{"id":9905,"date":"2024-12-16T17:17:00","date_gmt":"2024-12-16T16:17:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=9905"},"modified":"2024-12-16T12:19:07","modified_gmt":"2024-12-16T11:19:07","slug":"fixer-objectifs-carriere-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/fixer-objectifs-carriere-2025\/","title":{"rendered":"Comment fixer vos objectifs de carri\u00e8re pour 2025"},"content":{"rendered":"\n

Pourquoi les strat\u00e9gies de fixation d’objectifs de carri\u00e8re<\/a><\/strong> \u00e9chouent-elles ? En plus d’\u00eatre r\u00e9alistes, les objectifs que nous nous fixons doivent pr\u00e9senter d’autres caract\u00e9ristiques. Ils doivent \u00eatre mesurables, concrets, significatifs<\/strong> et s’inscrire dans un calendrier.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Le probl\u00e8me se pose lorsque, pour diverses raisons, nous nous fixons des objectifs vagues, trop ambitieux ou sans importance. En outre, nous manquons parfois de coh\u00e9rence et <\/strong>d’engagement<\/strong>,<\/a> de sorte que nous ne trouvons jamais le bon moment pour les concr\u00e9tiser. Ou bien, lorsque nous y parvenons, il est trop tard. Apr\u00e8s tout, il y a toujours quelque chose de mieux, de plus amusant ou de plus facile \u00e0 faire que de changer. <\/p>\n\n\n\n

Quoi qu’il en soit, le simple fait de se fixer des objectifs, par exemple des objectifs de carri\u00e8re, implique un certain degr\u00e9 d’engagement<\/strong> envers soi-m\u00eame en tant que travailleur<\/strong> (vision de l’avenir) et aussi envers l’entreprise \u00e0 laquelle on appartient (tant que \u00ab\u00a0changer d’emploi\u00a0\u00bb ne figure pas sur la liste).<\/p>\n\n\n\n

\"objectifs<\/figure>\n\n\n\n

Comment bien d\u00e9finir ses objectifs de carri\u00e8re ?<\/h2>\n\n\n\n

La d\u00e9finition des diff\u00e9rents objectifs professionnels fait partie de la r\u00e9vision plus ou moins continue de notre projet professionnel<\/strong>, qui est quelque chose de plus g\u00e9n\u00e9ral et abstrait que des objectifs concrets pour une ann\u00e9e sp\u00e9cifique. Cette d\u00e9finition peut se faire si l’on est \u00e0 la recherche active d’un emploi ou si l’on envisage de rester dans son activit\u00e9 actuelle mais que l’on souhaite lui donner une certaine tournure ou prendre des mesures pour la revitaliser.<\/p>\n\n\n\n

Voici 6 suggestions pour fixer des objectifs professionnels r\u00e9alisables et significatifs pour 2025<\/a><\/strong>.\u00a0
<\/p>\n\n\n\n

Comment bien d\u00e9finir ses objectifs de carri\u00e8re ?<\/strong><\/td><\/tr>
1.<\/td>R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 votre motivation <\/td><\/tr>
2.<\/td>S\u00e9parez vos objectifs personnels de vos objectifs professionnels<\/td><\/tr>
3.<\/td>Optimisez votre strat\u00e9gie<\/td><\/tr>
4.<\/td>Distinguer les objectifs des actions<\/td><\/tr>
5.<\/td>Organiser les objectifs en fonction de leur niveau de priorit\u00e9<\/td><\/tr>
6.<\/td>Adopter une attitude ouverte \u00e0 l’\u00e9gard de ses objectifs professionnels<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 votre motivation <\/a><\/h3>\n\n\n\n

Lorsque vous \u00e9laborez votre strat\u00e9gie d’objectifs de carri\u00e8re pour 2025, qu’ils soient grands ou petits, laissez un espace de r\u00e9flexion : pourquoi fixez-vous ces objectifs ?<\/strong> Pourquoi maintenant ? <\/p>\n\n\n\n

