{"id":9459,"date":"2023-09-07T14:43:38","date_gmt":"2023-09-07T13:43:38","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=9459"},"modified":"2023-09-07T14:43:40","modified_gmt":"2023-09-07T13:43:40","slug":"differences-generationnelles-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/differences-generationnelles-au-travail\/","title":{"rendered":"Diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles au travail : comment les interpr\u00e9ter ?"},"content":{"rendered":"\n

Parfois, les entreprises comblent les diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles su<\/strong>ifferenceifferences travail<\/strong> par des politiques de recrutement explicites. Selon cette strat\u00e9gie, on s’efforce d’int\u00e9grer dans l’entreprise de pr\u00e9f\u00e9rence des personnes d’une certaine tranche d’\u00e2ge<\/strong> – pas tr\u00e8s large – afin de maintenir l’\u00e9quilibre souhait\u00e9 au sein de l’\u00e9quipe. Dans d’autres cas, il n’y a pas de ligne directrice claire \u00e0 cet \u00e9gard, mais l’inertie de l’organisation fait que la tranche d’\u00e2ge des collaborateurs est courte, c’est-\u00e0-dire qu‘il y a peu de diff\u00e9rence entre l’\u00e2ge des membres du personnel les plus seniors <\/em>et celui des plus jeunes. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Toutefois, il est difficile de maintenir longtemps \u00e0 distance les diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles au travail<\/strong>, en particulier lorsque les entreprises se d\u00e9veloppent et que leurs besoins deviennent plus complexes. En revanche, si l’entreprise fonctionne bien et dispose d’une bonne politique de r\u00e9tention des talents<\/a><\/strong>, son taux de remplacement risque d’\u00eatre faible : les gens ont tendance \u00e0 ne pas quitter l’entreprise et, par cons\u00e9quent, de nombreux travailleurs \u00ab\u00a0vieillissent\u00a0\u00bb au sein de l’entreprise tout en assistant \u00e0 l’arriv\u00e9e de personnes un peu ou beaucoup plus jeunes qu’eux.<\/p>\n\n\n\n

\"les<\/figure>\n\n\n\n

Comment interpr\u00e9ter les diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles au travail ? <\/h2>\n\n\n\n

Nous vivons \u00e0 une \u00e9poque qui tend \u00e0 sacraliser les id\u00e9es de jeunesse<\/strong>, de nouveaut\u00e9 et de changement de g\u00e9n\u00e9ration. Cela se manifeste \u00e9galement avec beaucoup d’intensit\u00e9 dans le monde du travail : les nouveaux visages ont tendance \u00e0 se trouver dans les visages plus jeunes, qui sont suppos\u00e9s \u00eatre \u00ab\u00a0trop pr\u00e9par\u00e9s\u00a0\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

Ce que l’on appelle le sang neuf est souvent vant\u00e9 comme \u00e9tant bon \u00ab\u00a0simplement\u00a0\u00bb parce qu’il est nouveau. Cela peut \u00eatre vrai dans de nombreuses occasions : le temps, l’exp\u00e9rience et les diff\u00e9rentes circonstances qui fa\u00e7onnent la vie des gens les am\u00e8nent \u00e0 s’\u00e9puiser, \u00e0 devenir obsol\u00e8tes dans leurs connaissances et leurs comp\u00e9tences. Les entreprises doivent alors les compl\u00e9ter, voire les remplacer, par des \u00e9quipes plus jeunes<\/strong>, d’o\u00f9 des diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles intenses au travail.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La v\u00e9rit\u00e9 est que le travail n’est pas le m\u00eame le premier jour o\u00f9 vous arrivez au bureau que cinq ou dix ans apr\u00e8s votre entr\u00e9e dans l’entreprise. Il n’est pas non plus le m\u00eame \u00e0 25 ans qu’\u00e0 40 ou 50 ans. Bien s\u00fbr, le premier emploi important que l’on occupe n’est pas per\u00e7u de la m\u00eame mani\u00e8re que le troisi\u00e8me ou le quatri\u00e8me. <\/p>\n\n\n\n

Les travailleurs que le temps a fait de nous<\/h3>\n\n\n\n

Que nous ayons beaucoup ou peu d’exp\u00e9rience professionnelle ou d’exp\u00e9rience de vie<\/a>, nous sommes les travailleurs que nous sommes \u00e0 chaque instant. <\/strong>Nous sommes aussi, \u00e0 chaque instant, les travailleurs que le temps a fait de nous.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

