{"id":9486,"date":"2024-04-26T14:48:58","date_gmt":"2024-04-26T13:48:58","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=9486"},"modified":"2024-04-26T14:49:01","modified_gmt":"2024-04-26T13:49:01","slug":"comment-dire-a-son-patron","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/comment-dire-a-son-patron\/","title":{"rendered":"Comment dire \u00e0 son patron que… ?"},"content":{"rendered":"\n

Comment dire \u00e0 votre patron<\/strong> que vous voulez quitter l’entreprise. Que vous m\u00e9ritez une promotion. Que le niveau de stress que vous subissez est insupportable. <\/strong>Que vous \u00eates enceinte. Que vous voulez prendre un cong\u00e9. Que vous avez besoin d’un jour de cong\u00e9 pour quelque chose que vous ne pouvez pas justifier. Que vous avez besoin d’un jour de cong\u00e9 pour quelque chose que vous ne pouvez pas justifier.<\/p>\n\n\n\n

Communiquer une nouvelle difficile \u00e0 ses sup\u00e9rieurs n’est pas toujours facile. <\/strong>Il est vrai qu’il y a des patrons qui sont tr\u00e8s accessibles, compr\u00e9hensibles et accessibles. La communication avec eux est facile et, m\u00eame si cela ne fait pas dispara\u00eetre toutes vos craintes ou votre malaise, vous savez que vos chances de r\u00e9ussir \u00e0 communiquer certaines choses \u00e0 votre patron sont plut\u00f4t \u00e9lev\u00e9es. \u00c0 d’autres moments, trop souvent, d\u00e8s que vous \u00e9voquez des situations qui peuvent poser probl\u00e8me pour l’entreprise ou pour votre carri\u00e8re personnelle au sein de celle-ci, cela devient un v\u00e9ritable conflit. <\/p>\n\n\n\n

Pour tenter de faire face \u00e0 cette situation, qui peut constituer un obstacle majeur \u00e0 votre bien-\u00eatre \u00e9motionnel au travail<\/a><\/strong>, voici dix points \u00e0 garder \u00e0 l’esprit lorsque vous communiquez des questions \u00e9pineuses \u00e0 vos sup\u00e9rieurs.<\/p>\n\n\n\n

10 conseils pour demander ou communiquer correctement des informations<\/h2>\n\n\n\n

R\u00e9fl\u00e9chissez bien \u00e0 la partie de l’information que vous souhaitez divulguer<\/h3>\n\n\n\n

Et r\u00e9fl\u00e9chissez bien \u00e0 la part qu’il vaut mieux garder pour vous. Vous n’avez pas besoin d’\u00eatre honn\u00eate avec vous-m\u00eame ou de donner des informations sans rapport avec l’affaire qui pourraient vous donner une mauvaise image ou \u00eatre utilis\u00e9es contre vous \u00e0 l’avenir. Si vous ne savez pas comment dire \u00e0 votre patron que vous avez besoin de quelque chose, synth\u00e9tisez-le afin que votre demande soit plus claire <\/strong>et que vous ne soyez pas plus expos\u00e9 que vous ne l’\u00eates d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

\"comment<\/figure>\n\n\n\n

Si ce que vous allez donner est une simple information (par exemple, que vous \u00eates enceinte ou que vous devez prendre un cong\u00e9 de maladie obligatoire), ne vous sentez pas oblig\u00e9e de donner des explications inutiles sur votre vie priv\u00e9e. Pour ce faire, il est pr\u00e9f\u00e9rable d’anticiper les \u00e9ventuelles questions indiscr\u00e8tes et de pr\u00e9parer des r\u00e9ponses types. <\/p>\n\n\n\n

Choisir le bon moment<\/h3>\n\n\n\n

Il y a des sujets pour lesquels il n’y a jamais de bon moment ou pour lesquels vous ne pouvez pas savoir si l’occasion de parler de ce que vous voulez est la bonne. Cependant, n’agissez pas de mani\u00e8re impulsive et pensez aux besoins de votre destinataire, afin qu’il ne se sente pas envahi, harcel\u00e9 ou interrompu. Assurez-vous que si ce que vous allez demander est important, votre patron est disponible pour vous \u00e9couter<\/a>.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9parez votre discours<\/strong>, anticipez ses objections, adoptez une attitude professionnelle et soyez pr\u00eat \u00e0 l’\u00e9couter.<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9parer la justification<\/h3>\n\n\n\n