Il peut \u00eatre long de r\u00e9pondre \u00e0 ce genre de questions, \u00e0 moins que vous ne sachiez tr\u00e8s bien ce que vous voulez accomplir au cours de la nouvelle ann\u00e9e et que vous soyez d\u00e9j\u00e0 sur la bonne voie en ce qui concerne vos objectifs de carri\u00e8re pour la nouvelle ann\u00e9e<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Pensez-y, laissez-les circuler dans votre esprit. Leur donner une r\u00e9ponse, m\u00eame provisoire, vous aidera \u00e0 faire le lien entre les objectifs que vous vous \u00eates fix\u00e9s et vos besoins et motivations <\/a>r\u00e9els du moment<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Distinguez vos objectifs de carri\u00e8re des objectifs de l’entreprise \u00e0 votre \u00e9gard<\/h3>\n\n\n\n

Vos objectifs et ceux de votre entreprise ne doivent pas n\u00e9cessairement co\u00efncider. Il est courant, surtout dans les entreprises relativement grandes, que les managers<\/a> analysent avec les membres de leur \u00e9quipe les objectifs qu’ils ont fix\u00e9s pour la p\u00e9riode suivante : ce sont les objectifs officiels, explicites, en accord avec l’organisation. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cependant, chaque employ\u00e9 peut, en interne, lancer cette saine comp\u00e9tition interne avec lui-m\u00eame<\/strong> et r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce dont il a besoin ou \u00e0 ce qu’il aimerait changer en tant que collaborateur, m\u00eame s’il ne le partage jamais avec son manager ou ses coll\u00e8gues, ou si le contenu n’est que quelque chose qui lui est propre et qui n’implique personne d’autre. <\/p>\n\n\n\n

Ne vous compliquez pas la vie plus que de raison<\/h3>\n\n\n\n

Vos objectifs de carri\u00e8re 2025<\/strong> ne doivent pas \u00eatre trop nombreux ou trop peu nombreux, complexes ou simples : ils doivent \u00eatre les v\u00f4tres, ceux qui ont un sens<\/strong> pour votre carri\u00e8re \u00e0 l’heure actuelle. <\/p>\n\n\n\n

Certains peuvent \u00eatre \u00e0 plus long terme comme par exemple, am\u00e9liorer votre anglais. D’autres peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s sur une base continue, au fur et \u00e0 mesure (par exemple, arriver \u00e0 l’heure tous les jours ou ne pas manger devant l’ordinateur). Parfois, de petits changements peuvent avoir des r\u00e9percussions importantes sur le bien-\u00eatre psychologique<\/a><\/strong>, m\u00eame si, \u00e0 premi\u00e8re vue, ils ne semblent pas tr\u00e8s importants : \u00ab\u00a0Je partirai tous les jours \u00e0 l’heure, pas plus tard\u00a0\u00bb peut \u00eatre un excellent exemple – et simple, du moins dans son approche – d’objectif professionnel. <\/p>\n\n\n\n

Faire la distinction entre les objectifs et les actions<\/h3>\n\n\n\n

Il est \u00e9vident que, parfois, les actions \u00e0 r\u00e9aliser constituent d\u00e9j\u00e0 l’objectif en soi, mais il est parfois pratique de s\u00e9parer les choses afin d’\u00eatre plus ordonn\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Par exemple, une personne peut se fixer comme objectif professionnel de \u00ab\u00a0ne consacrer au travail que le temps n\u00e9cessaire\u00a0\u00bb. C’est l’objectif, mais comment va-t-elle le mettre en pratique ? En le traduisant en actions concr\u00e8tes<\/strong>. Par exemple, \u00ab\u00a0Ne pas programmer de r\u00e9unions apr\u00e8s une certaine heure\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0Ne pas consulter le courrier \u00e9lectronique de l’entreprise en dehors des heures de travail\u00a0\u00bb sont deux mesures qui l’aideront \u00e0 atteindre son objectif. <\/p>\n\n\n\n

Bien hi\u00e9rarchiser les objectifs<\/h3>\n\n\n\n

Vous vous demandez peut-\u00eatre si vous devez vous fixer beaucoup d’objectifs, si n’importe quel objectif est valable pour votre strat\u00e9gie de carri\u00e8re 2025<\/strong>, ou si vous devez \u00eatre conservateur et en s\u00e9lectionner le plus possible. <\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9alit\u00e9, la question n’est pas de savoir si votre liste d’objectifs comporte un ou quinze \u00e9l\u00e9ments. L’important est que les objectifs que vous vous fixez soient r\u00e9alisables<\/strong> et que vous vous organisiez bien lorsque vous les fixez, plut\u00f4t que de construire des ch\u00e2teaux de sable qui finiront par vous frustrer. <\/p>\n\n\n\n

