La estrategia DEIB (Diversidad, Equidad, Inclusión y Pertenencia), una extensión del conocido enfoque de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), está ganando importancia. Aunque ambos pretenden hacer de la fuerza laboral un lugar más saludable, DEIB incluye una nueva vertiente que tiene un gran impacto en los empleados y su bienestar mental en el trabajo.
Este artículo explora qué significa la nueva letra del acrónimo, la “B”, en qué se diferencia esta nueva estrategia de la anterior y cómo su implementación puede beneficiar el bienestar mental de los empleados.
¿Qué significa DEIB?
Si estás a cargo del departamento de RRHH de tu empresa, la estrategia DEI debe formar parte de tu estrategia de capital humano, ya que es un aspecto central para cultivar un entorno laboral saludable.
DEIB, sin embargo, incluye un nuevo concepto, que también es clave para crear un entorno seguro para todos los empleados: la pertenencia, la cual aporta la última B de “belonging”, al acrónimo en inglés. Veamos en qué consiste la estrategia DEIB:
- Diversidad: la diversidad consiste en incluir personas con diferentes características, identidades y antecedentes en el entorno profesional. Esto cubre aspectos como el origen étnico, la raza, la edad, la identidad de género, la orientación sexual y la capacidad física y mental.
- Equidad: la equidad se refiere a políticas que permiten a los empleados prosperar en el lugar de trabajo. También significa tratar a todos como si sus experiencias compartidas fueran exactamente las mismas. Ser equitativo implica reconocer y corregir las desigualdades estructurales que benefician a unos y perjudican a otros.
- Inclusión: La inclusión se refiere a que cada miembro del personal se sienta bienvenido y respetado. También significa que todos reciben el mismo trato y se les da la oportunidad de participar. La inclusión allana el camino para que los empleados sean escuchados y se sientan seguros de contribuir a la empresa.
- Pertenencia: La nueva letra “B” de la estrategia DEIB, hace referencia a la traducción al español de la palabra “belonging”, es decir, a la pertenencia.
El sentido de pertenencia se refiere al sentimiento de ser un miembro aceptado y valorado. Además, significa tener un sentido compartido de conexión con la empresa y sus empleados a través de relaciones significativas.
En este sentido, cada uno de los constructos mencionados deben estar presentes en la política de RR. HH., y deben estar integrados en la cultura corporativa para que la estrategia impacte adecuadamente a los empleados. Es importante resaltar que la estrategia DEIB debe estar presente desde el primer momento en que un empleado inicia su trayectoria en la empresa.
¿Cuál es la diferencia entre DEI y DEIB?
La clara diferencia entre DEI y DEIB es la incorporación de la política de pertenencia. Crear un sentimiento de pertenencia desde el principio del ciclo de vida del empleado es clave para que los empleados se sientan aceptados en el lugar de trabajo. Una empresa puede ser diversa, equitativa e inclusiva, pero el verdadero resultado positivo se observa cuando los empleados empiezan a sentirse valorados y escuchados.
La estrategia DEIB, por ende, va un poco más allá en la creación de un ambiente de trabajo abierto y acogedor. Fomentar el sentido de pertenencia demuestra que la empresa está dispuesta a brindar seguridad psicológica a los empleados. Esto les ayuda a sentirse cómodos y seguros en su trabajo, así como en sus relaciones laborales, que también representa una parte importante de la experiencia de sus empleados.
¿Cuáles son los beneficios de implementar una estrategia DEIB?
1. Desempeño de los empleados
El desempeño y el compromiso de los empleados mejoran automáticamente si se implementa una política sólida de DEIB. De hecho, las investigaciones sugieren que, al abordar directamente las desigualdades y fomentar un entorno laboral más inclusivo, las organizaciones no solo promueven la equidad, sino que también mejoran el rendimiento general del negocio.
Esto se debe a que una estrategia DEIB crea un ambiente de trabajo positivo donde los empleados se sienten incluidos y cómodos, al contar con oportunidades justas que les da pie también a explorar otras nuevas. Esto ayuda a aumentar su motivación, compromiso y rendimiento general.
2. Reputación corporativa
Las organizaciones con sólidas iniciativas DEIB suelen considerarse modernas y con visión de futuro, lo que atrae a una gama más amplia de empleados. La cultura corporativa de una empresa es clave para quienes buscan un nuevo empleo.
Además del salario, trabajar en un entorno justo e inclusivo es un aspecto muy importante que buscan los futuros empleados, pues muestra que una organización asume responsabilidad social y da la bienvenida a las personas por sus habilidades, no por sus antecedentes.
3. Éxito general de la empresa
Demostrar un compromiso con la diversidad y la inclusión es una señal de responsabilidad social que resuena positivamente entre los clientes, los inversores y la comunidad en general.
Una fuerza laboral diversa aporta una variedad de conocimientos y experiencias, fomentando la innovación y las habilidades de resolución de problemas dentro de la organización. Esta innovación puede conducir al desarrollo de nuevos productos, servicios o enfoques, lo cual mejora la competitividad de la empresa.
4. Empleados mentalmente sanos
Diversas investigaciones han demostrado que la percepción de discriminación en el trabajo puede deteriorar la autoestima y la confianza de los empleados, afectando negativamente su satisfacción laboral y por ende, su rendimiento. Crear una fuerza laboral diversa ayuda a los empleados a sentirse cómodos con sus colegas y en el ambiente de trabajo. La diversidad ayuda a los empleados a conectarse entre sí, beneficiando su bienestar mental.
En un entorno inclusivo, las personas de diversos orígenes pueden aportar su “auténtico yo” al trabajo, reduciendo el estrés asociado con ocultar aspectos de su identidad. Además, una cultura de inclusión y pertenencia ayuda a crear redes de apoyo, reduciendo los sentimientos de aislamiento y soledad de los empleados.
Inspirando el crecimiento en las organizaciones
En ifeel sabemos que implementar una estrategia DEIB es clave para garantizar el crecimiento de los empleados y, por ende, un lugar de trabajo saludable. Si los empleados se sienten mentalmente estables y bien en el trabajo, esto los impulsará a hacerlo mejor, lo que conducirá al éxito organizacional general.
Si embargo, entendemos que puede resultar complicado implementar una estrategia de este tipo desde cero sin ayuda profesional. Es por ello que para ayudar en este proceso, nuestro equipo de psicólogos expertos en bienestar laboral ha desarrollado un programa de bienestar mental para empresas, con el objetivo de ayudar a las compañías a potenciar el compromiso laboral de sus trabajadores y potenciar la productividad.
Gracias a esta colaboración, los responsables de Recursos Humanos pueden recibir asesoramiento personalizado y basado en datos sobre cuáles son las medidas más eficaces para detectar problemas de salud mental en empleados y medir el clima laboral que respiran sus equipos. Es la mejor manera de conocer sus necesidades.
Por otro lado, el programa de bienestar mental para empresas de ifeel ofrece a los empleados un servicio de cuidado de su salud mental estructurado en diferentes niveles en función de lo que necesiten en cada momento.
Esperamos que este artículo sobre la estrategia DEIB te haya resultado interesante. Si deseas obtener más información sobre nuestra solución de bienestar mental para empresas, simplemente solicítala y nos pondremos en contacto con tu equipo lo antes posible.
