{"id":9438,"date":"2023-10-05T11:03:51","date_gmt":"2023-10-05T10:03:51","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=9438"},"modified":"2023-10-05T11:03:52","modified_gmt":"2023-10-05T10:03:52","slug":"licenciements-massifs-entreprises-tech","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/licenciements-massifs-entreprises-tech\/","title":{"rendered":"Comment tirer parti des licenciements massifs dans les entreprises technologiques ?"},"content":{"rendered":"\n

Les licenciements massifs dans les entreprises technologique<\/strong>s font de l’ann\u00e9e 2023 un point de d\u00e9part important pour les d\u00e9partements des ressources humaines, mais aussi pour de nombreux employ\u00e9s, m\u00eame si ce n’est pas de la m\u00eame mani\u00e8re pour certains que pour d’autres. <\/p>\n\n\n\n

Dans les premiers mois de 2020, certaines multinationales, souvent appel\u00e9es les g\u00e9ants de la technologie, ont d\u00fb faire d’\u00e9normes efforts pour augmenter leurs effectifs afin de s’adapter \u00e0 la grande \u00e8re en ligne qui a \u00e9merg\u00e9 de la pand\u00e9mie. Cependant, maintenant que le besoin de personnel est pass\u00e9, ces entreprises se d\u00e9barrassent rapidement d’un grand nombre de leurs collaborateurs. <\/p>\n\n\n\n

Cette politique s’est traduite par les fameux licenciements massifs dans les entreprises technologiques, qui ont entra\u00een\u00e9 le licenciement de milliers de travailleurs au cours des derni\u00e8res semaines, \u00e0 la suite d’importantes suppressions d’emplois qui ont d\u00e9but\u00e9 en 2022. Il n’est pas difficile d’imaginer qu’en ce moment m\u00eame, plus d’un People manager de ces entreprises retarde au maximum l’administration de la prochaine enqu\u00eate sur le climat de travail pour ces \u00e9quipes : qui sait quel r\u00e9sultat pourrait en d\u00e9couler dans un tel contexte. <\/p>\n\n\n\n

\"licenciements<\/figure>\n\n\n\n

Capter les talents gr\u00e2ce aux licenciements massifs dans les entreprises technologiques<\/h2>\n\n\n\n

Lorsque nous analysons ce ph\u00e9nom\u00e8ne, nous devons \u00e9galement tenir compte de l’\u00e9norme jeu de chaises qui s’est d\u00e9roul\u00e9 dans le monde entier \u00e0 la suite de ce que l’on a appel\u00e9 la \u00ab\u00a0grande d\u00e9mission\u00a0\u00bb. Cette tendance a \u00e9t\u00e9 en partie motiv\u00e9e par le besoin des travailleurs de r\u00e9pondre \u00e0 leur syndrome d’\u00e9puisement professionnel et \u00e0 d’autres conditions d\u00e9favorables qui ont fini par g\u00e9n\u00e9rer une mauvaise exp\u00e9rience en tant qu’employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Il ne fait aucun doute que cette conjonction de mouvements organisationnels \u00e0 grande \u00e9chelle (le \u00ab\u00a0Big Quit\u00a0\u00bb combin\u00e9 aux licenciements massifs dans les entreprises technologiques) constitue un sc\u00e9nario int\u00e9ressant pour le secteur du recrutement. <\/p>\n\n\n\n

Contrairement \u00e0 l’opinion de certains dirigeants de grandes entreprises, il ne faut pas exclure compl\u00e8tement que nous soyons confront\u00e9s \u00e0 un march\u00e9 du travail rempli de travailleurs hautement sp\u00e9cialis\u00e9s dans diff\u00e9rentes disciplines. Ils proviendraient surtout des grandes entreprises technologiques, mais aussi d’autres domaines. Ces travailleurs sont, plus que jamais, potentiellement disponibles pour rejoindre de nouvelles organisations et assumer de nouvelles fonctions.  <\/p>\n\n\n\n

Une opportunit\u00e9 pour les petites entreprises<\/h3>\n\n\n\n

Ce sont pr\u00e9cis\u00e9ment ces organisations – parfois plus modestes que celles auxquelles appartenaient ces salari\u00e9s avant leur d\u00e9mission ou leur licenciement – qui pourraient \u00eatre les plus grandes b\u00e9n\u00e9ficiaires de cette temp\u00eate corporatiste. <\/p>\n\n\n\n

C’est pourquoi les responsables des ressources humaines doivent \u00eatre sur le qui-vive pour tirer le meilleur parti de cette situation.<\/strong> Et ils doivent le faire rapidement, car une grande partie des employ\u00e9s qui se sont lib\u00e9r\u00e9s apr\u00e8s des licenciements massifs dans les entreprises technologiques ont tendance \u00e0 trouver un nouvel emploi beaucoup plus rapidement que le travailleur moyen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

