{"id":9418,"date":"2023-09-07T12:39:47","date_gmt":"2023-09-07T11:39:47","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=9418"},"modified":"2024-09-04T20:56:10","modified_gmt":"2024-09-04T19:56:10","slug":"competences-manageriales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/competences-manageriales\/","title":{"rendered":"5 comp\u00e9tences manag\u00e9riales \u00e0 ne pas n\u00e9gliger"},"content":{"rendered":"\n

Il existe de nombreuses comp\u00e9tences manag\u00e9riales<\/strong>, mais toutes ne conviennent pas de la m\u00eame mani\u00e8re \u00e0 toutes les entreprises. C’est pourquoi il est important que chaque manager d’\u00e9quipe apprenne \u00e0 d\u00e9tecter les caract\u00e9ristiques de son poste<\/strong>, notamment en termes de comp\u00e9tences psychologiques et interpersonnelles,<\/strong> qui peuvent \u00eatre plus appropri\u00e9es pour que l’ensemble des personnes dont il a la charge atteignent leurs objectifs sans nuire \u00e0 leur bien-\u00eatre \u00e9motionnel et mental<\/a>.<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

D’o\u00f9 viennent les comp\u00e9tences manag\u00e9riales ?<\/h2>\n\n\n\n

Nous sommes confront\u00e9s \u00e0 l’\u00e9ternelle question, si souvent pos\u00e9e par tant de th\u00e9oriciens du leadership<\/a><\/strong> : on na\u00eet manager ou on le devient ?<\/strong> Comme pour d’autres r\u00f4les dans la vie, il ne s’agit ni de l’un ni de l’autre, mais d’une combinaison parfaite des deux<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Pour diff\u00e9rentes raisons, il est clair que certaines personnes ne sont pas n\u00e9es pour diriger et c’est pourquoi elles provoquent des catastrophes, petites et grandes, lorsqu’elles occupent un poste qui implique de coordonner et de diriger d’autres personnes. <\/p>\n\n\n\n

\"Comp\u00e9tences<\/figure>\n\n\n\n

On trouve aussi des exemples de certaines personnes qui \u00ab\u00a0semblent \u00eatre n\u00e9es pour diriger\u00a0\u00bb<\/strong> : elles ont de telles comp\u00e9tences manag\u00e9riales, exerc\u00e9es de mani\u00e8re si naturelle, qu’elles donnent l’impression que tout dans leur vie les a orient\u00e9es vers cette fonction. <\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9alit\u00e9, on ne peut pas d\u00e9terminer de mani\u00e8re cat\u00e9gorique d’o\u00f9 vient cette capacit\u00e9, ou cette absence de capacit\u00e9. Comme pour tout autre talent, on peut penser qu’il existe une base inn\u00e9e, c’est-\u00e0-dire des qualit\u00e9s qui ont toujours accompagn\u00e9 la personne<\/strong>, mais qui ne sont rien sans un environnement qui les fa\u00e7onne de mani\u00e8re appropri\u00e9e. Et qui les met en valeur. <\/p>\n\n\n\n

Il semble difficile de dire, lorsque l’on parle de comp\u00e9tences manag\u00e9riales, qu’un manager est simplement n\u00e9 avec, comme s’il n’avait pas acquis ces comp\u00e9tences \u00e0 partir de diff\u00e9rentes sources. <\/p>\n\n\n\n

Comp\u00e9tences manag\u00e9riales cl\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n

Diriger des \u00e9quipes n’est pas chose ais\u00e9e et, comme nous l’avons d\u00e9j\u00e0 dit, personne ne na\u00eet \u00ab\u00a0savant\u00a0\u00bb en quoi que ce soit, du moins pas enti\u00e8rement. Par cons\u00e9quent, les managers doivent \u00eatre honn\u00eates avec eux-m\u00eames, apprendre \u00e0 se conna\u00eetre et d\u00e9couvrir et am\u00e9liorer progressivement leur fa\u00e7on particuli\u00e8re d’exercer leur r\u00f4le. <\/p>\n\n\n\n

Quelle que soit l’entreprise ou le secteur dans lequel il travaille, tout manager doit poss\u00e9der certaines comp\u00e9tences. Par exemple, savoir quand il est temps d’\u00eatre strictement professionnel et quand il est possible d’utiliser un ton plus informel ou d\u00e9contract\u00e9 sans \u00eatre inappropri\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Il est \u00e9galement bon d’avoir la perspicacit\u00e9 d’identifier les diff\u00e9rents talents des membres de votre \u00e9quipe <\/strong>et de les mettre au service de la r\u00e9alisation des objectifs. De cette mani\u00e8re, ils sont plus motiv\u00e9s et ont une bonne exp\u00e9rience en tant qu’employ\u00e9s, ainsi qu’un bon d\u00e9veloppement professionnel. Bien entendu, le bon manager est \u00e0 l’aise avec le fait qu’il n’est pas n\u00e9cessaire de tout savoir, de tout faire ou de tout superviser : c’est la raison d’\u00eatre d’une \u00e9quipe et non d’un regroupement d’individus. <\/p>\n\n\n\n

En plus de ce qui pr\u00e9c\u00e8de, voici cinq comp\u00e9tences manag\u00e9riales \u00e0 ne pas n\u00e9gliger. <\/p>\n\n\n\n

