La mobilité interne repose sur un principe très simple : la bonne personne pour le bon poste fait déjà partie de l’entreprise. Deux choses en découlent. La première est que l‘entreprise n’a pas besoin d’investir des ressources dans la recherche de ce salarié à l’extérieur, de sorte que (c’est la seconde) le processus de résolution de ce besoin sera beaucoup plus agile, si nous puisons dans l’équipe.
Types de mobilité interne professionnelle
La mobilité interne professionnelle peut être envisagée sous différents angles, par exemple en termes de résultats, de durée ou d’implications pour les conditions de travail.
Mobilité interne utile ou inefficace
Cette classification est très évidente, mais elle nous rappelle quelque chose d’important : la mobilité interne au travail n’est pas une fin en soi, mais un moyen d’améliorer la situation des entreprises et des travailleurs. Si elle réussit, elle aura été utile. Dans le cas contraire, elle sera inefficace et devra être corrigée.
Mobilité interne permanente ou temporaire
De nombreuses entreprises choisissent de déplacer leurs propres employés pour certains postes vacants, ou du moins de leur donner la possibilité de le faire avant d’ouvrir un processus de recrutement externe. Cela peut se produire dans le cas d’une attente à long terme ou d’un besoin spécifique, après quoi chacun retourne au poste auquel il a été affecté.
Mobilité interne horizontale ou verticale
Dans la mobilité interne au travail, considérée comme verticale, le salarié monte dans la hiérarchie de l’organigramme, accroît ses responsabilités et améliore ses conditions économiques. Dans la mobilité interne horizontale, ou latérale, le changement de poste n’implique pas une modification substantielle de ces types de paramètres.
Pourquoi opter pour la mobilité interne au travail ?
Comme nous l’avons vu plus haut, la meilleure façon de renforcer l’utilité de la mobilité interne au travail est de prendre en compte le point de vue de l’entreprise et celui des travailleurs lorsqu’il s’agit de mettre en œuvre ce modèle de recrutement.
Raisons liées à l’entreprise
- L’entreprise n’a pas les moyens financiers d’embaucher de nouveaux collaborateurs et choisit d’utiliser ses ressources humaines existantes.
- Elle souhaite reformuler la structure interne sans modifier la taille de l’effectif : elle n’a pas de problème économique et ne perçoit pas de pénurie de talents, mais souhaite simplement aborder la structure existante différemment.
- Il utilise la mobilité interne comme technique de rétention des talents. Il arrive que des salariés tentent de quitter l’entreprise, principalement par manque de motivation, mais qu’ils décident de rester si une bonne opportunité leur est offerte au sein de l’entreprise.
Motivations du salarié
- Il/elle souhaite poursuivre son développement professionnel au sein de la même entreprise parce qu’il/elle ressent une certaine stagnation, mais considère toujours que cette organisation est la plus appropriée pour lui/elle à l’heure actuelle.
- Il prend une décision commerciale pour répondre à un besoin spécifique de l’entreprise. Tous les salariés ne changent pas volontairement de poste ou de service, mais ils partent du principe que c’est ce dont l’entreprise a besoin aujourd’hui et s’y plient.
Utiliser la mobilité interne comme technique pour améliorer leur bien-être psychologique. Au-delà du développement professionnel, il y a des salariés qui veulent rester dans leur entreprise mais qui pensent qu’un autre poste améliorerait leur qualité de vie.
La mobilité interne au service du bien-être mental et émotionnel
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Qu’est-ce que la mobilité interne professionnelle ?
Il s’agit du processus par lequel les postes vacants sont pourvus par le personnel existant, plutôt que par le recrutement de personnes extérieures à l’entreprise.
Faut-il toujours donner la priorité à la mobilité interne ?
Cela dépend des besoins de l’entreprise à un moment donné et des ressources disponibles pour répondre à ces besoins. Elle doit être privilégiée dans un souci d’économie, mais aussi si la personne adéquate pour un poste appartient déjà à l’entreprise.
Quels sont les avantages de la mobilité interne au travail ?
Elle présente des avantages pour l’entreprise car elle optimise les ressources, retient les talents et également pour les salariés car ils peuvent continuer à se développer professionnellement sans changer d’organisation.
Existe-t-il différents types de mobilité interne au travail ?
Bien sûr qu’il y en a. L’un des aspects qui fait la différence est de savoir si les conditions du salarié s’améliorent, restent les mêmes ou se détériorent avec le changement de poste au sein de l’organisation.
