« Nous nous appelons Pilar et Laura, et nous travaillons dans le département HR & Talent chez González Byass. Fondée en 1835, cette entreprise familiale produit des vins et spiritueux dans le monde entier et conçoit des expériences oenotouristiques avec un objectif très clair : faire en sorte que les gens vivent intensément leur temps le plus précieux : celui de la jouissance et du partage.
Vous avez toutes les deux une grande expérience dans le domaine des talents. Avez-vous observé un changement de paradigme dans les besoins des collaborateurs lorsqu’il s’agit d’attirer et de retenir les talents de manière appropriée ?
1. Vous avez toutes les deux une grande expérience dans le domaine des talents. Avez-vous observé un changement de paradigme dans les besoins des collaborateurs lorsqu’il s’agit d’attirer et de retenir les talents de manière appropriée ?
La gestion des talents a beaucoup évolué ces dernières années, non seulement en raison des progrès technologiques, mais aussi des préférences de l’équipe humaine. Aujourd’hui, les gens cherchent à travailler dans des entreprises dont les valeurs sont alignées avec les leurs. En outre, d’autres facteurs tels que le bien-être émotionnel, la santé mentale et la flexibilité sont devenus prioritaires. C’est pourquoi, pour rester compétitive, notre proposition de valeur doit placer le collaborateur au centre, se préoccuper de son bien-être et de ses possibilités de développement. C’est la seule façon de continuer à attirer, retenir et fidéliser les meilleurs talents.
Gonzalez Byass Jerez
"Nous sommes une famille, nous sommes une équipe" est probablement l'affirmation qui reflète le mieux votre essence basée sur l'attention portée à votre personnel. Quelles seraient les lignes directrices d'une organisation pour cultiver une culture d'entreprise de bien-être mental positif parmi ses collaborateurs ?
2. "Nous sommes une famille, nous sommes une équipe" est probablement l'affirmation qui reflète le mieux votre essence basée sur l'attention portée à votre personnel. Quelles seraient les lignes directrices d'une organisation pour cultiver une culture d'entreprise de bien-être mental positif parmi ses collaborateurs ?
En tant qu’entreprise familiale, nous aimons prendre soin de nos équipes, car l’entreprise ne serait pas ce qu’elle est sans elles. C’est pourquoi nous aimons favoriser un environnement de collaboration, de formation et de développement continu, en nous efforçant toujours d’assurer le bien-être de nos équipes. Pour ce faire, nous nous appuyons fortement sur ifeel, qui nous aide à fournir ce soutien et à sensibiliser à l’importance du bien-être personnel, professionnel et émotionnel.
Pour répondre à la question initiale, les pierres angulaires de la culture du bien-être positif sont : la transparence, la communication, le travail d’équipe et l’engagement.
Vous êtes actuellement présent dans plus d’une centaine de pays. Quels obstacles avez-vous rencontrés lorsqu’il s’agit de s’assurer que la communication circule entre les différents territoires et que la culture, la mission et les valeurs sont alignées ?
3. Vous êtes actuellement présent dans plus d’une centaine de pays. Quels obstacles avez-vous rencontrés lorsqu’il s’agit de s’assurer que la communication circule entre les différents territoires et que la culture, la mission et les valeurs sont alignées ?
Nous sommes très fiers de tout ce que nous avons accompli au fil des ans. González Byass est une entreprise qui a été fondée à Jerez de la Frontera et qui s’est progressivement développée pour devenir ce qu’elle est aujourd’hui. Nous sommes actuellement un groupe viticole qui compte 11 caves en Espagne et 3 caves internationales, dont deux au Chili et une au Mexique. Nous avons également des bureaux aux États-Unis, au Royaume-Uni et en Espagne, et nous distribuons nos vins et spiritueux dans une grande partie du monde.
Dans ce contexte, la langue est l’une des barrières que nous avons rencontrées. Notre dispersion géographique signifie que nous avons des employés de différentes langues d’origine, comme l’espagnol, le chinois, l’anglais et le portugais. Toutefois, nous relevons ce défi en proposant des formations linguistiques par l’intermédiaire de notre système interne de gestion des langues (que nous appelons GBknowit).
« La Communication est une tâche quotidienne et constante, mais elle est sans aucun doute un élément clé pour que nous puissions tous travailler à la réalisation d’un objectif commun.«
En outre, les RH s’efforcent de maintenir une communication active entre toutes les unités opérationnelles afin de garantir l’alignement de la culture, de la mission et des valeurs. Pour ce faire, nous disposons d’une plateforme de communication interne qui agit comme un réseau social où nous pouvons communiquer les dernières nouvelles et, à leur tour, les équipes des différentes régions peuvent interagir les unes avec les autres en partageant les nouvelles et les meilleures pratiques de leur lieu de travail, telles que les événements qui ont eu lieu, les nouvelles campagnes publicitaires, les nouvelles sur la formation, les lancements de produits, etc.
La communication est une tâche quotidienne et constante, mais elle est sans aucun doute un élément clé pour que nous puissions tous travailler à la réalisation d’un objectif commun.
Avez-vous remarqué que le bien-être mental des collaborateurs est plus souvent abordé dans les postes de direction ? Le fait d’être un partenaire d’ifeel a-t-il eu une influence positive sur cet aspect ?
4. Avez-vous remarqué que le bien-être mental des collaborateurs est plus souvent abordé dans les postes de direction ? Le fait d’être un partenaire d’ifeel a-t-il eu une influence positive sur cet aspect ?
Le paradigme global a changé ces dernières années et le bien-être émotionnel est devenu l’un des aspects les plus importants pour l’entreprise. Dans notre cas, nous pensons nous être adaptés à ce changement grâce au soutien du top management et à des outils tels qu’ifeel qui contribuent à encourager ce type de culture.
Près de 3 ans de collaboration, c’est déjà beaucoup. Quelle est votre évaluation globale de notre solution ? Quels sont les domaines dans lesquels vous vous êtes sentis le plus soutenus pendant cette période ?
5. Près de 3 ans de collaboration, c’est déjà beaucoup. Quelle est votre évaluation globale de notre solution ? Quels sont les domaines dans lesquels vous vous êtes sentis le plus soutenus pendant cette période ?
Notre évaluation est très positive. Nous pensons qu’ifeel est un outil à fort potentiel qui nous a aidés à donner de la visibilité à des questions que nous jugeons importantes au niveau de l’entreprise, telles que le technostress, le bien-être émotionnel et la manière de changer les habitudes malsaines. Nous nous sommes sentis très bien accompagnés dans cette voie, car nous avons organisé des ateliers au niveau national et international avec l’aide de magnifiques professionnels.
De plus, grâce au soutien, au suivi et à l’accompagnement d’ifeel, nous avons offert à nos collaborateurs un service de bien-être émotionnel, toujours dans le respect de la confidentialité.
