Insud Pharma ist einer der führenden Pharmakonzerne mit mehr als 45 Jahren Erfahrung und einer Präsenz in mehr als 50 Ländern.
Wie haben Sie es intern in Bezug auf das Wachstum Ihrer Mitarbeiter erlebt?
1. Wie haben Sie es intern in Bezug auf das Wachstum Ihrer Mitarbeiter erlebt?
In diesen Jahren hat das Unternehmen zahlreiche Wachstumsprojekte in Bezug auf das Industrieportfolio, die Ausweitung von Gebieten, in denen wir präsent sein wollten, und neue Geschäftsbereiche durchgeführt. Dies hat zu einem Wachstum von mehr als 100 % der Belegschaft in den letzten 7 Jahren geführt.
Wir sind eine Familie von 7.000 multidisziplinären Fachleuten verschiedener Nationalitäten, enthusiastisch, flexibel und unternehmerisch. Wir arbeiten in einem sehr dynamischen und agilen Umfeld; daher haben wir unsere Mitarbeiter und ihr Wohlbefinden stets im Blick.
Ihr Hauptziel ist es, die Gesundheit von Menschen auf der ganzen Welt zu verbessern. Wenden Sie die gleiche Philosophie zur Pflege des emotionalen Wohlbefindens Ihrer Mitarbeiter an?
2. Ihr Hauptziel ist es, die Gesundheit von Menschen auf der ganzen Welt zu verbessern. Wenden Sie die gleiche Philosophie zur Pflege des emotionalen Wohlbefindens Ihrer Mitarbeiter an?
Gesundheit ist wichtig und sie verändert unsere Gefühle und unser Leben. Insud Pharma setzt sich für die Verbesserung der Gesundheit und des Wohlbefindens ein und verbessert den Zugang zu Behandlungen für viele Patienten weltweit.
Daher haben wir die WAYL-Plattform eingeführt; eine neue Lösung, die sich auf Mitarbeiter konzentriert. Sie ermöglicht es uns, weiterhin in das Wohlbefinden aller Mitarbeiter zu investieren, die diese große Familie bilden, und zielt darauf ab, uns zu helfen, uns besser zu fühlen und unsere Lebensqualität mit Aktionen zum sozialen, physischen und emotionalen Wohlbefinden zu verbessern und so Veränderungen bei gesunden Gewohnheiten durch Lösungen, die an unsere Bedürfnisse und unseren Geschmack angepasst sind, herbeizuführen.
Bestimmte Phänomene wie Quiet Quitting oder The Great Resignation betreffen große Organisationen. Welche Maßnahmen würden Sie ergreifen, um die Situation anzugehen, wenn etwas Ähnliches in Ihrem Unternehmen passieren würde?
3. Bestimmte Phänomene wie Quiet Quitting oder The Great Resignation betreffen große Organisationen. Welche Maßnahmen würden Sie ergreifen, um die Situation anzugehen, wenn etwas Ähnliches in Ihrem Unternehmen passieren würde?
Die Zeiten und die Gesellschaft verändern sich zweifellos, insbesondere nach der Pandemie.
Heutzutage ist es wichtig, ihnen zuzuhören, ihnen Feedback zu geben, sie zu motivieren, sich um sie zu kümmern und sie anzuerkennen.
„Zweifellos sind wir uns immer mehr der Notwendigkeit bewusst, uns um unsere psychische Gesundheit zu kümmern, und die Arbeitnehmer wissen es zu schätzen, dass ihr Unternehmen ihnen diese Dienstleistung anbietet“.
Welche drei Eigenschaften sollte eine Führungskraft haben, um ihr Team zu motivieren und die Erfahrung für die Mitarbeiter zu verbessern?
4. Welche drei Eigenschaften sollte eine Führungskraft haben, um ihr Team zu motivieren und die Erfahrung für die Mitarbeiter zu verbessern?
Die Führung basiert auf der Gewinnung und Bindung der besten Fachleute, indem sie berufliche und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten bietet. Geben Sie ein Vorbild in Ihrem Handeln und führen Sie offen und ehrlich die Fähigkeiten Ihrer Teams bei Wachstumsprojekten. Und seien Sie in der Lage, in Zeiten der Unsicherheit Ruhe und eine Zukunftsvision zu bieten. Das ist etwas, das wir in den letzten Jahren erlebt haben.
Darüber hinaus passt sich die Online-Plattform perfekt an die Dynamik und geografische Verteilung unseres Teams an und bietet einen flexiblen Service mit mehreren Optionen je nach individuellen Bedürfnissen und in der Muttersprache jedes Teammitglieds. Dies ist unerlässlich, wenn die Kommunikation in einem vielfältigen und globalisierten Arbeitsumfeld optimiert werden soll. Wir waren auch begeistert von der Idee, einen Partner zu haben, um Schulungen und Workshops im Zusammenhang mit präventiven Aktivitäten in der Arbeitsumgebung, dem Teammanagement und der persönlichen Entwicklung und dem Wachstum zu gestalten und durchzuführen, die alle notwendige Aspekte des Schulungsangebots für die Entwicklung von Spotters sind.
„Unternehmen müssen Trends analysieren, sich anpassen und sich um ihre Mitarbeiter kümmern.“
Wir würden gerne mehr über Ihre Erfahrungen mit ifeel erfahren. Welche drei Vorteile würden Sie von unserem Service hervorheben? Haben Sie eine Verbesserung des Wohlbefindens Ihrer Mitarbeiter bemerkt?
5. Wir würden gerne mehr über Ihre Erfahrungen mit ifeel erfahren. Welche drei Vorteile würden Sie von unserem Service hervorheben? Haben Sie eine Verbesserung des Wohlbefindens Ihrer Mitarbeiter bemerkt?
Ende Juli haben wir ifeel in Spanien als Pilotprogramm gestartet. Und obwohl es zu früh ist, um Ergebnisse zu sehen, ist das Feedback, das wir bisher hatten, sehr positiv.
Ein Team mit starken emotionalen Ressourcen ist grundlegend für die Aufrechterhaltung eines hohen Grads an Motivation, Engagement und Produktivität. Daher glauben wir, dass die Bereitstellung von Tools zum emotionalen Wohlbefinden für unsere Manager und Mitarbeiter nicht nur eine gute Praxis ist, sondern auch eine strategische Investition in den Erfolg und die Nachhaltigkeit unseres Unternehmens.
Ifeel ist eine technologische Lösung, die sich an das Tempo jedes Nutzers anpasst, ohne aufdringlich zu sein.
