Chaque service le sait : attirer, retenir et gérer les talents au sein de l’entreprise est fondamental pour son développement.
Nous avons tous un talent, un don, quelque chose dans lequel nous sommes particulièrement doués et qui nous fait briller d’un éclat particulier. C’est également vrai au travail. C’est une qualité qui, selon toute vraisemblance, suscite l’admiration des autres et rend le monde meilleur : notre petit monde, fait d’une poignée de tâches, de fonctions, de personnes. Et le grand monde, auquel nous contribuons chacun par ce que nous sommes et ce que nous faisons.
En bref, les petits et les grands talents que possèdent tous les êtres humains sont ce qui permet à l’humanité dans son ensemble d’avancer, de rendre notre existence plus agréable, et au progrès de nous permettre de développer une existence meilleure, plus complète et plus complexe.
Ainsi, nos talents ne sont pas simplement des qualités que nous mettons généralement au service de notre développement professionnel. Ce sont des aspects par lesquels nous nous distinguons significativement des autres personnes qui nous entourent. Comme nous venons de le mentionner, ce sont des caractéristiques qui peuvent améliorer notre vie, inspirer les autres et promouvoir le bien-être de nombreuses personnes.
Nous ne saurions jamais ce que serait le monde sans le travail des grands peintres, la créativité des grands architectes ou la lucidité des grands scientifiques, mais maintenant que nous savons à quoi ressemble le monde avec tout cela, nous pouvons d’autant plus l’apprécier.
Pensez aussi à l’expertise quotidienne de tant de personnes qui accomplissent chaque jour de petites actions admirables et habiles au travail ou en dehors du travail. Celles-ci sont transcendantes même à petite échelle, ne serait-ce que parce qu’elles contribuent au bien-être de tous et que nous ne les ferions pas si bien nous-mêmes.
D’un point de vue plus intrapsychique, nos talents contribuent à la définition que nous avons de nous-mêmes. Ils influencent donc aussi notre estime de soi et, de là, notre coexistence et nos relations avec les autres. Et ce n’est pas rien : les relations comptent parmi les éléments les plus déterminants de l’être humain.
Gestion du talent : que faut-il prendre en compte ?
1. Le talent n’est pas un handicap
Le talent, correctement développé, peut être un cadeau que nous faisons aux personnes qui nous entourent, par exemple à nos collègues et à nos managers dans notre profession. Cependant, il ne doit jamais devenir une obligation que nous devons au monde : si nous ne sommes pas capables de profiter de nos talents et de les transformer en passe-temps, en passions, en outils qui facilitent le travail ou en caractéristiques très personnelles qui rendent notre vie plus agréable, alors nous avons un problème.
Oui, ce que nous avons peut être très précieux, cela peut faire une grande différence, cela peut changer notre vie, cela peut changer le monde ! Cependant, notre talent doit d’abord nous changer pour le mieux, puis changer les autres. Nous ne sommes pas obligés de l’exercer ou de l’exploiter, nous ne sommes pas obligés de fusionner avec lui, ou de nous définir en vertu de lui. Je peux avoir un talent incroyable pour certaines choses et sembler obligé de l’utiliser comme canal pour ma vie professionnelle ou de l’exploiter au maximum dans le travail que j’ai déjà. Cependant, je suis aussi beaucoup plus que cela, et je serais une personne tout aussi valable même si nous n’avions jamais découvert que je possède ce don.
Gardez tout cela à l’esprit si vous vous sentez poussé par votre environnement à gérer votre talent en en faisant le cœur de votre identité. Grâce à son autonomisation saine et progressive, nos dons sont là pour améliorer notre vie, et non pour devenir une torture mise en place pour satisfaire le narcissisme de notre famille, de nos amis ou de notre entreprise.
2. Les talents ont deux visages
Chaque personne a ses dons, qui se manifestent de différentes manières dans sa profession. Il est bon que nous sachions ce qu’ils sont, que nous les encouragions et les partagions, mais nous ne devons pas permettre que ce soit l’inverse : que nos dons nous possèdent, nous asservissent et déterminent le sens de notre biographie. En d’autres termes, la santé – également la santé au travail – c’est lorsque la gestion du talent que nous avons nous aide, et non lorsqu’il brouille notre personnalité et notre charisme, phagocytant le reste de nos qualités.
Truman Capote (1924-1984) était célèbre pour son extraordinaire talent pour la langue : il mémorisait, écrivait et reflétait l’époque dans laquelle il vivait à travers la littérature. On pourrait penser qu’un talent aussi puissant que le sien suffirait à rendre quelqu’un heureux ; en effet, près de quarante ans après sa mort, il est vrai que le talent de Capote continue de rendre heureux des milliers de lecteurs dans le monde entier. Cependant, il n’est pas si évident qu’il ait servi à rendre cet écrivain heureux. En fait, il a lui-même écrit dans le prologue de l’un de ses derniers livres que « lorsque Dieu vous fait un cadeau, il vous donne aussi un fouet, et le fouet ne sert qu’à l’autoflagellation ».
