PERI es una empresa de ingeniería con más de cincuenta años de experiencia, con filiales en todo el mundo y líder global en el mercado de encofrados y andamios. Desde 2018, trabajo como Responsable de Recursos Humanos en PERI Iberia, a la cual me incorporé a través de PERI Portugal hace más de veinticinco años.
Considero a PERI como una segunda familia, y es una empresa en la que he desempeñado diversos puestos de responsabilidad tanto a nivel local como regional. Además, he tenido la oportunidad de conocer diferentes áreas de gestión, no solo en Recursos Humanos, sino también desde una perspectiva transversal de todo el negocio.
Como responsable de Recursos Humanos durante tantos años, ¿cuáles son los pilares que consideras que todo directivo debe priorizar a la hora de inspirar el crecimiento de los empleados y desbloquear todo su potencial?
1. Como responsable de Recursos Humanos durante tantos años, ¿cuáles son los pilares que consideras que todo directivo debe priorizar a la hora de inspirar el crecimiento de los empleados y desbloquear todo su potencial?
Creo que, por encima de todo, cualquier persona tiene un inmenso potencial cuando se encuentra en un entorno que le proporciona las condiciones y el apoyo necesarios para desarrollarlo.
Con el tiempo, he aprendido que las personas devuelven a la empresa en la misma medida en que se les confía, ya sea en términos de autonomía, formación, oportunidades de desarrollo o apoyo, tanto profesional como personal.
Las organizaciones no son solo centros de producción; son entidades vivas en las que todos pueden y deben participar, apoyando al compañero que tienen al lado. Cuando una persona siente que está en un entorno positivo y saludable, donde se le valora, llega al trabajo con alegría, energía y ganas de contribuir a la organización que le proporciona ese entorno.
Como empresa familiar moderna con una cultura corporativa muy especial, ¿cómo promueven sus políticas de Diversidad, Equidad, Inclusión y Pertenencia (DEIB)?
2. Como empresa familiar moderna con una cultura corporativa muy especial, ¿cómo promueven sus políticas de Diversidad, Equidad, Inclusión y Pertenencia (DEIB)?
Considero que uno de los principales factores que nos ha permitido promover las políticas DEIB es, precisamente, la cultura de empresa sana y familiar que hemos desarrollado. En PERI, solemos decir que somos más que un equipo de trabajo, somos una familia, lo que genera un ambiente acogedor y abierto a cualquier individuo. Esta es la verdadera esencia de las políticas DEIB en una empresa.
Nuestra actual campaña de Employer Branding & Employee Engagement busca, además, cultivar un fuerte sentimiento de pertenencia en nuestros empleados. Esta campaña tiene como uno de sus pilares fundamentales la salud emocional, con la valiosa colaboración de ifeel.
La diversidad es la piedra angular de las políticas de PERI, y por ello se promueve de manera constante en nuestras redes sociales. Internamente, cuidamos mucho este aspecto, ya sea impulsando a las mujeres a ocupar puestos de responsabilidad en nuestra empresa, (que cuenta con una consejera delegada), o integrando a personas sin distinción de edad, raza o religión en el tejido de nuestra organización.
PERI cultiva y nutre cada día el bienestar mental de sus empleados. Si otras grandes empresas del sector de la construcción estuvieran leyendo esto ahora mismo —y si aún no han puesto en marcha medidas para cuidar la salud mental de sus equipos— ¿Por dónde les sugeriría empezar?
3. PERI cultiva y nutre cada día el bienestar mental de sus empleados. Si otras grandes empresas del sector de la construcción estuvieran leyendo esto ahora mismo —y si aún no han puesto en marcha medidas para cuidar la salud mental de sus equipos— ¿Por dónde les sugeriría empezar?
Mi recomendación sería comenzar por escuchar a las personas, entendiendo que cualquier empleado que dedica la mayor parte de su día al servicio de una organización tiene derecho a ser reconocido en su individualidad y comprendido en todos los aspectos de su personalidad, tanto profesional como personal.
Si queremos exigir rigor y resultados, también debemos demostrar que estamos disponibles para ofrecer apoyo cuando sea necesario. En la actualidad, con una sociedad, una rutina diaria y unos retos tan complejos, es fundamental estar atentos y priorizar la salud mental de nuestro equipo, brindándoles una herramienta de primer nivel como es el apoyo de ifeel.
«Lo que más valoro es el trato directo y cercano de los profesionales de ifeel. Parece que también se han convertido en parte del equipo integrándose en la dinámica de nuestra empresa».
En el estudio “State of Workplace Empathy Study” de Businessolver en 2024, un número abrumador de empleados (90%) afirmó que los beneficios de salud mental que se ofrecen en las empresas, son realmente importantes. ¿Cómo se sintieron sus empleados cuando se implementó una solución de bienestar mental como ifeel?
4. En el estudio “State of Workplace Empathy Study” de Businessolver en 2024, un número abrumador de empleados (90%) afirmó que los beneficios de salud mental que se ofrecen en las empresas, son realmente importantes. ¿Cómo se sintieron sus empleados cuando se implementó una solución de bienestar mental como ifeel?
El feedback que recibimos de inmediato fue de total reconocimiento y gratitud, no solo por la herramienta en sí, sino por el cuidado y la atención que la organización mostró hacia las personas.
La mayoría sintió que la empresa estaba yendo más allá de lo habitual en términos de cuidado y dedicación, y se acogió este proyecto como una de las razones que hacen del entorno de PERI algo único, como una familia que se preocupa por sus miembros.
El aniversario de PERI como socio de ifeel está a la vuelta de la esquina. ¿Qué es lo que más valora de nuestro modelo de triaje estratégico? ¿Ha notado una reducción de los costes asociados a los problemas de salud mental gracias al enfoque preventivo que representa?
5. El aniversario de PERI como socio de ifeel está a la vuelta de la esquina. ¿Qué es lo que más valora de nuestro modelo de triaje estratégico? ¿Ha notado una reducción de los costes asociados a los problemas de salud mental gracias al enfoque preventivo que representa?
Lo que más valoro es el trato directo y cercano de los profesionales de ifeel. Parece que también se han convertido en parte del equipo, integrándose en la dinámica de nuestra empresa, por lo tanto, ya es considerado como alguien en quien se puede confiar para que nos apoye.
En cuanto a la reducción de costes, es evidente que se trata de una ecuación difícil de calcular. Sin embargo, puedo asegurar que existe una certeza inquebrantable en el método de ifeel y un respaldo que se ha traducido en una mayor motivación y, en consecuencia, en un incremento del reconocimiento, la productividad y el sentido de pertenencia de los empleados a la organización, desde que comenzamos a trabajar con ifeel.
