{"id":9492,"date":"2023-10-05T10:11:14","date_gmt":"2023-10-05T09:11:14","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=9492"},"modified":"2024-09-27T09:59:48","modified_gmt":"2024-09-27T08:59:48","slug":"salaire-emotionnel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/salaire-emotionnel\/","title":{"rendered":"Salaire \u00e9motionnel : un pilier de la sant\u00e9 mentale en entreprise"},"content":{"rendered":"\n

Aujourd’hui, le terme de salaire \u00e9motionnel <\/strong>est utilis\u00e9 pour d\u00e9signer les avantages non financiers<\/strong> qu’une entreprise offre \u00e0 ses \u00e9quipes et qui vont de pair avec les avantages strictement mon\u00e9taires. Ils sont \u00e9galement consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00ab\u00a0avantages sociaux\u00a0\u00bb <\/a>et constituent l’une des techniques les plus en vogue ces derniers temps pour attirer et retenir les talents au sein de l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Exemples classiques de \u00ab\u00a0salaire \u00e9motionnel\u00a0\u00bb<\/strong><\/td><\/tr>
1.<\/td>Possibilit\u00e9s de croissance au sein de l’entreprise<\/td><\/tr>
2.<\/td>D\u00e9veloppement personnel et professionnel<\/td><\/tr>
3.<\/td>Bon environnement de travail<\/td><\/tr>
4.<\/td>Culture d’entreprise favorable aux employ\u00e9s<\/td><\/tr>
5.<\/td>\u00c9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e<\/a><\/td><\/tr>
6.<\/td>Participation aux d\u00e9cisions de l’entreprise<\/td><\/tr>
7.<\/td>Possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 distance<\/td><\/tr>
8.<\/td>Flexibilit\u00e9 des horaires<\/td><\/tr>
9.<\/td>Reconnaissance personnelle (sous forme de renforcement positif)<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Les partisans de cette philosophie s’appuient sur un fait incontestable<\/strong>: de plus en plus de personnes exigent aujourd’hui de leur entreprise des r\u00e9mun\u00e9rations alternatives \u00e0 l’argent. Ou, du moins, ils sont de plus en plus nombreux \u00e0 souhaiter en b\u00e9n\u00e9ficier. C’est vrai et cela a beaucoup de sens<\/strong>: l’argent n’est pas tout et il ne compense pas longtemps les autres conditions de travail si elles sont mauvaises ou terribles.<\/p>\n\n\n\n

De ce point de vue, c’est une bonne chose que nous essayions de promouvoir des aspects de la vie professionnelle<\/strong>, dans la vie quotidienne du lieu de travail. Il s’agit de conditions qui nourrissent et motivent le travailleur sans que cela se refl\u00e8te sur son compte en banque \u00e0 la fin du mois.<\/p>\n\n\n\n

Avantages d’une strat\u00e9gie de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9motionnelle dans les entreprises<\/h2>\n\n\n\n

La mise en place d’une strat\u00e9gie de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9motionnelle au sein des entreprises apporte une s\u00e9rie d’avantages significatifs, tant pour les organisations que pour leurs collaborateurs<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Tout d’abord, \u00e9tant donn\u00e9 que l’objectif de cette strat\u00e9gie va au-del\u00e0 de la compensation mon\u00e9taire, en incorporant des \u00e9l\u00e9ments qui satisfont les besoins \u00e9motionnels et personnels des travailleurs ; cette strat\u00e9gie contribue \u00e0 renforcer l’engagement et la loyaut\u00e9 des collaborateurs envers l’entreprise,<\/strong> puisqu’ils se sentent davantage valoris\u00e9s et pris en charge.<\/p>\n\n\n\n

En outre, la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9motionnelle favorise un environnement de travail positif et collaboratif, am\u00e9liorant la satisfaction au travail et r\u00e9duisant le stress. Offrir des avantages tels que des horaires de travail flexibles, des programmes de d\u00e9veloppement personnel et une reconnaissance publique contribue \u00e0 cr\u00e9er un environnement propice \u00e0 la motivation et \u00e0 la r\u00e9tention des talents<\/strong>, qui sont essentiels \u00e0 la comp\u00e9titivit\u00e9 et au succ\u00e8s \u00e0 long terme de toute organisation.<\/p>\n\n\n\n

En bref, une strat\u00e9gie de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9motionnelle se traduit par un cercle vertueux o\u00f9 des collaborateurs heureux et engag\u00e9s contribuent \u00e0 la croissance et \u00e0 la prosp\u00e9rit\u00e9 de l’entreprise<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"r\u00e9mun\u00e9ration<\/figure>\n\n\n\n