Une fois que vous avez votre projet initial, arr\u00eatez-vous et r\u00e9fl\u00e9chissez aux \u00e9l\u00e9ments que vous avez pr\u00e9vu de mettre en \u0153uvre qui sont vraiment importants et \u00e0 ceux qui sont secondaires, afin de d\u00e9cider des ressources \u00e0 investir dans chacun d’entre eux. R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e9galement aux \u00e9l\u00e9ments qui sont entre vos seules mains et \u00e0 ceux pour lesquels vous devrez compter sur la complicit\u00e9 d’autres personnes. <\/p>\n\n\n\n

Un troisi\u00e8me axe peut \u00eatre le calendrier : il est possible que tous les objectifs ne d\u00e9butent pas n\u00e9cessairement au mois de janvier<\/strong>, mais leur \u00e9ch\u00e9ance est plus tardive. Avec ces crit\u00e8res en t\u00eate, et d’autres \u00e9ventuellement \u00e0 prendre en compte, mettez-vous au travail. <\/p>\n\n\n\n

Ne percevez pas votre strat\u00e9gie d’objectifs de carri\u00e8re comme une menace<\/h3>\n\n\n\n

R\u00e9fl\u00e9chissez, certes, mais ne soyez pas trop solennel<\/strong>. Il est clair que chaque d\u00e9cision que nous prenons \u00e0 un moment donn\u00e9 conditionne les d\u00e9cisions futures, les r\u00e9sultats, etc., que nous en soyons conscients et que nous puissions en dresser la carte ou que nous n’en prenions jamais connaissance ou que nous ne l’\u00e9valuions jamais. Cela doit nous inciter \u00e0 la prudence et \u00e0 la r\u00e9flexion lorsque nous fixons nos objectifs professionnels, mais nous devons aussi le contrebalancer par l’id\u00e9e que la vie prend de nombreux virages, que tout est provisoire et que nous ne pouvons pas mesurer, anticiper ou contr\u00f4ler toutes les variables. <\/p>\n\n\n\n

La vie des \u00eatres humains n’est pas un tableau excel ou un algorithme<\/strong>. Il faut laisser une place \u00e0 la fluidit\u00e9, \u00e0 la spontan\u00e9it\u00e9 et \u00e0 l’ouverture \u00e0 l’exp\u00e9rience lorsqu’on opte pour certaines voies. Un projet professionnel structur\u00e9 n’est pas un projet robotis\u00e9, ni un espace scell\u00e9 comme s’il s’agissait de la porte d’une pyramide. <\/p>\n\n\n\n

\"objectifs<\/figure>\n\n\n\n

Objectifs cl\u00e9s pour les managers RH<\/h2>\n\n\n\n

Les gestionnaires des ressources humaines <\/strong>sont \u00e9galement des collaborateurs de l’entreprise. Ils ont donc des objectifs de carri\u00e8re individuels fix\u00e9s par leurs sup\u00e9rieurs ou qu’ils se fixent eux-m\u00eames. En outre, l’une de leurs fonctions les plus importantes est de proposer en d\u00e9but d’ann\u00e9e – et de contr\u00f4ler ensuite – les objectifs de performance les plus importants pour leur propre service, ainsi que de guider le reste de l’\u00e9quipe dans la r\u00e9alisation de ses propres objectifs<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Pour vous aider dans cette t\u00e2che, ifeel a pr\u00e9par\u00e9 un guide OKR pour les responsables RH<\/a><\/strong> pour l’ann\u00e9e \u00e0 venir. Ce document leur sera tr\u00e8s utile pour prendre soin de leurs \u00e9quipes<\/strong>, en l’utilisant comme un compl\u00e9ment puissant aux objectifs professionnels qu’ils ont d\u00e9j\u00e0 fix\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Chaque responsable RH doit concevoir sa strat\u00e9gie d’OKR en fonction des caract\u00e9ristiques de son entreprise<\/strong>. Cependant, voici trois exemples d’objectifs professionnels qui seront fortement poursuivis en 2025 dans les d\u00e9partements RH.  <\/p>\n\n\n\n

