{"id":9477,"date":"2023-10-05T10:45:11","date_gmt":"2023-10-05T09:45:11","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=9477"},"modified":"2024-01-25T13:19:22","modified_gmt":"2024-01-25T12:19:22","slug":"comment-prendre-de-bonnes-decisions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/comment-prendre-de-bonnes-decisions\/","title":{"rendered":"Comment prendre de bonnes d\u00e9cisions en entreprise"},"content":{"rendered":"\n

Le bon sens ne r\u00e9sout pas tout lorsque nous nous demandons comment prendre de bonnes d\u00e9cisions en entreprise<\/strong>… m\u00eame s’il aide beaucoup. Il ne s’agit pas de croire que, comme par magie, notre intuition nous conduira sur la meilleure voie lorsque nous devons choisir entre deux ou plusieurs options. En fait, lorsque nous parlons de bon sens dans la prise de d\u00e9cision<\/strong>, nous voulons dire qu’il est important de s’arr\u00eater pour r\u00e9fl\u00e9chir attentivement \u00e0 tous les aspects de la d\u00e9cision, que nous soyons capables ou non de les comprendre tous.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En fin de compte, pour savoir comment prendre de bonnes d\u00e9cisions dans une entreprise<\/strong>, nous devons marcher sur une sorte de carte plut\u00f4t que de croire aveugl\u00e9ment que n’importe quelle option sera la bonne et de regretter <\/strong>ensuite de ne pas avoir compt\u00e9 jusqu’\u00e0 dix avant de prendre une d\u00e9cision.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Comment prendre de bonnes d\u00e9cisions dans une entreprise<\/h2>\n\n\n\n

Comme dans toutes les facettes de la vie, prendre de bonnes d\u00e9cisions dans le domaine des affaires implique de r\u00e9fl\u00e9chir.<\/strong> Ce n’est pas une garantie de succ\u00e8s, mais cela permet de prendre du recul, de d\u00e9couvrir les avantages d’aller de l’avant et, <\/strong>en fin de compte, de mieux contr\u00f4ler les mesures que l’on met en place.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"comment<\/figure>\n\n\n\n

Voici 6 points \u00e0 prendre en compte lorsque vous devez prendre une d\u00e9cision importante au sein de votre entreprise. <\/p>\n\n\n\n

R\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce que l’on veut faire<\/h3>\n\n\n\n

La premi\u00e8re chose \u00e0 faire pour prendre de bonnes d\u00e9cisions commerciales est de d\u00e9finir concr\u00e8tement ce que vous envisagez de faire, ainsi que les alternatives possibles \u00e0 ce plan d’action. <\/p>\n\n\n\n

Trouvez les mots justes, formulez les diff\u00e9rentes options en termes op\u00e9rationnels et prenez le temps de les \u00e9couter. En d’autres termes, arr\u00eatez-vous et r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 votre d\u00e9cision pour voir si elle a du sens (si elle sonne juste) telle que vous l’avez formul\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n

R\u00e9fl\u00e9chir au comment<\/h3>\n\n\n\n

Vous connaissez le dicton<\/strong> : celui qui a le quoi trouve le comment ? Eh bien, pour le trouver, il faut commencer \u00e0 le chercher. Soyez clair sur la m\u00e9thodologie \u00e0 suivre, la strat\u00e9gie<\/a>, les \u00e9tapes \u00e0 suivre et les ressources qui devront \u00eatre mobilis\u00e9es si vous poursuivez votre projet. En bref, d\u00e9terminez ce qu’il faudra faire pour mettre en \u0153uvre la d\u00e9cision que vous envisagez.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

