Sagen Sie uns, Kalina: Was genau tun Sie bei Labster und wie haben Sie sein Wachstum erlebt?
1. Sagen Sie uns, Kalina: Was genau tun Sie bei Labster und wie haben Sie sein Wachstum erlebt?
Ich bin vor über einem Jahr zu unserem Team im Bereich People Operations bei Labster gestoßen und habe seitdem an verschiedenen Projekten und Prozessen mitgewirkt, wie z. B. dem globalen Onboarding, der Verwaltung der Unternehmenszugehörigkeit von Mitarbeitern, der Unterstützung des Personalteams bei Daten und Metriken sowie der Verwaltung und Administration von Leistungen und Ansprüchen. Ich bin immer wieder begeistert, neue lokale und globale Vorteile für unsere wunderbaren Lobsters zu entwickeln!
Nach meiner Anstellung bei Labster erlebte ich ein volles Spektrum an Wachstumsphasen – von der Skalierung bis hin zum Personalabbau. Es ist eine Achterbahn, die Teil eines Scale-ups ist, und es gibt nie einen langweiligen Tag – man muss sich mit Veränderungen wohlfühlen und nach vorne schauen, indem man hilft, Ergebnisse zu erzielen, die alle unsere Lobsters positiv beeinflussen!
Was zeichnet Sie Ihrer Meinung nach bei Ihrer Personalstrategie zur Bindung von Talenten aus? Hat der Wert, den Sie auf das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter legen, eine bedeutende Rolle gespielt?
2. Was zeichnet Sie Ihrer Meinung nach bei Ihrer Personalstrategie zur Bindung von Talenten aus? Hat der Wert, den Sie auf das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter legen, eine bedeutende Rolle gespielt?
Unbedingt! Während unseres schnellen Wachstums, unserer Expansion in verschiedene Regionen und anderer Veränderungen in den letzten Jahren haben wir immer versucht, ein Unternehmen zu sein, das das Wohlbefinden der Mitarbeiter als oberste Priorität betrachtet.
Wir schätzen und fördern Feedback und vor allem lernen wir daraus – kontinuierliches Lernen ist einer unserer Grundwerte, ebenso wie Spaß haben! Um einige Beispiele zu nennen, profitieren unsere Mitarbeiter von unbefristeten Urlaubstagen, die wir ihnen tatsächlich empfehlen.
Jeder hat ein gesetzliches Minimum, aber wir ermutigen die Leute, sich an einem langen Wochenende mehr Zeit zu nehmen, oder sich etwas Zeit für sich selbst zu nehmen. Wir veranstalten ein paar Mal im Jahr unternehmensweite Tage zur Förderung der psychischen Gesundheit sowie Betriebsferien, an denen das gesamte Unternehmen schließt und man wirklich abschalten kann, um Zeit für die Selbstfürsorge zu haben.
Oftmals von unseren Teammitgliedern angeführt, die bereit sind, ihr Wissen und ihre Erfahrungen zu teilen und das Stigma der Diskussion dieser Themen am Arbeitsplatz zu durchbrechen. Wir haben auch Mitarbeiter-Ressourcen-Gruppen wie unsere LGBTQIA+-Gemeinschaft, die Vorträge veranstalten, um Menschen über Allyship und mehr aufzuklären.
Jeder kann zu 100 % zu sich selbst stehen, und wir glauben, dass wir voneinander lernen und Großes erreichen können, wenn alle unterschiedlich sind und sich selbst verwirklichen können. In letzter Zeit haben wir uns auch vom „Mutterschaftsurlaub“/„Vaterschaftsurlaub“ hin zu einem umfassenderen „Elternurlaub“ bewegt, bei dem wir nicht nach Ort, Geschlecht oder der Situation, in der jemand zu einem Elternteil wird, unterscheiden.
Ebenso haben wir eine Richtlinie zur Entscheidungsfreiheit eingeführt, die alle Teammitglieder weltweit dabei unterstützt, ihre reproduktiven und geschlechtsspezifischen Rechte, Autonomie, Gesundheit und Sicherheit zu gewährleisten.
Hatte die digitale Transformation interne Auswirkungen? Wie haben Sie sich um das Arbeitsumfeld und die Erfahrungen der Mitarbeiter gekümmert?
3. Hatte die digitale Transformation eine interne Auswirkung? Wie haben Sie sich um das Arbeitsumfeld und die Erfahrungen der Mitarbeiter gekümmert?
Wir haben 5 Bürostandorte und Teammitglieder, die in über 30 Ländern der Welt aus der Ferne arbeiten. Selbst vor der digitalen Transformation in letzter Zeit haben waren wir es gewöhnt, in einer hybriden und Remote-Umgebung mit denselben Tools zu arbeiten, die einige Organisationen erst seit Covid-19 verwendet haben.
