Establecer objetivos profesionales claros y concretos es crucial para liderar hacia un 2025 exitoso. Sin embargo, muchas estrategias fallan debido a que los líderes establecen metas vagas o demasiado ambiciosas, frustrando los intentos por alcanzarlas durante el año.
Para evitar estos errores, nuestros objetivos profesionales deben ser medibles, significativos y estar bien contextualizados en el tiempo, para que se fomente ese ambiente de trabajo motivado y productivo. Además, debe existir un minimo de compromiso constante para superar la procrastinación y las distracciones, y para ello, mantener una visión de futuro nos ayuda a seguir adelante, incluso frente a obstáculos.
Todo lo anterior, implica que para asegurar el éxito de las estrategias de planteamiento de objetivos, es crucial implementar herramientas de gestión que faciliten el seguimiento y la revisión periódica del progreso. Esto no solo ayuda a cumplir con los objetivos establecidos, sino que también inspira a los equipos a alcanzar su máximo potencial, alineando los esfuerzos individuales con los valores organizacionales.
Desde ifeel, te invitamos a descargar nuestro calendario de bienestar, que te permitirá proporcionarle a tus empleados herramientas para mejorar su salud y productividad! Prioriza el bienestar en tu empresa y crea un entorno laboral más feliz y saludable con solo un clic.
¿Cómo plantear adecuadamente tus objetivos profesionales?
La definición de objetivos profesionales es una parte integral de la constante revisión y evolución de nuestras trayectorias dentro del entorno empresarial. Este proceso no solo aplica cuando estamos en búsqueda activa de nuevas oportunidades, sino también cuando buscamos optimizar o reorientar nuestra posición actual para añadir valor y revitalizar nuestra función dentro de la empresa.
En este sentido, al plantear tus objetivos profesionales para 2025, es vital que estos sean específicos, medibles y alcanzables, lo que asegura que tengas un enfoque claro y niveles de motivación que sean sostenibles en el tiempo para poder lograrlos. Además, fomentar el empoderamiento laboral es esencial, ya que al proporcionar mayor autonomía y responsabilidad, se incrementa el compromiso y la capacidad de dirigir la carrera profesional hacia metas alineadas con los objetivos estratégicos de la organización.
A continuación indicamos 6 sugerencias para establecer unos objetivos profesionales para 2025 factibles y con sentido.
| ¿Cómo plantear adecuadamente tus objetivos profesionales? | |
| 1. | Reflexiona sobre tu motivación |
| 2. | Separa tus objetivos personales de los empresariales |
| 3. | Optimiza tu estrategia |
| 4. | Distingue entre metas y acciones |
| 5. | Organiza los objetivos según su nivel de prioridad |
| 6. | Adopta una actitud abierta hacia tus objetivos profesionales |
Brindando apoyo desde las empresas
Desde la perspectiva empresarial, establecer objetivos profesionales efectivos es una parte esencial del desarrollo organizacional y del talento. Este proceso no solo alinea los esfuerzos individuales con la visión estratégica de la empresa, sino que también impulsa la motivación y el compromiso de los empleados.
Nota para líderes 🔎
Como líder, tu habilidad para guiar a los empleados en la definición y consecución de sus objetivos profesionales es fundamental para el crecimiento del equipo y la organización. Es esencial establecer metas claras, medibles y alineadas con la misión de la empresa, fomentando así un sentido de propósito y dirección.
Para ello, fomenta una cultura de feedback continuo, donde los empleados se sientan apoyados y motivados para perseguir sus aspiraciones individuales. Pues, al empoderar a tu equipo para alcanzar sus metas, no solo mejoras la moral, sino que también potencias la productividad y el éxito general del negocio.
Aquí te presentamos algunas claves para lograrlo:
1. Alineación estratégica:
Los objetivos profesionales de tu equipo deben estar directamente vinculados con la misión y los objetivos generales de la empresa. Esto garantiza que cada empleado contribuya al crecimiento y éxito organizacional. Involucrar a los líderes empresariales en la definición de estos objetivos puede asegurar que estén alineados con las prioridades estratégicas.
2. Especificidad y medición:
Los objetivos deben ser específicos y medibles para permitir un seguimiento efectivo del progreso. Las empresas pueden implementar sistemas de gestión del rendimiento que faciliten la evaluación continua y el ajuste de las metas según sea necesario, asegurando que todos estén en el camino correcto hacia el logro de sus objetivos.
3. Empoderamiento y recursos
Proporcionar a los empleados las herramientas, recursos y autonomía necesarios para alcanzar sus objetivos es fundamental. Esto no solo aumenta la satisfacción laboral, sino que también fomenta un sentido de propiedad y responsabilidad sobre su propio desarrollo profesional, lo que se traduce en una mayor productividad y creatividad por parte de los equipos.
