Was ist Thoughtworks, haben Sie die Entwicklung des Unternehmens in den letzten Jahren miterlebt und welche Maßnahmen hat die Personalabteilung ergriffen, um sich um ihre Mitarbeiter zu kümmern?
1. Was ist Thoughtworks, haben Sie die Entwicklung des Unternehmens in den letzten Jahren miterlebt und welche Maßnahmen hat die Personalabteilung ergriffen, um sich um ihre Mitarbeiter zu kümmern?
Bei Thoughtworks ist der Ausgangspunkt, dass wir zuerst unseren Mitarbeitern zuhören (den „Thoughtworkern“, wie wir uns intern nennen). Alle Änderungen, die vom Mitarbeiterteam umgesetzt werden, basieren auf dem Wissen, was die Mitarbeiter benötigen. Es macht keinen Sinn, zu denken, dass man eine Leistung einführt, die das Management oder das Personalteam für fantastisch hält, die aber von der gesamten Belegschaft nicht geschätzt wird. In diesen Jahren haben wir viele Dinge getan, um unseren Mitarbeitern zuzuhören, darunter die Nutzung eines flexiblen Sozialleistungssystems mit unserem Partner Cobee, die Einführung der Möglichkeit der dauerhaften Fernarbeit von jedem Ort in Spanien aus, die Bereitstellung wirtschaftlicher Unterstützung für die Arbeit von zu Hause aus, vor der Umsetzung des neuen Gesetzes zur Fernarbeit oder die Investition in emotionale Unterstützung durch ifeel.
Warum hat sich Thoughtworks für ifeel entschieden, um für das emotionale Wohlbefinden seiner Mitarbeiter zu sorgen?
2. Warum hat sich Thoughtworks für ifeel entschieden, um für das emotionale Wohlbefinden seiner Mitarbeiter zu sorgen?
Emotionales Wohlbefinden und psychische Gesundheit sind kein Tabuthema. Bei Thoughtworks sprechen wir dieses Thema vom ersten Tag an offen an, wenn jemand ins Unternehmen kommt. Tatsächlich haben wir sowohl lokal als auch global seit vielen Jahren sehr aktive Gemeinschaften, die die psychische Gesundheit als Element des Wohlbefindens einer Person sowohl persönlich als auch beruflich abdecken.
Bevor ifeel in unser Leben trat, hatten wir ein anderes Unternehmen, das in diesem Bereich tätig war. Es war jedoch sehr viel begrenzter und wurde nur in geringem Umfang genutzt. Während der Pandemie forderten unsere Partner uns auf, das Thema ganzheitlicher anzugehen und uns an unseren Werten zu orientieren, um unsere vielfältige Gemeinschaft bestmöglich zu unterstützen. Nach umfangreichen Recherchen kamen wir schließlich auf ifeel, das perfekt auf unsere Bedürfnisse zugeschnitten war.
Welche Rolle spielt Ihrer Meinung nach das emotionale Gehalt bei der Gewinnung und Bindung von Talenten und gibt es einen Zusammenhang zwischen dem Wohlbefinden des Teams und der Produktivität?
3. Welche Rolle spielt Ihrer Meinung nach das emotionale Gehalt bei der Gewinnung und Bindung von Talenten und gibt es einen Zusammenhang zwischen dem Wohlbefinden des Teams und der Produktivität?
Ich war immer der Meinung, dass es wenig sinnvoll ist, die Vergütung einer Person auf rein wirtschaftliche Aspekte zu beschränken. Das Kümmern um die Menschen, die mit Ihnen arbeiten, ist etwas viel Umfassenderes. Ich bin sicher, dass sich ein Unternehmen von anderen abhebt, wenn es um Fragen wie ein sicheres und integratives Arbeitsumfeld, die Möglichkeit zu wachsen und sich weiterzuentwickeln, die Beteiligung an der Entscheidungsfindung, Flexibilität – im weitesten Sinne – oder kollaborative Arbeit geht.
Die Gewährleistung des beruflichen und, wenn möglich, persönlichen Wohlbefindens ist absolut entscheidend. Ich persönlich könnte nicht an einem Ort arbeiten, an dem dies keine Priorität ist.
Für mich macht ein gutes Gleichgewicht in diesem Sinne mehr als 50 % der Arbeit aus. Sie können die unglaublichsten und attraktivsten Arbeitsherausforderungenhaben. Es nützt jedoch nichts, wenn Sie kein Umfeld schaffen, in dem sich die Menschen in schwierigen Zeiten unterstützt fühlen – sowohl beruflich als auch persönlich. Ihr Unternehmen muss für Sie da sein.
Haben Sie bei Thoughtworks und anderen Unternehmen besondere Herausforderungen bei der Förderung eines gesunden Arbeitsumfelds festgestellt?
4. Haben Sie bei Thoughtworks und anderen Unternehmen besondere Herausforderungen bei der Förderung eines gesunden Arbeitsumfelds festgestellt?
Es ist wirklich das unterstützendste und kollaborativste Umfeld, das ich je gesehen habe. In meiner beruflichen Erfahrung habe ich alles erlebt, von Unternehmen mit einem großartigen Arbeitsumfeld bis hin zu anderen Unternehmen, bei denen bestimmte toxische Verhaltensweisen ein schlechtes Umfeld geschaffen haben.
„Thoughtworks ist ein in jeder Hinsicht unglaublich vielfältiges Unternehmen. In der Tat das mit der größten Vielfalt, für das ich je gearbeitet habe“.
Letzteres muss in jeder Organisation an der Wurzel angepackt werden, um zu verhindern, dass es den Rest kontaminiert, und um eine klare Botschaft zu senden, was akzeptabel ist und was nicht, um ein sicheres Umfeld zu schaffen.
Wie sehen Sie nach Ihrer Expertise schließlich die Entwicklung der betrieblichen Gesundheitsversorgung der Mitarbeiter in den kommenden Jahren in Organisationen?
5. Wie sehen Sie nach Ihrer Expertise schließlich die Entwicklung der betrieblichen Gesundheitsversorgung der Mitarbeiter in den kommenden Jahren in Organisationen?
Ich glaube, dass sich Unternehmen traditionell mit einer klassischen Vision an die Gesundheit gewandt haben, die sich auf die Medizin konzentriert, zum Beispiel, indem sie ihren Mitarbeitern Krankenversicherungen anbieten. Das ist natürlich wichtig, aber es ist nicht das vollständige Paket.
Neben der Förderung eines sicheren Umfelds, das frei von Spannungen und unnötigem Stress ist, können Unternehmen ihren Mitarbeitern auch andere Instrumente zur Verfügung stellen. Von Lösungen für geistiges Wohlbefinden wie ifeel bis hin zum Angebot gesunder Optionen für Ihre Mitarbeiter, von der Verpflegung in Ihren Büros bis hin zu Rabatten oder Abonnements, die körperliche Aktivität oder Selbstfürsorge fördern.
Isolierte Lösungen sind von geringem Wert, ohne zuerst das Gesamtbild zu betrachten und die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu verstehen. Zweifellos sind es der Alltag, die Kultur und die Werte eines gesunden Umfelds, die den Erfolg garantieren.