Wir wissen aber auch, dass menschliche Interaktion wichtig ist, um stärkere Bindungen zwischen den Teammitgliedern zu schaffen und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter zu fördern. Wann immer es möglich ist, ermutigen wir unsere Teams, in die Büros zu gehen und mit ihren Teams Zeit zu verbringen, wenn sie es können, und organisieren auch Team-Offsites, bei denen Zusammenarbeit und Spaß im Vordergrund stehen.
Unser CEO besucht regelmäßig verschiedene Bürostandorte und trifft sich persönlich mit unseren Lobsters in der ganzen Welt. Wir haben auch ein digitales, unternehmensweites Event organisiert und konnten unabhängig vom Standort unsere Siege gemeinsam feiern und einfach Spaß haben! Wir freuen uns über jede Gelegenheit, uns mit unseren leidenschaftlichen und freundlichen Teams zu verbinden!
„In diesem Jahr haben wir zusammen mit ifeel auf die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter gehört und Podiumsdiskussionen zu Themen wie Stress, Work-Life-Balance und Depression ins Leben gerufen.“
Ihr Anspruch besagt: Die Zukunft der Bildung neu erfinden. Glauben Sie, dass Sie sich jemals „neu erfinden“ mussten, um Engagement und Motivation zu fördern?
4. Ihr Anspruch besagt: Die Zukunft der Bildung neu erfinden. Glauben Sie, dass Sie sich jemals „neu erfinden“ mussten, um Engagement und Motivation zu fördern?
Ich würde nicht so weit gehen wie „neu erfinden“, aber wir wenden natürlich das gleiche Denken auf uns selbst an. Jede Organisation, die der Zeit voraus sein und die Art und Weise, wie die Welt etwas tut, umkrempeln will, muss auch bereit sein, ihren Kurs zu ändern, zu experimentieren, Dinge auszuprobieren, zu sehen, was funktioniert und was nicht, aus den Fehlern zu lernen und weiterzumachen und es erneut zu versuchen!
Dies gilt auch für jedes Personal- oder HR-Team in dieser Art von Unternehmen, um sicherzustellen, dass wir uns auf das konzentrieren, was tatsächlich am wichtigsten und für unsere Mitarbeiter am nötigstenist. Manchmal bedeutet das, dass wir ein Projekt zugunsten eines dringenderen Bedarfs, den wir nicht erwartet haben, zurückstellen. Das liegt in der Natur von Scale-ups! Und lässt bestimmt keine langweiligen Tage zu 🙂
„Wir schätzen unsere Flexibilität und vertrauen darauf, dass wir alle auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten – die wissenschaftliche Bildung zugänglicher und ansprechender zu machen“.
Zu welchem Zeitpunkt haben Sie beschlossen, einen Schritt weiter zu gehen, um das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter zu fördern? Warum haben Sie sich für ifeel entschieden?
5. Zu welchem Zeitpunkt haben Sie beschlossen, einen Schritt weiter zu gehen, um das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter zu fördern? Warum haben Sie sich für ifeel entschieden?
Geistiges und emotionales Wohlbefinden hat für uns schon immer eine wichtige Rolle gespielt und war nie ein Thema, das wir ausblenden wollten. Bevor wir uns für ifeel entschieden, boten wir an den meisten unserer Standorte eine Krankenversicherung an, aber wir wussten, dass ein gesunder Geist genauso wichtig für das Wohlbefinden der Mitarbeiter ist. Wir wissen auch, dass Investitionen in das Wohlbefinden den Mitarbeitern helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und sowohl den Menschen als auch dem Unternehmen zugutekommen.
Aber die Pandemie und das Gefühl der Unsicherheit, das so viele von uns erlebt haben, sowie die Tatsache, dass wir über so viele Standorte verteilt sind, haben uns klar gemacht, dass wir bei der Versorgung unserer Mitarbeiter unbedingt einen Schritt weiter gehen wollen und müssen.
Bevor wir uns für ifeel entschieden, haben wir unsere Anforderungen besprochen, also was die absolut entscheidenden Elemente sind, die enthalten sein müssen, und auf der Grundlage dieser Anforderungen begannen wir mit einer gründlichen Untersuchung einer Reihe von Anbietern. Ifeel schien perfekt zu unserer Organisation zu passen und wir hatten auch großartiges Feedback aus der Praxis gehört von einem Labster-Mitarbeiter, der ifeel zuvor in einer anderen Organisation genutzt hatte!