Augmenter l’efficacit\u00e9 des processus de recrutement <\/h3>\n\n\n\n

Les grandes entreprises ont toujours des processus de s\u00e9lection en place<\/strong> mais, souvent, la pr\u00e9cipitation, une mauvaise gestion de l’information ou une m\u00e9thodologie<\/a><\/strong> qui n’est pas \u00e0 jour g\u00e9n\u00e8rent des inefficacit\u00e9s. Dans ce cas, il est difficile de d\u00e9tecter des candidats pour un poste sp\u00e9cifique, ou des d\u00e9sertions pr\u00e9matur\u00e9es se produisent, ce qui rouvre le processus et g\u00e9n\u00e8re une importante d\u00e9pense de ressources. <\/p>\n\n\n\n

Lorsque vous d\u00e9finissez cet objectif de carri\u00e8re de mani\u00e8re quantitative, vous pouvez envisager, par exemple, de raccourcir la dur\u00e9e des processus de recrutement actuels en examinant le taux d’attrition de la p\u00e9riode d’essai et le taux de rotation que vous aviez en 2023.<\/p>\n\n\n\n

Am\u00e9liorer la collaboration entre les services<\/h3>\n\n\n\n

Une communication interne efficace<\/a><\/strong> et une culture d’entreprise<\/strong><\/a> ax\u00e9e sur la collaboration sont essentielles pour qu’une entreprise puisse atteindre les r\u00e9sultats souhait\u00e9s et se d\u00e9marquer de ses concurrents. Plus la structure d’une organisation est complexe, plus il faut s’efforcer de faire en sorte que les diff\u00e9rents d\u00e9partements travaillent ensemble de mani\u00e8re harmonieus<\/strong>e pour atteindre ce niveau d’efficacit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Cet OKR peut \u00eatre op\u00e9rationnalis\u00e9 en termes de r\u00e9unions interd\u00e9partementales, d’activit\u00e9s permettant aux membres des diff\u00e9rents d\u00e9partements de se familiariser avec d’autres secteurs de l’entreprise<\/strong>, et m\u00eame par le biais de la constitution d’\u00e9quipes.  <\/p>\n\n\n\n

Diversifier le d\u00e9veloppement des talents au sein de l’entreprise <\/h3>\n\n\n\n

Dans un monde du travail extr\u00eamement complexe et comp\u00e9titif, il est essentiel de rep\u00e9rer des profils professionnels diff\u00e9rents<\/strong>, de les int\u00e9grer dans l’entreprise et de les d\u00e9velopper afin qu’ils puissent faire rayonner l’entreprise sans cesser d’apprendre. <\/p>\n\n\n\n

Les responsables des ressources humaines doivent en tenir compte lorsqu’ils planifient leurs principaux r\u00e9sultats en termes de programmes de formation interne, d’\u00e9volution de carri\u00e8re et d’approche des offres d’emploi. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"objectifs<\/figure>\n\n\n\n

Bien-\u00eatre mental pour les entreprises<\/h2>\n\n\n\n

Chez ifeel<\/strong>, nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-\u00eatre menta<\/strong>l. Une approche sur mesure et centr\u00e9e sur les personnes qui place la sant\u00e9 de vos collaborateurs au centre<\/strong>, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents<\/strong> ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance. <\/p>\n\n\n\n

Une solution unique, compl\u00e8te et \u00e9volutive<\/strong> qui utilise la puissance des donn\u00e9es pour fournir une compr\u00e9hension holistique du bien-\u00eatre psychologique de vos employ\u00e9s, tout en garantissant la qualit\u00e9 du service et la confidentialit\u00e9 pour votre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que cet article sur la d\u00e9finition des objectifs de carri\u00e8re<\/strong> vous a int\u00e9ress\u00e9. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations<\/a> sur les solutions d’ifeel en mati\u00e8re de bien-\u00eatre mental pour les entreprises, il vous suffit de demander et nous contacterons votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

\n\n\t\t\n
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