Lorsque vous r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 la mani\u00e8re d’informer votre patron de quelque chose de pertinent, pensez soigneusement \u00e0 la fa\u00e7on dont vous allez justifier ce que vous demandez<\/strong>. Tout projet qui se respecte comporte une section consacr\u00e9e \u00e0 l’identification et \u00e0 la justification des besoins. Pas toujours, mais souvent, ils vous demanderont de justifier ce que vous demandez et ils s’attendront probablement \u00e0 ce que ces raisons aient un certain poids ou un certain sens. Pr\u00e9parez-les \u00e0 l’avance.<\/p>\n\n\n\n

Arrivez avec vos devoirs faits<\/h3>\n\n\n\n

Assurez-vous que toutes vos t\u00e2ches et responsabilit\u00e9s sont bien couvertes avant de demander quoi que ce soit.<\/strong> L’un des meilleurs moyens de se faire pardonner une demande excessive ou de faire preuve de m\u00e9rite est tout simplement de l’avoir. Allez \u00e0 la r\u00e9union avec vos devoirs faits, vos obligations remplies, vos domaines de responsabilit\u00e9 sous contr\u00f4le. Expliquez \u00e0 votre interlocuteur comment vous ferez en sorte qu’en votre absence, ces domaines de contr\u00f4le restent dans cet \u00e9tat sans que votre demande ne soit pr\u00e9judiciable. Pour demander quelque chose et l’obtenir, il est souvent tr\u00e8s utile d’avoir donn\u00e9 quelque chose en retour avant<\/strong>, et pas seulement apr\u00e8s.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Pensez \u00e0 une situation gagnant-gagnant<\/h3>\n\n\n\n

R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 la mani\u00e8re dont vous pouvez formuler votre demande<\/strong> d’une mani\u00e8re qui profite \u00e0 l’entreprise. Ou du moins d’une mani\u00e8re qui ne cause pas de dommages organisationnels ou financiers excessifs. Montrez que vous ma\u00eetrisez la situatio<\/strong>n et que vous anticipez les d\u00e9veloppements futurs. Cherchez des moyens de rendre ce que vous allez demander int\u00e9ressant pour les autres, une exp\u00e9rience d’apprentissage, un point de r\u00e9f\u00e9rence sur lequel s’appuyer pour les d\u00e9fis futurs. Montrez \u00e0 votre patron que m\u00eame lorsque vous demandez, vous travaillez. <\/p>\n\n\n\n

Prendre conseil et s’inspirer des autres<\/h3>\n\n\n\n

Demandez conseil \u00e0 des personnes de confiance<\/strong> sur la mani\u00e8re d’aborder la conversation. Parlez-en avec des personnes de confiance qui ont l’exp\u00e9rience du travail en entreprise ou qui ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9es \u00e0 des situations similaires \u00e0 la v\u00f4tre. Elles vous aideront \u00e0 d\u00e9celer les \u00e9ventuels points faibles de votre plan et \u00e0 trouver des solutions \u00e0 l’avance. Il est \u00e9galement important que vous sentiez le soutien et la motivation des personnes en qui vous avez confiance<\/strong> si vous devez communiquer quelque chose de tr\u00e8s difficile pour vous. <\/p>\n\n\n\n

Faites preuve d’assurance et de planification dans votre demande<\/h3>\n\n\n\n

Ne mendiez pas, soyez professionnel.<\/strong> Communiquez de mani\u00e8re ordonn\u00e9e, en montrant que ce que vous demandez n’est pas le r\u00e9sultat d’un caprice, mais d’une circonstance qui s’est produite contre votre volont\u00e9 ou d’un besoin dont vous vous sentez suffisamment s\u00fbr pour en faire part \u00e0 vos sup\u00e9rieurs. Si vous voulez bien r\u00e9pondre \u00e0 la question de savoir comment dire \u00e0 votre patron que vous voulez une augmentation, un changement de t\u00e2ches ou d’horaire, ou simplement que vous partez, r\u00e9fl\u00e9chissez bien \u00e0 la mani\u00e8re dont vous allez entamer la conversation, aux phrases cl\u00e9s que vous allez utiliser et \u00e0 la mani\u00e8re dont vous allez conclure la conversation et dire au revoir, que vous quittiez le bureau avec succ\u00e8s ou sans succ\u00e8s, ou avec des doutes. <\/p>\n\n\n\n

