La santé financière des salariés est un terme quelque peu flou, mais il peut être interprété de manière générale en termes de bien-être ou d’aisance avec l’argent : la mesure dans laquelle un salarié perçoit que, compte tenu de sa situation, il existe une harmonie suffisante entre l’argent qu’il possède, l’argent qu’il gagne et l’argent dont il a besoin. Il se sent ainsi raisonnablement à l’aise financièrement, ce qui lui permet d’éviter les frictions dans sa vie quotidienne, mais aussi dans sa relation avec l’entreprise en raison du facteur économique.
De quoi dépend la santé financière des salariés ?
La santé financière des salariés, telle que nous l’avons définie, est un facteur clé dans la promotion d’une qualité de vie suffisante qui découle d’une relation saine et efficace avec l’effort fourni au travail. Mais comment est-il possible de promouvoir la santé financière des salariés, et de quels éléments dépend l’augmentation, la stabilisation ou l’effondrement du bien-être financier des personnes qui font partie de l’entreprise ?
Ces questions devraient intéresser tous les acteurs de l’écosystème du travail, et pas seulement chaque individu ou partie prenante privée. La raison en est simple : la santé financière des employés influe sur leur bien-être au travail et, partant, sur la réussite de l’organisation pour laquelle ils travaillent.
Quantité et qualité de l’argent
Il est facile de succomber à la tentation d’interpréter la santé financière des travailleurs uniquement en termes de quantité d’argent : plus il y a d’argent disponible, accumulé ou en perspective, meilleur est le bien-être ; par conséquent, moins il y a d’argent, moins bonne est la santé financière des travailleurs.
Or, ce n’est pas tout à fait le cas : la santé financière des salariés ne dépend pas exclusivement de la quantité d’argent liquide dont ils disposent. Nous devons garder à l’esprit qu’une fois que les salariés disposent d’une somme d’argent suffisante pour couvrir leurs besoins et dépenses fixes, le montant qu’ils jugent abondant, souhaitable ou rare tend à être très relatif, c’est-à-dire qu’il ne dépend pas des montants absolus et objectifs d’argent liquide sur le compte ou sur la feuille de paie.
De combien d’argent avons-nous besoin sur notre compte en banque pour nous sentir confiants, en sécurité ou satisfaits ? Certains salariés seront heureux si, à la fin du mois, leur compte n’est tout simplement pas à zéro. D’autres diront qu’ils commencent à se sentir mal à l’aise lorsqu’ils voient leur compte en banque tomber en dessous de mille euros, par exemple. Plus d’un sera pris de vertige s’il a moins de dix mille euros. Tout dépend de l’usage et de l’expérience subjective que nous avons de l’argent, de l’éducation financière que nous avons reçue, des perspectives de stabilité ou de turbulence dans nos dépenses prévisibles à court terme ou des dépenses importantes que nous avons l’intention ou l’envie de faire à l’avenir.
Différentes expériences de l’argent
Ainsi, un travailleur peut avoir un salaire relativement bas par rapport à ses pairs et pourtant être en bien meilleure santé financière qu’eux. Il est rare qu’une personne ne veuille pas gagner plus qu’elle ne gagne, mais elle peut être satisfaite de son salaire, avoir une bonne capacité d’épargne, mener un style de vie qui n’exige pas un niveau de dépenses plus élevé et, en cas d’événement imprévu nécessitant une dépense financière plus importante que d’habitude, disposer d’un coussin de sécurité sur lequel s’appuyer.
Par conséquent, la gestion pratique de l’argent, mais aussi l’expérience subjective de l’argent (comment ils interprètent leur salaire, quel niveau de revenu ils jugent nécessaire et pas seulement souhaitable, quel niveau de menace pour leurs finances ils perçoivent à l’avenir) sont des paramètres fondamentaux et complémentaires pour déterminer la santé financière des salariés.
Améliorer la santé financière des travailleurs
Dans la mesure où il est possible de déterminer certains indicateurs de la santé financière des salariés, cette dimension peut et doit être considérée comme un KPI RH.
De cette manière, les organisations peuvent jouer un rôle stratégique en contribuant au bien-être financier de leurs employés. De nombreuses organisations en tiennent déjà compte, par le biais d’une politique de plus en plus normalisée de primes annuelles, de révisions salariales ou d’avantages sociaux qui stimulent l’épargne et contribuent à fidéliser le personnel. De nouveaux modèles de rémunération qui vont au-delà de la rémunération flexible traditionnelle deviennent également de plus en plus importants, intégrant des outils tels que le salaire à la demande, ainsi que des formations pour les employés afin qu’ils acquièrent de bonnes pratiques dans leurs décisions financières et qu’ils aient un plus grand contrôle sur leur salaire.
Protéger le bien-être des salariés au travail
La santé financière des employés est une source importante de bien-être au travail, ce qui a un impact majeur sur les résultats de l’entreprise. Chez ifeel, nous en sommes conscients et nous voulons aider les organisations à trouver la manière la plus appropriée d’améliorer cet aspect de l’entreprise du point de vue de la santé mentale.
Nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-être mental. Une approche sur mesure et centrée sur les personnes qui place la santé de vos collaborateurs au centre, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance.
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Nous espérons que cet article sur la santé financière des employés vous a intéressé. Nous vous encourageons également à en savoir plus sur notre programme de bien-être émotionnel pour les entreprises en demandant plus d’informations ici et nous contacterons votre équipe dès que possible.