Que faut-il inclure dans le salaire \u00e9motionnel ?<\/h2>\n\n\n\n

Les <\/strong>avantages sociaux doivent \u00eatre coh\u00e9rents avec le reste des conditions de travail <\/strong>et accompagner le salaire financier de mani\u00e8re harmonieuse. Ainsi, toutes les r\u00e9compenses transmettront le m\u00eame message \u00e0 l’employ\u00e9 et il n’y aura pas d’interf\u00e9rence entre elles.<\/p>\n\n\n\n

Les employ\u00e9s appr\u00e9cient la <\/strong>bonne ambiance qui r\u00e8gne au bureau<\/strong><\/a> et le fait d’avoir un patron accessible et talentueux. Ils appr\u00e9cient \u00e9galement d’\u00eatre organis\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 des horaires de travail flexibles et d’\u00eatre pris en compte dans la mise en \u0153uvre des d\u00e9cisions qui les concernent. Il s’agit l\u00e0 de facteurs cruciaux pour la sant\u00e9 de l’emploi de <\/strong>tout travailleur et il est bon qu’ils soient renforc\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, avez-vous envisag\u00e9 d’aller plus loin dans la prise en charge de la sant\u00e9 de vos collaborateurs en leur proposant un service de th\u00e9rapie en ligne<\/strong>? Ce serait une excellente id\u00e9e de promouvoir leur bien-\u00eatre d’une mani\u00e8re plus holistique.<\/p>\n\n\n\n

ifeel<\/strong> propose un programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/strong><\/a>, sp\u00e9cialement con\u00e7u \u00e0 cette fin : offrir un suivi psychologique professionnel et continu, adapt\u00e9 aux besoins de vos employ\u00e9s<\/strong>, que vous pouvez inclure parmi les avantages de travailler au sein de votre \u00e9quipe. En outre, nous pouvons conseiller les responsables des ressources humaines<\/strong> de votre entreprise pour trouver des solutions \u00e0 court, moyen et long terme adapt\u00e9es \u00e0 vos besoins en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale au travail.<\/p>\n\n\n\n

Comment aborder au mieux la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9motionnelle ?<\/h2>\n\n\n\n

Les avantages que l’on regroupe souvent sous le terme de \u00ab r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9motionnelle \u00bb sont tr\u00e8s pr\u00e9cieux. Il est bon qu’une entreprise s’efforce<\/strong> de les offrir \u00e0 ses employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Toutefois, comme nous venons de le voir, le d\u00e9fi pour l’entreprise consiste \u00e0 les pr\u00e9senter <\/strong>au salari\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 ce qu’ils soient plus utiles et qu’ils ne v\u00e9hiculent pas de messages inappropri\u00e9s. Il est pr\u00e9f\u00e9rable de les pr\u00e9senter telles qu’elles sont : un ensemble de bonnes conditions de travail qui profitent \u00e0 tous<\/strong>, qui ne visent pas (uniquement) \u00e0 compenser un \u00e9ventuel manque \u00e0 gagner salarial et qui, surtout, sont destin\u00e9es \u00e0 prendre soin de l’employ\u00e9<\/strong> et \u00e0 lui faire comprendre qu’il a de la valeur pour l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 l’appellation que vous souhaitez donner \u00e0 ce type d’avantage dans l’entreprise o\u00f9 vous travaillez. Si l’expression \u00ab salaire \u00e9motionnel \u00bb<\/strong> pose probl\u00e8me pour quelque raison<\/a> que ce soit ,<\/a> \u00e9vitez les sensibilit\u00e9s et cherchez un nom qui corresponde mieux \u00e0 ce que vous offrez \u00e0 l’employ\u00e9. Si vous pensez qu’il s’agit d’un terme appropri\u00e9, contentez-vous de l’utiliser, en expliquant toujours de mani\u00e8re appropri\u00e9e aux b\u00e9n\u00e9ficiaires en <\/strong>quoi consiste le salaire, car il est bon qu’ils sachent qu’ils le re\u00e7oivent.<\/p>\n\n\n\n

Comment aborder le salaire \u00e9motionnel de mani\u00e8re appropri\u00e9e ?<\/h2>\n\n\n\n

Quel que soit le nom que nous donnons aux avantages non financiers que notre entreprise offre \u00e0 ses employ\u00e9s, examinons quelques recommandations pour mettre en valeur ses avantages au maximum.<\/p>\n\n\n\n

Appeler un chat un chat <\/h3>\n\n\n\n

N’offrez comme \u00ab\u00a0salaire \u00e9motionnel\u00a0\u00bb que ce qui est clairement un plus et qui ne peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un minimum indispensable. L’entreprise acquiert ainsi une valeur diff\u00e9rentielle par rapport aux autres et devient plus attrayante en termes de r\u00e9tention des talents. <\/p>\n\n\n\n

