{"id":9778,"date":"2023-11-27T10:45:57","date_gmt":"2023-11-27T09:45:57","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=9778"},"modified":"2023-11-30T13:27:22","modified_gmt":"2023-11-30T12:27:22","slug":"manager-pour-la-premiere-fois","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/manager-pour-la-premiere-fois\/","title":{"rendered":"\u00catre manager pour la premi\u00e8re fois : Pas de panique !"},"content":{"rendered":"\n

Vous venez d’\u00eatre promu, vous \u00eates manager pour la premi\u00e8re fois<\/strong> et vous avez d\u00e9j\u00e0 l’impression que ce n’est pas si facile, ou vous avez l’impression que la situation vous d\u00e9passe<\/strong> et vous commencez \u00e0 vous identifier \u00e0 ce que l’on appelle le \u00ab\u00a0syndrome de l’imposteur\u00a0\u00bb<\/a><\/strong> ? Si c’est le cas, la premi\u00e8re chose \u00e0 faire est de garder son calme.<\/p>\n\n\n\n

En effet, rappelez-vous : on ne na\u00eet pas manager, on le devient.<\/strong> On le devient si l’on dispose de l’aide ad\u00e9quate, des principales comp\u00e9tences professionnelles et des aptitudes indispensables pour le poste.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, nous sommes convaincus que si vous appliquez les conseils suivants, et que vous profitez des ressources de notre notre blog<\/a>, ce nouveau chemin sera plus facile pour vous.  <\/p>\n\n\n\n

5 conseils pour votre premi\u00e8re exp\u00e9rience en tant que manager<\/h2>\n\n\n\n

Donnez-vous le temps d’apprendre<\/h3>\n\n\n\n

Vous n’avez pas besoin d’\u00eatre le manager parfait d\u00e8s le premier jour<\/strong>, donnez-vous la permission de faire des erreurs. En plus des t\u00e2ches et des proc\u00e9dures auxquelles vous n’avez jamais \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 auparavant, il y aura de la documentation \u00e0 lire, des r\u00e9unions auxquelles il faudra assister, des caract\u00e9ristiques de travail qui ne sont pas les m\u00eames que dans votre poste pr\u00e9c\u00e9dent… On n’apprend pas tout cela d’un seul coup.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"manager<\/figure>\n\n\n\n

Trouvez progressivement votre style<\/h3>\n\n\n\n

N’oubliez pas que vous ne devez pas non plus trouver votre style d\u00e8s le premier jour : votre style se construit progressivement<\/strong>. Tout comme nous avons dit pr\u00e9c\u00e9demment que vous avez besoin de temps pour apprendre \u00e0 \u00eatre un manager pour la premi\u00e8re fois<\/strong>, vous avez \u00e9galement besoin de temps pour que votre style de leadership<\/a><\/strong> unique \u00e9merge. <\/p>\n\n\n\n

Appuyez-vous sur vos coll\u00e8gues<\/h3>\n\n\n\n

Appuyez-vous sur vos collaborateurs, vos pairs et vos sup\u00e9rieurs<\/strong>. Soyez assez sage pour d\u00e9tecter les domaines dans lesquels vous avez besoin d’aide au quotidien et soyez assez humble pour demander de l’aide <\/strong>\u00e0 ceux qui, selon vous, peuvent le mieux vous soutenir dans l’entreprise.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Profitez de la possibilit\u00e9 de mentorat<\/h3>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 des collaborations quotidiennes que vous sollicitez pour des t\u00e2ches sp\u00e9cifiques, recherchez des r\u00e9f\u00e9rences appropri\u00e9es pour vous accompagner dans votre t\u00e2che en tant que nouveau leader<\/strong>, sur la base de la r\u00e9ciprocit\u00e9 qui d\u00e9coule d’une exp\u00e9rience <\/a>partag\u00e9e et d\u00e9j\u00e0 trait\u00e9e. Bien qu’il puisse se d\u00e9rouler de mani\u00e8re relativement informelle, le mentorat <\/a>est plus puissant<\/strong> s’il est structur\u00e9, par le biais du sup\u00e9rieur direct du nouveau manager <\/strong>qui, au cours de la premi\u00e8re phase suivant la prise de fonction, exerce une sorte de tutorat didactique, en apportant une certaine s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9occupez-vous davantage de rassurer que d’effrayer.<\/h3>\n\n\n\n

Lorsqu’une personne assume pour la premi\u00e8re fois la t\u00e2che de manager, elle peut commettre l’erreur d’en faire trop en exer\u00e7ant un style de management trop autoritaire<\/strong>. Cela bloque la confiance de l’\u00e9quipe et l’\u00e9loigne de son leader<\/strong>. Il est donc dans l’int\u00e9r\u00eat du manager de comprendre que l’\u00e9quipe a besoin d’une figure ferme sur laquelle s’appuyer, et non d’une personne d\u00e9sagr\u00e9able sur qui on ne peut pas compter. <\/p>\n\n\n\n

\"manager<\/figure>\n\n\n\n

5 domaines de travail dans le r\u00f4le de manager<\/h2>\n\n\n\n

Exercer l’autorit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Le pouvoir est attrayant de l’ext\u00e9rieur, mais il est difficile de l’exercer de mani\u00e8re responsable et appropri\u00e9e<\/strong>, surtout lorsque l’on est confront\u00e9 pour la premi\u00e8re fois au d\u00e9fi d’\u00eatre un manager. Imposer son point de vue, r\u00e9primander un membre de l’\u00e9quipe ou d\u00e9fendre le travail <\/strong>accompli requiert des comp\u00e9tences psychologiques indispensables<\/strong> au bon fonctionnement de chacun.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Coordonner le travail de l’\u00e9quipe <\/h3>\n\n\n\n

