Les licenciements massifs dans les entreprises technologiques font de l’année 2023 un point de départ important pour les départements des ressources humaines, mais aussi pour de nombreux employés, même si ce n’est pas de la même manière pour certains que pour d’autres.
Dans les premiers mois de 2020, certaines multinationales, souvent appelées les géants de la technologie, ont dû faire d’énormes efforts pour augmenter leurs effectifs afin de s’adapter à la grande ère en ligne qui a émergé de la pandémie. Cependant, maintenant que le besoin de personnel est passé, ces entreprises se débarrassent rapidement d’un grand nombre de leurs collaborateurs.
Cette politique s’est traduite par les fameux licenciements massifs dans les entreprises technologiques, qui ont entraîné le licenciement de milliers de travailleurs au cours des dernières semaines, à la suite d’importantes suppressions d’emplois qui ont débuté en 2022. Il n’est pas difficile d’imaginer qu’en ce moment même, plus d’un People manager de ces entreprises retarde au maximum l’administration de la prochaine enquête sur le climat de travail pour ces équipes : qui sait quel résultat pourrait en découler dans un tel contexte.
Capter les talents grâce aux licenciements massifs dans les entreprises technologiques
Lorsque nous analysons ce phénomène, nous devons également tenir compte de l’énorme jeu de chaises qui s’est déroulé dans le monde entier à la suite de ce que l’on a appelé la « grande démission ». Cette tendance a été en partie motivée par le besoin des travailleurs de répondre à leur syndrome d’épuisement professionnel et à d’autres conditions défavorables qui ont fini par générer une mauvaise expérience en tant qu’employés.
Il ne fait aucun doute que cette conjonction de mouvements organisationnels à grande échelle (le « Big Quit » combiné aux licenciements massifs dans les entreprises technologiques) constitue un scénario intéressant pour le secteur du recrutement.
Contrairement à l’opinion de certains dirigeants de grandes entreprises, il ne faut pas exclure complètement que nous soyons confrontés à un marché du travail rempli de travailleurs hautement spécialisés dans différentes disciplines. Ils proviendraient surtout des grandes entreprises technologiques, mais aussi d’autres domaines. Ces travailleurs sont, plus que jamais, potentiellement disponibles pour rejoindre de nouvelles organisations et assumer de nouvelles fonctions.
Une opportunité pour les petites entreprises
Ce sont précisément ces organisations – parfois plus modestes que celles auxquelles appartenaient ces salariés avant leur démission ou leur licenciement – qui pourraient être les plus grandes bénéficiaires de cette tempête corporatiste.
C’est pourquoi les responsables des ressources humaines doivent être sur le qui-vive pour tirer le meilleur parti de cette situation. Et ils doivent le faire rapidement, car une grande partie des employés qui se sont libérés après des licenciements massifs dans les entreprises technologiques ont tendance à trouver un nouvel emploi beaucoup plus rapidement que le travailleur moyen.
C’est pourquoi les responsables des ressources humaines doivent recruter pour leurs équipes les travailleurs qualifiés qui font actuellement partie de cette masse professionnelle, qui ont décidé de faire une pause dans leur carrière mais qui sont en mesure de réintégrer le marché du travail.
Ils doivent également trouver ceux qui ont été temporairement laissés sur la touche lors de la récente vague de licenciements massifs dans les entreprises technologiques et qui seraient heureux de combler cette lacune dès que possible en étant réembauchés.
Avantages d’un déménagement dans une entreprise plus petite
Il est probable que, dans certains cas, les nouvelles entreprises ne seront pas en mesure d’offrir toutes les conditions strictement matérielles dont bénéficiaient ces travailleurs. Toutefois, il est également possible que, compte tenu des circonstances, il ne s’agisse pas uniquement de retrouver le rôle, les fonctions ou le salaire qu’ils avaient dans le passé.
Au contraire, la clé pourrait être d’offrir à ces employés le type d’expérience que leur emploi précédent n’était pas en mesure de leur fournir, augmentant ainsi l’importance du bien-être et de la qualité de vie du personnel.
Qui est au cœur des licenciements massifs dans les entreprises technologiques ?