En ce sens, un bon exemple de salaire \u00e9motionnel serait d’offrir la possibilit\u00e9 de recevoir des soins psychologiques par le biais de plateformes en ligne sp\u00e9cialis\u00e9es. L’entreprise n’est pas oblig\u00e9e de le faire, mais si elle le fait, c’est un geste tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9 qui contribue au bien-\u00eatre de l’\u00e9quipe.<\/strong> Si vous d\u00e9cidez de le faire, vous pouvez consulter le programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises d’ifeel. Gr\u00e2ce \u00e0 ce programme, vos employ\u00e9s auront acc\u00e8s au service de th\u00e9rapie en ligne de mani\u00e8re totalement confidentielle, continue et confortable, avec la possibilit\u00e9 de communiquer quotidiennement avec un psychologue, de prendre soin de leur sant\u00e9 mentale et d’am\u00e9liorer leur productivit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

D’autre part, un exemple moins puissant de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9motionnelle serait d’offrir un bon environnement de travail ou des expressions de reconnaissance personnelle, car c’est quelque chose qui devrait \u00eatre inclus comme point de d\u00e9part dans toute entreprise qui fonctionne bien.  <\/p>\n\n\n\n

\"salaire<\/figure>\n\n\n\n

Cibler diff\u00e9rents salaires<\/h3>\n\n\n\n

Dans l’id\u00e9al, le personnel devrait b\u00e9n\u00e9ficier d’un salaire financier ad\u00e9quat avant de consacrer de l’\u00e9nergie \u00e0 la promotion d’un bon \u00ab\u00a0salaire \u00e9motionnel\u00a0\u00bb. Il est vrai que les gens veulent travailler dans un endroit agr\u00e9able, en effectuant des t\u00e2ches qui leur permettent de s’\u00e9panouir et d’\u00eatre reconnus. Mais les travailleurs sont \u00e9galement pr\u00e9occup\u00e9s par le paiement des courses, de l’\u00e9cole des enfants, des cours d’anglais ou de la facture d’\u00e9lectricit\u00e9.  <\/p>\n\n\n\n

Il est probable qu’avec un salaire m\u00e9diocre mais de bonnes conditions non \u00e9conomiques, le travailleur sera satisfait. Toutefois, cela ne durera que dans le cas d’emplois tr\u00e8s motivants\/enrichissants en soi, de personnes qui n’ont pas d’autres alternatives de travail ou de personnes qui ont tendance \u00e0 \u00eatre accommodantes. Les autres – ceux qui ne sont pas suffisamment motiv\u00e9s ou qui n’ont pas d’autres solutions – finiront par partir \u00e0 la recherche de meilleurs p\u00e2turages. O\u00f9 ? L\u00e0 o\u00f9 ils sont mieux pay\u00e9s, financi\u00e8rement et \u00ab\u00a0\u00e9motionnellement\u00a0\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

C’est pourquoi il faut veiller \u00e0 ce que l’aspect \u00e9conomique de l’entreprise soit bien couvert, car cela satisfait d\u00e9j\u00e0 le travailleur, et la satisfaction est le d\u00e9but du salaire \u00e9motionnel. En outre, vous devez axer le salaire \u00e9motionnel sur les avantages qui rendent la vie de vos employ\u00e9s plus facile et plus agr\u00e9able<\/strong>, et ce d’une mani\u00e8re aussi cibl\u00e9e que possible sur leurs besoins particuliers.<\/p>\n\n\n\n

Demandez \u00e0 l’\u00e9quipe ce dont elle a besoin<\/h3>\n\n\n\n

En cas de doute, il est plus utile de demander aux employ\u00e9s ce qu’ils appr\u00e9cient<\/strong>, ce dont ils ont besoin, ce qu’ils ressentent ou comment l’entreprise pourrait leur faciliter la vie que de prendre pour acquis ce qui les motivera. En d’autres termes, les prendre en compte au moment de d\u00e9cider du salaire \u00e9motionnel <\/strong>qu’ils souhaitent, c’est aussi commencer \u00e0 les payer au salaire \u00e9motionnel.<\/p>\n\n\n\n

Dans les entreprises, en particulier celles qui emploient un grand nombre de travailleurs, les personnes sont tr\u00e8s diverses en termes d’\u00e2ge, de mode de vie, de responsabilit\u00e9s familiales, de cat\u00e9gories d’emploi, etc. Cela signifie que tous les avantages possibles n’ont pas la m\u00eame force pour tout le monde. Par cons\u00e9quent, afin de pr\u00e9venir les griefs comparatifs, il est important d’\u00e9viter les compensations discr\u00e9tionnaires<\/strong> pour un type de travailleur au d\u00e9triment d’un autre. <\/p>\n\n\n\n

