“Somos Pilar y Laura, y trabajamos en el área HR & Talent de González Byass. Fundada en 1835, esta compañía familiar elabora vinos y spirits a nivel mundial, así como diseña vivencias enoturísticas con un propósito muy claro, que las personas vivan intensamente su tiempo más preciado: el de disfrutar y compartir.
Ambas tenéis una gran experiencia en el área de talento, ¿habéis observado un cambio de paradigma en las necesidades del empleado a la hora de atraerlo y retenerlo de forma apropiada?
1. Ambas tenéis una gran experiencia en el área de talento, ¿habéis observado un cambio de paradigma en las necesidades del empleado a la hora de atraerlo y retenerlo de forma apropiada?
La forma de gestionar el talento ha cambiado mucho en los últimos años, no solo por los avances tecnológicos, sino también por las preferencias del equipo humano. Hoy en día las personas buscan trabajar en empresas cuyos valores sean afines a los suyos. Además, otros factores como el bienestar emocional, la salud mental o la flexibilidad, han pasado a un primer plano. Es por ello por lo que, para seguir siendo competitivos, nuestra propuesta de valor debe poner al empleado en el centro, cuidar su bienestar y oportunidades de desarrollo. Solo de esta forma podremos seguir atrayendo al mejor talento para, posteriormente, retenerlo y fidelizarlo.
Bodegas Gonzalez Byass Jerez
“Somos una familia, somos un equipo” es seguramente el claim que mejor refleje vuestra esencia basada en el cuidado de vuestra plantilla. ¿Cuáles serían las claves para que una organización cultive, entre todos sus empleados, una cultura corporativa de bienestar mental positivo?
Como empresa familiar nos gusta cuidar de nuestros equipos, ya que sin ellos la empresa no sería lo que es. Por ello, nos gusta fomentar un entorno de colaboración, formación y desarrollo continuo, creando siempre el bienestar de los equipos. Para ello nos apoyamos mucho en Ifeel, que nos ayuda no solo a dar este soporte, sino a concienciar sobre la importancia del bienestar personal, laboral y emocional. Respondiendo a la pregunta inicial, las claves para cultivar una cultura de bienestar positiva son: transparencia, comunicación, trabajo en equipo y compromiso.
2. “Somos una familia, somos un equipo” es seguramente el claim que mejor refleje vuestra esencia basada en el cuidado de vuestra plantilla. ¿Cuáles serían las claves para que una organización cultive, entre todos sus empleados, una cultura corporativa de bienestar mental positivo?
Como empresa familiar nos gusta cuidar de nuestros equipos, ya que sin ellos la empresa no sería lo que es. Por ello, nos gusta fomentar un entorno de colaboración, formación y desarrollo continuo, creando siempre el bienestar de los equipos. Para ello nos apoyamos mucho en Ifeel, que nos ayuda no solo a dar este soporte, sino a concienciar sobre la importancia del bienestar personal, laboral y emocional. Respondiendo a la pregunta inicial, las claves para cultivar una cultura de bienestar positiva son: transparencia, comunicación, trabajo en equipo y compromiso.
Actualmente estáis presentes en más de un centenar de países, ¿qué barreras os habéis encontrado a la hora de lograr que la comunicación fluya entre diferentes territorios y que la cultura, misión y valores estén alineados?
Nosotros estamos muy orgullosos de todo lo que hemos ido consiguiendo a lo largo de los años. González Byass es una empresa que nace en Jerez de la Frontera y que, poco a poco, se ha ido expandiendo hasta ser lo que es hoy en día. Actualmente somos un grupo bodeguero que cuenta con 11 bodegas en España y 3 bodegas a nivel internacional, dos de ellas situadas en Chile y una en México. Además, tenemos oficinas propias en Estados Unidos, Reino Unido, España y distribuimos nuestros vinos y spirits a gran parte del mundo.
Ante este escenario, una de las barreras que nos hemos encontrado ha sido el idioma. Nuestra dispersión geográfica hace que tengamos empleados con diferentes lenguas de origen, como la española, china, inglesa y portuguesa. No obstante, abordamos este reto ofreciendo formación en idiomas a través de nuestro LMS interno (al que llamamos GBknowit).
3. Actualmente estáis presentes en más de un centenar de países, ¿qué barreras os habéis encontrado a la hora de lograr que la comunicación fluya entre diferentes territorios y que la cultura, misión y valores estén alineados?