Proposez une compensation \u00e9ventuelle<\/h3>\n\n\n\n

R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 la mani\u00e8re dont vous d\u00e9dommagerez l’entreprise si elle vous rend service. En plus de rassurer les patrons sur le fait que l’entreprise ne sera pas d\u00e9savantag\u00e9e par ce que vous demandez, il peut \u00eatre utile de proposer une compensation pour tout d\u00e9sagr\u00e9ment que votre demande pourrait causer. R\u00e9fl\u00e9chissez bien \u00e0 la nature de cette compensation<\/strong>, car vous devrez alors vous y engager et la respecter pour qu’ils puissent continuer \u00e0 vous faire confiance. Pensez-y et restez \u00e0 l’\u00e9coute au cas o\u00f9 l’on vous ferait une contre-offre. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9viter la victimisation<\/h3>\n\n\n\n

Ne donnez pas la priorit\u00e9 aux reproches ou aux abus<\/strong> par rapport \u00e0 l’aggravation. Si vous n’atteignez pas votre objectif ou si vous l’atteignez mais d’une mani\u00e8re d\u00e9sagr\u00e9able et \u00ab\u00a0comme s’ils vous faisaient une faveur ou \u00e9pargnaient votre vie\u00a0\u00bb, ce sera difficile mais vous ne devez pas vous effondrer ou, bien s\u00fbr, utiliser un style agressif. Quoi qu’il arrive, vous devez faire preuve de professionnalisme et ne pas riposter dans le feu de l’action<\/strong>. Prenez le temps de repenser votre strat\u00e9gie<\/strong> et, \u00e0 l’avenir, en gardant la t\u00eate froide, vous pourrez utiliser ce qui s’est pass\u00e9 dans une position plus avantageuse que celle dans laquelle vous vous trouvez actuellement. <\/p>\n\n\n\n

Communiquer avec assurance<\/h3>\n\n\n\n

Il y a des moments o\u00f9 nous demandons des choses, d’autres o\u00f9 nous essayons de les imposer par la force et d’autres encore o\u00f9 nous nous contentons de signaler un fait inexorable. Quoi qu’il en soit, personne ne veut de personnes autoritaires, mais personne n’appr\u00e9cie non plus les personnes trop douces. Si vous souhaitez demander plut\u00f4t qu’imposer, l’assertivit\u00e9 est le meilleur moyen de pr\u00e9server votre emploi<\/strong>. Pensez que vous devrez probablement rester en relation avec cette personne, qui est aussi votre sup\u00e9rieur, et qui sait ce que la vie vous r\u00e9serve. Prot\u00e9gez votre relation avec cette personne, m\u00eame si elle ne vous a pas donn\u00e9 ce que vous vouliez ou si elle vous a donn\u00e9 du fil \u00e0 retordre. Il viendra un temps o\u00f9 l’\u00e9l\u00e9gance dont vous faites preuve aujourd’hui jouera encore en votre faveur. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"comment<\/figure>\n\n\n\n

Test : Dans quelle mesure est-ce que je communique bien avec mes sup\u00e9rieurs ?<\/h2>\n\n\n\n

R\u00e9pondez aux questions suivantes honn\u00eatement et sans trop r\u00e9fl\u00e9chir. Faites confiance \u00e0 votre intuition. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

1) Chaque fois que je dois demander quelque chose \u00e0 mon patron, ma voix tremble et je baisse la t\u00eate. OUI\/NON<\/p>\n\n\n\n

2. Dans mon m\u00e9tier, si on ne pleure pas, on ne t\u00e8te pas, donc il faut se d\u00e9cha\u00eener si on veut obtenir quelque chose. OUI\/NON<\/p>\n\n\n\n

3. Il m’arrive souvent de ne pas savoir si je peux demander quelque chose ou non, alors je pr\u00e9f\u00e8re ne rien demander. OUI\/NON<\/p>\n\n\n\n