C’est pourquoi les responsables des ressources humaines doivent recruter pour leurs \u00e9quipes les travailleurs qualifi\u00e9s qui font actuellement partie de cette masse professionnelle, qui ont d\u00e9cid\u00e9 de faire une pause dans leur carri\u00e8re mais qui sont en mesure de r\u00e9int\u00e9grer le march\u00e9 du travail. <\/p>\n\n\n\n

Ils doivent \u00e9galement trouver ceux qui ont \u00e9t\u00e9 temporairement laiss\u00e9s sur la touche lors de la r\u00e9cente vague de licenciements massifs dans les entreprises technologiques et qui seraient heureux de combler cette lacune d\u00e8s que possible en \u00e9tant r\u00e9embauch\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Avantages d’un d\u00e9m\u00e9nagement dans une entreprise plus petite<\/h3>\n\n\n\n

Il est probable que, dans certains cas, les nouvelles entreprises ne seront pas en mesure d’offrir toutes les conditions strictement mat\u00e9rielles dont b\u00e9n\u00e9ficiaient ces travailleurs. Toutefois, il est \u00e9galement possible que, compte tenu des circonstances, il ne s’agisse pas uniquement de retrouver le r\u00f4le, les fonctions ou le salaire qu’ils avaient dans le pass\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Au contraire, la cl\u00e9 pourrait \u00eatre d’offrir \u00e0 ces employ\u00e9s le type d’exp\u00e9rience que leur emploi pr\u00e9c\u00e9dent n’\u00e9tait pas en mesure de leur fournir, augmentant ainsi l’importance du bien-\u00eatre et de la qualit\u00e9 de vie du personnel. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Qui est au c\u0153ur des licenciements massifs dans les entreprises technologiques ?<\/h2>\n\n\n\n

L’approche que nous venons de d\u00e9crire est essentielle pour initier correctement les \u00e9tapes d’un processus de s\u00e9lection <\/strong>avec ces types d’employ\u00e9s potentiels. Il s’agit de nuances dont il faut toujours tenir compte, mais encore plus dans des circonstances comme celles-ci. Nous pouvons r\u00e9sumer ainsi certaines des caract\u00e9ristiques des employ\u00e9s actuellement \u00ab\u00a0disponibles\u00a0\u00bb \u00e0 la suite de licenciements massifs dans les entreprises technologiques : <\/p>\n\n\n\n

Pas tr\u00e8s affam\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n

Le fait que ces employ\u00e9s aient \u00e9t\u00e9 r\u00e9cemment licenci\u00e9s ne signifie pas qu’ils soient d\u00e9sireux de retrouver d’urgence une situation professionnelle identique \u00e0 celle qu’ils occupaient. <\/p>\n\n\n\n

Beaucoup d’entre eux pourront compter sur une bonne marge de n\u00e9gociation et c’est l\u00e0 que les entreprises qui aspirent \u00e0 les attirer devront les \u00e9couter attentivement afin de leur offrir ce petit plus qui les fera tomber amoureux d’elles.  <\/p>\n\n\n\n

Pas si conformistes<\/h3>\n\n\n\n

S’ils ont d\u00e9cid\u00e9 de rejoindre la Grande D\u00e9mission<\/a><\/strong>, cela signifie que nous avons affaire \u00e0 des personnes qui ont pris la difficile d\u00e9cision de faire passer leur bien-\u00eatre psychologique avant un emploi qui pr\u00e9sentait peut-\u00eatre de bonnes conditions \u00e9conomiques <\/strong>mais qui ne prot\u00e9geait pas leur qualit\u00e9 de vie.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Il s’agit donc de salari\u00e9s exigeants, courageux et affirmatifs. Il faudra s’en souvenir pour les persuader que la meilleure option pour eux aujourd’hui est d’adh\u00e9rer \u00e0 un nouveau projet professionnel dans un type d’entreprise tr\u00e8s diff\u00e9rent.\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pas si loin du personnel<\/h3>\n\n\n\n

Il semble que la cl\u00e9 pour les convaincre \u00e0 cet \u00e9gard ne soit pas d’abord de d\u00e9tecter leurs faiblesses suppos\u00e9es en tant que ch\u00f4meurs et de les \u00ab\u00a0mordre\u00a0\u00bb \u00e0 cet endroit. Il s’agit au contraire de leur pr\u00e9senter une combinaison de conditions mat\u00e9rielles qui les convainquent avec une exp\u00e9rience d’employ\u00e9 bas\u00e9e sur la pr\u00e9vention des principaux risques psychosociaux au travail.<\/a><\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"licenciements<\/figure>\n\n\n\n

