La prise en compte des aspirations des collaborateurs comme élément fondamental de toute stratégie que les entreprises d’aujourd’hui ne devraient pas négliger. Le monde intérieur des collaborateurs (composé de motivations, de talents ou de besoins) n’a pas toujours été considéré comme nécessaire. On n’a pas non plus accordé de l’importance à ce que les employés d’une entreprise ont l’intention de faire ou d’accomplir au cours de leur cycle de vie professionnelle dans cette entreprise particulière et également tout au long de leur carrière professionnelle.
Comment comprendre l’aspiration des collaborateurs ?
Supposer que les collaborateurs d’une entreprise sont de simples exécutants d’instructions venues d’en haut, dépourvus d’attentes, de créativité ou de désirs, n’est pas seulement naïf, mais aussi extrêmement préjudiciable au succès de l’organisation.
Définir concrètement et synthétiquement la raison d’être des collaborateurs est également délicat, étant donné la nature philosophique ou – si vous préférez – abstraite de cette étiquette. Quelque chose qui, plus ou moins intentionnellement et délibérément, est fait pour rendre notre vie professionnelle plus significative et plus satisfaisante.
En résumé, l’aspiration du salarié est liée à sa vocation et a également beaucoup à voir avec le projet professionnel que, qu’il en soit conscient ou non, chacun mène à bien tout au long de sa carrière.
Les aspirations des employés doit être considérée comme un élément qui va au-delà du travail. C’est quelque chose qui confère à la performance professionnelle un sens relativement profond et qui est capable de transcender les motivations évidentes, généralement de nature alimentaire, que toute personne a pour occuper un emploi donné.
En résumé, l’aspiration du salarié est liée à sa vocation et a également beaucoup à voir avec le projet professionnel que, qu’il en soit conscient ou non, chacun mène à bien tout au long de sa carrière.
Les aspirations des employés doit être considérée comme un élément qui va au-delà du travail. C’est quelque chose qui confère à la performance professionnelle un sens relativement profond et qui est capable de transcender les motivations évidentes, généralement de nature alimentaire, que toute personne a pour occuper un emploi donné.
Caractéristiques de la motivation du collaborateur
La finalité du travailleur, en tant que processus psychologique complexe, découle d’un ensemble de réflexions, d’intuitions, de désirs et de référents dont les personnes ne sont pas toujours conscientes. Elle implique également un ajustement permanent entre ses attentes, ses désirs et ses besoins et les possibilités potentielles que l’entreprise peut lui offrir en fonction du moment où elle se trouve.
1. Il a des limites fixées par l’entreprise
L’aspiration du collaborateur ne consiste pas uniquement en un ensemble d’objectifs professionnels qui lui sont propres. Elle est néanmoins influencée et, surtout, limitée par les rôles et les responsabilités qu’ils exercent au sein de l’entreprise à un moment donné de leur cycle de vie en tant que salariés dans cette entreprise.
2. Une orientation à double sens
Le but du collaborateur peut être interprété de deux façons. La première est ce qu’ils ont l’intention de faire (ce qu’ils prévoient de réaliser ou de faire par leur travail dans l’entreprise). Deuxièmement, ce qu’ils proposent (quelle est la proposition de valeur qu’ils font à l’entreprise pour laquelle ils travaillent). Tout cela est combiné avec leurs besoins et leurs attentes et la stratégie qu’ils suivent pour rendre cet objectif possible.
3. Elle est vivante et dynamique
À un moment donné, on peut avoir l’impression que l’objectif a été atteint. Cependant, si les conditions pour cela ne continuent pas à exister, l’objectif se perd, se déforme et perd son contenu. C’est pourquoi il s’agit d’un élément que les entreprises doivent prendre en compte lorsqu’il s’agit d’attirer des talents dans l’équipe : l’aspiration des collaborateurs va de pair avec leur développement professionnel, leur plan de carrière et leur engagement envers l’entreprise et le secteur.
Le rôle des RH dans l’aspiration des collaborateurs
Un travail complet de gestion des ressources humaines devrait inclure l’accompagnement de la main-d’œuvre pour réfléchir à une question essentielle. Il s’agit d’explorer si l’objectif des employés est réaliste, s’il contribue à leur bien-être physique et psychologique, sur quelles valeurs et quels besoins personnels il repose et quel rôle il joue dans leur biographie.