\u00catre manager pour la premi\u00e8re fois, ou depuis un certain temps, ce n’est pas seulement distribuer des t\u00e2ches<\/strong> : coordonner, c’est assigner et superviser les t\u00e2ches des diff\u00e9rents membres de l’\u00e9quipe de mani\u00e8re coh\u00e9rente et efficace. C’est la seule fa\u00e7on de faciliter le travail des personnes et de leur permettre de collaborer plus facilement \u00e0 la r\u00e9alisation d’objectifs communs<\/strong>. Nous expliquons plus en d\u00e9tail cette caract\u00e9ristique et d’autres caract\u00e9ristiques d’un poste d’encadrement dans cet article sur les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour \u00eatre un manager. <\/p>\n\n\n\n

Prendre des d\u00e9cisions de mani\u00e8re efficace<\/h3>\n\n\n\n

Un bon manager ne doit pas rester paralys\u00e9 lorsqu’il est confront\u00e9 \u00e0 la responsabilit\u00e9 de prendre une d\u00e9cision<\/strong>, quelle que soit la gravit\u00e9 ou l’importance de cette d\u00e9cision au premier abord. Comme nous l’avons d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9, le pouvoir implique la responsabilit\u00e9 <\/strong>et il n’est pas toujours agr\u00e9able de devoir appuyer sur le bouton vert ou le bouton rouge et d’endurer la tension de ne pas savoir si l’on commet une erreur ou les cons\u00e9quences de l’option choisie.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9solution des probl\u00e8mes<\/a><\/h3>\n\n\n\n

L’une des meilleures choses qui puisse arriver \u00e0 une \u00e9quipe est d’avoir \u00e0 son poste de coordination une personne hautement qualifi\u00e9e pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes<\/strong>. Cette capacit\u00e9 implique de ne pas \u00eatre bloqu\u00e9 lors de la prise de d\u00e9cision<\/strong>, mais aussi d’avoir de l’intuition, de l’ordre mental et, surtout, un niveau \u00e9lev\u00e9 de connaissance du travail effectu\u00e9 par l’\u00e9quipe.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\u00eatre<\/figure>\n\n\n\n

Lorsqu’une personne accepte d’\u00eatre manager pour la premi\u00e8re fois, l’inexp\u00e9rience ou la nervosit\u00e9 peuvent la faire vaciller dans ce domaine<\/strong>, d’o\u00f9 la n\u00e9cessit\u00e9 pour les chefs d’entreprise de b\u00e9n\u00e9ficier d’un soutien professionnel<\/strong> pour la bonne ex\u00e9cution de leurs t\u00e2ches.  <\/p>\n\n\n\n

Veiller au bien-\u00eatre de l’\u00e9quipe<\/h3>\n\n\n\n

Un manager suffisamment m\u00fbr pour prendre des d\u00e9cisions en temps utile, r\u00e9soudre les probl\u00e8mes efficacement, rassurer et aider l’\u00e9quipe \u00e0 travailler de mani\u00e8re ordonn\u00e9e est bien plac\u00e9 pour s’occuper d’une autre de ses responsabilit\u00e9s : veiller au bien-\u00eatre des personnes avec lesquelles il travaille<\/strong>. \u00catre manager pour la premi\u00e8re fois peut entra\u00eener des erreurs qui seront corrig\u00e9es avec le temps, mais n\u00e9gliger le facteur humain ne doit pas en faire partie. <\/p>\n\n\n\n

Bien-\u00eatre \u00e9motionnel et mental pour les entreprises<\/h2>\n\n\n\n

Chez ifeel<\/strong>, nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-\u00eatre menta<\/strong>l<\/a>. Une approche sur mesure et centr\u00e9e sur les personnes qui place la sant\u00e9 de vos collaborateurs au centre<\/strong>, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents<\/strong> ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Une solution unique, compl\u00e8te et \u00e9volutive<\/strong> qui utilise la puissance des donn\u00e9es pour fournir une compr\u00e9hension holistique du bien-\u00eatre psychologique de vos employ\u00e9s, tout en garantissant la qualit\u00e9 du service et la confidentialit\u00e9 pour votre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que cet article sur \u00eatre manager pour la premi\u00e8re fois <\/strong>vous a int\u00e9ress\u00e9. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations<\/a> sur les solutions d’ifeel en mati\u00e8re de bien-\u00eatre mental pour les entreprises, il vous suffit de demander et nous contacterons votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

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    On ne na\u00eet pas manager, on le devient. \u00catre manager pour la premi\u00e8re fois demande des comp\u00e9tences professionnelles et la volont\u00e9 d’apprendre.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":9782,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","postBodyCss":"","postBodyMargin":[],"postBodyPadding":[],"postBodyBackground":{"backgroundType":"classic","gradient":""},"footnotes":""},"categories":[27,38],"tags":[],"class_list":["post-9778","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bien-etre-au-travail","category-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9778","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9778"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9778\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9782"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9778"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9778"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9778"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}