„Wir sind Pilar und Laura, und wir arbeiten in der Personalabteilung & bei González Byass. Das 1835 gegründete Familienunternehmen produziert weltweit Weine und Spirituosen und gestaltet Weintourismuserlebnisse mit einem sehr klaren Zweck, damit die Menschen ihre wertvollste Zeit ohne Einschränkungen erleben können: durch Freude und Austausch.“
Sie beide verfügen über umfangreiche Erfahrung im Personalbereich. Haben Sie einen Paradigmenwechsel in Bezug auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter beobachtet, wenn es darum geht, Mitarbeiter richtig anzuwerben und an das Unternehmen zu binden?
1. Sie beide verfügen über umfangreiche Erfahrung im Personalbereich. Haben Sie einen Paradigmenwechsel in Bezug auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter beobachtet, wenn es darum geht, Mitarbeiter richtig anzuwerben und an das Unternehmen zu binden?
Die Art und Weise, wie Talente verwaltet werden, hat sich in den letzten Jahren stark verändert, nicht nur aufgrund des technologischen Fortschritts, sondern auch aufgrund der Präferenzen der Mitarbeiter. Die Menschen wollen heute in Unternehmen arbeiten, deren Werte mit ihren eigenen übereinstimmen. Darüber hinaus sind andere Faktoren wie emotionales Wohlbefinden, psychische Gesundheit und Flexibilität an die Spitze gerückt. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, muss unser Wertangebot daher den Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen und sich um sein Wohlbefinden und seine Entwicklungsmöglichkeiten kümmern. Nur so ist es möglich, weiterhin die besten Talente anzuwerben und zu halten und zu binden.
Gonzalez Byass Jerez
„Wir sind eine Familie, wir sind ein Team“ ist wahrscheinlich die Aussage, die Ihre Essenz basierend auf der Mitarbeiterpflege am besten widerspiegelt. Was wären die Leitlinien für eine Organisation, um eine Unternehmenskultur des positiven psychischen Wohlbefindens unter ihren Mitarbeitern zu kultivieren?
Als Familienunternehmen kümmern wir uns gerne um unsere Teams, weil das Unternehmen nicht das wäre, was es ohne sie ist. Deshalb fördern wir ein Umfeld der Zusammenarbeit, der Ausbildung und der ständigen Weiterentwicklung und sind stets um das Wohlergehen unserer Teams bemüht. Um dies zu erreichen, stützen wir uns stark auf ifeel, das uns hilft, diese Unterstützung zu leisten und das Bewusstsein für die Bedeutung des persönlichen, beruflichen und emotionalen Wohlbefindens zu schärfen.
Um die ursprüngliche Frage zu beantworten, sind die Eckpfeiler für die Kultivierung einer Kultur des positiven Wohlbefindens: Transparenz, Kommunikation, Teamwork und Engagement.
2. Wir sind eine Familie, wir sind ein Team“ ist wahrscheinlich die Aussage, die Ihre Essenz basierend auf der Mitarbeiterpflege am besten widerspiegelt. Was wären die Leitlinien für eine Organisation, um eine Unternehmenskultur des positiven psychischen Wohlbefindens unter ihren Mitarbeitern zu kultivieren?
Als Familienunternehmen kümmern wir uns gerne um unsere Teams, weil das Unternehmen nicht das wäre, was es ohne sie ist. Deshalb fördern wir ein Umfeld der Zusammenarbeit, der Ausbildung und der ständigen Weiterentwicklung und sind stets um das Wohlergehen unserer Teams bemüht. Um dies zu erreichen, stützen wir uns stark auf ifeel, das uns hilft, diese Unterstützung zu leisten und das Bewusstsein für die Bedeutung des persönlichen, beruflichen und emotionalen Wohlbefindens zu schärfen.
Um die ursprüngliche Frage zu beantworten, sind die Eckpfeiler für die Kultivierung einer Kultur des positiven Wohlbefindens: Transparenz, Kommunikation, Teamwork und Engagement.
Sie sind derzeit in mehr als hundert Ländern vertreten. Auf welche Hindernisse sind Sie gestoßen, wenn es darum geht, sicherzustellen, dass die Kommunikation zwischen verschiedenen Gebieten und dass Kultur, Mission und Werte aufeinander abgestimmt sind?
Wir sind sehr stolz auf alles, was wir im Laufe der Jahre erreicht haben. González Byass ist ein Unternehmen, das in Jerez de la Frontera gegründet wurde und sich nach und nach zu dem entwickelt hat, was es heute ist. Wir sind derzeit eine Kellereigruppe mit 11 Weingütern in Spanien und 3 internationalen Weingütern, zwei davon in Chile und eines in Mexiko. Wir haben auch Niederlassungen in den Vereinigten Staaten, im Vereinigten Königreich und in Spanien und vertreiben unsere Weine und Spirituosen in einem großen Teil der Welt.
Vor diesem Hintergrund ist die Sprache eines der Hindernisse, auf die wir gestoßen sind. Unsere geografische Streuung bedeutet, dass wir Mitarbeiter mit verschiedenen Herkunftssprachen haben, wie Spanisch, Chinesisch, Englisch und Portugiesisch. Wir gehen diese Herausforderung jedoch an, indem wir Sprachkurse über unser internes LMS (GBknowit) anbieten.
3. Sie sind derzeit in mehr als hundert Ländern vertreten. Auf welche Hindernisse sind Sie gestoßen, wenn es darum geht, sicherzustellen, dass die Kommunikation zwischen verschiedenen Gebieten und dass Kultur, Mission und Werte aufeinander abgestimmt sind?
