Le développement personnel au travail, comme en dehors du travail ou de son influence, doit être compris pour ce qu’il est : un processus continu de découverte, d’élaboration, d’amélioration, d’acquisition de compétences et de connaissances, de construction de l’identité. C’est un concept un peu diffus, entre l’acquisition de la maturité personnelle, le bien-être psychologique et même le bonheur.
Dans le cas présent, nous l’évoquons en outre dans sa relation avec la sphère professionnelle, dans la mesure où le travail peut être un moyen par lequel une personne recherche et atteint un degré élevé de ce que l’on appelle le développement personnel.
Qu’est-ce que le développement personnel au travail ?
Comme nous l’avons dit, nous pouvons considérer que le développement personnel n’est rien d’autre qu’un chemin, une trajectoire à travers laquelle nous nous déplaçons. C’est un voyage qui est entrepris et parcouru sans qu’il y ait toujours un degré élevé de conscience, de volonté ou de délibération, mais qui se produit néanmoins. En effet, qu’il soit plus ou moins important, le développement personnel au travail est un voyage qui se produit, quelque chose qui nous arrive en tant que travailleurs et donc en tant que personnes. Un mouvement qui implique un changement à travers notre profession.
Comme tout parcours, pour autant qu’il soit possible, le développement personnel au travail comporte plusieurs éléments qu’il convient de différencier. En particulier, il a un point de départ (perdu quelque part dans nos débuts de carrière), une direction, un objectif plus ou moins clair, des étapes qui le structurent et jalonnent le chemin.
Ces étapes, en plus d’être des jalons sur le chemin du développement, peuvent également être des indicateurs qui aident le marcheur à ne pas se perdre et à savoir où il se trouve. Cela lui donne de la sécurité et lui permet de poursuivre son chemin plus efficacement que s’il marchait à l’aveugle. Il faut également tenir compte du fait que le chemin comporte des étapes et que la route peut être inégale ou difficile… Le chemin n’est pas toujours balisé, il n’est pas toujours clair, facile ou agréable.
Comment encourager le développement personnel au travail ?
Bien que nous les distinguions par le langage pour mieux les analyser, il n’y a en réalité pas de différence réelle entre ce que nous considérons comme le développement professionnel et ce que nous appelons le développement personnel en général. Le professionnel est également personnel, tout comme ce qui nous arrive, ce que nous faisons et qui nous sommes en dehors du travail nous influence lorsque nous entrons dans notre rôle d’employé.
Dans son livre Paths, l’écrivain norvégien Torbjorn Ekelund écrit qu’« un chemin n’est jamais tracé par hasard. Ce n’est pas le chemin le plus court entre deux points, mais le plus simple ». Cela signifie que, parfois, le chemin du développement personnel au travail n’est ni ce qu’il semble être, ni ce qu’il paraît être au premier abord, ni ce que chaque employé voudrait qu’il soit.
Il suffit de regarder les routes ou les chemins qui mènent en haut ou en bas d’une montagne : ils ne sont jamais droits, mais sinueux, ils font des détours parce qu’ils ne suivent pas le chemin intuitivement le plus prévisible pour aller d’un point A à un point B, mais celui qui, comme l’écrit Ekelund, « offre le moins de résistance », c’est-à-dire le moins de difficultés.
Quoi qu’il en soit, voici 5 aspects fondamentaux pour améliorer le développement personnel au travail.
Le mentorat
Pour se développer personnellement et professionnellement, il est essentiel d’avoir des modèles inspirants, des guides protecteurs qui nous indiquent nos capacités actuelles et potentielles et où notre chemin peut nous mener. Ces références sont nos mentors qui, à des moments clés de notre carrière professionnelle, nous parrainent grâce à leur expérience et à leur exemple.
Le tableau d’ombres
Le shadow board est une philosophie de travail qui se caractérise par la composition intergénérationnelle et interdisciplinaire des équipes afin d’exploiter au mieux les talents présents chez des personnes ayant des profils d’entreprise très différents ou, surtout, des positions très différentes au sein de l’entreprise.
Ainsi, le shadow board consiste essentiellement à faire travailler des salariés juniors aux côtés de salariés seniors sur leurs projets stratégiques. Cette méthodologie peut être un bon outil pour favoriser le développement personnel au travail.
La formation
Bien que cela demande du temps, de l’énergie et de l’argent, nous savons tous que la connaissance ne prend pas de place et que l’une des meilleures façons d’avancer dans la vie est d’acquérir de nouvelles aptitudes, de recycler les compétences que nous possédons déjà et, en général, d’acquérir de nouvelles connaissances.
Par conséquent, lorsque nous réfléchissons à la manière d’améliorer notre propre développement personnel au travail, il est important que nous soyons attentifs aux opportunités de formation disponibles à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise. Il est également important d’apprécier positivement les entreprises qui ont une bonne stratégie de formation pour leurs employés.
Plan de carrière
Se développer, c’est avancer, grandir, élargir ses horizons personnels, y compris professionnels. C’est pourquoi, lorsqu’il s’agit de promouvoir notre développement personnel au travail, la possibilité de travailler dans une entreprise suffisamment grande pour nous donner la possibilité d’étendre et d’élargir notre parcours professionnel, avec la possibilité de nous offrir des postes, des tâches, des fonctions et des responsabilités auxquels il est possible d’aspirer et qui sont cohérents avec notre propre projet personnel, acquiert une importance particulière.
La responsabilité personnelle
Au-delà de ce que les circonstances peuvent faire pour nous, par exemple par le biais de l’entreprise pour laquelle nous travaillons, tous les salariés doivent assumer la responsabilité personnelle de leur propre développement au travail. Cette responsabilité personnelle repose, bien entendu, sur la tentative de répondre à des questions telles que les suivantes :
Où chaque employé voit-il son développement personnel au travail ? Sur quelle base fonde-t-il ses progrès, son amélioration ou son avancement ? Selon quels critères repère-t-il les échecs ou les stagnations dans son processus de croissance par rapport au travail ? Quel rôle l’entreprise joue-t-elle pour faciliter le développement personnel au travail de ses collaborateurs ? Quel type d’employé, c’est-à-dire de personne, veut-il être ?
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Le développement personnel est-il synonyme de développement professionnel ?
Il y a des nuances entre les deux et, en fait, on pourrait considérer que le développement professionnel n’est qu’une facette des nombreuses facettes du développement personnel.
Est-il possible de promouvoir le développement personnel au travail ?
Bien sûr, car il n’y a en fait pas de différence stricte entre ce que nous sommes à l’extérieur et ce que nous sommes au travail. Toutes nos facettes s’influencent mutuellement, de sorte que nous pouvons nous développer sur le plan « personnel » lorsque nous sommes au travail.
Pourquoi l’entreprise doit-elle encourager notre développement personnel ?
Un niveau élevé de développement personnel au travail est lié à l’expérience de l’épanouissement et de la satisfaction. Il s’agit donc de notre bien-être psychologique, qui est fortement conditionné par l’entreprise pour laquelle nous travaillons.
Le développement personnel au travail est-il toujours synonyme de promotion ?
Pas nécessairement, car il est possible de s’élever dans la hiérarchie tout en n’ayant pas un sentiment optimal d’épanouissement et de satisfaction au travail. C’est pourquoi il est important d’avoir une vision large de ce qu’implique le développement personnel au travail.