Un exemple typique de cette erreur serait de r\u00e9server le t\u00e9l\u00e9travail, les horaires de travail flexibles<\/a> et l’utilisation des ressources financi\u00e8res de l’entreprise (par exemple, des r\u00e9ductions sur les services priv\u00e9s de garde d’enfants) aux personnes ayant des enfants \u00e0 charge et de ne pas accorder d’avantages \u00e9quivalents aux c\u00e9libataires (jeunes et moins jeunes) en partant du principe qu’ils sont plus disponibles et qu’ils peuvent faire contrepoids. <\/p>\n\n\n\n

Demander une aide ext\u00e9rieure<\/h3>\n\n\n\n

Si vous \u00eates responsable de ces questions dans votre entreprise, vous n’\u00eates pas cens\u00e9 savoir comment faire mouche. Il est plus utile que vous r\u00e9alisiez ce qui ne va pas et que vous demandiez l’aide d’un expert <\/strong>pour commencer \u00e0 y rem\u00e9dier. <\/p>\n\n\n\n

\"bien<\/figure>\n\n\n\n

Promouvoir le bien-\u00eatre \u00e9motionnel et mental en entreprises<\/h2>\n\n\n\n

La sensibilisation au bien-\u00eatre mental<\/strong> est un pas en avant dans la prise en charge du bien-\u00eatre mental de vos \u00e9quipes<\/strong>. Toutefois, si vous voulez aller plus loin, vous devez consid\u00e9rer la situation dans son ensemble et accompagner chaque membre du personnel tout au long de son cycle de vie.

Pour vous aider dans ce processus, notre \u00e9quipe de psychologues<\/strong><\/a> experts en bien-\u00eatre au travail<\/strong> a d\u00e9velopp\u00e9 une solution de bien-\u00eatre mental pour les entreprises.<\/p>\n\n\n\n

Nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive<\/strong><\/a> du bien-\u00eatre menta<\/strong>l. Une approche sur mesure et centr\u00e9e sur les personnes qui place la sant\u00e9 de vos collaborateurs au centre<\/strong>, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents<\/strong><\/a> ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance.

Une solution unique, compl\u00e8te et \u00e9volutive<\/strong> qui utilise la puissance des donn\u00e9es pour fournir une compr\u00e9hension holistique du bien-\u00eatre psychologique de vos\u00a0 de vos employ\u00e9s, tout en garantissant la qualit\u00e9 du service et la confidentialit\u00e9 pour votre \u00e9quipe.

D’autre part, la solution de bien-\u00eatre mental d’ifeel pour les entreprises <\/strong>offre aux employ\u00e9s un service de soins de sant\u00e9 mentale structur\u00e9 en diff\u00e9rents niveaux en fonction de ce dont ils ont besoin \u00e0 un moment donn\u00e9.
Nous esp\u00e9rons que cet article sur la formation au bien-\u00eatre mental pour les collaborateurs <\/strong>vous a int\u00e9ress\u00e9 et vous invitons \u00e0 consulter notre nouvelle section sur la sant\u00e9 mentale destin\u00e9e aux assureurs<\/a>.
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Qu’est-ce que la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9motionnelle ?<\/h3>\n
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Il s’agit de tout avantage intangible per\u00e7u par les employ\u00e9s qui augmente leur perception du bien-\u00eatre au travail.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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Comment le salaire \u00e9motionnel est-il vers\u00e9 aux employ\u00e9s ?<\/h3>\n
\n\n

Par des attitudes, des gestes et d’autres avantages sociaux qui sont \u00ab\u00a0\u00e9chang\u00e9s\u00a0\u00bb sous forme de motivation et de satisfaction au travail.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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Quel est l’int\u00e9r\u00eat de \u00ab\u00a0percevoir\u00a0\u00bb un salaire \u00e9motionnel ?<\/h3>\n
\n\n

Parce que le salaire \u00e9conomique ne suffit pas toujours \u00e0 optimiser l’exp\u00e9rience du salari\u00e9, qui se nourrit aussi d’aspects non mon\u00e9taires.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

\n

Puis-je demander une augmentation de salaire \u00e9motionnelle ?<\/h3>\n
\n\n

Bien s\u00fbr, il vous suffit de d\u00e9tecter les aspects \u00e9motionnels que l’entreprise peut am\u00e9liorer pour vous et de le faire savoir aux responsables par les canaux appropri\u00e9s.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n\n\t\t\n
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