Issu d’un milieu familial plutôt excentrique et déstructuré dans l’Amérique profonde des années 1920, le jeune Truman finit par se hisser au sommet de la société new-yorkaise grâce à ses bons (et probablement mauvais) arts. Malheureusement, vers la fin de sa vie, l’auteur de Breakfast at Tiffany’s est tombé en disgrâce pour avoir utilisé ses talents littéraires afin de générer une inimitié sans fin dans son cercle social. Son légendaire don pour l’humour, réputé pour être extrêmement intelligent et ironique, s’est finalement transformé en venin et en ressentiment à mesure que sa santé mentale se détériorait.
L’exemple de Capote ne semble donc pas être un bon exemple de la manière dont nous devrions gérer notre talent dans le contexte professionnel. En effet, bien que le domaine professionnel regorge d’exemples à ne pas suivre, nous ne devrions jamais laisser nos talents marquer notre vie de cette manière, ni nous permettre d’utiliser nos qualités les plus exceptionnelles pour la destruction des autres ou de nous-mêmes.
3. La meilleure gestion du talent consiste à l’utiliser pour le bien
Imaginons qu’une personne ait un grand talent pour l’électronique et l’informatique. Cette personne trouvera tout au long de sa vie d’innombrables occasions d’utiliser son don pour le bien, mais aussi pour le mal.
Par exemple, elle peut axer la gestion de son talent sur la création d’une application permettant une thérapie en ligne par le biais du système de prestations sociales de l’entreprise. Cette thérapie se déroulera sans avoir à se déplacer ou à prendre rendez-vous. L’informatique – correctement canalisée par une personne ayant les bonnes compétences – peut permettre à des milliers de personnes de commencer à apporter un changement significatif dans leur vie grâce à un psychologue bien formé et supervisé.
Vous n’y avez peut-être pas encore pensé, mais faites-le maintenant : des centaines, des milliers de personnes avec peu de temps, à mobilité réduite, sourdes, loin de la consultation psychologique la plus proche, timides, cherchant de l’aide dans une intimité absolue… changeant leur vie pour le mieux, tout cela en même temps et chaque jour. Des phénomènes comme celui-ci peuvent transformer le monde. Dans ce cas, le rôle des personnes ayant le talent spécial que nous avons mentionné est transcendantal.
Toutefois, cette personne dotée d’un talent particulier pour la technologie peut également choisir de devenir un hacker, un pirate informatique. Il ou elle peut envahir les portables et les ordinateurs de millions de personnes ou faciliter délibérément la tâche à d’autres ; il ou elle peut faire s’effondrer différents services publics et privés, neutraliser des informations utiles ou extraire des données confidentielles et les utiliser pour un chantage de masse… C’est le même talent mis au service du bien ou au service du mal.
4. Le talent est un métier
Dans tous les cas, si vous voulez faire la meilleure gestion possible des talents, rappelez-vous qu’il ne suffit jamais de les avoir, il faut les développer. Découvrez et formez vos qualités, consacrez-leur du temps, partagez-les. Vous n’êtes pas sûr d’avoir au moins un talent, un don, une compétence ou une qualité qui vous rend spécial et vous aide à être le meilleur collaborateur que vous pouvez être en ce moment ? Ce n’est pas grave.
La bonne nouvelle est qu‘il reste de merveilleuses parties de vous à découvrir, à nourrir et à apprécier, tant sur le plan personnel que professionnel. L’autre bonne nouvelle est que c’est possible. La troisième bonne nouvelle, c’est que vous pouvez prendre une bonne décision qui changera votre vie et celle des autres, à petite ou grande échelle (qui sait ?) mais qui en vaut la peine : remettez-vous entre les mains d’un spécialiste, d’un psychologue professionnel qui vous accompagnera dans votre voyage de découverte de soi et de développement personnel. Nous sommes prêts à le faire et serons heureux de vous accompagner dans cette expérience.
Le bien-être émotionnel pour les entreprises
Chez ifeel, nous comprenons qu’il n’est pas possible de prendre soin de l’entreprise sans prendre soin du bien-être psychologique de ses collaborateurs. C’est pourquoi nous disposons d’un programme de bien-être émotionnel pour les entreprises, conçu par notre équipe de psychologues experts en bien-être au travail avec un objectif principal : aider les entreprises à placer la santé de leurs collaborateurs au centre de leur stratégie de travail.
Grâce à cette collaboration, les responsables des départements de ressources humaines peuvent recevoir des conseils personnalisés, basés sur des données, pour prendre les bonnes décisions en entreprise afin de tirer le meilleur parti des équipes dont ils ont la charge et de mieux prendre soin du bien-être psychologique des personnes qui les composent.
D’autre part, ce programme offre aux employés un service de soins de santé mentale holistique structuré à différents niveaux en fonction de leurs besoins. Ce service comprend, si nécessaire, une thérapie psychologique en ligne avec un psychologue spécialisé dans des cas comme le vôtre. Essayez notre programme dès maintenant pour voir comment il pourrait vous aider.
Nous espérons que vous avez trouvé ce post sur la gestion des talents intéressant. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur notre programme de bien-être émotionnel pour les entreprises, il vous suffit de demander et nous contacterons votre équipe dans les plus brefs délais.
