Carlos Romero-Camacho Silos, Chief People & Corporate Affairs Officer chez Insud Pharma
Insud Pharma est l’un des principaux groupes pharmaceutiques avec plus de 45 ans d’expérience et une présence dans plus de 50 pays.
Comment avez-vous vécu cette croissance en interne ?
Au fil des ans, l’entreprise a entrepris de nombreux projets de croissance en termes de portefeuille industriel, d’expansion des territoires où nous voulions être présents et de nouvelles activités. Cela a conduit à une croissance de plus de 100 % de la main-d’œuvre au cours des sept dernières années.
Nous sommes une famille de 7 000 professionnels multidisciplinaires, multinationaux, enthousiastes, flexibles et entreprenants. Nous travaillons dans un environnement très dynamique et agile, c’est pourquoi nous nous concentrons toujours sur nos employés et leur bien-être.
Votre objectif principal est d’améliorer la santé des gens dans le monde entier. Appliquez-vous la même philosophie pour veiller au bien-être émotionnel de vos employés ?
La santé est importante, elle change notre façon de nous sentir et de vivre. Chez Insud Pharma, nous nous engageons à améliorer la santé et le bien-être et à accroître l’accessibilité aux traitements pour de nombreux patients dans le monde.
C’est pourquoi nous lançons WAYL Platform, une nouvelle solution centrée sur les personnes, qui nous permet de continuer à parier sur le bien-être de tous ceux qui composent cette grande famille et qui permet de nous sentir mieux et à améliorer notre qualité de vie grâce à des actions de bien-être social, physique et émotionnel, en générant des changements d’habitudes saines grâce à des solutions adaptées à nos besoins et à nos goûts.
Certains phénomènes tels que la démission silencieuse ou la grande démission ont touché les grandes organisations. Si quelque chose de semblable devait se produire dans votre entreprise, quelles mesures prendriez-vous ?
Sans aucun doute, les temps ont changé et la société aussi, surtout après la pandémie.
« Les entreprises ont l’obligation d’analyser les tendances, de s’y adapter et de prendre soin de leurs employés ».
Aujourd’hui, il est essentiel de les écouter, de leur donner du feedback, de les motiver, de s’occuper d’eux et de les reconnaître.
Selon vous, quelles sont les 3 caractéristiques qu’un leader devrait avoir pour motiver son équipe et améliorer son expérience en tant que collaborteur ?
Le leadership repose sur le fait d’attirer les meilleurs professionnels et de les retenir en leur offrant des possibilités de développement et d’épanouissement professionnel et personnel. Être un exemple dans votre façon d’agir, diriger ouvertement et honnêtement les capacités de vos équipes dans les projets de croissance. Enfin, et nous avons dû en faire l’expérience ces dernières années, avoir la capacité d’offrir une tranquillité d’esprit et une vision de l’avenir en période d’incertitude.
Nous aimerions savoir comment se déroule votre expérience avec ifeel. Quels sont les 3 avantages de notre service ? Avez-vous remarqué une amélioration du bien-être de vos employés ?
Nous avons lancé ifeel en Espagne, en tant que programme pilote, à la fin du mois de juillet. Et, bien qu’il soit trop tôt pour voir les résultats, les retours que nous avons jusqu’à présent sont très positifs.
« Il ne fait aucun doute que nous sommes de plus en plus conscients de la nécessité de prendre soin de notre santé mentale et les employés apprécient et valorisent le fait que leur entreprise leur offre ce service ».
Ifeel est une solution technologique qui s’adapte au temps de chaque utilisateur sans être du tout intrusive.
