La formation au bien-être au travail des collaborateurs est l’un des outils clés que les organisations peuvent utiliser pour accroître la durabilité de leur productivité. Souvent, lorsque ce sujet est abordé, on parle de modes de santé mentale appliquées à l’environnement professionnel, ou de stratégies d’entreprise qui, sous couvert d’humanisme, tentent seulement d’obtenir davantage des personnes sans vraiment tenir compte de leurs besoins.
En réalité, lorsque les choses sont bien faites, on assiste à une mise à jour du pacte entre les collaborateurs et les entreprises, du moins de certaines de ses clauses les plus importantes, celles qui ont trait à l’influence réciproque du travail et de la santé.
En bref, il s’agit de donner au personnel les moyens de prendre soin de sa santé : la qualité de vie physique, psychologique et relationnelle est en jeu au travail et les entreprises ont un intérêt justifié à favoriser une sorte de dialogue sain entre le travail et le bien-être. C’est le sujet de cet article.
En quoi consiste la formation au bien-être au travail des collaborateurs ?
De plus en plus d’organisations prennent conscience de l’importance de prendre soin de leurs salariés à différents niveaux (social et humain). L’idée est de miser sur les personnes, d’observer leurs caractéristiques et d’être à l’écoute de leurs besoins afin que le lien entre l’entreprise et les employés devienne de plus en plus étroit.
Les grandes organisations disposent de ressources importantes qui peuvent être mises au service du bien-être des travailleurs. Une façon de le faire est, par exemple, d’intégrer un service complet de bien-être mental tel que celui conçu par l’équipe de psychologues d’ifeel, spécialisés dans le bien-être mental au travail.
Grâce à ce type d’actions, il est également possible de fournir aux membres de l’équipe un répertoire d’outils pour prendre soin de leur bien-être au travail et en dehors, qui peut compléter suffisamment leurs propres ressources personnelles.
L’approche sous-jacente pourrait être la suivante : donner aux gens les moyens d’être autonomes dans la prise en charge de leur bien-être mental, mais aussi exiger des organisations dans lesquelles ils travaillent qu’elles prennent des décisions visant à faire de l’entreprise un espace favorable à la santé.
Caractéristiques de la formation au bien-être au travail des collaborateurs
Elle comprend à la fois de la théorie et des compétences
Toute formation au bien-être au travail des salariés doit reposer sur les deux piliers fondamentaux de tout processus d’apprentissage : la théorie et la pratique. Ainsi, tout atelier de formation des employés comprendra des connaissances et des informations correctement combinées à une formation aux compétences.
C’est ainsi que les collaborateurs peuvent acquérir la capacité, à la fois délibérément et spontanément, d’appliquer ce qu’ils savent sur le bien-être en établissant des habitudes saines. Il est ainsi possible de percevoir une différence dans la manière dont ils vivent lorsqu’ils travaillent et lorsqu’ils s’occupent de leurs autres aspects de la vie.
Elle est alignée sur la culture d’entreprise
Pour que cette stratégie soit efficace, il est important qu’il y ait une cohérence entre la formation au bien-être des employés et les autres décisions qui sont prises, les processus qui sont mis en place et la culture et le climat de travail réels de l’entreprise.
En ce sens, toute l’équipe d’ifeel travaille chaque jour à transmettre une idée clé aux entreprises avec lesquelles nous collaborons : se soucier du bien-être psychologique des employés doit faire partie de la culture d’entreprise. Cela permet à cette attention d’être présente de manière transversale dans les grandes décisions qui donnent lieu à toutes les stratégies opérationnelles de base de l’entreprise.
Elle a une forte motivation
Lors de la conception d’une stratégie puissante en matière de formation au bien-être au travail des employés, il est nécessaire de se demander pourquoi on le fait : quel est l’objectif poursuivi et quel est le résultat escompté.
Dans ce cas, la tentation est grande d’envisager les objectifs de la formation au bien-être des collaborateurs uniquement du point de vue de l’entreprise : quels sont les avantages que cette stratégie peut apporter à l’entreprise ?
Cependant, il faut également garder à l’esprit que la formation au bien-être des collaborateurs est une intervention pour l’équipe et avec l’équipe, qui repose sur leur initiative et leur participation active sous la forme d’une co-création. En l’abordant de cette manière, cette formation génère également des attentes et des désirs chez les employés : quel changement chacun d’entre eux s’attend à percevoir dans sa vie professionnelle et non professionnelle en bénéficiant de ce type d’avantage.
Mettre l’accent sur la prévention
Tout d’abord, elle le fait pour des raisons de rigueur éthique et académique. Deuxièmement, le concept de prévention devrait être au cœur de tout programme de formation au bien-être des salariés, sur la base d’un critère d’efficacité économique.
En d’autres termes, éviter les problèmes avant qu’ils n’apparaissent, résoudre les problèmes apparus avant qu’ils ne s’aggravent et corriger autant que possible la chronification des problèmes anciens est dans l’intérêt de l’entreprise et des salariés en matière de bien-être.
Nous espérons que cet article sur la formation au bien-être au travail des collaborateurs vous a intéressé. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur la solution de bien-être mental d’ifeel pour les entreprises, n’hésitez pas à nous demander et nous prendrons contact avec votre équipe dans les plus brefs délais.
