire émotionnel.
Dans les entreprises, en particulier celles qui emploient un grand nombre de travailleurs, les personnes sont très diverses en termes d’âge, de mode de vie, de responsabilités familiales, de catégories d’emploi, etc. Cela signifie que tous les avantages possibles n’ont pas la même force pour tout le monde. Par conséquent, afin de prévenir les griefs comparatifs, il est important d’éviter les compensations discrétionnaires pour un type de travailleur au détriment d’un autre.
Un exemple typique de cette erreur serait de réserver le télétravail, les horaires de travail flexibles et l’utilisation des ressources financières de l’entreprise (par exemple, des réductions sur les services privés de garde d’enfants) aux personnes ayant des enfants à charge et de ne pas accorder d’avantages équivalents aux célibataires (jeunes et moins jeunes) en partant du principe qu’ils sont plus disponibles et qu’ils peuvent faire contrepoids.
Demander une aide extérieure
Si vous êtes responsable de ces questions dans votre entreprise, vous n’êtes pas censé savoir comment faire mouche. Il est plus utile que vous réalisiez ce qui ne va pas et que vous demandiez l’aide d’un expert pour commencer à y remédier.
Promouvoir le bien-être émotionnel et mental en entreprises
Chez ifeel, nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-être mental. Une approche sur mesure et centrée sur les personnes qui place la santé de vos collaborateurs au centre, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance.
Une solution unique, complète et évolutive qui utilise la puissance des données pour fournir une compréhension holistique du bien-être psychologique de vos employés, tout en garantissant la qualité du service et la confidentialité pour votre équipe.
Nous espérons que cet article sur le salaire émotionnel vous a intéressé. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur les solutions d’ifeel en matière de bien-être mental pour les entreprises, il vous suffit de demander et nous contacterons votre équipe dans les plus brefs délais.
Qu’est-ce que la rémunération émotionnelle ?
Il s’agit de tout avantage intangible perçu par les employés qui augmente leur perception du bien-être au travail.
Comment le salaire émotionnel est-il versé aux employés ?
Par des attitudes, des gestes et d’autres avantages sociaux qui sont « échangés » sous forme de motivation et de satisfaction au travail.
Quel est l’intérêt de « percevoir » un salaire émotionnel ?
Parce que le salaire économique ne suffit pas toujours à optimiser l’expérience du salarié, qui se nourrit aussi d’aspects non monétaires.
Puis-je demander une augmentation de salaire émotionnelle ?
Bien sûr, il vous suffit de détecter les aspects émotionnels que l’entreprise peut améliorer pour vous et de le faire savoir aux responsables par les canaux appropriés.
