Construire une cohésion d’équipe est l’un des principaux défis de tout manager. Les managers et les responsables des ressources humaines ont une grande tâche lorsqu’il s’agit de s’assurer que les membres de l’équipe non seulement n’ont pas de mauvaises relations mais s’entendent suffisamment bien pour mettre leur dynamique interpersonnelle au service de la tâche et générer un environnement de travail favorable qui contribue à la productivité.
5 façons d’unir les équipes de travail
Amener un groupe de personnes à constituer un groupe cohérent, coopératif et centré sur un objectif commun n’est pas facile et dépend de nombreux facteurs, comme la bonne gestion de la diversité dans l’entreprise et le renforcement de la résilience de la main-d’œuvre. Cependant, il existe au moins 5 techniques qui peuvent être mises en œuvre avec une relative simplicité et que nous allons expliquer dans cet article. Mises en œuvre de manière soutenue dans le temps, elles favoriseront la cohésion de votre équipe de travail.
Organiser des réunions efficaces
Toutes les équipes ont leur façon particulière de se réunir, mais toutes ne sont pas capables d’organiser des réunions efficaces. C’est-à-dire des réunions qui favorisent le flux de travail au lieu de l’entraver. Pour éviter cela, la réunion doit être considérée comme un outil au service de l’équipe, et non comme une fin en soi.
D’autre part, elle doit être considérée comme l’exemple le plus simple du travail en équipe : une réunion n’est pas une assemblée de personnes qui se retrouvent par hasard dans une salle une fois par semaine. Au contraire, c’est l’occasion de parler, de discuter des problèmes à résoudre, d’apprendre à se connaître et de partager des points de vue grâce à l’écoute active et à l’art de l’affirmation de soi.
2. Le travail en équipe
Parfois, nous nous compliquons la vie en essayant de trouver des techniques miraculeuses pour souder les équipes au lieu d’aller directement aux solutions les plus simples : donner aux gens un objectif commun qui stimule leur capacité à coopérer et à profiter mutuellement des talents de chacun.
Comme pour les réunions, il est clair que le travail de groupe n’est pas bon en soi : c’est un moyen d’atteindre une fin. Si cette fin peut être atteinte plus efficacement individuellement, il est inutile de forcer les choses. Mais si la force du groupe permet d’obtenir de meilleurs résultats, pourquoi ne pas en profiter ? Après tout, avec un peu de chance et de bonne volonté, les frictions font la cohésion.
Toutefois, il faut éviter que des personnes qui ne se comprennent pas ou ne s’entendent pas soient obligées de travailler ensemble, car cela peut être très fatigant. Pour éviter un dérapage, lisez le point suivant.
3. Impliquer l’équipe
Pour continuer avec le chapitre sur le fait de commencer par les solutions les plus simples, la meilleure façon de confirmer une information est d’aller aux sources. Demandez à vos collaborateurs ce qu’ils pensent être la meilleure façon de travailler sur un problème particulier et ce qu’il faudrait changer pour que cela fonctionne mieux.
Bien sûr, vous ne pouvez pas toujours satisfaire tout le monde, et la coordination implique parfois de prendre l’initiative et d’imposer directement des décisions. Cependant, dans la mesure du possible, évitez de prendre pour acquis les besoins du groupe et demandez-leur : après tout, ce sont eux qui vont les mettre en œuvre.
Cela les encouragera à s’exprimer, à mettre en commun leurs points de vue et à avoir un sentiment de coordination plutôt que de faire partie d’une simple somme d’individualités.
4. Influencer les gens
Se sentir influent, ce n’est pas seulement exprimer mon opinion sur quelque chose : c’est surtout percevoir que mon opinion a un effet sur le fonctionnement de l’entreprise.
Ainsi, en plus de consulter l’équipe sur les questions qui la concernent, il est important que les membres de l’équipe sentent que leur feedback est pris en compte et qu’ils ont le pouvoir de faire la différence. Cela aide les managers à retenir les talents dans l’entreprise, mais aussi à favoriser la cohésion du groupe autour d’objectifs et de défis communs, selon le principe classique de l’union fait la force.
5. Promouvoir de bonnes activités de team building
Les activités de team building ont des objectifs multiples : motiver l’équipe, la rassembler, développer ses compétences, détecter les points à améliorer et trouver un moyen de stimuler les performances globales grâce à son pouvoir d’unification des équipes de travail.
Réunir des personnes et les faire travailler sur quelque chose est un acte ponctuel et facile à réaliser. En revanche, fédérer des équipes, c’est-à-dire construire une équipe qui fonctionne au mieux de ses capacités grâce à des canaux de coopération, d’affection et de confiance, est un processus. C’est pourquoi vous devez comprendre le team building comme un processus.
En ce sens, plutôt que de proposer des événements de manière désordonnée, il est préférable de les concevoir de manière stratégique afin d’en tirer le meilleur parti, surtout si nous voulons obtenir quelque chose qui va au-delà de l’amusement.
Au début de cet article, nous vous avons dit que la mise en pratique des cinq techniques que nous avons proposées était relativement simple. Ce n’était pas tout à fait vrai : parfois, les équipes ont une dynamique ancienne et imparfaite, parfois nous devons prendre en charge des équipes que nous ne connaissons pas bien, ou tout simplement nous n’avons pas encore acquis suffisamment de compétences pour tirer le maximum de potentiel de ce groupe de personnes et les aider à prévenir les risques psychosociaux auxquels elles sont exposées.
Programme de bien-être émotionnel pour les entreprises
Pour vous aider dans cette problématique, notre équipe de psychologues, experts en bien-être au travail, a conçu un programme de bien-être émotionnel pour les entreprises qui considère la cohésion des équipes de travail comme une source importante de bien-être pour ses membres et un facteur d’amélioration des performances.
Vous souhaitez en savoir plus sur ses avantages ? Nous vous encourageons à visiter notre section Ressources. Vous y trouverez des guides RH ou des interviews de leaders RH. En outre, vous pouvez utiliser notre modèle de facteurs de risques psychosociaux pour répondre aux exigences de l’inspection du travail.
Grâce à notre programme de bien-être émotionnel, vos responsables RH peuvent recevoir des conseils personnalisés et fondés sur des données pour améliorer le bien-être psychologique des membres de leurs équipes. Il s’agit d’un programme qui permet aux employés de bénéficier d’un service de soins de santé mentale à 360º, structuré en différents niveaux en fonction de leurs besoins. Essayez notre programme dès maintenant et voyez comment il pourrait vous aider.
Nous espérons que ce post sur le comment favoriser la cohésion d’équipe vous a intéressé. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur notre programme de bien-être émotionnel pour les entreprises, il vous suffit de demander et nous prendrons contact avec votre équipe dans les plus brefs délais.
