Aujourd’hui, le terme de salaire émotionnel est utilisé pour désigner les avantages non financiers qu’une entreprise offre à ses équipes et qui vont de pair avec les avantages strictement monétaires. Ils sont également considérés comme des « avantages sociaux » et constituent l’une des techniques les plus en vogue ces derniers temps pour attirer et retenir les talents au sein de l’entreprise.
| Exemples classiques de « salaire émotionnel » | |
| 1. | Possibilités de croissance au sein de l’entreprise |
| 2. | Développement personnel et professionnel |
| 3. | Bon environnement de travail |
| 4. | Culture d’entreprise favorable aux employés |
| 5. | Équilibre entre vie professionnelle et vie privée |
| 6. | Participation aux décisions de l’entreprise |
| 7. | Possibilité de travailler à distance |
| 8. | Flexibilité des horaires |
| 9. | Reconnaissance personnelle (sous forme de renforcement positif) |
Les partisans de cette philosophie s’appuient sur un fait incontestable: de plus en plus de personnes exigent aujourd’hui de leur entreprise des rémunérations alternatives à l’argent. Ou, du moins, ils sont de plus en plus nombreux à souhaiter en bénéficier. C’est vrai et cela a beaucoup de sens: l’argent n’est pas tout et il ne compense pas longtemps les autres conditions de travail si elles sont mauvaises ou terribles.
De ce point de vue, c’est une bonne chose que nous essayions de promouvoir des aspects de la vie professionnelle, dans la vie quotidienne du lieu de travail. Il s’agit de conditions qui nourrissent et motivent le travailleur sans que cela se reflète sur son compte en banque à la fin du mois.
Avantages d’une stratégie de rémunération émotionnelle dans les entreprises
La mise en place d’une stratégie de rémunération émotionnelle au sein des entreprises apporte une série d’avantages significatifs, tant pour les organisations que pour leurs collaborateurs.
Tout d’abord, étant donné que l’objectif de cette stratégie va au-delà de la compensation monétaire, en incorporant des éléments qui satisfont les besoins émotionnels et personnels des travailleurs ; cette stratégie contribue à renforcer l’engagement et la loyauté des collaborateurs envers l’entreprise, puisqu’ils se sentent davantage valorisés et pris en charge.
En outre, la rémunération émotionnelle favorise un environnement de travail positif et collaboratif, améliorant la satisfaction au travail et réduisant le stress. Offrir des avantages tels que des horaires de travail flexibles, des programmes de développement personnel et une reconnaissance publique contribue à créer un environnement propice à la motivation et à la rétention des talents, qui sont essentiels à la compétitivité et au succès à long terme de toute organisation.
En bref, une stratégie de rémunération émotionnelle se traduit par un cercle vertueux où des collaborateurs heureux et engagés contribuent à la croissance et à la prospérité de l’entreprise.
Que faut-il inclure dans le salaire émotionnel ?
Les avantages sociaux doivent être cohérents avec le reste des conditions de travail et accompagner le salaire financier de manière harmonieuse. Ainsi, toutes les récompenses transmettront le même message à l’employé et il n’y aura pas d’interférence entre elles.
Les employés apprécient la bonne ambiance qui règne au bureau et le fait d’avoir un patron accessible et talentueux. Ils apprécient également d’être organisés grâce à des horaires de travail flexibles et d’être pris en compte dans la mise en œuvre des décisions qui les concernent. Il s’agit là de facteurs cruciaux pour la santé de l’emploi de tout travailleur et il est bon qu’ils soient renforcés.
Cependant, avez-vous envisagé d’aller plus loin dans la prise en charge de la santé de vos collaborateurs en leur proposant un service de thérapie en ligne? Ce serait une excellente idée de promouvoir leur bien-être d’une manière plus holistique.
ifeel propose un programme de bien-être émotionnel pour les entreprises, spécialement conçu à cette fin : offrir un suivi psychologique professionnel et continu, adapté aux besoins de vos employés, que vous pouvez inclure parmi les avantages de travailler au sein de votre équipe. En outre, nous pouvons conseiller les responsables des ressources humaines de votre entreprise pour trouver des solutions à court, moyen et long terme adaptées à vos besoins en matière de santé mentale au travail.