Une bonne m\u00e9moire de travail<\/h3>\n\n\n\n

La m\u00e9moire de travail<\/strong> est une capacit\u00e9 que nous poss\u00e9dons tous, m\u00eame si certaines personnes l’ont particuli\u00e8rement bien d\u00e9velopp\u00e9e. Elle nous permet de g\u00e9rer \u00e0 tout moment tous les aspects li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9solution d’une t\u00e2che plus ou moins complexe. Gr\u00e2ce \u00e0 elle, les managers les plus dou\u00e9s peuvent prendre en compte un grand nombre d’informations de mani\u00e8re efficace et coordonn\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n

Capacit\u00e9 de mod\u00e9ration <\/h3>\n\n\n\n

Un manager peut se manifester de diff\u00e9rentes mani\u00e8res et \u00eatre efficace dans chacune d’entre elles. Cependant, le plus efficace est g\u00e9n\u00e9ralement la capacit\u00e9 \u00e0 contenir, plut\u00f4t que d’\u00eatre explosif<\/strong> ou de rapporter n’importe quoi \u00e0 n’importe quel moment \u00e0 n’importe qui. <\/p>\n\n\n\n

Par cons\u00e9quent, les comp\u00e9tences manag\u00e9riales comprennent la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer de mani\u00e8re appropri\u00e9e les informations dont on dispose<\/strong>. Nous devons \u00e9galement comprendre le confinement comme une comp\u00e9tence interpersonnelle qui consiste \u00e0 \u00eatre pr\u00e9sent lorsque quelqu’un a besoin de vous, \u00e0 lui apporter s\u00e9curit\u00e9 et soutien. <\/p>\n\n\n\n

Un mod\u00e8le positif<\/h3>\n\n\n\n

Un dirigeant doit \u00eatre un exemple de bonnes habitudes au travail et agir avec coh\u00e9rence<\/strong> entre ce qu’il dit et ce qu’il fait : c’est ce que l’on appelle commun\u00e9ment \u00ab\u00a0donner l’exemple\u00a0\u00bb. Dans le cas contraire, il ne peut pas faire autorit\u00e9 aupr\u00e8s des membres de son \u00e9quipe. Ainsi, le manager doit \u00eatre un mod\u00e8le des normes et valeurs de l’entreprise <\/strong>mais aussi d’un certain style de travail que l’on pourrait qualifier de \u00ab\u00a0sain\u00a0\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

L’autorit\u00e9 constructive <\/h3>\n\n\n\n

Une partie du r\u00f4le du manager consiste \u00e0 combiner l’autorit\u00e9 que l’on a avec l’autorit\u00e9 que l’on est<\/strong>. Cela n’est pas possible si l’on ne dispose pas de certaines comp\u00e9tences manag\u00e9riales li\u00e9es \u00e0 l’administration correcte d’instructions fermes et de r\u00e9primandes, \u00e0 la capacit\u00e9 de reconnaissance au travail<\/a><\/strong> et, bien s\u00fbr, \u00e0 la transmission d’une bonne connaissance de la mati\u00e8re sur laquelle travaille l’\u00e9quipe.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Comp\u00e9tences en mati\u00e8re de communication<\/h3>\n\n\n\n

Si toutes les comp\u00e9tences susmentionn\u00e9es sont importantes, il ne faut pas oublier la plus \u00e9vidente de toutes les comp\u00e9tences manag\u00e9riales : \u00eatre un bon communicateur<\/strong>. Encore une fois, cela peut se faire de diff\u00e9rentes mani\u00e8res, mais cela inclut toujours une \u00e9coute active<\/a>, de l’empathie<\/strong> et, bien s\u00fbr, la clart\u00e9 dans la transmission des messages<\/strong> afin qu’ils soient facilement compris et donc qu’ils augmentent l’efficacit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\"Comp\u00e9tences<\/figure>\n\n\n\n

Favoriser le bien-\u00eatre mental et \u00e9motionnel dans les organisations<\/h2>\n\n\n\n

Il faut beaucoup pour devenir un bon manager et c’est pourquoi il est si important que ceux qui occupent ce r\u00f4le disposent des outils n\u00e9cessaires pour l’exercer correctement. <\/p>\n\n\n\n

Chez ifeel<\/strong>, nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-\u00eatre menta<\/strong>l. Une approche sur mesure et centr\u00e9e sur les personnes qui place la sant\u00e9 de vos collaborateurs au centre<\/strong>, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents<\/strong> ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance. <\/p>\n\n\n\n

Une solution unique, compl\u00e8te et \u00e9volutive<\/strong> qui utilise la puissance des donn\u00e9es pour fournir une compr\u00e9hension holistique du bien-\u00eatre psychologique de vos employ\u00e9s, tout en garantissant la qualit\u00e9 du service et la confidentialit\u00e9 pour votre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que cet article sur les capacit\u00e9s manag\u00e9riales<\/strong> vous a int\u00e9ress\u00e9. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations<\/a> sur les solutions d’ifeel en mati\u00e8re de bien-\u00eatre mental pour les entreprises, il vous suffit de demander et nous contacterons votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

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