Nosotros estamos muy orgullosos de todo lo que hemos ido consiguiendo a lo largo de los años. González Byass es una empresa que nace en Jerez de la Frontera y que, poco a poco, se ha ido expandiendo hasta ser lo que es hoy en día. Actualmente somos un grupo bodeguero que cuenta con 11 bodegas en España y 3 bodegas a nivel internacional, dos de ellas situadas en Chile y una en México. Además, tenemos oficinas propias en Estados Unidos, Reino Unido, España y distribuimos nuestros vinos y spirits a gran parte del mundo.
Ante este escenario, una de las barreras que nos hemos encontrado ha sido el idioma. Nuestra dispersión geográfica hace que tengamos empleados con diferentes lenguas de origen, como la española, china, inglesa y portuguesa. No obstante, abordamos este reto ofreciendo formación en idiomas a través de nuestro LMS interno (al que llamamos GBknowit).
«La comunicación es un trabajo continuo del día a día, pero sin duda es un elemento clave para que todos trabajemos hacia un objetivo común».
Además, para que la cultura, misión y valores estén alineados, desde RRHH nos esforzamos por mantener una comunicación activa entre todas las Unidades de Negocio. Para ello, tenemos disponible una plataforma de comunicación interna que funciona como una red social donde podemos comunicar las últimas novedades y, a su vez, los equipos de distintas regiones pueden interactuar entre ellos compartiendo noticias y best practices de sus centros de trabajos, como, por ejemplo, eventos que se hayan llevado a cabo, nuevas campañas publicitarias, novedades formativas, lanzamientos de productos, etc.
La comunicación es un trabajo continuo del día a día, pero sin duda es un elemento clave para que todos trabajemos hacia un objetivo común.
¿Habéis observado si, en la actualidad, se habla más sobre el bienestar mental del empleado en puestos de alta dirección? ¿Ser partners de ifeel ha influido positivamente en este aspecto?
El paradigma mundial ha cambiado en los últimos años y el bienestar emocional se ha convertido en uno de los aspectos más importantes para la empresa. En nuestro caso, creemos que hemos sido capaces de adaptarnos a este cambio gracias al apoyo de la alta dirección y el uso de herramientas como Ifeel que ayudan a promover este tipo de cultura.
4. ¿Habéis observado si, en la actualidad, se habla más sobre el bienestar mental del empleado en puestos de alta dirección? ¿Ser partners de ifeel ha influido positivamente en este aspecto?
El paradigma mundial ha cambiado en los últimos años y el bienestar emocional se ha convertido en uno de los aspectos más importantes para la empresa. En nuestro caso, creemos que hemos sido capaces de adaptarnos a este cambio gracias al apoyo de la alta dirección y el uso de herramientas como Ifeel que ayudan a promover este tipo de cultura.
«Gracias al soporte, seguimiento y apoyo de ifeel hemos podido ofrecer un servicio de bienestar emocional a nuestros empleados».
Casi 3 años de colaboración dan para mucho, ¿qué valoración hacéis a nivel global de nuestra solución? ¿En qué áreas os habéis sentido más acompañados durante todo este tiempo?
Nuestra valoración es muy positiva. Creemos que ifeel es una herramienta con un gran potencial que nos ha ayudado a dar visibilidad a temas que a nivel corporativo pensamos que son importantes, como son el tecnoestrés, el bienestar emocional y cómo cambiar los hábitos no saludables. En este camino nos hemos sentido muy acompañados ya que hemos ido impartiendo workshops a nivel nacional e internacional de la mano de magníficos profesionales.
Además, gracias al soporte, seguimiento y apoyo de ifeel hemos podido ofrecer un servicio de bienestar emocional a nuestros empleados, asegurando siempre la confidencialidad en el proceso.
5. Casi 3 años de colaboración dan para mucho, ¿qué valoración hacéis a nivel global de nuestra solución? ¿En qué áreas os habéis sentido más acompañados durante todo este tiempo?
Nuestra valoración es muy positiva. Creemos que Ifeel es una herramienta con un gran potencial que nos ha ayudado a dar visibilidad a temas que a nivel corporativo pensamos que son importantes, como son el tecnoestrés, el bienestar emocional y cómo cambiar los hábitos no saludables. En este camino nos hemos sentido muy acompañados ya que hemos ido impartiendo workshops a nivel nacional e internacional de la mano de magníficos profesionales.
Además, gracias al soporte, seguimiento y apoyo de ifeel hemos podido ofrecer un servicio de bienestar emocional a nuestros empleados, asegurando siempre la confidencialidad en el proceso.
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