4. Je ne sais jamais tr\u00e8s bien d’o\u00f9 va venir mon patron, alors j’essaie de r\u00e9fl\u00e9chir au fur et \u00e0 mesure \u00e0 la mani\u00e8re de lui expliquer ce que je veux. OUI\/NON<\/p>\n\n\n\n

5. J’ai toujours l’impression que c’est moi qui fais des faveurs \u00e0 l’entreprise plut\u00f4t que l’inverse, je suppose que c’est ainsi que fonctionnent les emplois. OUI\/NON<\/p>\n\n\n\n

6. Une fois, j’ai voulu soulever un changement majeur dans mes conditions de travail, mais lorsque la r\u00e9union a eu lieu, je me suis rendu compte que j’\u00e9tais pris \u00e0 contre-pied et que je ne savais pas comment argumenter. OUI\/NON<\/p>\n\n\n\n

7. Il m’arrive souvent de vouloir demander des choses auxquelles j’ai droit mais je ne sais jamais comment les d\u00e9fendre et je finis par faire plus de compromis que je ne le devrais. OUI\/NON<\/p>\n\n\n\n

8. Il est probable que je doive bient\u00f4t prendre un cong\u00e9 et je redoute l’id\u00e9e d’en parler \u00e0 mon patron. OUI\/NON<\/p>\n\n\n\n

9. Il y a beaucoup d’heures suppl\u00e9mentaires non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es dans mon entreprise et je commence \u00e0 en avoir assez, mais je ne sais pas comment l’expliquer \u00e0 mon patron alors que tout le monde le fait. OUI\/NON<\/p>\n\n\n\n

10. Lors de la derni\u00e8re promotion, je pensais que c’\u00e9tait mon tour et ils ont choisi un autre coll\u00e8gue. J’aimerais savoir pourquoi, mais je pr\u00e9f\u00e8re mourir plut\u00f4t que de soulever la question. OUI\/NON <\/p>\n\n\n\n

Si vous avez r\u00e9pondu OUI \u00e0 la moiti\u00e9 ou plus des questions<\/strong>, il n’y a pas lieu de paniquer, mais vous devez en prendre bonne note : votre niveau d’assertivit\u00e9 doit commencer \u00e0 augmenter d\u00e8s maintenant pour que la revendication de votre r\u00f4le dans l’entreprise ne vous fasse pas souffrir ou ne vous use pas inutilement. Pensez-y et, si vous vous en sentez capable, une tr\u00e8s bonne option consiste \u00e0 travailler sur ces aspects avec un psychologue dans le cadre d’une th\u00e9rapie<\/strong>. Cela peut \u00eatre un grand pas en avant pour votre sant\u00e9 et aussi pour votre travail.<\/p>\n\n\n\n

Bien-\u00eatre \u00e9motionnel et mental pour les entreprises<\/h2>\n\n\n\n

Chez ifeel<\/strong>, nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-\u00eatre menta<\/strong>l. Une approche sur mesure et centr\u00e9e sur les personnes qui place la sant\u00e9 de vos collaborateurs au centre<\/strong>, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents<\/strong> ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance. <\/p>\n\n\n\n

Une solution unique, compl\u00e8te et \u00e9volutive<\/strong> qui utilise la puissance des donn\u00e9es pour fournir une compr\u00e9hension holistique du bien-\u00eatre psychologique de vos employ\u00e9s, tout en garantissant la qualit\u00e9 du service et la confidentialit\u00e9 pour votre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que cet article sur comment dire \u00e0 son patron que… <\/strong>vous a int\u00e9ress\u00e9. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations<\/a> sur les solutions d’ifeel en mati\u00e8re de bien-\u00eatre mental pour les entreprises, il vous suffit de demander et nous contacterons votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

\n\n\t\t\n
    \n\t\t\t <\/ul>\n <\/div> \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Comment dire \u00e0 votre patron que vous voulez quitter l’entreprise. Que vous m\u00e9ritez une promotion. Que le niveau de stress que vous subissez est insupportable.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":9489,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","postBodyCss":"","postBodyMargin":[],"postBodyPadding":[],"postBodyBackground":{"backgroundType":"classic","gradient":""},"footnotes":""},"categories":[27,35],"tags":[],"class_list":["post-9486","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bien-etre-au-travail","category-climat-de-travail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9486","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9486"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9486\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9489"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9486"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9486"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9486"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}