{"id":9971,"date":"2024-01-17T11:47:29","date_gmt":"2024-01-17T10:47:29","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=9971"},"modified":"2025-01-10T17:10:05","modified_gmt":"2025-01-10T16:10:05","slug":"managers-resolutions-professionnelles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/managers-resolutions-professionnelles\/","title":{"rendered":"Managers : 5 Bonnes r\u00e9solutions professionnelles"},"content":{"rendered":"\n

Les grandes r\u00e9solutions<\/strong> professionnelles<\/strong> prises en d\u00e9but d’ann\u00e9e ont souvent du mal \u00e0 perdurer et tendent \u00e0 perdre de leur \u00e9lan d\u00e8s le mois de f\u00e9vrier.

L’ann\u00e9e 2024 s’ach\u00e8ve. <\/strong>Comme toutes les pr\u00e9c\u00e9dentes, elle a \u00e9t\u00e9 riche en d\u00e9fis et en enseignements pour les professionnels, notamment pour les managers. Les divers challenges de 2024<\/strong>, tels que les difficult\u00e9s de recrutement, les d\u00e9parts inattendus, l’adoption du flex office et la pr\u00e9servation du lien au sein des \u00e9quipes, ont ind\u00e9niablement marqu\u00e9 le quotidien des managers<\/strong>. Si vous occupez une fonction de gestion ou de direction<\/strong>, il est probable que vous ayez \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 \u00e0 ces d\u00e9fis, parmi bien d’autres.<\/p>\n\n\n\n

Alors que l’ann\u00e9e est derni\u00e8re nous, il est maintenant temps de prendre du recul, d’\u00e9valuer les r\u00e9ussites et les \u00e9checs<\/strong>, et surtout, de tirer des le\u00e7ons pour mieux pr\u00e9parer l’ann\u00e9e \u00e0 venir<\/strong>. Que vous soyez un manager exp\u00e9riment\u00e9 ou en d\u00e9but de carri\u00e8re, cette p\u00e9riode de r\u00e9flexion est cruciale pour \u00e9laborer des r\u00e9solutions professionnelles strat\u00e9giques.<\/p>\n\n\n\n

La difficult\u00e9 r\u00e9side dans la mise en \u0153uvre de changements majeurs de mani\u00e8re soudaine<\/strong>. Opter pour des ajustements progressifs <\/strong>semble \u00eatre une approche plus r\u00e9aliste, favorisant ainsi la r\u00e9alisation d’objectifs plus modestes au fil du temps. <\/p>\n\n\n\n

Ces r\u00e9solutions visent non seulement \u00e0 des am\u00e9lioration durables<\/strong>, \u00e0 accro\u00eetre la productivit\u00e9<\/a><\/strong>, mais \u00e9galement \u00e0 am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience collaborateur<\/strong><\/a> au sein de votre structure que l’on se penche sur les principes de la gestion de projet agile<\/strong><\/a>, ou de bien-\u00eatre au travail<\/strong><\/a>. En tant que leader, votre r\u00f4le est fondamental dans la conduite des \u00e9quipes vers l’efficacit\u00e9 et l’\u00e9panouissement professionnel.

Dans cet article d\u00e9couvrez comment mettre en \u0153uvre ces r\u00e9solutions manag\u00e9riales pour instaurer un environnement propice \u00e0 la r\u00e9ussite collective.

Cette ann\u00e9e …<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"r\u00e9solutions<\/figure>\n\n\n\n

5 r\u00e9solutions manag\u00e9riales essentielles<\/h2>\n\n\n\n

Prioriser et d\u00e9l\u00e9guer : le temps est votre meilleur alli\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Optimiser la gestion du temps<\/strong> comme un atout strat\u00e9gique constitue la premi\u00e8re r\u00e9solution \u00e0 adopter. Adieu aux journ\u00e9es interminables et \u00e0 la pr\u00e9cipitation engendrant des erreurs in\u00e9vitables. Prioriser devient le ma\u00eetre mot<\/strong>, impliquant une hi\u00e9rarchisation des missions pour une meilleure gestion du temps, en \u00e9vitant les comportements chronophages. Pour ceux en qu\u00eate de m\u00e9thodologie, la matrice d\u2019Eisenhower <\/strong>et notre post sur la gestion de projet<\/a><\/strong> peuvent s’av\u00e9rer tr\u00e8s pr\u00e9cieux.<\/p>\n\n\n\n

En deuxi\u00e8me lieu, d\u00e9diaboliser la d\u00e9l\u00e9gation<\/strong> s’impose comme une option judicieuse. Ce n’est en aucun cas une manifestation de faiblesse, mais plut\u00f4t un moyen pour les managers de gagner un temps pr\u00e9cieux<\/strong>. Les collaborateurs, quant \u00e0 eux, y voient une marque de confiance valorisante<\/strong>, stimulant leur d\u00e9sir de se surpasser. Toutefois, d\u00e9l\u00e9guer n’est pas synonyme de se d\u00e9charger <\/strong>; il est crucial de d\u00e9finir clairement les tenants et aboutissants de la mission et de choisir le collaborateur le plus adapt\u00e9<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

