{"id":9455,"date":"2023-10-05T10:38:17","date_gmt":"2023-10-05T09:38:17","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=9455"},"modified":"2023-10-05T10:39:47","modified_gmt":"2023-10-05T09:39:47","slug":"culture-d-entreprise-dans-les-startups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/culture-d-entreprise-dans-les-startups\/","title":{"rendered":"La culture d’entreprise dans les startups"},"content":{"rendered":"\n

La culture d’entreprise dans les startups<\/strong> est souvent l’une des plus n\u00e9glig\u00e9es lorsque la priorit\u00e9 est de se positionner, de cro\u00eetre, de surmonter les obstacles concurrentiels et de survivre dans l’\u00e9cosyst\u00e8me du travail. Pourtant, il est important de garder \u00e0 l’esprit que ne pas y pr\u00eater attention peut avoir des cons\u00e9quences n\u00e9gatives sur le bien-\u00eatre psychologique des collaborateurs<\/a><\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Quelle est la culture d’entreprise dans les startups ? <\/h2>\n\n\n\n

Souvent, elle est faible : bien qu’\u00e9mergente, elle n’a pas encore eu le temps de prendre forme de mani\u00e8re solide<\/strong>. En r\u00e9alit\u00e9, la culture d’entreprise n’est pas seulement g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par la th\u00e9orie, mais aussi par la pratique accumul\u00e9e de cette culture, c’est-\u00e0-dire par le d\u00e9veloppement de l’entreprise au fil du temps. Au d\u00e9but, elle est probablement plus implicite qu’explicite, plus inconsciente que consciente, plus pratique que th\u00e9orique et plus inconnue que connue.<\/p>\n\n\n\n

Cela permet \u00e0 la culture d’entreprise dans les startups de se concr\u00e9tiser, de se transformer et, surtout, de s’am\u00e9liorer<\/strong>, en devenant plus conforme \u00e0 la mission et \u00e0 l’objectif de l’entreprise \u00e0 chaque \u00e9tape de son cycle de vie, et aussi plus connue, appr\u00e9ci\u00e9e et pratiqu\u00e9e par les employ\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

N’oubliez pas qu’une startup est une petite entreprise en termes d’effectifs, r\u00e9cemment cr\u00e9\u00e9e, avec peu de pass\u00e9, un avenir incertain et peu de biographie. Par cons\u00e9quent, sa culture d’entreprise aura tendance \u00e0 \u00eatre un peu plus diffuse qu’elle ne le sera \u00e0 l’avenir si l’entreprise prosp\u00e8re. <\/p>\n\n\n\n

\"culture<\/figure>\n\n\n\n

Comment cr\u00e9er une culture d’entreprise dans une star-tup ? <\/h2>\n\n\n\n

En r\u00e9fl\u00e9chissant, en communiquant <\/a>et en pratiquant<\/strong>. La culture d’entreprise n’est pas une simple id\u00e9e, mais une id\u00e9e qui est mise en pratique. Il ne s’agit pas d’un slogan, mais d’une r\u00e9f\u00e9rence de comportement et d’identit\u00e9 en tant que membres de l’entreprise qui doit \u00e9galement guider la m\u00e9thodologie de travail : le produit fabriqu\u00e9 ou le service offert doit refl\u00e9ter la culture d’entreprise<\/strong>, c’est-\u00e0-dire \u00eatre coh\u00e9rent avec elle.<\/p>\n\n\n\n

Facteurs de risque pour le bien-\u00eatre dans les startups<\/h2>\n\n\n\n

Croissance d\u00e9sordonn\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n

Tant en termes de production que de ressources et, bien s\u00fbr, de personnel. Le rythme de croissance de l’\u00e9quipe au sein d’une startup tend \u00e0 \u00eatre incoh\u00e9rent et incertain<\/strong>. Cela affecte la structure : chaque personne qui rejoint une \u00e9quipe non seulement l’enrichit, mais la change, modifie sa dynamique et \u00e9tablit une influence mutuelle avec la culture de l’entreprise dans la startup : la culture l’influence, mais elle la construit aussi par son attitude et son comportement. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un niveau \u00e9lev\u00e9 de stress et d’incertitude<\/h3>\n\n\n\n

