La question de savoir comment aider le développement professionnel des collaborateurs, devrait être au premier plan de l’esprit des managers et des responsables des ressources humaines qui ont une vision complète de leur travail. Après tout, nous ne pouvons pas ignorer le fait que l’un des aspects les plus appréciés par les employés lorsqu’ils choisissent une entreprise ou décident de rester dans l’entreprise pour laquelle ils travaillent déjà, est la possibilité d’avoir une bonne perspective de développement de carrière.
Cela signifie que les entreprises ont un rôle important à jouer en offrant à leurs collaborateurs un parcours professionnel intéressant et épanouissant pendant qu’ils sont sur le marché du travail, mais aussi après : elles ont le pouvoir de les pousser à briller où qu’ils travaillent une fois que leur période au sein de l’entreprise est arrivée à son terme.
Comment favoriser le développement professionnel des collaborateurs ?
Le développement professionnel d’un collaborateur au sein d’une entreprise et tout au long de sa carrière est rarement un chemin droit, facile ou rapide. Certaines entreprises tiennent compte de ces facteurs dans leurs programmes d’aide aux salariés. En tout état de cause, les organisations qui souhaitent contribuer à attirer, développer et retenir les meilleurs talents en aidant leurs salariés à s’épanouir professionnellement sont celles qui cherchent à comprendre comment aider les salariés à développer une carrière et qui, pour ce faire, peuvent prendre en compte certains aspects.
Prendre en compte l’ensemble du parcours collaborateur
Tout d’abord, aider le développement professionnel des collaborateurs peut se faire en prenant en compte le parcours de cette personne dans toutes ses phases, y compris les phases d’un processus de recrutement, afin de générer une bonne expérience pour l’employé. Le développement de carrière au sein d’une entreprise commence dès le début et devrait durer jusqu’à la fin.
Malheureusement, les exigences du travail quotidien ou le manque d’expertise de certains responsables de ressources humaines dans l’accomplissement de leurs tâches font que ces nuances sont négligées. En conséquence, l’idée de développement de carrière est réduite au parcours promotionnel qu’un employé a devant lui et qui consiste essentiellement à gravir les échelons de la hiérarchie.
Or, chaque phase du cycle de vie d’un salarié au sein d’une entreprise a des exigences différentes, car le salarié est différent lorsqu’il arrive, lorsqu’il monte progressivement en grade et lorsqu’il quitte l’entreprise, peut-être après plusieurs années. L’évolution de carrière au sein d’une entreprise n’est pas seulement une question de promotion, mais aussi et surtout une question de croissance.
Renforcer la formation des compétences
Deuxièmement, pour savoir comment aider le développement professionnel des collaborateurs, il est nécessaire de promouvoir la formation formelle afin d’acquérir des compétences soft skills et des hard skills et de promouvoir la stratégie des avantages sociaux pour les salariés.
Ces processus doivent être complétés par un travail d’équipe approprié. De cette manière, les employés peuvent, dans la mesure du possible, travailler avec des personnes avec lesquelles ils entretiennent des relations affectives positives, mais aussi avec lesquelles ils peuvent apprendre. Les processus d’apprentissage au sein des équipes peuvent être renforcés de manière plus ou moins structurée et se dérouler du haut vers le bas (tous les employés apprécient d’avoir un supérieur auprès duquel ils peuvent apprendre), mais aussi entre collègues du même niveau hiérarchique.
Prévenir les plafonds de verre
En outre, ifeel estime qu’il est important que les entreprises prennent des mesures appropriées pour prévenir l’émergence de plafonds de verre dus à différents facteurs liés à la diversité au sein de l’équipe, tels que l’identité sexuelle, l’appartenance ethnique ou autres.
Ces phénomènes indésirables pour le bon fonctionnement des entreprises et, bien sûr, pour le bien-être au travail des membres du personnel, peuvent entraver et même empêcher un développement professionnel optimal au sein de l’entreprise. Tout programme de bien-être au travail pour les entreprises doit les prévenir, car ils entravent la motivation au travail et facilitent la fuite des talents des employés qui estiment qu’il n’est pas possible de développer une bonne carrière professionnelle de manière satisfaisante au sein de l’entreprise.
Encourager le mentorat au sein de l’équipe
Enfin, et en lien avec ce que nous avons mentionné sur le fait d’avoir des pairs et des managers auprès desquels apprendre, il y a quelque chose de plus concret qui peut aider les employés à développer leur carrière. En ce sens, les employés apprécient un mentorat solide, qui les aide à élargir leur perspective de développement de carrière au-delà des marges de l’entreprise pour laquelle ils travaillent actuellement.
Ainsi, pour un développement professionnel adéquat, il est nécessaire de prendre en compte la biographie de l’employé dans son ensemble et l’exploration d’autres secteurs qui l’intéressent, ainsi que les fonctions, les responsabilités ou les compétences qui pourraient être ajoutées à son parcours et qui ne se limitent pas à ce qu’il a déjà fait ou à ce qu’il connaît déjà.
Si la relation avec votre supérieur hiérarchique est basée sur la confiance, il peut vous apporter un mentorat précieux. Cependant, tout autre membre de l’équipe ou proche de l’équipe peut apporter un soutien précieux dans ce sens, sur la base de sa sagesse et de son expérience.
Soutenir le bien-être mental et émotionnel dans les organisations
Chez ifeel, nous croyons à l’importance des personnes pour les entreprises, car celles-ci ne sont pas viables sans une équipe motivée, correctement formée et soutenue par l’entreprise pour développer sa carrière professionnelle. Le bien-être psychologique de ces personnes en dépend également.
Nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-être mental. Une approche sur mesure et centrée sur les personnes qui place la santé de vos collaborateurs au centre, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance.
Une solution unique, complète et évolutive qui utilise la puissance des données pour fournir une compréhension holistique du bien-être psychologique de vos employés, tout en garantissant la qualité du service et la confidentialité pour votre équipe.
Nous espérons que cet article sur le développement professionnel des collaborateurs vous a intéressé. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur les solutions d’ifeel en matière de bien-être mental pour les entreprises, il vous suffit de demander et nous contacterons votre équipe dans les plus brefs délais.
