Il se peut que vous ayez déjà essayé la journée de travail non linéaire sans vous en rendre compte, ou qu’il s’agisse de votre modèle actuel d’horaires de travail. De nombreuses personnes ne connaissent pas ce concept, qui est en fait très simple. En fait, au cours des premiers mois de la pandémie, il est devenu habituel, voire forcé, d‘adapter le travail de nombreux collaborateurs aux circonstances de confinement. Nous aimerions vous parler de ce format de travail dans cet article.
Qu’est-ce que la journée de travail non linéaire ?
Bien qu’elle puisse sembler très sophistiquée, la journée de travail non linéaire consiste essentiellement à travailler les heures journalières stipulées avec une répartition différente de la normale. Ainsi, au lieu de travailler toutes les heures en une seule fois, en prenant les pauses conventionnelles correspondantes, les heures sont réparties tout au long de la journée de manière discontinue, avec une flexibilité de travail et à la convenance des besoins du collaborateur.
Bien sûr, nous supposons que c’est la structure des heures de travail qui change, alors que le niveau de performance reste le même.
Nous savons tous – et si non, il est bon de le savoir – qu’il n’y a rien de nouveau et très peu de nouveautés dans le modèle de travail dans lequel nous opérons pour l’essentiel aujourd’hui. La durée de notre journée de travail, ainsi que d’autres aspects de notre vie professionnelle, ont été fixés il y a des décennies, à la suite de l’évolution de la législation concernant les droits et les devoirs des travailleurs. Connaissez-vous la semaine de quarante heures, la journée de huit heures et ce que nous appelons le « week-end » ? Ces questions et d’autres encore ont pris leur forme actuelle à l’époque.
Une journée de travail qui s’adapte aux travailleurs
La journée de travail non linéaire implique une nouvelle planification du temps de travail en accord entre l’entreprise (en général et l’équipe en particulier) et le salarié. Il s’agit d’adapter le temps de travail au rythme productif réel des salariés, au lieu d’adapter le rythme productif réel des salariés à un horaire avec la prétention de le maintenir à son maximum pendant toute la durée de cet horaire.
Il est indéniable que nous n’avons pas le même accès à notre talent et à notre créativité pendant toutes les heures qui composent notre journée de travail. Dans cette optique, pourquoi ne pas opter pour une journée de travail non linéaire, afin d’harmoniser au mieux notre temps de travail avec notre disponibilité physique et psychologique pour donner le meilleur de nous-mêmes ?
Facteurs influençant le temps de travail non linéaire
Il ne faut pas se leurrer : la perfection n’existe dans aucun domaine de la vie, pas même sur le plan professionnel. Ce qui existe, c’est la capacité de changer et d’innover les caractéristiques du travail pour améliorer la situation des entreprises et des employés.
Il n’est pas toujours facile pour tous les acteurs impliqués dans le domaine professionnel de décider quelle est la meilleure façon d’améliorer la productivité, quelle est la meilleure façon d’améliorer la qualité de vie des travailleurs, et quelle est la meilleure façon de combiner les deux.
Prendre en compte la spécificité des travailleurs
Certains des changements évoqués, tels que la mise en œuvre d’un temps de travail non linéaire de manière réglementée plutôt que par des moyens détournés, posent des problèmes.
Dans ce cas, l’une des questions à résoudre est la suivante : dans quelle mesure les entreprises peuvent-elles se permettre de personnaliser les conditions de travail pour répondre à l’énorme casuistique humaine au sein de la main-d’œuvre ?
Les préférences, les besoins et les caractéristiques des membres du personnel peuvent être nombreux et divers, de sorte que les satisfaire tout en maintenant – et en améliorant – leur productivité nécessite des conseils professionnels hautement personnalisés.
Les défis de la coordination d’équipe
À première vue, il semble difficile de résister aux charmes du format de temps de travail non linéaire. Cependant, ce modèle n’est-il utile que pour les travailleurs qui ne dépendent pas de leurs collègues et qui peuvent se débrouiller seuls, et est-il également viable pour les équipes où le travail en chaîne, y compris la communication rapide et la simultanéité ou la synchronisation avec les collègues, sont essentiels ?
L’entreprise que nous voulons être
Il y a ensuite le défi conceptuel, qui a trait à la manière dont les responsables de l’entreprise abordent la culture d’entreprise et dont les collaborateurs abordent leur rôle professionnel.
De ce point de vue, qu’est-ce qui prime, le nombre d’heures travaillées ou les résultats exigés dans un certain délai ? L’objectif d’une entreprise est-il d’augmenter la productivité ou d’améliorer la productivité ? Dans quelle mesure l’entreprise et les employés sont-ils prêts à sacrifier leurs intérêts respectifs (croissance économique, prestige, développement professionnel, bien-être psychologique) dans le cadre de la relation de travail qui les lie ?
Ces questions, et probablement beaucoup d’autres, se posent sur un sujet des plus intéressants pour les deux acteurs : la journée de travail non linéaire.
J’espère que cet article sur la journée de travail non linéaire vous a intéressé. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur le service de bien-être émotionnel d’ifeel pour les entreprises, demandez-nous et nous prendrons contact avec votre équipe dans les plus brefs délais.
