Si chaque dirigeant savait comment être un bon manager, il n’y aurait pas besoin d’articles comme celui-ci. Diriger des équipes aussi bien que les gérer est un défi pour ceux qui ont cette responsabilité dans une entreprise. Y parvenir demande du temps et la mise en œuvre de certaines compétences qui différencient un leader d’un simple manager. Dans cet article, nous vous indiquons 5 stratégies que vous pouvez mettre en pratique dès aujourd’hui, notamment la capacité de l’entreprise à promouvoir la santé mentale des collaborateurs comme moyen de valoriser leur travail et d’améliorer le bon fonctionnement de l’entreprise. La combinaison de ces différentes stratégies vous aidera à diriger votre équipe en mettant l’accent sur le bien-être des collaborateurs.
Conseils pour être un bon manager
1. Fournissez de bons modèles de comportement
Soignez votre attitude devant vos collaborateurs : la façon dont vous vous adressez à eux, à vos pairs et à vos supérieurs. Faites attention à la façon dont vous saluez et dont vous prenez congé, n’oubliez pas qu’à partir du moment où vous franchissez la porte jusqu’à votre départ, vous êtes un modèle pour votre équipe. Les gens apprécieront votre disponibilité et votre accessibilité, par exemple le fait que vous ne disparaissez pas soudainement sans que personne ne le remarque ou ne sache quand vous reviendrez. Vous gérez votre propre temps mais essayez de ne pas utiliser vos collaborateurss comme boucliers humains (essayez de prendre le téléphone ou de retourner leurs appels dès que possible afin qu’ils n’aient pas à gérer des crises qui seraient mieux résolues par vous). Essayez de garder votre bureau bien rangé, afin que les autres aient tendance à vous imiter dans ce domaine.
2. Organisez des réunions efficaces
Les réunions doivent être bien structurées, programmées régulièrement et aller droit au but. Sinon, au lieu d’être utiles, elles deviennent inefficaces. Pour ce faire, si c’est vous qui dirigez les réunions, préparez l’ordre du jour à l’avance, surveillez le déroulement pour qu’une durée maximale soit respectée (par exemple, une heure, bien qu’il ne soit pas nécessaire de l’épuiser) et faites de votre mieux pour respecter les dates. De cette façon, l’équipe entrera dans cette routine et saura que la réunion est un espace prévisible qui peut être utilisé pour travailler sur des questions opportunes.
Pour vous assurer que la réunion ne dérape pas, commencez par présenter les différents points à l’ordre du jour, puis parcourez-les (assurez-vous que chaque point est entièrement résolu avant de passer au suivant) et laissez un espace à la fin au cas où quelqu’un voudrait ajouter quelque chose. Si vous le jugez opportun, rappelez à l’équipe qu’elle peut vous envoyer ses propositions de points à l’ordre du jour au cours de la semaine afin que vous puissiez les inscrire.
3. Exercer l’autorité correctement
Diriger signifie parfois attirer l’attention sur des personnes qui font des choses inappropriées : ne pas respecter les horaires, ne pas respecter les espaces, s’immiscer dans le travail des autres, parler de manière irrespectueuse aux collègues, etc. Ne vous enfermez pas dans votre bureau pour ne rien savoir, observez vos collaborateurs et remarquez les choses qu’ils ne font pas bien afin de pouvoir les signaler de manière constructive avant que les mauvaises habitudes ne s’inscrivent dans la dynamique quotidienne et ne génèrent de la toxicité.
4. Protégez la déconnexion numérique
Si vous utilisez des groupes whatsapp au travail, il est important qu’ils soient encadrés par des règles de base afin qu’ils soient efficaces et utilisés au plus près des heures de travail. Si vous le jugez bon, proposez aux membres de mettre le groupe en sourdine lorsqu’ils quittent le bureau afin qu’il n’interfère pas avec leur temps libre. D’autre part, l’installation d’une messagerie d’entreprise sur un mobile personnel est un excellent moyen de pouvoir travailler à tout moment, mais ce n’est pas un bon moyen de se déconnecter du travail. Encouragez vos collaborateurs à ne pas installer de messagerie professionnelle sur leurs mobiles personnels. Assurez-vous que, sauf si c’est essentiel, ils ne contactent pas une personne pour des questions liées au travail pendant leurs périodes de vacances.
5. Promouvoir la santé mentale des collaborateurs
Comme vous le savez, en plus du salaire financier, de nombreuses entreprises ont commencé à développer explicitement d‘autres types d’avantages « sociaux » ou « émotionnels » qui servent de complément à l’argent et améliorent le bien-être psychologique des équipes.
Certaines entreprises incluent déjà parmi ces avantages ceux qui sont directement liés aux soins de santé du personnel. Avez-vous envisagé de les étendre aux soins de santé mentale ? L’idée est facile à mettre en œuvre et permettra également d’améliorer les performances financières de votre entreprise. Il s’agit d’offrir aux membres de votre entreprise la possibilité de prendre soin de leur bien-être psychologique par le biais d’une thérapie en ligne et sans frais pour eux.
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Vous savez mieux que quiconque qu’il est facile de commander mais pas si facile de diriger. Si vous pensez avoir des difficultés avec l’un des points que nous venons de mentionner, ou avec d’autres qui sont apparus dans votre quotidien de patron, n’hésitez pas : consultez dès aujourd’hui notre programme de bien-être pour les entreprises afin que nous puissions concevoir ensemble un plan d’action simple, continu et professionnel, toujours adapté aux besoins de votre entreprise. Cela en vaudra la peine.