Implementar este enfoque dentro de la estructura de la empresa no solo impulsa el éxito individual, sino que también fortalece la cultura organizacional, creando un entorno en el que los empleados se sienten valorados y motivados para contribuir al éxito colectivo.
Objetivos clave para managers de Recursos Humanos
Los responsables del departamento de RRHH también son empleados de la empresa. Por lo tanto, tienen objetivos profesionales individuales marcados por sus superiores o planteados de manera privada por ellos mismos. Además, una de sus funciones más importantes es proponer al comienzo del año —y luego supervisar— los objetivos de rendimiento más importantes para su propio departamento a través de la metodología OKR, además de orientar al resto del equipo con sus propias metas.
Para ayudarles con esa tarea, desde ifeel hemos preparado una guía sobre OKR para managers de Recursos Humanos de cara al año que comienza. Este documento les será muy útil para el cuidado de sus equipos, utilizándolo como un complemento potente de cara a los objetivos profesionales que ya hayan marcado.
Cada manager de Recursos Humanos debe diseñar su estrategia de OKR en función de las características de su empresa. No obstante, a continuación te indicamos tres ejemplos de objetivos profesionales que serán muy perseguidos durante 2025 en los departamentos de gestión de Personas.
1. Aumentar la eficiencia de los procesos de selección
Las grandes empresas siempre tienen procesos de selección en marcha, pero, a menudo, las prisas, la mala gestión de la información o una metodología poco actualizada generan ineficiencias. Cuando eso ocurre, cuesta detectar a los candidatos a un puesto determinado, o se producen deserciones prematuras que reabren el proceso y generan un gran gasto de recursos.
A la hora de plantear ese objetivo profesional de manera cuantitativa puedes pensar, por ejemplo, en acortar la duración de los procesos de selección actuales, observando la tasa de abandonos durante el periodo de prueba y la tasa de rotación laboral que tuviste en 2024.
2. Mejorar la colaboración entre departamentos
La comunicación interna eficaz y la cultura corporativa colaborativa son fundamentales para que cualquier empresa alcance los resultados que desea obtener y se desmarque de sus competidoras. Cuanto más compleja es la estructura de una organización, más esfuerzo hay que realizar en que los diferentes departamentos funcionen de manera armónica para lograr ese nivel de eficiencia.
Este OKR puede operativizarse en términos de reuniones interdepartamentales, actividades que permitan a los miembros de distintos departamentos familiarizarse con otras áreas de la empresa e, incluso, a través de la estrategia de team building.
3. Diversificar el desarrollo de talento dentro de la empresa
En un mundo laboral extremadamente complejo y competitivo es fundamental localizar diferentes perfiles profesionales, incorporarlos a la compañía y desarrollarlos para que puedan hacer que esta brille sin que ellos dejen de aprender.
Los responsables de recursos humanos deben tener esto en cuenta a la hora de plantear sus resultados clave en cuanto a programas de formación interna, desarrollo de carreras profesionales y planteamiento de las ofertas de trabajo que publican.
El «Toolkit de desarrollo profesional» de ifeel proporciona herramientas esenciales para potenciar el crecimiento y el desarrollo profesional de los equipos.
Bienestar mental para empresas
En ifeel entendemos que no es posible cuidar de la empresa sin cuidar el bienestar psicológico de sus trabajadores. Para ello, contamos con una solución de bienestar mental para empresas, diseñado por nuestro equipo de psicólogos expertos en bienestar laboral, con un objetivo principal: ayudar a las compañías a colocar la salud de los empleados en el centro de su estrategia de trabajo.
Gracias a esta colaboración, las personas que están al frente de los departamentos de recursos humanos pueden recibir asesoramiento personalizado y basado en datos sobre cómo tomar buenas decisiones en una empresa para sacar el máximo partido de los equipos que tienen a su cargo y cuidar mejor del bienestar psicológico de las personas que los integran.
Por otro lado, esta solución ofrece a los empleados un servicio holístico de cuidado de su salud mental estructurado en diferentes niveles en función de sus necesidades. Este servicio incluye, si lo requieren, la terapia psicológica online con un psicólogo especializado en casos como el suyo. Prueba ahora nuestra solución para que puedas ver cómo podría ayudaros.
Esperamos que este post sobre el planteamiento de objetivos profesionales te haya resultado interesante, y te invitamos a leer nuestro blog acerca de los KPIS en Recursos más importantes. Si quieres más información sobre nuestra solución de bienestar mental para empresas, solo tienes que solicitarla y nos pondremos en contacto con tu equipo lo antes posible.