Comment aborder au mieux la rémunération émotionnelle ?
Les avantages que l’on regroupe souvent sous le terme de « rémunération émotionnelle » sont très précieux. Il est bon qu’une entreprise s’efforce de les offrir à ses employés.
Toutefois, comme nous venons de le voir, le défi pour l’entreprise consiste à les présenter au salarié de manière à ce qu’ils soient plus utiles et qu’ils ne véhiculent pas de messages inappropriés. Il est préférable de les présenter telles qu’elles sont : un ensemble de bonnes conditions de travail qui profitent à tous, qui ne visent pas (uniquement) à compenser un éventuel manque à gagner salarial et qui, surtout, sont destinées à prendre soin de l’employé et à lui faire comprendre qu’il a de la valeur pour l’entreprise.
Réfléchissez à l’appellation que vous souhaitez donner à ce type d’avantage dans l’entreprise où vous travaillez. Si l’expression « salaire émotionnel » pose problème pour quelque raison que ce soit , évitez les sensibilités et cherchez un nom qui corresponde mieux à ce que vous offrez à l’employé. Si vous pensez qu’il s’agit d’un terme approprié, contentez-vous de l’utiliser, en expliquant toujours de manière appropriée aux bénéficiaires en quoi consiste le salaire, car il est bon qu’ils sachent qu’ils le reçoivent.
Comment aborder le salaire émotionnel de manière appropriée ?
Quel que soit le nom que nous donnons aux avantages non financiers que notre entreprise offre à ses employés, examinons quelques recommandations pour mettre en valeur ses avantages au maximum.
Appeler un chat un chat
N’offrez comme « salaire émotionnel » que ce qui est clairement un plus et qui ne peut être considéré comme un minimum indispensable. L’entreprise acquiert ainsi une valeur différentielle par rapport aux autres et devient plus attrayante en termes de rétention des talents.
En ce sens, un bon exemple de salaire émotionnel serait d’offrir la possibilité de recevoir des soins psychologiques par le biais de plateformes en ligne spécialisées. L’entreprise n’est pas obligée de le faire, mais si elle le fait, c’est un geste très apprécié qui contribue au bien-être de l’équipe. Si vous décidez de le faire, vous pouvez consulter le programme de bien-être émotionnel pour les entreprises d’ifeel. Grâce à ce programme, vos employés auront accès au service de thérapie en ligne de manière totalement confidentielle, continue et confortable, avec la possibilité de communiquer quotidiennement avec un psychologue, de prendre soin de leur santé mentale et d’améliorer leur productivité.
D’autre part, un exemple moins puissant de rémunération émotionnelle serait d’offrir un bon environnement de travail ou des expressions de reconnaissance personnelle, car c’est quelque chose qui devrait être inclus comme point de départ dans toute entreprise qui fonctionne bien.
Cibler différents salaires
Dans l’idéal, le personnel devrait bénéficier d’un salaire financier adéquat avant de consacrer de l’énergie à la promotion d’un bon « salaire émotionnel ». Il est vrai que les gens veulent travailler dans un endroit agréable, en effectuant des tâches qui leur permettent de s’épanouir et d’être reconnus. Mais les travailleurs sont également préoccupés par le paiement des courses, de l’école des enfants, des cours d’anglais ou de la facture d’électricité.
Il est probable qu’avec un salaire médiocre mais de bonnes conditions non économiques, le travailleur sera satisfait. Toutefois, cela ne durera que dans le cas d’emplois très motivants/enrichissants en soi, de personnes qui n’ont pas d’autres alternatives de travail ou de personnes qui ont tendance à être accommodantes. Les autres – ceux qui ne sont pas suffisamment motivés ou qui n’ont pas d’autres solutions – finiront par partir à la recherche de meilleurs pâturages. Où ? Là où ils sont mieux payés, financièrement et « émotionnellement ».
