Les employés boomerang sont des employés, généralement plus âgés et plus expérimentés, qui entament une nouvelle étape professionnelle dans les entreprises qu’ils ont quittées il y a quelque temps.
Cela signifie que même à un moment proche de la retraite, ou lorsqu’une relation professionnelle semble avoir peu de chances de se rétablir, il existe encore des opportunités de carrière très profitables tant pour les collaborateurs que pour les entreprises.
Les présupposés qui facilitent le retour des salariés boomerang
La relation professionnelle
Sauf dans les cas les plus extrêmes où le retour est stressant ou malheureux, les salariés boomerang reviennent dans leur ancienne entreprise parce que la relation avec elle était raisonnablement satisfaisante.
Leur expérience au sein de ces entreprises était probablement bonne, le processus d’intégration s’est déroulé sans trop de problèmes et une certaine forme de contact a été maintenue depuis lors, ce qui facilite le retour.
Valoriser l’expérience des seniors
Quel que soit le temps écoulé depuis leur première période dans l’entreprise, les employés boomerang sont très expérimentés et, ne le perdons pas de vue, d’anciens employés : ils font partie de l’équipe, ils sont conscients de la culture d’entreprise, ils « savent ce qui est quoi » et ils reviennent dans leur ancienne entreprise pour lui faire profiter de leurs compétences actuelles, généralement élevées, tant sur le plan matériel que sur le plan intellectuel.
Carrières à long terme
Il arrive que le moment de la retraite doive être retardé contre la volonté des employés. D’autres fois, les employés eux-mêmes perçoivent simplement qu’il est temps de franchir une nouvelle étape dans leur développement professionnel parce qu’ils sont toujours désireux d’apprendre, de contribuer et d’accompagner le processus de croissance d’une équipe tout en en bénéficiant.
Les autres employés boomerang
Bien qu’il s’agisse de phénomènes professionnels différents et, en l’occurrence, difficilement quantifiables, les entreprises n’ont cessé, depuis le début de la pandémie de covid-19, de connaître toutes sortes de turbulences qui ont eu un impact sur le bien-être psychologique des employés, et l’une d’entre elles concerne également le retour de certains employés à certains postes de travail. Toutefois, il ne s’agit pas exactement des employés boomerang que nous avons décrits jusqu’à présent.
Les conséquences de la Grande Démission
L’équipe d’ifeel, composée de psychologues spécialisés dans le bien-être au travail, a examiné en détail l’influence de ces mouvements sur la relation employeur-employé.
Parmi eux, la Grande Démission a eu un impact particulier aux Etats-Unis : des millions de travailleurs qualifiés ont quitté leur emploi à la recherche d’un nouveau projet professionnel qui leur offrirait une meilleure qualité de vie.
La Grande Démission a entraîné une rotation massive des sièges dans de nombreuses organisations, qui a été récemment couronnée par la vague de licenciements opérée par les grandes entreprises technologiques. Aujourd’hui, nous commençons à entendre des rumeurs sur le phénomène inverse. Pas de démissions, pas de licenciements massifs : la nouvelle vague est celle du Grand Retour.
Ce grand retour serait aussi une sorte d’effet boomerang de cette chaîne de démissions qui a commencé au printemps-été 2020. En effet, il ne s’agit pas d’employés seniors qui donnent un dernier coup de pouce à leur carrière avant la retraite en revenant dans les mêmes entreprises où ils ont travaillé il y a des années.
En général, bon nombre de ceux qui ont quitté leur emploi pour une vie différente (en théorie, meilleure) lors de ce que l’on a appelé la « grande démission » ou la « démission silencieuse » sont peut-être en train d’organiser un exode silencieux pour revenir à leurs anciens formats de carrière. En d’autres termes : les mêmes vieilles entreprises, avec les mêmes vieilles tâches effectuées, plus ou moins, dans les mêmes vieilles conditions.
Pourquoi refaire le chemin ?
Il s’agit de milliers de salariés de profils, de secteurs, d’horizons, de caractéristiques sociodémographiques et, bien sûr, de pays différents. À leur manière, ils constituent un type particulier de « salariés boomerang ». Comme eux, chacun aura ses propres raisons de « démissionner » de sa vie actuelle et de reprendre une carrière similaire ou identique à celle qu’il avait il y a deux ou trois ans.
Cependant, il est important de ne pas perdre de vue les causes générales qui peuvent être envisagées. En effet, ces causes ont des implications au niveau des stratégies de bien-être des salariés mises en place par les entreprises et sont les mêmes que celles qui ont conduit à la Grande Démission.
Quelques causes du Grand Retour
Comme le soulignent les experts psychologues d’ifeel, s’ils ne sont pas correctement gérés, il convient de prêter attention à certains facteurs susceptibles d’entraîner de graves tensions psychosociales au sein de l’écosystème de travail.
Ils soulignent trois points à garder à l’esprit lorsqu’on parle de ce type particulier d’employés boomerang, qui ne sont pas les seniors qui retournent dans leur ancienne entreprise à la fin de leur carrière, mais ceux qui reviennent sur le marché du travail traditionnel après avoir essayé de nouveaux modèles de vie :
Le projet de travail alternatif n’a pas donné les résultats escomptés
Ce mouvement a fini par générer des conditions de vie identiques (ou pires) à celles de l’emploi abandonné. Cela peut ouvrir la voie à une insatisfaction professionnelle « chronique » ou à un sentiment d’impuissance à ne pas trouver un bien-être suffisant au travail.
Le projet de travail alternatif n’a jamais vu le jour
Certains travailleurs ont quitté leur emploi alors qu’ils n’avaient pas d’alternative solide, de sorte que, quelque temps plus tard, la recherche d’un emploi bien rémunéré (même s’il est insatisfaisant ou malsain) devient urgente.
La Grande Démission n’était qu’une pause
En ce sens, quitter son emploi était plus une pause dans le travail qu’un tournant dans la carrière. En effet, les carrières sont cycliques et requièrent des intensités différentes à chacune de leurs phases, qui doivent être correctement gérées par les entreprises et les employés. Théoriquement, ces employés boomerang seraient maintenant ceux à presser à nouveau.
Nous espérons que cet article sur les employés boomerang vous a intéressé. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur la solution de bien-être mental d’ifeel pour les entreprises, il vous suffit d’en faire la demande et nous contacterons votre équipe dans les plus brefs délais.