La formation ne doit pas \u00eatre n\u00e9glig\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n

Si la formation des collaborateurs<\/a> est souvent \u00e9voqu\u00e9e, celle des managers ne doit pas \u00eatre n\u00e9glig\u00e9e. Les pratiques manag\u00e9riales \u00e9voluent constamment, exigeant une formation continue. Que ce soit en gestion par objectifs<\/a>, en communication interpersonnelle ou en leadership participatif, transformationnel ou situationne<\/strong>l, il y a toujours de nouvelles connaissances \u00e0 acqu\u00e9rir. S’engager dans ces possibilit\u00e9s conduit in\u00e9vitablement vers un leadership \u00e9thique et bas\u00e9 sur la confiance<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Cultiver l’engagement et la fid\u00e9lisation des collaborateurs<\/h3>\n\n\n\n

Cultiver l’engagement<\/strong> d\u00e8s le processus d’onboarding <\/a><\/strong>repr\u00e9sente une r\u00e9solution importante. Prioriser l’exp\u00e9rience collaborateur renforce la fid\u00e9lit\u00e9 et l’engagement des salari\u00e9s<\/a>. Multiplier les moments d’\u00e9changes informels entre les \u00e9quipes, favoriser une communication saine et r\u00e9guli\u00e8re<\/strong>, pratiquer l’\u00e9coute active et fournir un feedback positif et constructif sont autant de d\u00e9marches essentielles pour favoriser un travail d’\u00e9quipe efficace.<\/p>\n\n\n\n

Penser aux autres sans s’oublier soi-m\u00eame<\/h3>\n\n\n\n

Reconna\u00eetre que le manager n’est pas un surhomme<\/strong> est essentiel. Comme les collaborateurs, il peut \u00eatre touch\u00e9 par l’\u00e9puisement professionnel<\/a>, la perte de motivation<\/a> ou le surmenage.<\/strong> L’initiation du concept de \u00ab selfcare \u00bb<\/strong><\/em> devient ainsi une d\u00e9marche cruciale pour le manager, lui permettant de comprendre et reconna\u00eetre ses propres besoins<\/strong> afin d’identifier correctement ceux de son \u00e9quipe. C’est ind\u00e9niablement l’une des r\u00e9solutions les plus cruciales pour cette nouvelle ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Cultiver le bien-\u00eatre mental de votre entreprise<\/h3>\n\n\n\n

Chez ifeel<\/strong>, nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-\u00eatre menta<\/strong>l<\/a>. Une approche sur mesure et centr\u00e9e sur les personnes qui place la sant\u00e9 de vos collaborateurs au centre<\/strong>, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents<\/strong> ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance. <\/p>\n\n\n\n

\"r\u00e9solutions<\/figure>\n\n\n\n

Le leader europ\u00e9en des solutions de bien-\u00eatre mental pour les grandes organisations<\/h2>\n\n\n\n

Chez ifeel, <\/strong>nous savons qu’un guide sur la formation dans les grandes entreprises souligne l’importance de d\u00e9velopper des programmes de formation qui sont \u00e0 la fois strat\u00e9giques et adaptables aux besoins changeants du lieu de travail.<\/strong> En mettant en \u0153uvre une strat\u00e9gie de QVCT<\/a><\/strong>, les entreprises peuvent favoriser une culture de croissance et d’am\u00e9lioration continue.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour vous aider, notre \u00e9quipe de psychologues<\/a>, experts en bien-\u00eatre au travail, a cr\u00e9\u00e9 un programme de bien-\u00eatre mental pour les travailleurs <\/strong>qui a un impact positif sur la pr\u00e9vention du burnout<\/a><\/strong>, la r\u00e9duction de l\u2019absent\u00e9isme<\/a><\/strong> et la lutte contre le stress des collaborateurs<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations<\/strong> dans l\u2019instauration d\u2019une culture positive du bien-\u00eatre mental<\/a><\/strong>. Une approche sur mesure et centr\u00e9e sur les personnes qui place la sant\u00e9 de vos collaborateurs au centre, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents<\/a><\/strong> ainsi que pour renforcer leur sentiment d\u2019appartenance.<\/p>\n\n\n\n

Une solution unique, compl\u00e8te et \u00e9volutive <\/strong>qui utilise la puissance des donn\u00e9es pour fournir une compr\u00e9hension holistique du bien-\u00eatre psychologique de vos employ\u00e9s<\/a><\/strong>, tout en garantissant la qualit\u00e9 du service et la confidentialit\u00e9 pour votre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que cet article sur les bonnes r\u00e9solutions professionnelles <\/strong>vous a int\u00e9ress\u00e9. Pour\u00a0plus d\u2019informations<\/a>\u00a0sur les solutions d\u2019ifeel en mati\u00e8re de bien-\u00eatre mental pour les entreprises, contactez-nous.<\/p>\n\n

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