Comment g\u00e9rer un licenciement ?<\/h2>\n\n\n\n

Faire un bon offboarding<\/h3>\n\n\n\n

Si vous en avez l’occasion, pr\u00e9parez l’entretien de d\u00e9part<\/strong>. Essayez de ne pas profiter du moment pour attaquer l’entreprise qui vous licencie, vous ne savez jamais quand vous croiserez le chemin des personnes avec lesquelles vous avez travaill\u00e9 jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent. <\/p>\n\n\n\n

Gardez votre calme<\/h3>\n\n\n\n

La gestion psychologique du ch\u00f4mage a – dans un certain sens – sa technique, comme tout le reste de la vie. Essayez de ne pas paniquer, analysez la situation sans en surestimer les cons\u00e9quences et replacez-la dans son contexte r\u00e9el, sans l’\u00e9dulcorer mais sans imaginer de catastrophes \u00e0 court, moyen et long terme. Ne soyez pas press\u00e9 d’apprendre quelque chose de cette exp\u00e9rience ou d’en sortir plus fort, la r\u00e9silience au travail a ses limites et aussi ses rythmes. <\/p>\n\n\n\n

Mobiliser votre r\u00e9seau de contacts<\/h3>\n\n\n\n

Si vous d\u00e9cidez d’entrer sur le march\u00e9 du travail, en particulier dans un emploi similaire \u00e0 celui que vous avez occup\u00e9 jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, votre prochain emploi sera tr\u00e8s probablement trouv\u00e9 par quelqu’un que vous connaissez. Ou quelqu’un qui conna\u00eet quelqu’un que vous connaissez. Mobilisez votre r\u00e9seau de contacts, informez-les de la situation et faites en sorte qu’ils se souviennent de vous lors de la premi\u00e8re opportunit\u00e9 d’emploi \u00e0 laquelle ils ont acc\u00e8s. <\/p>\n\n\n\n

D\u00e9poussi\u00e9rez votre CV <\/h3>\n\n\n\n

L’entr\u00e9e au ch\u00f4mage est le moment id\u00e9al pour ressortir votre vieux CV du tiroir et le mettre \u00e0 jour, tant dans sa forme que dans son contenu. Relisez-le, corrigez-le et commencez \u00e0 vous familiariser avec d’autres types de documents, tels qu’une lettre de motivation ou une lettre de motivation. Jetez un coup d’\u0153il \u00e0 vos r\u00e9seaux sociaux et assurez-vous qu’ils prot\u00e8gent votre r\u00e9putation en ligne. <\/p>\n\n\n\n

Prenez soin de votre sant\u00e9 mentale<\/h3>\n\n\n\n

Le ch\u00f4mage est une exp\u00e9rience stressante qui affecte l’estime de soi, l’humeur et d’autres aspects de la sant\u00e9 mentale et des relations d’une personne. Laissez-vous le temps de vous adapter \u00e0 la nouvelle situation, d’assimiler les contrastes, de chercher du soutien aupr\u00e8s de votre r\u00e9seau et de vous pr\u00e9parer \u00e0 prendre des d\u00e9cisions constructives.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Promouvoir le bien-\u00eatre \u00e9motionnel dans les organisations<\/h2>\n\n\n\n

Il est clair que certains tremblements de terre sur le march\u00e9 du travail peuvent faciliter la croissance des entreprises<\/strong> qui ont besoin de personnel sans s’y attendre. L’important est qu’elles soient en mesure d’attirer les talents que d’autres, pour diverses raisons, laissent disponibles. <\/p>\n\n\n\n

Chez ifeel<\/strong>, nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-\u00eatre menta<\/strong>l. Une approche sur mesure et centr\u00e9e sur les personnes qui place la sant\u00e9 de vos collaborateurs au centre<\/strong>, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents<\/a><\/strong> ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Une solution unique, compl\u00e8te et \u00e9volutive<\/strong> qui utilise la puissance des donn\u00e9es pour fournir une compr\u00e9hension holistique du bien-\u00eatre psychologique de vos employ\u00e9s, tout en garantissant la qualit\u00e9 du service et la confidentialit\u00e9 pour votre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que cet article sur les licenciements massifs dans les entreprises tech<\/strong> vous a int\u00e9ress\u00e9. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations<\/a> sur les solutions d’ifeel en mati\u00e8re de bien-\u00eatre mental pour les entreprises<\/strong>, il vous suffit de demander et nous contacterons votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

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