La manière dont les employeurs et les collaborateurs comprennent actuellement la flexibilité du travail subit des transformations intéressantes ces dernières années. Comme dans d’autres aspects de la vie des entreprises, la pandémie a servi à accélérer les changements, ou du moins les réflexions préalables aux changements, qui visent à amener les entreprises à un meilleur degré d’adaptation aux circonstances actuelles.
Dans ce contexte, la manière dont les travailleurs conceptualisent et hiérarchisent leurs besoins évolue, tout comme la manière dont les organisations tentent de répondre à cette nouvelle mentalité.
Pourquoi le travail flexible est-il utile ?
Il est facile de penser que personnaliser son propre lieu de travail est l’un des rêves professionnels de tout collaborateur dans n’importe quelle entreprise et dans n’importe quel secteur de production.
Cependant, chez ifeel, nous sommes conscients que pour que cela se produise, il est important que le collaborateur en question sache ce qu’il veut ou ce dont il a besoin pour mieux travailler, c’est-à-dire pour avoir une vie meilleure. Il est également nécessaire qu’il sache comment le définir de manière opérationnelle et, enfin, qu’il se sente habilité à le demander à son entreprise.
Connexion entre l’entreprise et les collaborateurs
En revanche, il ne peut y avoir de flexibilité au travail dans une organisation rigide, préoccupée uniquement par la qualité du profil professionnel de ses employés, mais déconnectée de leurs caractéristiques et circonstances personnelles. En d’autres termes, une entreprise déconnectée des bénéfices réels pour les collaborateurs et installée dans une vision rigide de la relation entre l’organisation et les personnes qui la composent.
Regardons les leçons de la nature et de l’architecture. Par exemple, il n’échappe à personne que si les roseaux étaient rigides, ils ne résisteraient à aucun coup de vent. De même, les bâtiments construits dans des zones sismiques ont besoin non seulement de fondations solides, mais surtout d’une grande capacité à absorber les vibrations du sol et, littéralement, à suivre leur rythme pour ne pas s’effondrer complètement.
La flexibilité du travail comme forme d’adaptation
Les entreprises qui offrent à leurs collaborateurs les bonnes conditions pour travailler de manière flexible sont celles qui s’adaptent le mieux aux changements cataclysmiques du monde du travail que nous vivons aujourd’hui. C’est comme si elles savaient lire les vibrations du sol, la puissance des ouragans et le degré d’inclinaison qu’elles doivent donner à leurs murs pour ne pas s’effondrer en cas de problème.
Traditionnellement, le travail flexible a été compris de manière assez étroite. Quelques modifications des horaires de travail ici et là, quelques changements économiques… pas grand-chose d’autre. Mais aujourd’hui, les besoins exprimés par les travailleurs pour leur bien-être au travail élargissent la compréhension de flexibilité au travail.
Les modalités d’application de la flexibilité du travail
1. L’adaptation des horaires de travail
L’horaire reste l’espace principal pour établir un dialogue efficace entre les besoins des travailleurs et ceux de l’entreprise. Non seulement en termes d’heures d’arrivée et de départ, mais aussi en termes de nombre d’heures qui doivent être effectivement travaillées chaque jour pour atteindre les objectifs. Par conséquent, les responsables des ressources humaines peuvent (et doivent) aujourd’hui envisager de nouvelles façons d’utiliser et d’allouer le temps afin d’être efficaces.
2. Le lieu de travail
Cela a beaucoup à voir avec le deuxième scénario clé dans lequel nous envisageons le travail flexible : le lieu de travail. Il est clair que de nombreuses entreprises ne peuvent pas (ou ne veulent pas) développer de nouveaux formats de travail qui offrent à leurs collaborateurs des modalités de travail plus flexibles. D’autres, en revanche, discutent ouvertement avec les membres de leur équipe de ce qui leur convient le mieux à un moment donné : travail sur place, travail à distance ou modèle hybride.
3. L’organisation du travail
Troisièmement, et sans s’écarter de ces questions, la flexibilité du travail fait également référence à la capacité des collaborateurs à concevoir leur propre agenda d’objectifs, en fonction du contrôle particulier qu’ils souhaitent exercer sur leur temps et des résultats qu’ils souhaitent obtenir en termes de salaire et de rétribution financière et émotionnelle.
En résumé, les responsables des ressources humaines qui comprennent les nouvelles modalités de travail flexible disposeront d’une arme secrète en faveur de leurs équipes. Cela peut faire la différence entre être à la merci du vent et des tremblements de terre ou être capable de s’adapter en douceur aux exigences du moment.
Prendre soin du bien-être émotionnel dans les organisations
Chez ifeel, nous savons que les entreprises réussissent lorsqu’elles savent ajuster leurs stratégies opérationnelles aux circonstances changeantes des personnes qui composent leurs équipes.
Pour véhiculer cette idée, notre équipe de psychologues, experts en bien-être au travail, a créé un programme de bien-être émotionnel pour les entreprises qui apporte des bénéfices réellement pertinents à l’ensemble de l’équipe, y compris aux responsables des ressources humaines.
Le travail de ces managers a une grande influence sur les résultats finaux de l’entreprise. D’où l’importance de les soutenir pour accroître leur capacité à cibler les besoins réels des personnes dont ils ont la charge.
C’est pourquoi, grâce à notre programme, ils peuvent recevoir des conseils personnalisés, basés sur des données, sur la manière d’améliorer le bien-être psychologique des équipes dont ils ont la charge. Vous faites partie du département des ressources humaines de votre organisation ? Essayez notre programme dès maintenant pour voir comment il pourrait vous aider.
Ce programme offre également à tous les collaborateurs un service complet de soins de santé mentale auquel ils peuvent accéder de différentes manières en fonction de leurs besoins : ceux qui le souhaitent peuvent accéder à un service de thérapie en ligne avec l’un de nos psychologues, spécialisé dans des cas comme le vôtre, ou interagir avec l’un de nos professionnels pour recevoir un soutien émotionnel dans une situation plus spécifique qui les préoccupe.
Bien entendu, dans notre section Ressources, vous trouverez différents documents tels que des guides RH sur différents sujets (par exemple, l’expérience des employés ou la manière de concevoir une bonne stratégie RH) ou des entretiens avec des personnes occupant des postes importants dans le domaine des ressources humaines. En outre, nous avons un modèle de facteurs de risques psychosociaux, que vous pouvez utiliser pour vous conformer aux exigences de l’inspection du travail.
Nous espérons que cet article sur l aujourd’hui vous a intéressé. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur notre programme de bien-être émotionnel pour les entreprises, il suffit de demander et nous contacterons votre équipe dans les plus brefs délais.
