La manière dont les employeurs et les collaborateurs comprennent actuellement la flexibilité du travail subit des transformations intéressantes ces dernières années. Comme dans d’autres aspects de la vie des entreprises, la pandémie a servi à accélérer les changements, ou du moins les réflexions préalables aux changements, qui visent à amener les entreprises à un meilleur degré d’adaptation aux circonstances actuelles.
Dans ce contexte, la manière dont les travailleurs conceptualisent et hiérarchisent leurs besoins évolue, tout comme la manière dont les organisations tentent de répondre à cette nouvelle mentalité.
Pourquoi le travail flexible est-il utile ?
Il est facile de penser que personnaliser son propre lieu de travail est l’un des rêves professionnels de tout collaborateur dans n’importe quelle entreprise et dans n’importe quel secteur de production.
Cependant, chez ifeel, nous sommes conscients que pour que cela se produise, il est important que le collaborateur en question sache ce qu’il veut ou ce dont il a besoin pour mieux travailler, c’est-à-dire pour avoir une vie meilleure. Il est également nécessaire qu’il sache comment le définir de manière opérationnelle et, enfin, qu’il se sente habilité à le demander à son entreprise.
Connexion entre l’entreprise et les collaborateurs
En revanche, il ne peut y avoir de flexibilité du travail dans une organisation rigide, préoccupée uniquement par la qualité du profil professionnel de ses employés, mais déconnectée de leurs caractéristiques et circonstances personnelles. En d’autres termes, une entreprise déconnectée des bénéfices réels pour les collaborateurs et installée dans une vision rigide de la relation entre l’organisation et les personnes qui la composent.
Regardons les leçons de la nature et de l’architecture. Par exemple, il n’échappe à personne que si les roseaux étaient rigides, ils ne résisteraient à aucun coup de vent. De même, les bâtiments construits dans des zones sismiques ont besoin non seulement de fondations solides, mais surtout d’une grande capacité à absorber les vibrations du sol et, littéralement, à suivre leur rythme pour ne pas s’effondrer complètement.
La flexibilité du travail comme forme d’adaptation
Les entreprises qui offrent à leurs collaborateurs les bonnes conditions pour travailler de manière flexible sont celles qui s’adaptent le mieux aux changements cataclysmiques du monde du travail que nous vivons aujourd’hui. C’est comme si elles savaient lire les vibrations du sol, la puissance des ouragans et le degré d’inclinaison qu’elles doivent donner à leurs murs pour ne pas s’effondrer en cas de problème.
Traditionnellement, le travail flexible a été compris de manière assez étroite. Quelques modifications des horaires de travail ici et là, quelques changements économiques… pas grand-chose d’autre. Mais aujourd’hui, les besoins exprimés par les travailleurs pour leur bien-être au travail élargissent la compréhension de flexibilité au travail.
Les modalités d’application de la flexibilité du travail
| Comment appliquer la flexibilité au travail | |
| Adapter l’horaire | L’emploi du temps est essentiel pour harmoniser les besoins des travailleurs avec ceux de l’entreprise, non seulement en termes d’heures d’arrivée et de départ, mais aussi en nombre d’heures travaillées chaque jour pour atteindre les objectifs. Les responsables RH peuvent envisager de nouvelles manières d’organiser et d’allouer le temps de travail. |
| Le lieu de travail | La flexibilité du lieu concerne l’endroit où le travail se déroule. Alors que certaines entreprises hésitent à adopter de nouveaux formats de travail, d’autres discutent ouvertement des options préférables avec leurs équipes, comme le travail sur place, à distance ou en modèle hybride. |
| Organisation du travail | Cela se réfère à la capacité des employés à définir leur propre agenda d’objectifs, en fonction du contrôle qu’ils souhaitent exercer sur leur temps et des résultats attendus en termes de salaire et de performances financières et émotionnelles. |
En résumé, les responsables des ressources humaines qui comprennent les nouvelles modalités de travail flexible disposeront d’une arme secrète en faveur de leurs équipes. Cela peut faire la différence entre être à la merci du vent et des tremblements de terre ou être capable de s’adapter en douceur aux exigences du moment.
Prendre soin du bien-être émotionnel dans les organisations
Chez ifeel, nous savons que les entreprises réussissent lorsqu’elles savent ajuster leurs stratégies opérationnelles aux circonstances changeantes des personnes qui composent leurs équipes.
Nous aidons les entreprises à aller de l’avant en s’engageant en faveur du bien-être des employés. Pour ce faire, notre équipe de psychologues experts en bien-être au travail a créé un programme de bien-être mental pour les entreprises qui apporte des avantages significatifs à l’ensemble de l’équipe, y compris aux responsables des ressources humaines.
Nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-être mental. Une approche sur mesure et centrée sur les personnes qui place la santé de vos collaborateurs au centre, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance.
Une solution unique, complète et évolutive qui utilise la puissance des données pour fournir une compréhension holistique du bien-être psychologique de vos employés, tout en garantissant la qualité du service et la confidentialité pour votre équipe.
Nous espérons que cet article sur la flexibilité du travail vous a intéressé et nous vous invitons à consulter notre nouvelle section sur la santé mentale destinée aux assureurs. Pour plus d’informations sur notre programme de bien-être mental pour les entreprises, n’hésitez pas à nous demander et nous prendrons contact avec votre équipe dans les plus brefs délais.