Wir sind sehr stolz auf alles, was wir im Laufe der Jahre erreicht haben. González Byass ist ein Unternehmen, das in Jerez de la Frontera gegründet wurde und sich nach und nach zu dem entwickelt hat, was es heute ist. Wir sind derzeit eine Kellereigruppe mit 11 Weingütern in Spanien und 3 internationalen Weingütern, zwei davon in Chile und eines in Mexiko. Wir haben auch Niederlassungen in den Vereinigten Staaten, im Vereinigten Königreich und in Spanien und vertreiben unsere Weine und Spirituosen in einem großen Teil der Welt.
Vor diesem Hintergrund ist die Sprache eines der Hindernisse, auf die wir gestoßen sind. Unsere geografische Streuung bedeutet, dass wir Mitarbeiter mit verschiedenen Herkunftssprachen haben, wie Spanisch, Chinesisch, Englisch und Portugiesisch. Wir gehen diese Herausforderung jedoch an, indem wir Sprachkurse über unser internes LMS (GBknowit) anbieten.
„Kommunikation ist eine laufende tägliche Aufgabe, aber es ist zweifellos ein Schlüsselelement für uns alle, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten.“
Darüber hinaus bemüht sich die Personalabteilung, eine aktive Kommunikation zwischen allen Geschäftseinheiten aufrechtzuerhalten, um sicherzustellen, dass Kultur, Mission und Werte aufeinander abgestimmt sind. Zu diesem Zweck haben wir eine interne Kommunikationsplattform, die als soziales Netzwerk fungiert, auf der wir die neuesten Nachrichten kommunizieren können, und im Gegenzug können Teams aus verschiedenen Regionen miteinander interagieren, indem sie Nachrichten und bewährte Praktiken von ihren Arbeitsplätzen teilen, wie z. B. Veranstaltungen, neue Werbekampagnen, Schulungsnachrichten, Produkteinführungen usw.
Kommunikation ist eine laufende tägliche Aufgabe, aber es ist zweifellos ein Schlüsselelement für uns alle, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten.
Haben Sie bemerkt, ob das psychische Wohlbefinden der Mitarbeiter in Führungspositionen häufiger besprochen wird? Hat die Partnerschaft mit ifeel einen positiven Einfluss auf diesen Aspekt?
Das globale Paradigma hat sich in den letzten Jahren verändert und das emotionale Wohlbefinden ist zu einem der wichtigsten Aspekte für das Unternehmen geworden. In unserem Fall sind wir der Meinung, dass wir uns dank der Unterstützung durch das Topmanagement und Tools wie ifeel, die diese Art von Kultur fördern, an diesen Wandel angepasst haben.
4. Haben Sie bemerkt, ob das psychische Wohlbefinden der Mitarbeiter in Führungspositionen häufiger besprochen wird? Hat die Partnerschaft mit ifeel einen positiven Einfluss auf diesen Aspekt?
Das globale Paradigma hat sich in den letzten Jahren verändert und das emotionale Wohlbefinden ist zu einem der wichtigsten Aspekte für das Unternehmen geworden. In unserem Fall sind wir der Meinung, dass wir uns dank der Unterstützung durch das Topmanagement und Tools wie ifeel, die diese Art von Kultur fördern, an diesen Wandel angepasst haben.
„Dank der Unterstützung, Begleitung und Betreuung durch ifeel haben wir unseren Mitarbeitern einen Service für emotionales Wohlbefinden angeboten.“
Fast drei Jahre Zusammenarbeit sind ein langer Weg. Wie beurteilen Sie unsere Lösung insgesamt? In welchen Bereichen haben Sie sich in dieser Zeit am meisten unterstützt gefühlt?
Unsere Bewertung ist sehr positiv. Wir glauben, dass ifeel ein Instrument mit großem Potenzial ist, das uns geholfen hat, Themen sichtbar zu machen, die wir auf Unternehmensebene für wichtig halten, wie Technostress, emotionales Wohlbefinden und die Änderung ungesunder Gewohnheiten. Wir haben uns auf diesem Weg sehr gut begleitet gefühlt, da wir mit Hilfe großartiger Fachleute Workshops auf nationaler und internationaler Ebene durchgeführt haben.
Darüber hinaus haben wir unseren Mitarbeitern dank der Unterstützung, Begleitung und Unterstützung durch ifeel einen Dienst für emotionales Wohlbefinden angeboten, wobei wir stets die Vertraulichkeit gewahrt haben.
5. Fast drei Jahre Zusammenarbeit sind ein langer Weg. Wie beurteilen Sie unsere Lösung insgesamt? In welchen Bereichen haben Sie sich in dieser Zeit am meisten unterstützt gefühlt?
Unsere Bewertung ist sehr positiv. Wir glauben, dass ifeel ein Instrument mit großem Potenzial ist, das uns geholfen hat, Themen sichtbar zu machen, die wir auf Unternehmensebene für wichtig halten, wie Technostress, emotionales Wohlbefinden und die Änderung ungesunder Gewohnheiten. Wir haben uns auf diesem Weg sehr gut begleitet gefühlt, da wir mit Hilfe großartiger Fachleute Workshops auf nationaler und internationaler Ebene durchgeführt haben.
Darüber hinaus haben wir unseren Mitarbeitern dank der Unterstützung, Begleitung und Unterstützung durch ifeel einen Dienst für emotionales Wohlbefinden angeboten, wobei wir stets die Vertraulichkeit gewahrt haben.