L’\u00e2ge, c’est-\u00e0-dire le temps et ce que nous faisons de ce temps<\/strong> (ou, en d’autres termes, le temps et ce qui nous arrive pendant ce temps) nous fa\u00e7onne \u00e9norm\u00e9ment en tant qu’individus, \u00e0 tous les niveaux. Bien entendu, il en va de m\u00eame au niveau professionnel.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Il y a des gens qui ont plus de mal \u00e0 apprendre et \u00e0 m\u00fbrir, dans leurs diff\u00e9rentes facettes personnelles, comme si le temps ne leur apportait pas d’exp\u00e9rience, mais plut\u00f4t une r\u00e9p\u00e9tition improductive de comportements qui les rendent semblables \u00e0 leurs coll\u00e8gues plus jeunes alors qu’en fait, l’exp\u00e9rience aurait d\u00e9j\u00e0 d\u00fb commencer \u00e0 les s\u00e9parer d’eux. <\/p>\n\n\n\n

Cependant, la plupart des gens peuvent ressentir le passage du temps sur eux de mani\u00e8re plus positive<\/strong> : l’\u00e2ge n’est pas toujours d’or, mais il donne g\u00e9n\u00e9ralement lieu \u00e0 une certaine capacit\u00e9 de temp\u00e9rance, \u00e0 relativiser le bon et le mauvais, \u00e0 \u00e9quilibrer ses forces et \u00e0 nouer des relations de mani\u00e8re plus \u00e9quilibr\u00e9e, y compris au travail. <\/p>\n\n\n\n

Quand vous partez<\/h3>\n\n\n\n

Travailler avec des personnes qui sont n\u00e9es lorsque vous \u00eates entr\u00e9 \u00e0 l’universit\u00e9 ou partager une \u00e9quipe avec des personnes <\/strong>qui ont l’\u00e2ge de vos parents ne sont peut-\u00eatre pas les questions les plus pertinentes dans la vie de l’entreprise, mais elles ont une importance qui vaut la peine d’\u00eatre prise en compte, afin de la faire fonctionner en faveur de l’organisation.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9alit\u00e9, ce type de diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles au travail peut grandement influencer nos relations avec certains coll\u00e8gues :<\/strong> de qui nous cherchons \u00e0 nous prot\u00e9ger, que nous cherchons \u00e0 prot\u00e9ger ou \u00e0 conseiller comme s’il s’agissait de nos jeunes fr\u00e8res et s\u0153urs, qui nous comprend mieux ou moins bien et sur la base de quels facteurs. Ou encore de mani\u00e8re n\u00e9gative : qui suscite en nous la m\u00eame affection n\u00e9gative ou la m\u00eame m\u00e9fiance que d’autres personnages de notre environnement social qui ont le m\u00eame \u00e2ge (qui est tr\u00e8s diff\u00e9rent du n\u00f4tre).\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Comment les diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles affectent-elles le lieu de travail ?<\/h2>\n\n\n\n

\u00c9viter le foss\u00e9 entre les g\u00e9n\u00e9rations<\/h3>\n\n\n\n

A priori, il n’y a rien de mal \u00e0 ce que l’\u00e2ge des membres d’une entreprise<\/strong> soit peu ou tr\u00e8s diversifi\u00e9. Les entreprises ne doivent pas n\u00e9cessairement constituer des \u00e9quipes jeunes, matures ou diversifi\u00e9es<\/strong> en termes d’\u00e2ge, mais plut\u00f4t les \u00e9quipes les plus appropri\u00e9es pour atteindre leurs objectifs.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cependant, comme nous l’avons mentionn\u00e9, au fur et \u00e0 mesure que l’entreprise grandit<\/strong>, les diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles au travail <\/strong>sont plus susceptibles d’appara\u00eetre et peuvent conduire \u00e0 un foss\u00e9 entre les g\u00e9n\u00e9rations.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Cela signifie que la main-d’\u0153uvre<\/strong> n’est pas coh\u00e9sive parce que l’\u00e2ge est un facteur qui s\u00e9pare les gens. Il ne fait aucun doute que cela finira par nuire au climat de travail. Les responsables des ressources humaines doivent \u00eatre attentifs \u00e0 ce risque et favoriser les passerelles interg\u00e9n\u00e9rationnelles au sein de l’entreprise.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00c9viter les st\u00e9r\u00e9otypes li\u00e9s \u00e0 l’\u00e2ge<\/h3>\n\n\n\n

En d’autres termes, apprendre \u00e0 d\u00e9tecter et \u00e0 contrer nos propres pr\u00e9jug\u00e9s associ\u00e9s aux personnes appartenant \u00e0 des g\u00e9n\u00e9rations diff\u00e9rentes. <\/p>\n\n\n\n

Les deux vertus souvent associ\u00e9es aux personnes qui ont accumul\u00e9 des heures (et des ann\u00e9es) de vol sont l’exp\u00e9rience et la maturit\u00e9. L’exp\u00e9rience dans ce m\u00e9tier, dans d’autres m\u00e9tiers, dans la vie, est un dipl\u00f4me et ce n’est pas qu’un clich\u00e9, mais il est \u00e9galement vrai qu’il y a des personnes qui n’ont pas su ou voulu tirer le meilleur parti de leur temps et qui n’apportent pas plus de valeur simplement parce qu’elles font la m\u00eame chose depuis plus d’ann\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

