PERI est une société d’ingénierie forte de plus de 50 ans d’expérience, avec des filiales à travers le monde, et un leader mondial dans le domaine du coffrage et de l’échafaudage. Depuis 2018, j’occupe le poste de Responsable des Ressources Humaines chez PERI Iberia, après avoir rejoint l’entreprise il y a plus de 25 ans au sein de PERI Portugal.
Je considère PERI comme une seconde famille, une entreprise au sein de laquelle j’ai occupé divers postes à responsabilité, tant au niveau local que régional. J’ai également eu l’opportunité de me familiariser avec différents aspects de la gestion, non seulement dans le domaine des ressources humaines, mais aussi dans une perspective interdisciplinaire et interentreprises.
En tant que responsable des ressources humaines depuis tant d’années, quels sont, selon vous, les piliers que tout manager devrait privilégier lorsqu’il s’agit d’inspirer le développement des employés et de libérer tout leur potentiel ?
1. En tant que responsable des ressources humaines depuis tant d’années, quels sont, selon vous, les piliers que tout manager devrait privilégier lorsqu’il s’agit d’inspirer le développement des employés et de libérer tout leur potentiel ?
Je crois avant tout que chacun possède un immense potentiel lorsqu’il se trouve dans un environnement qui lui offre les conditions et le soutien nécessaires pour le développer.
Au fil du temps, j’ai appris que les gens rendent à l’entreprise autant que ce qu’on leur confie, que ce soit en termes d’autonomie, de formation, d’opportunités de développement ou de soutien, tant professionnel que personnel.
Les organisations ne sont pas de simples centres de production ; ce sont des entités vivantes auxquelles chacun peut et doit participer, en soutenant le collègue qui se trouve à ses côtés. Lorsqu’une personne a le sentiment d’évoluer dans un environnement positif et sain, où elle est valorisée, elle vient au travail avec joie, énergie et le désir de contribuer à l’organisation qui lui fournit cet environnement.
En tant qu’entreprise familiale moderne dotée d’une culture d’entreprise très particulière, comment faites-vous la promotion de vos politiques de diversité, d’équité, d’inclusion et d’appartenance (DEIB) ?
2. En tant qu’entreprise familiale moderne dotée d’une culture d’entreprise très particulière, comment faites-vous la promotion de vos politiques de diversité, d’équité, d’inclusion et d’appartenance (DEIB) ?
Je pense que l’un des principaux facteurs qui nous a permis de promouvoir les politiques DEIB est précisément la culture d’entreprise saine et familiale que nous avons développée. Chez PERI, nous disons souvent que nous sommes plus qu’une équipe, nous sommes une famille, ce qui crée une atmosphère accueillante et ouverte pour chaque individu. C’est la véritable essence des politiques de la DEIB dans une entreprise.
Notre campagne actuelle sur l’image de marque de l’employeur et l’engagement (Employer Branding & Employee Engagement) des employés vise également à cultiver un fort sentiment d’appartenance chez nos collaborateurs. L’un des principaux piliers de cette campagne est la santé émotionnelle, avec la précieuse collaboration d’ifeel.
La diversité est la pierre angulaire des politiques de PERI et est donc constamment promue dans nos médias sociaux. En interne, nous prenons grand soin de cet aspect, soit en encourageant les femmes à occuper des postes à responsabilité dans notre entreprise (qui a une femme PDG), soit en intégrant des personnes sans distinction d’âge, de race ou de religion dans le tissu de notre organisation.
PERI s’engage chaque jour pour le bien-être mental de ses employés. Que conseilleriez-vous aux grandes entreprises du secteur de la construction qui n’ont pas encore mis en place de mesures pour prendre soin de la santé mentale de leurs équipes ?
3. PERI s’engage chaque jour pour le bien-être mental de ses employés. Que conseilleriez-vous aux grandes entreprises du secteur de la construction qui n’ont pas encore mis en place de mesures pour prendre soin de la santé mentale de leurs équipes ?
Ma recommandation serait de commencer par écouter les gens, de comprendre que tout employé qui passe la majeure partie de sa journée au service d’une organisation a le droit d’être reconnu dans son individualité et compris dans tous les aspects de sa personnalité, tant sur le plan professionnel que personnel.
Si nous exigeons de la rigueur et des résultats, nous devons aussi montrer que nous sommes disponibles pour offrir un soutien en cas de besoin. Dans la société complexe d’aujourd’hui, la routine quotidienne et les défis, il est essentiel d’être attentif à la santé mentale de notre équipe et d’en faire une priorité, en lui fournissant un outil de premier ordre tel que le soutien d’ifeel.
Dans l’étude « State of Workplace Empathy Study » de Businessolver en 2024, un nombre écrasant d’employés (90%) ont déclaré que les avantages en matière de santé mentale offerts par les entreprises sont vraiment importants. Comment vos employés se sont-ils sentis lors de la mise en œuvre d’une solution de bien-être mental telle qu’ifeel ?
4. Dans l’étude « State of Workplace Empathy Study » de Businessolver en 2024, un nombre écrasant d’employés (90%) ont déclaré que les avantages en matière de santé mentale offerts par les entreprises sont vraiment importants. Comment vos employés se sont-ils sentis lors de la mise en œuvre d’une solution de bien-être mental telle qu’ifeel ?
Les réactions que nous avons reçues immédiatement étaient une appréciation et une gratitude totales, non seulement pour l’outil lui-même, mais aussi pour le soin et l’attention dont l’organisation a fait preuve à l’égard de ses employés.
La plupart d’entre eux ont eu le sentiment que l’entreprise allait au-delà en termes d’attention et de dévouement, et ont accueilli ce projet comme l’une des raisons qui rendent l’environnement PERI unique, comme une famille qui prend soin de ses membres.
“Ce que j’apprécie le plus, c’est le traitement direct et proche des professionnels d’ifeel. Il semble qu’ils fassent désormais partie de l’équipe, qu’ils s’intègrent à la dynamique de notre entreprise.”
L’anniversaire de PERI en tant que partenaire d’ifeel approche à grands pas. qu’appréciez-vous le plus dans notre modèle de triage stratégique ? Avez-vous remarqué une réduction des coûts associés aux problèmes de santé mentale grâce à l’approche préventive qu’il représente ?
5. L’anniversaire de PERI en tant que partenaire d’ifeel approche à grands pas. qu’appréciez-vous le plus dans notre modèle de triage stratégique ? Avez-vous remarqué une réduction des coûts associés aux problèmes de santé mentale grâce à l’approche préventive qu’il représente ?
Ce que j’apprécie le plus, c’est le traitement direct et proche des professionnels d’ifeel. Il semble qu’ils fassent désormais partie de l’équipe, qu’ils s’intègrent à la dynamique de notre entreprise et qu’ils soient déjà considérés comme une personne de confiance pour nous soutenir.
En ce qui concerne la réduction des coûts, il s’agit évidemment d’une équation difficile à calculer. Cependant, je peux vous assurer qu’il y a une foi inébranlable dans la méthode et le soutien d’ifeel, ce qui a entraîné une augmentation de la motivation et, par conséquent, une augmentation de la reconnaissance des collaborateurs, de la productivité et du sentiment d’appartenance à l’organisation depuis que nous avons commencé à travailler avec ifeel.