L’avenir d’une entreprise n’est pas garanti, mais ce qui caract\u00e9rise les startups, c’est le niveau \u00e9lev\u00e9 d’incertitude quant \u00e0 leur survie, leurs r\u00e9alisations, les investissements qu’elles recevront ou les d\u00e9fis qu’elles pourront relever, non pas \u00e0 long terme, mais \u00e0 relativement court terme. <\/p>\n\n\n\n

Cela a un impact direct sur le climat \u00e9motionnel de l’\u00e9quipe,<\/strong> transmettant un niveau \u00e9lev\u00e9 de tension qui peut \u00eatre incongru avec la culture d’entreprise et pr\u00e9judiciable au bien-\u00eatre psychologique des employ\u00e9s<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Probl\u00e8mes de leadership<\/h3>\n\n\n\n

Comme tous les autres aspects d’une entreprise jeune et en pleine croissance, la direction de ces entreprises conna\u00eet \u00e9galement son propre processus de naissance et de d\u00e9veloppement<\/strong>. Il est important qu’elle le fasse en harmonie avec la culture de l’entreprise dans les startups, bien qu’il y ait parfois des pierres d’achoppement jusqu’\u00e0 ce que les \u00e9quipes soient correctement mises en place et que les processus, les objectifs et le style de l’organisation soient clairs. <\/p>\n\n\n\n

Une culture d’entreprise incoh\u00e9rente<\/h3>\n\n\n\n

Comme nous l’avons vu plus haut, elle est souvent plus bas\u00e9e sur ce que nous voulons \u00eatre que sur ce que nous sommes encore en tant qu’entreprise. La culture d’entreprise des startups a en commun avec celle des autres entreprises qu’elle pr\u00e9sente toujours un certain degr\u00e9 de stabilit\u00e9, mais aussi de dynamisme <\/strong>: elle ne cesse d’\u00eatre quelque chose d’ouvert, qui peut changer en incorporant de nouvelles nuances et en abandonnant celles qui ne correspondent plus \u00e0 la mission ou \u00e0 l’objet social de l’entreprise<\/a><\/strong>. Le probl\u00e8me des startups est que, m\u00eame si elles sont claires, elles sont encore en train de construire leur culture d’entreprise par la th\u00e9orie (la penser, la communiquer), mais aussi par la pratique.<\/p>\n\n\n\n

Ne pas disposer d’un v\u00e9ritable service des ressources humaines<\/h3>\n\n\n\n

Il est \u00e9vident que certaines des t\u00e2ches les plus urgentes dans le domaine des ressources humaines <\/a><\/strong>doivent \u00eatre accomplies d\u00e8s le premier jour de l’existence d’une entreprise, qu’il y ait ou non un v\u00e9ritable d\u00e9partement charg\u00e9 de s’en occuper. Cependant, avoir des ressources humaines pour s’occuper des ressources humaines n’est pas la m\u00eame chose que \u00ab\u00a0couvrir le dossier\u00a0\u00bb du point de vue de l’urgence. Cela conduit \u00e0 se consacrer \u00e0 la partie la plus bureaucratique et la plus difficile \u00e0 g\u00e9rer de ce domaine et \u00e0 laisser pour plus tard tout ce qui touche \u00e0 la gestion du bien-\u00eatre psychologique du salari\u00e9.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Les cl\u00e9s du bien-\u00eatre au travail dans une startup<\/h2>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Ne pas supposer que\u00a0\u00bb<\/h3>\n\n\n\n