En termes de maturit\u00e9 \u00e9motionnelle, il s’agit de temp\u00e9rance, de confiance en soi, de prudence, d’intelligence interpersonnelle, de capacit\u00e9 \u00e0 s’autor\u00e9guler, mais aussi \u00e0 soutenir et \u00e0 contenir les autres coll\u00e8gues, en particulier les plus jeunes. Y gagne-t-on avec l’\u00e2ge ? Oui, \u00e0 condition de ne pas se laisser envahir par l’incr\u00e9dulit\u00e9, la frustration, l’amertume ou la m\u00e9fiance \u00e0 l’\u00e9gard de tout ce qui n’appartient pas \u00e0 notre monde. <\/p>\n\n\n\n

Quant aux jeunes travailleurs, ils sont souvent appr\u00e9ci\u00e9s pour leur connexion \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 plus imm\u00e9diate gr\u00e2ce \u00e0 l’utilisation de m\u00e9dias non traditionnels et \u00e0 une \u00e9ducation tr\u00e8s moderne. Leur mode de vie est particuli\u00e8rement m\u00e9diatis\u00e9 par l’utilisation des r\u00e9seaux sociaux et des applications mobiles avec beaucoup plus d’intensit\u00e9 que leurs coll\u00e8gues plus \u00e2g\u00e9s. Est-ce une vertu ? Cela d\u00e9pendra du travail \u00e0 effectuer et de la personne qui se cache derri\u00e8re ces usages. <\/p>\n\n\n\n

D’autre part, on attribue aussi aux jeunes une plus grande flexibilit\u00e9, une plus grande ouverture d’esprit, l’absence de vices acquis avec le temps. Cependant, le manque d’ann\u00e9es garantit-il que la personne aura ces qualit\u00e9s ? Non, il faut donc les examiner sur d’autres param\u00e8tres que l’\u00e2ge pour juger de leur v\u00e9ritable valeur en tant qu’employ\u00e9. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"les<\/figure>\n\n\n\n

Il n’y a pas d’\u00e2ge id\u00e9al pour constituer une \u00e9quipe<\/h3>\n\n\n\n

Ce qui est important, c’est le m\u00e9lange, en s’appuyant sur les caract\u00e9ristiques personnelles (comp\u00e9tences non techniques) qui comblent les diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles sur le lieu de travail. <\/p>\n\n\n\n

Parler la m\u00eame langue ou vivre dans la m\u00eame ville ne garantit pas que la communication entre coll\u00e8gues soit aussi efficace que possible<\/strong>. Lorsque nous avons dix, quinze ou m\u00eame trente ans de diff\u00e9rence d’\u00e2ge, nous pouvons interagir en partageant des codes de base, mais cela ne garantit pas que nous nous comprenions de mani\u00e8re \u00e0 ce que notre travail et nos relations soient aussi bons qu’ils devraient l’\u00eatre. <\/p>\n\n\n\n

En effet, nos coutumes, nos modes de vie, nos environnements sociaux, nos fa\u00e7ons de nous exprimer, nos responsabilit\u00e9s, etc. peuvent \u00eatre tr\u00e8s diff\u00e9rents et le risque est grand que cela nous s\u00e9pare, entravant non seulement la communication mais aussi les liens de confiance, de complicit\u00e9 ou d’admiration qui sont si nourrissants pour l’environnement de travail<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Il faut donc veiller \u00e0 harmoniser les langues, les rythmes, les connaissances, les r\u00e9f\u00e9rences<\/strong>, bref les mentalit\u00e9s, et mettre tout ce m\u00e9lange au service de la productivit\u00e9 par le personnel : rendre possible une bonne coh\u00e9sion d’\u00e9quipe avec des personnes qui viennent d’univers tr\u00e8s diff\u00e9rents<\/strong> en raison de leur \u00e2ge.<\/p>\n\n\n\n

Bien-\u00eatre \u00e9motionnel et mental pour les entreprises<\/h2>\n\n\n\n

Chez ifeel<\/strong>, nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-\u00eatre menta<\/strong>l. Une approche sur mesure et centr\u00e9e sur les personnes qui place la sant\u00e9 de vos collaborateurs au centre<\/strong>, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents<\/strong> ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance. <\/p>\n\n\n\n

Une solution unique, compl\u00e8te et \u00e9volutive<\/strong> qui utilise la puissance des donn\u00e9es pour fournir une compr\u00e9hension holistique du bien-\u00eatre psychologique de vos employ\u00e9s, tout en garantissant la qualit\u00e9 du service et la confidentialit\u00e9 pour votre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que cet article sur les diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles au travail <\/strong>vous a int\u00e9ress\u00e9. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations<\/a> sur les solutions d’ifeel en mati\u00e8re de bien-\u00eatre mental pour les entreprises, il vous suffit de demander et nous contacterons votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

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