L’approche que nous venons de décrire est essentielle pour initier correctement les étapes d’un processus de sélection avec ces types d’employés potentiels. Il s’agit de nuances dont il faut toujours tenir compte, mais encore plus dans des circonstances comme celles-ci. Nous pouvons résumer ainsi certaines des caractéristiques des employés actuellement « disponibles » à la suite de licenciements massifs dans les entreprises technologiques :
Pas très affamés
Le fait que ces employés aient été récemment licenciés ne signifie pas qu’ils soient désireux de retrouver d’urgence une situation professionnelle identique à celle qu’ils occupaient.
Beaucoup d’entre eux pourront compter sur une bonne marge de négociation et c’est là que les entreprises qui aspirent à les attirer devront les écouter attentivement afin de leur offrir ce petit plus qui les fera tomber amoureux d’elles.
Pas si conformistes
S’ils ont décidé de rejoindre la Grande Démission, cela signifie que nous avons affaire à des personnes qui ont pris la difficile décision de faire passer leur bien-être psychologique avant un emploi qui présentait peut-être de bonnes conditions économiques mais qui ne protégeait pas leur qualité de vie.
Il s’agit donc de salariés exigeants, courageux et affirmatifs. Il faudra s’en souvenir pour les persuader que la meilleure option pour eux aujourd’hui est d’adhérer à un nouveau projet professionnel dans un type d’entreprise très différent.
Pas si loin du personnel
Il semble que la clé pour les convaincre à cet égard ne soit pas d’abord de détecter leurs faiblesses supposées en tant que chômeurs et de les « mordre » à cet endroit. Il s’agit au contraire de leur présenter une combinaison de conditions matérielles qui les convainquent avec une expérience d’employé basée sur la prévention des principaux risques psychosociaux au travail.
Comment gérer un licenciement ?
Faire un bon offboarding
Si vous en avez l’occasion, préparez l’entretien de départ. Essayez de ne pas profiter du moment pour attaquer l’entreprise qui vous licencie, vous ne savez jamais quand vous croiserez le chemin des personnes avec lesquelles vous avez travaillé jusqu’à présent.
Gardez votre calme
La gestion psychologique du chômage a – dans un certain sens – sa technique, comme tout le reste de la vie. Essayez de ne pas paniquer, analysez la situation sans en surestimer les conséquences et replacez-la dans son contexte réel, sans l’édulcorer mais sans imaginer de catastrophes à court, moyen et long terme. Ne soyez pas pressé d’apprendre quelque chose de cette expérience ou d’en sortir plus fort, la résilience au travail a ses limites et aussi ses rythmes.
Mobiliser votre réseau de contacts
Si vous décidez d’entrer sur le marché du travail, en particulier dans un emploi similaire à celui que vous avez occupé jusqu’à présent, votre prochain emploi sera très probablement trouvé par quelqu’un que vous connaissez. Ou quelqu’un qui connaît quelqu’un que vous connaissez. Mobilisez votre réseau de contacts, informez-les de la situation et faites en sorte qu’ils se souviennent de vous lors de la première opportunité d’emploi à laquelle ils ont accès.
Dépoussiérez votre CV
L’entrée au chômage est le moment idéal pour ressortir votre vieux CV du tiroir et le mettre à jour, tant dans sa forme que dans son contenu. Relisez-le, corrigez-le et commencez à vous familiariser avec d’autres types de documents, tels qu’une lettre de motivation ou une lettre de motivation. Jetez un coup d’œil à vos réseaux sociaux et assurez-vous qu’ils protègent votre réputation en ligne.
Prenez soin de votre santé mentale
Le chômage est une expérience stressante qui affecte l’estime de soi, l’humeur et d’autres aspects de la santé mentale et des relations d’une personne. Laissez-vous le temps de vous adapter à la nouvelle situation, d’assimiler les contrastes, de chercher du soutien auprès de votre réseau et de vous préparer à prendre des décisions constructives.
Promouvoir le bien-être émotionnel dans les organisations
Il est clair que certains tremblements de terre sur le marché du travail peuvent faciliter la croissance des entreprises qui ont besoin de personnel sans s’y attendre. L’important est qu’elles soient en mesure d’attirer les talents que d’autres, pour diverses raisons, laissent disponibles.
Chez ifeel, nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-être mental. Une approche sur mesure et centrée sur les personnes qui place la santé de vos collaborateurs au centre, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance.
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Nous espérons que cet article sur les licenciements massifs dans les entreprises tech vous a intéressé. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur les solutions d’ifeel en matière de bien-être mental pour les entreprises, il vous suffit de demander et nous contacterons votre équipe dans les plus brefs délais.