C’est pourquoi il faut veiller à ce que l’aspect économique de l’entreprise soit bien couvert, car cela satisfait déjà le travailleur, et la satisfaction est le début du salaire émotionnel. En outre, vous devez axer le salaire émotionnel sur les avantages qui rendent la vie de vos employés plus facile et plus agréable, et ce d’une manière aussi ciblée que possible sur leurs besoins particuliers.
Demandez à l’équipe ce dont elle a besoin
En cas de doute, il est plus utile de demander aux employés ce qu’ils apprécient, ce dont ils ont besoin, ce qu’ils ressentent ou comment l’entreprise pourrait leur faciliter la vie que de prendre pour acquis ce qui les motivera. En d’autres termes, les prendre en compte au moment de décider du salaire émotionnel qu’ils souhaitent, c’est aussi commencer à les payer au salaire émotionnel.
Dans les entreprises, en particulier celles qui emploient un grand nombre de travailleurs, les personnes sont très diverses en termes d’âge, de mode de vie, de responsabilités familiales, de catégories d’emploi, etc. Cela signifie que tous les avantages possibles n’ont pas la même force pour tout le monde. Par conséquent, afin de prévenir les griefs comparatifs, il est important d’éviter les compensations discrétionnaires pour un type de travailleur au détriment d’un autre.
Un exemple typique de cette erreur serait de réserver le télétravail, les horaires de travail flexibles et l’utilisation des ressources financières de l’entreprise (par exemple, des réductions sur les services privés de garde d’enfants) aux personnes ayant des enfants à charge et de ne pas accorder d’avantages équivalents aux célibataires (jeunes et moins jeunes) en partant du principe qu’ils sont plus disponibles et qu’ils peuvent faire contrepoids.
Demander une aide extérieure
Si vous êtes responsable de ces questions dans votre entreprise, vous n’êtes pas censé savoir comment faire mouche. Il est plus utile que vous réalisiez ce qui ne va pas et que vous demandiez l’aide d’un expert pour commencer à y remédier.
Promouvoir le bien-être émotionnel et mental en entreprises
La sensibilisation au bien-être mental est un pas en avant dans la prise en charge du bien-être mental de vos équipes. Toutefois, si vous voulez aller plus loin, vous devez considérer la situation dans son ensemble et accompagner chaque membre du personnel tout au long de son cycle de vie.
Pour vous aider dans ce processus, notre équipe de psychologues experts en bien-être au travail a développé une solution de bien-être mental pour les entreprises.
Nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-être mental. Une approche sur mesure et centrée sur les personnes qui place la santé de vos collaborateurs au centre, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance.
Une solution unique, complète et évolutive qui utilise la puissance des données pour fournir une compréhension holistique du bien-être psychologique de vos de vos employés, tout en garantissant la qualité du service et la confidentialité pour votre équipe.
D’autre part, la solution de bien-être mental d’ifeel pour les entreprises offre aux employés un service de soins de santé mentale structuré en différents niveaux en fonction de ce dont ils ont besoin à un moment donné.
Nous espérons que cet article sur la formation au bien-être mental pour les collaborateurs vous a intéressé et vous invitons à consulter notre nouvelle section sur la santé mentale destinée aux assureurs.
Qu’est-ce que la rémunération émotionnelle ?
Il s’agit de tout avantage intangible perçu par les employés qui augmente leur perception du bien-être au travail.
Comment le salaire émotionnel est-il versé aux employés ?
Par des attitudes, des gestes et d’autres avantages sociaux qui sont « échangés » sous forme de motivation et de satisfaction au travail.
Quel est l’intérêt de « percevoir » un salaire émotionnel ?
Parce que le salaire économique ne suffit pas toujours à optimiser l’expérience du salarié, qui se nourrit aussi d’aspects non monétaires.
Puis-je demander une augmentation de salaire émotionnelle ?
Bien sûr, il vous suffit de détecter les aspects émotionnels que l’entreprise peut améliorer pour vous et de le faire savoir aux responsables par les canaux appropriés.