Bien que cela ne relève pas de la seule responsabilité de l’entreprise et que celle-ci n’ait pas la capacité miraculeuse d’y parvenir, il est crucial d’aider les membres de l’équipe à trouver des sources d’inspiration, de motivation et de sens pour faire évoluer les objectifs des collaborateurs vers quelque chose de plus naturel et de plus valable.
Une cohésion d’équipe basée sur la finalité
Comme indiqué, l’aspiration des collaborateurs doit être interprétée comme quelque chose qui existe à un moment donné, qui est nourri et qui peut changer. Il le fait dans la mesure où il doit s’aligner sur d’autres objectifs : celui de l’entreprise (de l’entreprise dans son ensemble) et chacun des objectifs particuliers des autres employés.
Une grande partie de la cohésion d’une équipe provient du fait que ses membres, malgré leurs différences, travaillent avec des objectifs cohérents, qui ne s’opposent pas les uns aux autres mais se renforcent mutuellement et favorisent le travail en commun et la réalisation des objectifs. Un leadership décisif stimulera nécessairement l’alignement correct des objectifs des employés sous son orbite.
Harmoniser le professionnel avec les autres facettes du travail
Pour un bon bien-être psychologique, il est nécessaire de faciliter la cohérence entre l’objectif professionnel des employés et les autres objectifs vitaux qu’ils se fixent. Cela réduit les interférences et les dissonances qui peuvent générer le sentiment de vivre divisé ou de devoir faire de grands sacrifices dans certains domaines essentiels pour en favoriser d’autres
Il est également obtenu que la carrière professionnelle (les tâches et les objectifs qui la composent, les valeurs qui la soutiennent) présente une cohérence suffisante avec les fonctions, les objectifs et les valeurs de la personne dans d’autres aspects essentiels de sa vie, au lieu de générer des conflits d’intérêts et de loyauté.
Les aspirations des collaborateurs est un quoi, qui doit nécessairement s’accompagner d’un comment puissant, d’un pourquoi solide et significatif si l’on prétend vouloir les concrétiser dans la vie professionnelle quotidienne. Nous séparons ici ces questions pour mieux en apprécier les nuances, mais en réalité, il n’y a pas de séparation complète entre elles puisqu’elles se nourrissent mutuellement, en apportant du contenu et des réponses.
Nous nous préoccupons du bien-être émotionnel dans les organisations
Chez ifeel, nous pensons que le fait de prendre soin des aspirations des employés et de l’intégrer correctement dans la mission de l’entreprise est crucial pour favoriser le bien-être des personnes qui font partie de l’équipe.
Notre équipe de psychologues, experts en bien-être au travail, a créé un programme de bien-être émotionnel pour les entreprises qui peut guider les responsables RH dans cette tâche et aider le reste des membres de l’entreprise.
Grâce à ce service, les responsables RH peuvent recevoir des conseils personnalisés et fondés sur des données pour améliorer le bien-être psychologique des équipes dont ils ont la charge. Si vous faites partie du département RH de votre organisation, nous vous recommandons d’essayer notre programme dès maintenant et de voir comment il pourrait vous aider.
Ce programme offre à tous les employés un service complet de soins de santé mentale auquel ils peuvent accéder de différentes manières en fonction de leurs besoins. Ceux qui le souhaitent peuvent avoir accès à un service de thérapie en ligne avec l’un de nos psychologues spécialisés dans des cas comme le leur ou interagir avec l’un de nos professionnels pour recevoir un soutien émotionnel dans une circonstance plus spécifique qui les préoccupe.
Bien entendu, dans notre section Ressources, vous trouverez différents supports qui vous aideront dans bon nombre de vos fonctions quotidiennes en tant que membre du département RH. Par exemple, des guides RH sur divers sujets (par exemple, l’expérience des employés ou la manière de concevoir une bonne stratégie RH), ou des entretiens avec des cadres RH de premier plan. En outre, nous avons un modèle de facteurs de risques psychosociaux, que vous pouvez utiliser pour vous conformer aux exigences de l’inspection du travail.
Nous espérons que vous avez trouvé ce post sur la façon de favoriser l’engagement des collaborateurs intéressant. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur notre programme de bien-être émotionnel pour les entreprises, il vous suffit d’en faire la demande, et nous contacterons votre équipe dans les plus brefs délais.
