Jaime de Nardiz, Innovation and Cultural Transformation Director chez Great Place to Work
Je travaille chez Great Place to Work depuis huit merveilleuses années. Au cours de ces années, nous sommes passés par de nombreuses étapes et celle d’ifeel est sans aucun doute l’une des meilleures. La gestion des personnes a beaucoup changé au cours de ces années, en 2017-18 les entreprises cherchaient timidement (en pourcentage) le bien-être intégral de leurs collaborateurs. Juste avant la Covid-19, nous avons constaté une augmentation de l’intérêt d’être Great Place to Work, mais ce n’est qu’après la création de Great Place to Work que la prise en charge et le bien-être des employés sont passés d’un avantage concurrentiel à une nécessité pour être compétitif.
Pour ma part, je mène une vie simple et j’apprécie chaque jour davantage les moments que je passe avec mes enfants, ma femme, ma famille et mes amis. D’un point de vue plus personnel, je suis passionné par l’apprentissage de la production de nouvelles choses.
Qu’est-ce que GPTW et quelle est sa mission principale ?
Il s’agit d’un cabinet de conseil stratégique qui se concentre sur la gestion de la culture en tant que principal atout de l’entreprise. Notre mission est de reconnaître les lieux de travail exceptionnels afin qu’ils inspirent d’autres entreprises à mettre en place des cultures plus participatives, plus saines et plus coresponsables pour leurs collaborateurs.
C’est amusant parce que beaucoup de gens parlent de cultures de transformation, de bien-être, mais la conviction est surtout rationnelle et non émotionnelle. En d’autres termes, de nombreuses personnes comprennent et conviennent qu’il est essentiel de prendre soin des collaborateurs, mais rares sont les ambassadeurs qui changent radicalement leur programme et s’y attellent.
Sur la base de quels facteurs et/ou critères choisissez-vous chaque année les « Best Workplaces » ?
Nous nous basons principalement sur le degré de satisfaction des collaborateurs. Notre évaluation repose sur deux sources d’information : d’une part, nous recueillons l’opinion des employés (questionnaire sur l’indice de confiance) et, d’autre part, nous analysons les politiques et les pratiques de l’entreprise. Ces deux informations nous permettent d’obtenir un score, et nous sélectionnons les meilleurs parmi tous ceux qui ont passé le seuil (70 % de l’indice de confiance).
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En tant que Innovation and Cultural Transformation Director, quelles sont les trois tendances qui, selon vous, marqueront l’année 2023 en ce qui concerne la construction d’une culture d’entreprise forte ?
En novembre/décembre/janvier, j’ai étudié la stratégie de nos clients et les tendances que j’ai identifiées sont : l’OKR, le nouveau mantra de la gestion par objectifs ; l’AI, nous devons nous préparer dès maintenant et éviter le désengagement futur ; le turnover, qui sera compliqué par l’inflation ; c’est l’âge d’or de l’engagement, il est essentiel d’avoir pour objectif d’être un Great Place to Work® ;
En ce qui concerne les personnes, le bien-être et les avantages sociaux nécessitent des investissements constants, la diversité est le moyen d’exprimer le talent et, enfin, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée doit aller au-delà du télétravail.
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Pour la première fois, ifeel et GPTW vont travailler main dans la main sur le prix spécial Better for People, en quoi consiste ce prix et quel est son rapport avec le bien-être des collaborateurs ?
Nous sommes très heureux de travailler avec ifeel, nous avons remarqué au fil des ans que vous êtes un observatoire du marché très pertinent, sur tout ce qui concerne le bien-être des collaborateurs. Avec l’aide d’ifeel et de notre expérience, nous élaborons les critères de sélection des trois meilleures entreprises.
Qu’est-ce que cela signifie pour vous d’avoir ifeel comme partenaire principal dans le domaine du bien-être émotionnel des collaborateurs et des organisations pour la deuxième année consécutive ?
Apprentissage et évolution. Nous sommes des experts en culture, principalement dans sa conception, dans les initiatives à mettre en œuvre et dans le style de leadership. Aujourd’hui, avec ifeel, nous comptons sur vous en tant que spécialistes de la vision plus personnelle du collaborateur.
