En début d’année, nous avons beaucoup entendu parler de la Grande Démission, décrit comme phénomène de démissions professionnelles massif qui a commencé aux États-Unis, après la première grande crise épidémique du Covid-19.
À l’origine du phénomène ? Les questionnements nés de la crise sanitaire et ses conséquences. En effet, les employés ont pris conscience de la précarité de leur emploi. Ils ont entrepris de favoriser leur bien-être tout en trouvant un équilibre parfait entre vie professionnelle et personnelle.
Mais certains d’entre eux ont pu se rendre compte, à leurs dépens, que l’herbe n’est pas toujours plus verte ailleurs. Les conséquences la crise économique a notamment aidé à cette prise de conscience : ce qui semblait une opportunité en période de Covid, ne l’est plus tellement aujourd’hui. Ainsi, bon nombre d’entre eux désire désormais retourner à leur ancien travail. On les appelle les « employés boomerang » .
Dans cet article, nous vous proposons d’aborder la question du grand retour à travers les points suivants : un retour est-il vraiment possible ? Quels sont les paramètres à prendre en compte en cas de retour ? Et, comment revenir dans de bonnes conditions ?
Réintégrer une entreprise que l’on a quittée après la Grande Démission
Selon l’étude de Robert Walters, lorsqu’un employé souhaite revenir au sein de son ancienne entreprise, il est souvent le bienvenu. 76% des cadres seraient prêts à envisager favorablement ce retour contre 6% qui s’y opposeraient et 15% qui hésiteraient.
Pourquoi une telle opportunité ? Cela peut s’expliquer par le fait que le marché de l’emploi est actuellement tendu : les postes vacants sont difficiles à remplir. De plus un ancien employé a cet avantage de connaitre la culture, le mode de travail et les valeurs de l’entreprise. Il aura donc moins besoin de temps de formation, et d’adaptation ce qui facilite considérablement le processus d’intégration. Étant volontairement revenu, l’employé est également plus susceptible d’être engagé, motivé et impliqué dans cette démarche de retour en entreprise.
Quels sont les paramètres importants à prendre en considération dans le cas d’un retour en entreprise ?
Il va de soi qu’un retour en entreprise est conditionné par le parcours précédent de l’employé au sein de la structure. Il est donc indispensable de se pencher sur l’outboarding (procédure de départ de l’entreprise) : cette démarche doit avoir été positive. Le collaborateur qui quitte son poste a aussi besoin de savoir s’il restera une ouverture sur ce poste ou sur une autre fonction. Cela facilitera son retour.
Soulignons également qu’une réembauche doit se faire de façon encadrée. Il n’est pas rare que le salarié obtienne un poste plus élevé à son retour. Mais cela peut être mal vécu par les autres collaborateurs : leur fidélité n’est pas forcément vue comme récompensée et leur objectif de promotion peut être perçu comme déchu. La communication autour de ce retour est donc fondamentale car les salariés peuvent penser qu’il faut démissionner pour obtenir une promotion.
Conseils autour du Grand Retour : revenir dans de bonnes conditions
Vous l’avez compris, la vague de Grand Retour peut être positive dans le sens où l’employé qui revient peut tout de suite être opérationnel, il peut également revenir avec un réseau et des compétences professionnels plus élargis, apporter un regard neuf et connait déjà la culture de l’entreprise ce qui est un atout pour son intégration.
Cependant, ce retour peut parfois être mal compris par les autres collaborateurs, il est donc indispensable de la préparer. Oui, mais comment ?
Voici 4 conseils pour gérer efficacement le retour d’un salarié boomerang :
- Se poser la question suivante : quelle était la raison du premier départ ? Si la raison concernait un déséquilibre entre vie professionnelle et personnelle, assurez-vous par exemple que les conditions actuelles du travail que vous lui proposez soient en accord avec ses choix de vie. Cela est aussi l’occasion de faire le point sur les relations que vous aviez avec le salarié avant son départ.
- Mener des entretiens d’embauche spécifiques à ce type de candidats : quelle est la motivation du salarié à réintégrer l’entreprise ? Si le salarié est parti chez un concurrent, est-il soumis à des clauses légales ? Quelles sont les compétences acquises depuis son départ ? En quoi peut-il participer à la croissance de votre entreprise ?
- Informer les autres salariés du retour de ce collaborateur : évoquer ce retour de façon transparente. Quelles sont les informations que le salarié boomerang accepte de partager avec ses collègues concernant son retour et lui laisser la possibilité de communiquer à ce sujet par lui-même.
- Actualiser ses connaissances sur l’entreprise depuis le départ : l’entreprise et le salarié étant en constante évolution, assurez-vous d’être sur la même lignée concernant vos outils, vos besoins respectifs, la culture et les valeurs de l’entreprise.
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