Les grandes résolutions professionnelles prises en début d’année ont souvent du mal à perdurer et tendent à perdre de leur élan dès le mois de février.
L’année 2023 est terminée. Comme toutes les précédentes, elle a été riche en défis et en enseignements pour les professionnels, notamment pour les managers. Les divers challenges de 2023, tels que les difficultés de recrutement, les départs inattendus, l’adoption du flex office et la préservation du lien au sein des équipes, ont indéniablement marqué le quotidien des managers. Si vous occupez une fonction de gestion ou de direction, il est probable que vous ayez été confronté à ces défis, parmi bien d’autres.
Alors que l’année est dernière nous, il est maintenant temps de prendre du recul, d’évaluer les réussites et les échecs, et surtout, de tirer des leçons pour mieux préparer l’année à venir. Que vous soyez un manager expérimenté ou en début de carrière, cette période de réflexion est cruciale pour élaborer des résolutions professionnelles stratégiques.
La difficulté réside dans la mise en œuvre de changements majeurs de manière soudaine. Opter pour des ajustements progressifs semble être une approche plus réaliste, favorisant ainsi la réalisation d’objectifs plus modestes au fil du temps.
Ces résolutions visent non seulement à des amélioration durables, à accroître la productivité, mais également à améliorer l’expérience collaborateur au sein de votre structure que l’on se penche sur les principes de la gestion de projet agile, ou de bien-être au travail. En tant que leader, votre rôle est fondamental dans la conduite des équipes vers l’efficacité et l’épanouissement professionnel.
Dans cet article découvrez comment mettre en œuvre ces résolutions managériales pour instaurer un environnement propice à la réussite collective.
Cette année …
5 résolutions managériales essentielles
Prioriser et déléguer : le temps est votre meilleur allié
Optimiser la gestion du temps comme un atout stratégique constitue la première résolution à adopter. Adieu aux journées interminables et à la précipitation engendrant des erreurs inévitables. Prioriser devient le maître mot, impliquant une hiérarchisation des missions pour une meilleure gestion du temps, en évitant les comportements chronophages. Pour ceux en quête de méthodologie, la matrice d’Eisenhower et notre post sur la gestion de projet peuvent s’avérer très précieux.
En deuxième lieu, dédiaboliser la délégation s’impose comme une option judicieuse. Ce n’est en aucun cas une manifestation de faiblesse, mais plutôt un moyen pour les managers de gagner un temps précieux. Les collaborateurs, quant à eux, y voient une marque de confiance valorisante, stimulant leur désir de se surpasser. Toutefois, déléguer n’est pas synonyme de se décharger ; il est crucial de définir clairement les tenants et aboutissants de la mission et de choisir le collaborateur le plus adapté.
La formation ne doit pas être négligée
Si la formation des collaborateurs est souvent évoquée, celle des managers ne doit pas être négligée. Les pratiques managériales évoluent constamment, exigeant une formation continue. Que ce soit en gestion par objectifs, en communication interpersonnelle ou en leadership participatif, transformationnel ou situationnel, il y a toujours de nouvelles connaissances à acquérir. S’engager dans ces possibilités conduit inévitablement vers un leadership éthique et basé sur la confiance.
Cultiver l’engagement et la fidélisation des collaborateurs
Cultiver l’engagement dès le processus d’onboarding représente une résolution importante. Prioriser l’expérience collaborateur renforce la fidélité et l’engagement des salariés. Multiplier les moments d’échanges informels entre les équipes, favoriser une communication saine et régulière, pratiquer l’écoute active et fournir un feedback positif et constructif sont autant de démarches essentielles pour favoriser un travail d’équipe efficace.
Penser aux autres sans s’oublier soi-même
Reconnaître que le manager n’est pas un surhomme est essentiel. Comme les collaborateurs, il peut être touché par l’épuisement professionnel, la perte de motivation ou le surmenage. L’initiation du concept de « selfcare » devient ainsi une démarche cruciale pour le manager, lui permettant de comprendre et reconnaître ses propres besoins afin d’identifier correctement ceux de son équipe. C’est indéniablement l’une des résolutions les plus cruciales pour cette nouvelle année.
Cultiver le bien-être mental de votre entreprise
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