L’une des erreurs typiques que peuvent commettre les responsables des ressources humaines<\/a>, en particulier dans les startups, est de tirer des conclusions importantes sur l’\u00e9tat d’esprit du personnel, c’est-\u00e0-dire sur le climat de travail<\/a><\/strong>, par le biais de suppositions, d’observations superficielles ou de projections (en attribuant notre propre \u00e9tat d’esprit \u00e0 d’autres personnes).\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En particulier dans les startups, o\u00f9 l’\u00e9quipe est parfois tr\u00e8s petite, il peut arriver que nous ayons un bon acc\u00e8s au climat de travail du personnel, parce que nous avons une relation tr\u00e8s \u00e9troite, qu’il y a beaucoup de confiance et, surtout, qu’il est difficile de le dissimuler. Cependant, la situation pr\u00e9caire et vuln\u00e9rable de l’entreprise peut inciter les gens \u00e0 dissimuler leurs \u00e9tats d’\u00e2me<\/strong> et leurs opinions, ou conduire les responsables \u00e0 ne pas y pr\u00eater attention parce que cela n’est pas consid\u00e9r\u00e9 comme une priorit\u00e9. Il faut s’en m\u00e9fier.<\/p>\n\n\n\n

La vue d’ensemble<\/h3>\n\n\n\n

Comme nous l’avons d\u00e9j\u00e0 indiqu\u00e9, toutes les entreprises doivent se pr\u00e9occuper de l’avenir, quelle que soit leur solidit\u00e9. Toutefois, dans le cas des startups, cette obligation est urgente et d\u00e9terminante : si elles ne se soucient pas et ne se pr\u00e9occupent pas intens\u00e9ment de leur avenir<\/strong>, il est fort probable qu’elles n’en auront pas et qu’elles dispara\u00eetront litt\u00e9ralement en l’espace de quelques semaines. <\/p>\n\n\n\n

L’avenir dont se pr\u00e9occupent les startups est donc si imm\u00e9diat qu’il est souvent confondu avec le pr\u00e9sent et g\u00e9n\u00e8re un fonctionnement tr\u00e8s court-termiste : seule la survie urgente compte<\/strong> et tout le reste peut attendre. Parfois, ce \u00ab\u00a0tout le reste\u00a0\u00bb inclut le bien-\u00eatre mental des personnes<\/strong>, qui a toujours du mal \u00e0 trouver un moment opportun pour \u00eatre pris en charge et g\u00e9r\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Une vision panoramique, prenant en compte le court terme mais aussi le moyen et le long terme, est \u00e9galement n\u00e9cessaire dans les startups. <\/p>\n\n\n\n

Informations et conseils professionnels<\/h3>\n\n\n\n

Les entreprises ne doivent pas tout savoir, par exemple comment s’occuper du bien-\u00eatre psychologique de leurs collaborateurs. Elles ont suffisamment de travail \u00e0 accomplir pour r\u00e9ussir \u00e0 progresser, atteindre leurs objectifs et rester fid\u00e8les \u00e0 leur raison d’\u00eatre. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

L’important est d’assumer la responsabilit\u00e9 des domaines de l’entreprise que nous ne savons pas couvrir nous-m\u00eames et de demander l’aide d’experts qui peuvent offrir la meilleure assistance<\/strong>. Dans le cas du bien-\u00eatre psychologique et \u00e9motionnel des employ\u00e9s et de la culture d’entreprise dans les startups, ces experts sont des psychologues sp\u00e9cialis\u00e9s dans le bien-\u00eatre au travail<\/a>, comme ceux d’ifeel.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"culture<\/figure>\n\n\n\n

Bien-\u00eatre \u00e9motionnel et mental pour les entreprises<\/h2>\n\n\n\n

Chez ifeel<\/strong>, nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-\u00eatre menta<\/strong>l. Une approche sur mesure et centr\u00e9e sur les personnes qui place la sant\u00e9 de vos collaborateurs au centre<\/strong>, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents<\/a><\/strong> ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Une solution unique, compl\u00e8te et \u00e9volutive<\/strong> qui utilise la puissance des donn\u00e9es pour fournir une compr\u00e9hension holistique du bien-\u00eatre psychologique de vos employ\u00e9s, tout en garantissant la qualit\u00e9 du service et la confidentialit\u00e9 pour votre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que cet article sur la culture d’entreprise dans les startups <\/strong>vous a int\u00e9ress\u00e9. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations<\/a> sur les solutions d’ifeel en mati\u00e8re de bien-\u00eatre menta<\/a>l pour les entreprises, il vous suffit de demander et nous contacterons votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

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