R\u00e9fl\u00e9chissez au pourquoi<\/h3>\n\n\n\n

Prendre de bonnes d\u00e9cisions commerciales est une bonne chose, mais prendre des d\u00e9cisions pour rien est insens\u00e9<\/strong>. Lorsque vous examinez si la d\u00e9cision que vous envisagez a du sens ou non, vous devez r\u00e9server une section pour mesurer ce qui vous pousse \u00e0 aller dans cette direction : votre motivation<\/a>, vos valeurs, la culture de l’entreprise<\/a><\/strong>, pourquoi et pourquoi il est important de prendre cette d\u00e9cision \u00e0 ce moment-l\u00e0. Demandez-vous s’il existe de meilleures alternatives, s’il est n\u00e9cessaire, urgent ou important de prendre cette d\u00e9cision \u00e0 ce moment pr\u00e9cis.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vous savez ce que vous avez l’intention de faire, comment vous allez le faire et pourquoi vous voulez le faire. Maintenant, projetez-vous dans l’avenir et demandez-vous : qu’esp\u00e9rez-vous obtenir \u00e0 court, moyen et long terme gr\u00e2ce \u00e0 votre d\u00e9cision ? Est-il r\u00e9aliste d’attendre un tel r\u00e9sultat ? Qui pourrait \u00eatre affect\u00e9 par cette d\u00e9cision commerciale ?<\/strong> Tenez-vous compte de toutes les variables ?<\/p>\n\n\n\n

Mesurer les risques<\/h3>\n\n\n\n

Toute d\u00e9cision implique de faire des sacrifices pour obtenir des b\u00e9n\u00e9fices compensatoires<\/strong>, mais toujours avec le risque que quelque chose ne se passe pas comme pr\u00e9vu<\/strong>, que les r\u00e9sultats escompt\u00e9s n’apparaissent pas, que certaines cons\u00e9quences ind\u00e9sirables se manifestent..<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

C’est pourquoi il est important, dans la mesure de notre perspective, de s’arr\u00eater et de r\u00e9fl\u00e9chir aux sc\u00e9narios possibles qui peuvent appara\u00eetre une fois la d\u00e9cision prise. Apr\u00e8s les avoir analys\u00e9s,<\/strong> il peut \u00eatre utile de se poser des questions telles que : quel est le pire et le meilleur de ce qui peut arriver \u00e0 court, moyen et long terme si vous prenez cette d\u00e9cision ou si vous la laissez passer ? Dans quelle mesure l’effort en vaut-il la peine ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Partagez votre r\u00e9flexion avec d’autres<\/h3>\n\n\n\n

M\u00eame si la d\u00e9cision finale vous appartient, il est int\u00e9ressant d’avoir l’avis d’autres personnes pour enrichir votre r\u00e9flexion. Consultez des personnes de confiance<\/strong>, prenez le temps de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce qu’elles vous disent, \u00e9coutez d’autres points de vue<\/strong>, ne soyez pas impulsif et soyez clair sur vos engagements, sans vous sentir oblig\u00e9 d’aller de l’avant avec une d\u00e9cision qui ne vous convainc pas tout \u00e0 fait.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"comment<\/figure>\n\n\n\n

Bien-\u00eatre \u00e9motionnel et mental pour les entreprises<\/h2>\n\n\n\n

Chez ifeel<\/strong>, nous savons qu’il est essentiel de reconna\u00eetre et de traiter les biais cognitifs au travail<\/a> pour am\u00e9liorer la prise de d\u00e9cision, encourager la diversit\u00e9 et favoriser l’innovation. Pour aller plus loin, envisagez de mettre en place un outil de gestion afin d’am\u00e9liorer l’ex\u00e9cution et le suivi des projets de d\u00e9veloppement.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-\u00eatre mental<\/strong>. Une approche sur mesure et centr\u00e9e sur les personnes qui place la sant\u00e9 de vos collaborateurs au centre<\/strong>, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents<\/a><\/strong> ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance.\u00a0

Une solution unique, compl\u00e8te et \u00e9volutive<\/strong> qui utilise la puissance des donn\u00e9es pour fournir une compr\u00e9hension holistique du bien-\u00eatre psychologique de vos employ\u00e9s<\/a>, tout en garantissant la qualit\u00e9 du service et la confidentialit\u00e9 pour votre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que cet article sur comment prendre de bonnes d\u00e9cisions <\/strong>vous a int\u00e9ress\u00e9. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations<\/a> sur les solutions d’ifeel en mati\u00e8re de bien-\u00eatre mental pour les entreprises, il vous suffit de demander et nous contacterons votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

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